述职报告 -的述职报告.doc

1、述职报告 *的述职报告述职报告 _20_年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合项目经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我们项目部有一个更好的发展。回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就20_年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各位领导和同仁审议和指正。 一、项目管理方面 回顾这一年来的工作，我积极参与项目管理中的各种工作，主动与其他班子成员进行有效的沟通、交流，统一思想、明确目标、相互配合落实公司各项要求和应对现场的情况。

2、 大力加强人才培养、形成人才梯次，通过科技创新工作，组织项目部技术人员学习其他施工单位的经验；另外通过与科研院校合作，通过科技创新降低施工成本，向科学技术和先进的管理手段要效益，增加自身竞争力。 我们通过解放思想、开阔眼界、包容失败、制度保障等措施，不断改进工作方式、提高工作水平。 1、解放思想 工作要创新，解放思想是关键。跳出原有思维模式，我们在一些做法上才敢想敢做，才能积极去尝试，形成思想解放的氛围，是员工积极参与进而开展丰富多彩、创新实践的基础。 目前，我们项目部的员工大部分都是30岁以下的青年，这些年轻人是伴随网络成长起来的一代，对网络比较依赖，由于QQ具有网络日记、聊天、接收新闻等功

3、能，通过手机、电脑就能实现沟通，他们喜欢通过QQ倾诉内心的喜怒哀乐。 针对年轻人的特点及项目部人员分散的情况，我们通过QQ群搭建思想政治工作网络化信息平台，我们通过道桥QQ群，邀请全体员工加入同时公布项目部领导的QQ号，员工通过QQ向项目领导反映情况，提出工作建议，项目领导通过这个载体布置工作，了解员工的思想动态，解答员工提出的各种问题。 2、开阔眼界 工作水平提高和安全管理需要开阔眼界，需要学习借鉴，但开阔眼界并不是局限于简单的外出参观，善于学习也是一种开阔眼界的有效方法。 开阔眼界，我们有一些传统的做法，如组织学习的形式，这些形式和内容都非常必要，但如果是走马观花，那效果就会打折扣。开阔眼

4、界的一个重要环节就是重在交流，在相互学习、讨论交流中，不断激发深入思考的火花。 3、包容失败 创新是一种探索，一旦出现失误或失败，公司要有一种包容的态度。这当中要做好两方面的工作，一是事前支持帮助创新人员完善工作设想，少走弯路；二是当他们出现困惑时，要帮助他们总结经验教训，使创新人才与 公司在帮扶中不断走向成熟。 4、我们可以在制度保障方面制定一些措施，比如围绕团结、形成合力提出：树立相互尊重的良好风气、创造相互关爱的温馨环境、建立相互理解的积极心态，使员工相互沟通、相互提携，建立周会制度、谈话制度、交换意见制度。 团队创新机制的建立，可以根据每一时期工作的重点，在职工之间不间断地树立各种典型

5、，形成长效激励机制。特别建议成果转化机制，我们可以通过活动效果评估，使创新活动中的好做法上升到经验，问题得到及时解决、纠正，使创新活动不断持续改进，建立员工功过档案，始终保持热情向上的氛围，从而激发我们这支年轻队伍的凝聚力、创造力。 5、提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理与工艺改革、创新工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。 6、坚持力争将部分工程风险分解至施工队的原则，加强分包队伍的有效管理，减少因分包人员责任心不强造成的成本损失；大胆探索新的科学劳务分包方式，实现项目部和分包方利益双赢。 7、进一步加强材料管理工作，在材料

6、管理上明年要狠抓需求计划和材料现场使用关。要针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明。做到“谁提料，谁负责”，加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。 8、不断优化施工方案，从方案中挖潜成本空间，配合加强合同和预算管理，先算后干。 9、将材料工作与技术工作相结合，让材料人员参与施工报验工作，从审核图纸开始，掌握材料进场时间、数量，符合精益供应的原理。 10、安全管理是我们施工管理的重点和难点，目前铁路部门的要求和管理制度对安全管控越来越严，我们在安全方面的投入越来越大，希望能够与公司领导沟通，将安全的投入加大，而且这些费用在工程投标清单应明确计列。 二

7、、技术管理方面 组织技术人员定期在一起探讨施工工艺、介绍工作经验等活动，参加公司组织的人员的培训、学习并鼓励技术人员积极学习其他方面的知识，根据已完成的工程总结施工工艺和编写论文，促进技术人员的评职、定职。 对现场的作业、盯控等人员严格要求，对现场施工人员进行安全、造价、管理、技术等方面的教育，力争将每位员工培养成复合型人才。 三、科技管理方面 通过指定专人负责，积极宣传科技创新的重要性，让员工在思想上重视科技创新工作，因为科技创新的根本目的就是节约成本，这关系到我们每一个人的切身利益，只有全体员工都重视科技创新工作，才能在今后的施工中，搞好新技术、新工艺的引进、吸收与应用工作，搞好合理化建议

8、、施工总结活动。 通过大家的努力，20_年我们项目部获得一项专利授权，申请一项专利，总结两项工法，其中一项获得交通部二级工法。 1、专利 项目部于20_年6月11日申请一项专利，铁路框架桥顶进过程中软基注浆加固施工工法。是结合中心北路地道桥18股道注浆工艺总结而成。 2021年申请的专利，一种能够提高精度的大型箱体顶进控制施工方法于20_年12月获得了专利授权，该内容是根据顶桥中采用的几种控制精度的方法，结合项目部多年的施工经验进行申报的。 2、工法 今年项目共计编写2部工法 名称为应用趋势图控制框架桥顶进精度施工方法和铁路框架桥顶进软基注浆加固施工工法。 应用趋势图控制框架桥顶进精度施工方法

9、于2021年编写，于20_年初通过六局评审获得局三级工法，然后根据意见进行修改后被股份公司推荐报交通部工法，于20_年12月通过交通部工法公示，获得二级工法称号，这是天津铁建公司第一个二级工法，也是项目部第一个二级工法。 铁路框架桥顶进软基注浆加固施工工法该工法于2021年被评为局级三级工法，通过这几年框架桥注浆施工的积累与创新，20_年对工法进行了修改。 四、不足与改进 1、工作不足 在工作中对技术人员有时重安排轻落实、重要求轻教育、重施工轻成本、重安全轻质量等不足， 当员工的工作有不足之处时，我的脾气比较急躁，往往不能达到对其帮助、教育的目的。 2、改进想法 我想从这五个方面进行改进： 一

10、是加强自己业务学习、思想政治学习和其他知识的学习，提高自身的综合素质。 二是对安排工作的落实情况，及时掌握施工人员对布置的工作的理解和落实。加强对技术人员的教育，要求技术人员的工作先对其进行教育、培训，员工经过培训、教育后在进行工作，能够更好地达到让其工作的要求和目的。 三是加强对成本的控制，因为现场情况复杂多变，成本发生的情况很多，在情况调查完毕以后，还有可能产生很多变化，因此前期要考虑多种因素，尽可能把多种情况考虑全面。 四是加强质量的控制，质量是保证安全的前提，只有质量达到设计要求，安全才能得到保证。 五是对自己的脾气进行控制，工作方法和作风需继续改进。在发现对员工工作的不足之处时，应耐心对其教育、批评，不能随便发脾气，及时与员工沟通交流，发现问题及时改进和完善，从大局出发，从小处做起，改进管理工作。 希望大家对我进行监督、批评。在这里需要指出的是，如果说项目部在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导以及全体员工共同努力工作的结果，在此我要真诚地说声谢谢！我知道，一个人的力量是渺小的，一个企业要想得到充分的发展,