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文档简介

1、【关键字】条件.动力、质量、计划、问题、合理、公正.公平、执行、发现、措施、安全、 权利、工程、项目、需求、制度、方式、标准、方针、任务、协商、履行、满足、严格、管 理、保证、确保、解决、调整、加强、协调、规范、落实班组劳务合同劳务队长：班组负责人：工种：人数：双方针对工程劳务施工中的安全、质量、进度、结算方式及单位与班组在公平、公正合理、自愿的原则下经双方协商一致达成如下协议：一、安全方面班组长是班组管理的第一责任人，班组人员必须认真执 行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施。按照 安全标准进行施工，确保施工安全，加强现场管理，严禁违 章冒险作业，发现安全隐患及时向上级负责人或项目部

2、报 告，将隐患排除后方可作业，否则后果自负。二、质量要求严格按照设计图纸，施工验收规范，项目部施工组织设 计要求和技术交流精心组织施工。确保工程质量达到工程标准，工序完成班组须进行自检后报项目部 检查。对检查不合格项班组必须无条件立即整改，不能按要 求完成的劳务队长或项目部可安排他人完成，发生费用由班 组长承担。三、工期进度要求开始工作日期年 月 日：结束工作日期年月日施工班组要严格按照项目部施工进度计划安排相应劳 动力，满足施工需求保证施工进度，服从周施工进度计划安 排并确认签字，合理调配人员。对不能如期完成施工任务的 承担经济赔偿责任并按进度计划工期每拖延一天罚款元；提前一天奖励元，依次累

3、计。四、结算方式及分包单价本工程按方式结算，单价元；单价元；单价元，管 理费及税金，材料损耗，班组长承担管理、风险责任,分包单价一次性包死。不因时间、人员、工期等因素调整。 施工质量不符合本合同约定标准但能够达到国家标准最低 标准的，甲酸单价下浮结算。由于不能满足质量标准及施工需求经劳务队长同意中途退场更换的班组按所完成 工作量%结算：施工班组不履行合同义务中途擅自退场，按所完成工作量%结算，余款作为对接替班组的补偿。五、管理要求1、班组人员进场按要求上报花名册和身份证复印件， 遵照政府及企业规定时间及时办理进场作业人员务工手续 和应具备的各类证、卡。对新增人员进场做到当天上报，否 则漏报人员的一切问题由班组长承担与之相关的责任。2、服从项目部及劳务队长的管理，班组人员造成的罚 款，赔偿由班组长落实，落实不了的由班组长承担。班组长 与工人的结算工资支付不到位需出具欠条的由劳务队长签 字确认，否则属个人借贷行为与项目部及劳务队负责人无任 何责任。劳务纠纷的解决对彖以山包花名册为依据，如出现 争议劳务队自行和解，和解不了的可申请劳务公司协调不得 越级。施工班组聚众闹事或无正当理由采取罢工行为的班组 长承担由此造成的一切经济损失，劳务队长有权利终止班组 施工

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