服装厂的生产流程及成本核算

1、服装厂的生产流程及成本核算生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理与设备维护1制定生产计划（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施2、日常生产管理（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理3、生产调度（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划

2、（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料4、工艺质量控制（1 ）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法（4 ）协调解决生产过程中的各种质量问题 5、生产信息统计（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据（3 ）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护6、设备维护（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成（2 ）建立

3、维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书（3 ）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行生产部经理职位说明书单位：职位名称：生产部经理编制日期：部门：生产部任职人：任职人签字：直接主管：生产总监直接主管签字：任职条件学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知 识业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质 量管理

4、体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各 项生产工作；保证生产任务保质保量完成沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；外部：政府相关部门；外销企业；客户下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：间接：人其他：职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）负责程度考核标准1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定 生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整全责年度生产计划的指导性月度生产计划

5、可实施性2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题， 确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现 企业的经营目标全责年度生产计划完成率达到100% ;各项生产指标达成率100%3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本 的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面岀现的问题，及时有效 地与车间进行沟通解决全责所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作

6、，确保产品 质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因； 制定改进措施，提出奖罚意见部分次品率不超过%5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备 档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完 好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜全责生产设备有效使用率达到 %以上；生产设备完备率达到 %以上6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全 运行全责重大事故发生率为0;员工工伤事故率控制在 %以下。7、部门内部管理：负责

7、本部门员工的聘用、培训工作，通过各种方式挖掘员工潜力；协助人力资源 部做好技术人员的绩效考核工作，提供参考意见全责生产流程的畅通，员工积极性高；部门员工综合考核评分达到分以上生产部经理目标分解表目标类别指标内容单位指标（值）完成年限计划目标生产计划执行率%本年度业务目标生产任务按时完成率%本年度年度总产量万件万件以上本年度产品质量合格率%本年度生产设备完好率%本年度生产的有效调度率%本年度生产流程改进、效率提高率%本年度安全生产天数天天以上本年度重大产品质量发生率%本年度财务目标年度生产总值万元 万元本年度利润 万元万元本年度生产成本控制万元万元以内本年度部门管理费用控制万元万元以内本年度综合

8、目标部门队伍建设部门规范化管理推进目标生产部经理绩效考核绩效考核考核项考核要点考核指标权重考核主体考核资料来源1、生产制度的制定与实施负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行 各项制度执行率达到100 %5总经理生产部2、生产计划管理(1 )根据企业年度生产目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施(2 )根据订单情况制定生产作业计划并具体执行(1) 生产计划完成率达到以上(2) 各项生产指标达标率达到以上(3)生产成本控制在预算内35总经理生产部3、产品质量的管理(1 )负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性(2) 及时组织召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因，制定 改进措施(3) 提岀奖惩意见(1) 产品合格率在%以上(2) 质量问题投诉次数不得高于次30总经理生产部4、生产设备的管理组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备的正常运转(1) 生产设备使用率在以上(2) 生产设备完好率达到以上10总经理生产部5、安全生产管理有关执