住宅施工总进度计划及保障措施剖析

1、第二章施工总进度计划及保证措施根据招标文件工期及节点要求，我司根据自身的施工能力和施工经验，安排本 工程总工期671个日历天，计划于 2013年3月1日开工，2014年12月31日竣工 验收。各主要节点时间具体如下：第一节 主要工期进度控制节点及总体施工 进度计划1总进度节点控制计划工程项目开工日期完工日期工期（天）地下结构封顶2013-03-012013-05-0970样本结构完成2013-03-012013-06-08101主体结构封顶2013-03-012013-08-22177外脚手架拆除完毕2013-03-012014-08-30425工程竣工验收完场2013-03-012014-1

2、1-21631完成竣工备案2013-03-012014-12-21661工程移交2013-03-012014-12-316712. 地下室节点控制计划工程项目开工日期完工日期工期（天）-2层底板完工2012-12-302013-04-1445-1层底板完工2013-04-152013-04-2455地下室结构封顶2013-04-252013-05-09703.住宅栋节点控制计划工程项目开工日期完工日期工期（天）主体结构封顶2013-05-102013-08-22105砌体、抹灰2013-06-042014-01-15227安装工程2013-05-102014-06-27400外墙面装饰工程20

3、13-12-122014-04-25120地上工程（总工期）2013-05-102014-11-215614.住宅栋节点控制计划工程项目开工日期完工日期工期（天）主体结构封顶2013-05-102013-08-22105砌体、抹灰2013-06-042014-01-15227安装工程2013-05-102014-06-27400外墙面装饰工程2013-12-122014-04-25120地上工程（总工期）2013-05-102014-11-215615.住宅789栋节点控制计划工程项目开工日期完工日期工期（天）主体结构封顶2013-05-102013-08-22105砌体、抹灰2013-06-

4、042014-01-15227安装工程2013-05-102014-06-27400外墙面装饰工程2013-12-122014-04-25120地上工程（总工期）2013-05-102014-11-215616.住宅10栋节点控制计划工程项目开工日期完工日期工期（天）主体结构封顶2013-05-032013-07-3190砌体、抹灰2013-05-282013-11-18193安装工程2013-05-032014-06-20400外墙面装饰工程2013-11-192014-03-17105地上工程（总工期）2013-05-032014-11-125527.住宅11栋节点控制计划工程项目开工日期

5、完工日期工期（天）主体结构封顶2013-05-032013-08-15105砌体、抹灰2013-05-282014-01-07226安装工程2013-05-032014-06-20400外墙面装饰工程2013-12-042014-04-16120地上工程（总工期）2013-05-032014-11-125528总施工进度计划网络图（见后附件3-1 :总施工进度计划网络图）9总施工进度计划横道图（见后附件3-2 :总施工进度计划横道图）第二节土建工程工期保证措施本工程工期紧，体量大，质量要求高，安排本工程总工期671个日历天，计划于2013年3月1日开工，2014年12月31日竣工移交。为保证按

6、期完成工程任务， 我方针对本工程特点，根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划，以及 面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方 法。1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施1.1. 基础施工阶段进度计划影响要素分析序号因素影响要素分析1施工准备工作根据本工程的实际情况，为确保本工程优质、咼效、安全、低耗地 完成。开工前必须做到科学组织，精心安排，施工准备工作主要包括： 组建项目经理部管理班子、施工合冋签订工作、经营预算工作、技术准 备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期 资金使用计划、现场准备工作等。2工序穿插配合各施工分区

7、基础施工阶段冋步施工工序有抗拔锚杆、核心筒承台土 方开挖、单桩承台土方开挖、垫层、砖胎模、防水工程等工序，各工序 之间进行合理的穿插能有效地控制工期。3施工段划分为上部结构穿插及时提供工作面，确保流水施工，实现缩短工期。4安全保证措施1、安全文明施工是本工程安全生产的一个重点，施工必须制定严格 的安全管理措施，确保工程的安全作业。2、只有在保证施工安全的前提下，才可能确保工期。2. 基础施工阶段进度计划保证措施2.1.1. 施工准备保证措施工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快业 主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订；项目总工程师牵头组织有关技术人员尽 快熟悉图纸，

8、并组织进行设计图纸会审；尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签 订、本项目所需专项资金；组织相关资源进场进行现场临时设施的布置等工作。2.1.2. 工序穿插配合保证措施施工工序合理安排，所有施工段同时施工，各专业施工穿插配合施工。2.1.3. 施工区段划分基础与地下结构根据沉降缝的位置与地下室底板标高变化线把平面划分为A B C D四个施工区，四区平行施工，以保证工期。2.1.4. 安全保证措施具体措施详见“第八章：安全施工措施”。3. 主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施3.1. 主体结构施工阶段进度计划影响要素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响因素:序

9、号因素影响要素分析序号因素影响要素分析1资源供应本工程工程量庞大，地下室面积约65503.5 m2，总建筑面积约191541m，需投入主要的资源：混凝土浇筑量高达 112000m3钢筋约17000t、砌块105000m?、模板量约 75000m2、钢管3000t，总体地下室与裙楼劳动力高峰人数为 950人；因此要求我方合理分配资源，计划、采购提前进行， 提前落实工程专项资金。2大型机械使用由于地下室面积较大，将地下室平面划分为四个施工区， 在该地下结构施工阶段拟定投入8台塔吊，以满足现场材料的运输及周转使用，对于如何对多台塔吊交叉作业合理调度分配 将直接影响各施工区段预期工期目标的实现。3季节

10、施工影响本工程主体施工阶段将会经历冬雨季施工阶段，而且施工 内容受雨季施工影响较大。4后浇带施工措施受后浇带设计要求两侧结构完成60天后穿插施工影响，从而影响后续工序的提前穿插施工。5安全本工程建设规模大，主体施工阶段投入劳动力众多，而且 主体施工穿插给排水、消防、电气安装、智能化、弱电等预埋 工作，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。32主体结构施工阶段进度计划保证措施321.资源供应的保证措施序号问题措 施1劳动力配备整个工程预计投入劳动力高峰期在2013年9月份同时进行钢结构及钢筋混凝土结构施工阶段，约950人。2工程材料钢筋每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前15天进入加

11、工场，然后工地外加工完成后提前进入工地现场，半成品以现场 堆放考虑，方便施工使用。商品混凝土根据本工程的特点，砼量集中在地下室施工阶段，为保证砼 的及时供应，我们选择两家商品砼供应商供应本工程的砼，以确 保其中一家砼供应出现问题时，另外一家能及时补充。3周转材料采购评审由公司优选长期合作租赁单位，与其签订租赁合冋，分阶段 安排材料计划，由公司材料供应部门集中供料，提前15天进场堆放、保养；周转材料主要为模板、钢管及扣件。模板根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶 段，地下室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按三层计算，竖 向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。则地下室 施

12、工阶段投入最大模板量约75000 m2,按每块模板周转 7次计算，即能满足流水施工进度要求。钢管钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需 用钢管量约1800 t。模板支撑最大投入量应在地下室结构施工阶 段，其支撑体系共需要钢管约1200 t，总共需投入钢管3000t。4资金地下结构工 程专用资金项目开工后根据工程进度计划要求安排专项资金，划分为班 组备用金、材料备用金、机械备用金及周转材料租赁备用金、项 目组织备用金五部份组成，地下室施工前一个月完成备用金准备 工作，由公司统一分配项目部使用。3.22大型机械使用保证措施序号问题序号问题措 施1塔吊覆盖范围以内由项目部设专人负责调度

13、统筹分配塔吊吊运作业时间，根 据各施工分区的进度要求合理穿插作业。2现场内材料二次转运对于钢筋、模板、钢管等周转材料均采用塔吊二次转运。3塔吊正常使用要求定期专人维护检查塔吊的运行状态，做好生产前的一切准 备工作，确保塔吊在最优质的状态下运行，避免出现机械停机 造成现场无法开工情况的出现。323.雨季及台风天气施工保证措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合 理安排受雨及台风天气施工影响的施工内容。具体措施如下：序号问题措施1雨季1、现场做好挡水及排水系统。2、施工期间密切注意天气预报，混凝土浇筑等施工避开雨天施工3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。4

14、、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。2台风施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施后浇带相应后序施工保证措施受后浇带设计要求，两侧结构完成 60天后穿插施工影响，从而影响后续工序的提前穿插施工。地下室部分施工应充分考虑其对后序防水工程及回填土施工的影响；序号问题措施1地下室后浇带部位的工序穿插地下室后浇带两侧结构完成后即可在后浇带外侧砌120厚防水保护墙，保证后序防水工程连续施工，形成封闭整体防水 涂膜，确保地下室整体防水工程质量。2地下室后浇带部位的工序质量对于后浇带两侧结构及砖砌防水保护墙在防水工程施工前 应对结构及砌体表面抹砂浆找平，确保防水结合面符合要求。安全保证

15、措施本工程建设规模庞大，“四口”及临边防护、高支模工程、高空作业、临时用 电、塔吊、施工电梯等方面是工程安全管理的重点，必须采取有效措施确保安全生 产。4. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施4.1. 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下表：序号因素影响要素分析1深化设计、 材料设备确疋电气安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、电气安装设备的 采购等，这些都有可能影响工程进度2专业分包随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调序号因素影响要素分析协调和管理难度也相应加大， 大。专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越42装饰、装修及机

16、电安装施工阶段进度计划保证措施421.设备材料确定保证措施序号措施内容1样板层及样 板间施工制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板 层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完 善深化设计方案。2材料、设备 的确定及米购样板层、样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的 材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程 进度赢得时间。4.22专业协调保证措施序号措施内容1专业分包的选 择根据工程进度安排进行专业分包选择工作，在对专业分包进行选择 时，将与业主、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终 确定出专业分包商。

17、2专业分包的进 场编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业 按时进场施工，不影响工期。3专业分包的协 调在施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装等专业， 定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短 协调时间，加快施工进度。5. 确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业甲指分包及各劳务作业层组成的 工期组织机构。组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理 组织机构1、为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包 商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任

18、该工程的项目 经理，冋时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要 骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在 投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1、选择合理的分包模式。2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不冋的专业特点和施工要求， 采取不冋的合冋模式，在合冋中明确保证进度的具体要求。3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成 的惩罚措施等等。施工合冋是施工和付工程款的依据，一定要在施

19、工以前签订1、2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进 展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控 制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处 罚。4专题例会 制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专 业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提 出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单 位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其

20、决策者。3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况 是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分 析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划， 在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。6. 确保工期的管理措施6.1. 编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理 的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利 于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。6.2. 在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计

21、划独立但又相互联系、统一 使其形成计划系统。6.3. 我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时 的动态调整。6.4. 工期管理措施见下表。序号措施具体内容1项目法施工1、 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。我司将立足于项目部 的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的 积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编 制1、总承包依据合冋总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺

22、序， 在数量上按不冋的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确 保达到预定的目的；2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考 虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结 构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明 确施工的主攻方向；3、分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度 计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有 余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系

23、，网络 计划的关键线路清晰、明了。6、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。序号措施具体内容3进度控 制1、利用微机，推行全面计划管理，控制丄程进度，建立主要形象进度控 制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持 月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施 工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工 程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立 主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周

24、施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和 其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考 核严格按照合冋条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合冋 中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工 期竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量 管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标 顺利实现。2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6

25、流水施 工技术1、 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插1 缩短工期。2、将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足 进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提咼计划的可实 施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程 施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋交叉，结构与粗装修的交叉；2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；3、交叉施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及安全事故，影响工期。4、项目

26、经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见 与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资 源组织施工。8工序质 量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监 督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一 次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减 少施工期间技术问题的影响。10总平面 管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不 得影响其他设备、物资的进场和

27、就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结 构主体、装修、设备安装等不冋阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各 阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配 合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。序号措施具体内容11协调管理1、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳 务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减 少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共冋完成 工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各 方认清其间的相互依赖和

28、相互制约的关系。3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合 理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等 能够及时快捷地解决。12后勤服 务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工 的积极性。7. 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最 直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术

29、优势精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术 准备工作，确保技术先行。序号新技术名称应用项目1钢筋及预应力技术大直径钢筋直螺纹连接技术2绿色施工技术现场生产废水利用技术铝合金窗断桥技术3机电安装工程技术管线综合布置技术4信息化应用技术工程量自动计算技术施工深化设计技术深基坑开挖变形监测技术施工现场远程监控管理技术5采用盆扣插销式模板支撑体系1、本工程模板支撑体系均采用盆扣插销式支撑体 系，该新型体系操作简单，施工方便，施工速度快。 比普通的钢管扣件支撑体系搭设速度快了一倍，大大 加快了工程施工进度。2、本工程模板采用新型的塑料模板，塑料模板的周转次数约30次，而普通

30、的木模板周转次数仅约7次2、塑料模板大大增加了周转材料使用率，节省了施工成 本，且使用塑料模板比普通的木模板更加安全、环保。6外脚手架采用挑架确保地下室回填不影响主体结构施工7消防电梯、永久电梯提前插 入方便施工电梯的尽早拆除，利于外墙收口，外架 拆除，防止其对工期的影响8. 确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表， 预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计 划管理。2支出管理1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控 制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务

31、费用，防止施工中因为资金问 题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2、执行严格的预算管理：同上；3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条 件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。9. 确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障 资源投入是确保工期的关键所在。9.1.劳动力投入的保障措施依据本工程的劳动力投入计划，高峰期劳动力的需求预计达到950人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。劳动力投入的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1数量保障1、不因节假日及季节性影响导致人

32、员流失，确保现场作业人员的长期固 定性；2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应 计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；3、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚 劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商 名录中择优选择劳务分包队伍；2、劳务分包合同中明确约定 ：进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于80%;3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教 育培训等；4、施工中，定期组织工人素质考核、

33、再教育。3劳动力组 织安排1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理 人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按 照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳 动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培 训，技术交底时间；3、根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施 工队名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术 过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量

34、，尤其安排 好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的 完成施工任务。序号材料类别供应保障措施5、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源 保障措施。4制定详细劳动力计划1、我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工 程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于甲指分 包单位，根据实际需要严格控制其人力资源的投入量及时间、完成时间以保 证整体施工进度。5人员劳动 力合理调 配1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以 抽调精干的人力，

35、集中突击施工，确保关键线路按期完成。2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供 作业面，做到所有工作面均有人施工。3、 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备： 保证按照进度计划的要求完成任务。4、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停 工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形 工作以及钢筋的场内二次倒运。92 施工机械、器具投入的保障措施机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在广州 市内

36、或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和 必需的备用设备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进 场时间等，并严格落实计划。3机械进场进场后立即组织塔吊基础施工和安装，确保塔吊在桩基础施工阶段投入 使用4性能维护1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时 严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要 求的设备及时采取维修或清退更换处理；2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最

37、佳性能状态23、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。9.3.材料、设备供应的保障措施材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1、根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租 赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施 工生产需求。2、根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制 切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及 时、话量。2非周转材 料1、项目自购材料1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；序号材料类别供应保障措施2）随施工进度不断完

38、善材料需用计划；3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩 短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；4）严把材料采购过程、进场验收质量关，避免因材料质量问题影响工期2、业主提供材料、设备及分包商采购材料1）协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进 场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。2）及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填 写开箱记录，办理交接手续。3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮 盖、搭棚等保护措施。10. 夜间、农忙、节假日施工安排10.1.夜间施工安排夜间施工保障措

39、施一览表序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置 夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安 全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、 临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。3后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要 求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境， 使人员保持持续的夜间施工能力。4扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、通道口等显要位置张贴夜间 施工告示；5施工照明1、施工照明与施

40、工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施 工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2、施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现 场夜间照明。3、结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层 的夜间照明。4、同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。5、现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区 到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等 对照明的需求。6、现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯， 并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。7、配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监 理单位，以便他们作出相应的工作