怎样做创业准备计划书

1、怎样做创业准备计划书说计划赶不上变化，还是建议确定了创业的朋友在创业前，认真的做份 创业计划。创业之前首先先选好创业准备计划书。以下是我为大家整理的 关于，给大家作为参考，欢迎阅读！1. 组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组 建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、 有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。2. 开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。仅仅说明你的产品或 服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如 何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的 市场营销方案，这是往届胜者的经验之谈。你这是一

2、件技术发明，而不 是一种盈利模式，评审专家在淘汰一项创意时如是说。3. 从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手 或家庭成员。4. 分析顾客：他们在寻找什么？5. 分析竞争对手：你有什么他们不及的长处？6. 展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市 场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常千 万记住告诉评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或 服务中得到好处，一位往届评审专家如是说。7. 写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要 竭尽全力

3、，要严肃认真对待，这是另一名往届胜出者的体会。8. 制定你的创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避 免好高鸳远、不着边际。9. 不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面展开竞争。10. 评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大 片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。如果你正在学 到的是如何创造一项业务，那你就已获胜了。如何科学的做好创业计划书开始创业前，您首先应当做一个关于自己的分析：1、您第一步要明确自己的创业目标，也就是您为什么要创业?您想做 什么？2、然后您得做个自我的SWOT分析，：如果开始创业您具备哪些优势（技 术、团队）？劣势（资金、经验）

4、？机会（先机、政策）？和威胁（竞争、政策、 资金）？3、根据上面的分析，您可以规划出一种适合自己的.创业方式，也就 是一条适合自己的创业道路。如此您就完成了您创业计划的第一步。接下来您需要找到您的创业切入点，并且应当做一个切入点的评估分 析：1、是否有市场潜力与前景。2、目前己经有多大市场容量，最近儿年增长趋势如何。（百度搜索即 可了解大致情况）3、您是否适合做这件事情4、您打算怎样做（也即您的创新点、商业模式、运作方式）5、做这件事情您具备哪些优势、劣势、机会、威胁。如果您确认了您的创业切入点，并且确认自己适合做，接着您就应当完 善您的创业计划：1、首先您可以看看这个项目牵涉到了哪些群体（上

5、、下游、目标、资 源合作者）2、根据您的构想有哪些启动项目的方式。（有钱如何做，没钱怎样做）3、您的创业、创业方式能给大家（上、下游、目标、资源合作者）带来 什么好处4、您有哪些方法与渠道解决创业必须的人、财、物问题？5、就您目前条件您打算如何运作您的项目。6、根据自己条件预测出您的创业可能夭折的某些节点，然后找出儿种 应急解决的方案。（这一个步骤相当重要）创业计划您不必洋洋洒洒，更无须行云流水，按照以上要素您一点点罗 列即可，提纲式，思维导图式，都没有问题，最重要的还是实事求是、客 观、清晰。千万记住了完善创业计划的第6点相当重要，做好预测，做好 应对，如此相信您一定能走得更远、走得更好。注：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength）, 竞争劣势（weakness）,机会（opportunity）和威胁（threat）,从而将公司 的战略与公司内部资源