建设项目投资控制PPT学习教案

1、会计学1 建设项目投资控制建设项目投资控制 第四章 建设项目投资控制 1 投资控制的含义和目的 2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法 3 建设项目投资规划 第1页/共29页 投资控制的含义 投资框算 投资估算 概算 (修正概算 ) 施工图预算 标 底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估 设计准备 阶段 编制设计任务书 设计阶段 方案设 计 扩初设 计 施工图设计 施工 施工阶段 动用前 准备阶 段 保修期 时间 有 建设 意图 项目 立项 项目 正式 动用 施工招标、投标 项目决策 阶段 第2页/共29页 工程项目投资估算 投资框算 投资估

2、算 概算 (修正概算) 施工图预算 标底 投标价 合同价 结算 竣工决算 投资规划 设计准备 阶段 设计阶段 施工阶段 动用前 准备阶 段 保修期 时间 有 建设 意图 项目 立项 项目 正式 动用 -30% 30% 25% -25% -15% 15% 10% -10% -5% 5% 项目决策 阶段 第3页/共29页 时 间 地 点 招标方式 发包方式 项目规模 招标方式 影响投资的因素 第4页/共29页 项目实际投资不超过项目计划投资 应十分重视项目前期（设计开始前 ）和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资 计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计

3、算机辅助投资控制 投资控制概述 第5页/共29页 项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。 投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。 应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。 项目总投资的控制 第6页/共29页 100% 95% 75 % 35% 10% 25% 1/ 4 3/ 4 1/ 2 对项目经济性影响的程度 竣工 设计准 备 初步设 计 技术设 计 施工图设计 1 施工图设计 2 施工 部分尚余的 设计、发包 设计 招标、发 包 设计要求改 变 设计阶段控制投资的意义 第7页/共29页 工程项目全寿命周期各阶段

4、对投资的影响 设计阶段控制投资的意义 第8页/共29页 方案设计 设计阶段 设计准备阶段编制修正框算编制粗框算 修改修正框算(作为投资目标) 扩初设计 编制概算 编制修正概算 施工图设计编制预算编制标底 施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价 编制竣工决算 编制(月、季、年度)资金使用计划 编制资金切块计划(按财务帐户) 施工阶段 工程结算 按合同 按子项目 按时间 按财务帐户 1 2 3 4 5 67 8 9 10 1112 各阶段投资计划值与实际值的比较 第9页/共29页 设计准备阶段 1 设计阶段 2 招标发包阶 段3 施工阶段 4 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D

5、组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 投资控 制 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 第10页/共29页 投资控制的主要工作内容 第11页/共29页 投资控制的主要工作内容 第12页/共29页 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投 资 的 可能性 曲线 实际费用 支出曲线 时间 重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段 建设项目投资控制

6、的重点 第13页/共29页 建筑基地确定建筑需求 空间规划，功能规划，使用面积 GIRA B1 编制粗框算 投资使用分析 解决基地问题确定资金需求框数与条件 或：修改空间规划、功能规划 IKOS 1 B2 编制修正框算 确定设计任务书 或或 委托方案设计组织设计方案竞赛 设计准备阶段的投资控制 第14页/共29页 初步设计建筑 设计考虑、计算承建结构初步计算 承建结构（结构方格、跨度构造高度 等）和设施（如是否必须空调）优化 、协调 设施方案具体化建筑初步设计具体化 KOSCH B3 编制概算 投资太高吗？ 修改几何尺寸、空间规划 、功能、承定结构方案、 设施技术设计 是否 初步设计阶段的投资

7、控制 第15页/共29页 施工图建筑 结构施工图模板图主体结构详细设计设施招标图 装饰工程 详细设计 钢筋图 钢筋表 确定 发包 分项 编预算准 备 KOSTAN B5 编制预算 费用太高 吗？ 编制招标文件 设备部分 详细设计修改 KAVE B6 编制标底 是 否 编制招标文件 装饰部分 编制招标文件 主体结构 施工图设计阶段的投资控制 第16页/共29页 工程量清单 主体结 构 工程量清单 设备安 装 工程量清单 装饰工程及 水、电、暖等工 程 修改工程量清 单 发出招标文件 AKOVA 1 分析工程量清单的工程量及其内 容 KAVE B6 编制标底 投标文件 从技术角度审 查投标文件 A

8、KOVA 2 分析各公司的投标 价 KAVE B6 修改标底 合同谈 判 签订合同 KAVE B6 合同价文 件 施 工 招标与发包阶段的投资控制 第17页/共29页 签订合同 KAVE B6 合同价文 件 KOWA 公司数据 库 施工 验方 付款通知单 KOWA-KONTOC1 分项工程合同额及付款比 较 付款控制（按进 度） 付款通知单复 核 进 度 控 制 付款 KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计 划值与实际值比较 按资金使用时间计 划值与实际值比较 汇总竣工文件 KAVE B6 编制竣工决算 书 修改决算数 据 施工阶段的投资控制 第18页/共29页 KAV

9、E B6 合同文件中每 分项工程的合 价（计划值） 进度控制 按合同分项工 程统计实际完 成实物量占发 包实物量的百 分比 HUEL C4 每月、每年已付款 总 计（全部付出款） 每一次付款对象及实 际付款数据（针对哪个 合同分项工程） 根据基建财务资金科 目汇总已付款 VERKO C2 针对每一个合同分项工程 每一个合同分项有关的合同数 据 每一个合同已付款总计，每一 个合同分项工程已付款总计 用于待签合同及合同追加数的 资金 MIKON C5 根据资金使用计划每 月度、季度、年度计划 支出资金 由HUEL得每月度、季 度、年度实际支出资金 总计 计划每月度、季度、 年度支出与实际支出的 比

10、较偏差 本年度尚余资金 KONTO C1 针对每一个合同乙方 该乙方所有合同的合 同数据 该乙方付款通知单和 付款数据（每次发生 ，并累计） 针对该乙方已付款累 计额占应付款的比例 （针对每一合同，并 总计） 由进度统计数据得占 分项工程实际完成百 分比，避免多付款 AKOS C3 投资计划值与已付实际数之间的 比较 根据合同文件（KAVE)每一个 合同分项工程合同价（计划值） 每一个合同分项工程实际支付 额 计划值与实际值的偏差（针对 每一个合同分项工程） 资金使用计 划 每月度、季 度、年度计 划 施工阶段付款控制 第19页/共29页 2）限额设计方法 投资目标分解 限额设计的控制内容 第

11、20页/共29页 根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。 建设项目投资规划 作用 第21页/共29页 第22页/共29页 第23页/共29页 项目总体构思 项目投资分析 项目实施的建议 附录 项目组织 建筑面积分配计划 建筑总体构思 结构方案构思 机电设备系统总体构思 (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯） 编制说明 编制原则与依据 投资规划 项目合同结构分析 项目管理结构 进度规划 目标规划 编写人员名单 人员简介 内容 建设项目投资规划文件内容 第24页/共29页 建设项目投资构成 建筑工程投 资 地下结构 上部主体结构 外部立面与装饰 建筑作业和辅助设施 精装修 室