打造强力中层的七项修炼学习PPT学习教案

1、会计学1 打造强力中层的七项修炼学习打造强力中层的七项修炼学习 大学EMBA特聘教授 n建设机械股份公司等数家股份公司 独立董事及多家企业和地方政府的 高级顾问 n国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 在中国的首批认证管理咨询师 【经历经历】 n1995年毕业于北京大学国际关系学 院，获法学博士学位 n曾在中国远洋运输集团从事计划管 理和人力资源管理工作4年 n英国五星级商学院兰开斯特大学 商学院访问学者1年 第1页/共44页 ? ? ? 第2页/共44页 管理技能的提升关键在于角色认知！ 只有正确的认识角色，才 能展示管理能力 我们的案例 第3页/共44页 第4页/共44页 第5页/共44页

2、 第6页/共44页 领导艺术 愿景引导 确定目标 督导过程 组建团队 教练指导 （决策者 ）责任感 （执行者） (决策指向) (执行指向 ) 权威授权 第7页/共44页 第8页/共44页 第9页/共44页 第10页/共44页 第11页/共44页 第12页/共44页 第13页/共44页 1 2 3 4 5 第14页/共44页 第15页/共44页 第16页/共44页 第17页/共44页 第18页/共44页 第19页/共44页 第20页/共44页 第21页/共44页 第22页/共44页 目标就是员工前进的雷达。 清晰明确的目标是成功的开始。 卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。 第23页/共44

3、页 执行目标必须是具有战略意义的：人无远虑，必有近忧 执行目标必须是具体明确的：不能含混国球的成功与优秀的执行 执行成果必须是可以衡量的：财务的和非财务的 执行过程必须是有时间限制的：没有时间限制，便没有执行 执行要求必须是考虑关键资源配置的：资源与资源获取能力 第24页/共44页 第25页/共44页 权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功 判断领导力的基本标准就是授权效能 步骤： 权威授权逐步授权充分授权明确授权标准监督奖罚立现 第26页/共44页 第27页/共44页 教育部属使执行成为习惯 管理者的职能：管人理事 到管人教人理事 教练：行为辅导素质指导绩效沟通改进建议 宝洁快速成长工程

4、IBM的长板凳制度 新奥的导师制 第28页/共44页 第29页/共44页 “无为”思想的影响 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 检查、检查、再检查。 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事 第30页/共44页 第31页/共44页 第32页/共44页 第33页/共44页 责任感是一切领导力技术的前提 第34页/共44页 为什么是责任 第35页/共44页 结论： 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人 责任心：领导力的DNA 第36页/共44页 何为责任感？ 责任，既是一个意识问题， 又是一个实践问题。 责任，既简单，又复杂。 所谓责任， 就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：责任到此为止。 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承 担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。