春节奋战30的目标 亚新“奋战120天冲刺总目标”劳动竞赛活动方案.doc

1、春节奋战30的目标 *亚新“奋战120天，冲刺总目标”劳动竞赛活动方案_亚新“奋战120天，冲刺总目标” 劳动竞赛活动方案 各单位： 为落实寰球公司20_年中工作会议精神和公司年初职代会总体目标任务，进一步激发全体员工的工作热情和创先争优的积极性，组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作，为全面完成年度各项工作目标营造良好氛围。_亚新公司党委、工会决定在全公司范围开展奋战120天，冲刺总目标劳动竞赛，具体方案如下： 一、指导思想 以党的十九大精神为指导，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各单位的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、

2、促管理、促效益、促发展，激励干部员工为完成20_年公司生产经营、市场开发、党建等各项目标任务自觉奉献、努力拼搏，奋力攻坚，全力以赴打赢扭亏解困攻坚战，实现企业健康可持续发展，走好高质量发展之路。 二、活动主题 奋战120天，冲刺总目标，坚决打赢扭亏解困攻坚战，推动公司高质量发展。 三、竞赛时间 20_年9月1日至20_年12月31日 四、竞赛内容： 四季度，是公司全力以赴冲刺各项业绩指标的关键时期，公司党工团组织要快速行动起来，凝聚各方力量，调动一切积极因素，结合岗位实际，切实做好市场开发、科技攻关、施工生产、安全管理、质量管理、成本控制、经营管理、人力资源管理、党建等各项工作，形成“岗位比贡

3、献、班组争创优、项目赛管理、单位创业绩、部室提效能”的良好氛围，全力以赴冲刺总目标，实现扭亏为盈。 1、比责任落实，赛岗位奉献。各项目比进度、比质量、比安全、比成本，要根据现场工作实际情况，合理安排施工进度，把任务分解到每个月、每个人身上，形成人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，实现人均最大创利，努力创最快施工进度。各单位比态度、比创收，要充分调动人员的积极性，增强员工凝聚力，保证各项指标的完成；各部室比协作、比管理。要顾全大局，相互之间密切配合，团结协作，提高工作效能，提升基层服务。党员、团员、干部、员工要立足岗位实际，发挥先锋模范作用，以高度的使命感、责任感全力冲刺

4、竞赛目标，形成岗位比、学、赶、帮、超的良好氛围，争创“放心岗”。 2、比安全质量，赛工程创优。坚持安全质量第一、工程创优，加强全面质量管理，严格落实工程管理的制度、措施，避免安全、质量事故，比单位工程优良率。激发各项目队伍干劲，科学组织施工，坚持优中求快、快中求稳，科学安排工程进度，严格执行项目进度计划，比节点和全年工程目标完成率，严控工期。强化工程施工安全，比秋冬季施工安全措施的落实和效果；强化现场管理，比文明生产、文明施工。加强生产、生活环境管理，争创立功项目、立功班组。 3、比经济效益，赛利润指标。各单位结合主题活动，围绕年度目标任务，引导干部职工大力节约挖潜、修旧利废，积极开拓市场，寻

5、找新的活源，提高经济效益，按照年计划的安排，在劳动竞赛中撸起袖子加油干，围绕生产经营、工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，强化工程概预算管理，确保工程预算可控在控，比单位创利，为完成全年经营指标做出突出贡献。 4、比生产成本，赛增收节支。各单位、各项目、各部室结合工作实际，强化预算管理，合理安排资金使用，全面控制运营成本。在生产经营管理各环节大力倡导节约意识，全员要千方百计搞好增收节支，大力降低生产成本，做到不该花的钱坚决不花，严格控制各种费用成本，努力创造最低费用支出。 5、比作风转变，赛管理提升。各单位、各部室要进一步转变作风，提高效率，勇于创新，强化服务意识，提高服务水平，特别是做好施

6、工生产的后勤保障工作。倾听员工心声，关心员工切身利益，在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事，为员工排忧解难，理顺员工情绪，提升员工队伍精神面貌；员工之间比团结协作，部门之间比相互配合，努力建设和谐团队。党工团各组织要充分发挥作用，结合工作实际进展情况，分阶段、有重点的组织开展“党员先锋岗”、 “党员突击队”、“党团示范岗”、“冲刺保目标劳动竞赛”等主题实践活动，以主题活动为载体，推进奋战120天，冲刺决目标劳动竞赛效果实现。 五、竞赛范围 公司全体员工 六、活动步骤 第一阶段：准备动员阶段（9月1-9月5日） 成立活动领导小组，通过周工作例会、支部扩大会议、班前班后会等层层发动，做到

7、活动内容、目标、措施人人皆知。 第二阶段：实施阶段（9月6日-12月20日） 活动竞赛期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查。活动结束时，各单位、各项目、各部室对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改。公司通过日常跟踪、不定期检查、阶段讲评的考核方式，按照竞赛内容和标准，对各单位、各部门、各项目进行考核、评审，评选出优秀集体和立功个人，每月进行评比表彰一次。 第三阶段：总结上报阶段(12月21日-12月31日) 各单位、各项目、各部室结合活动开展情况，认真总结。并以书面形式上报党群工作部。 七、荣誉称号设定 1、立功单位 2、立功项目部

8、3、立功班组 4、立功个人 5、党员先锋 6、最佳组织者 八、评选条件（一）先进集体 1、立功单位要求全面完成公司下达的各项经营指标和工作任务，在工程进度、质量、安全、结算、费用、文明施工和团结协作等方面成绩突出；工作有计划，工程有方案，基础资料齐全；班子团结、有凝聚力，领导干部率先垂范，身先士卒。职工队伍思想积极向上，作风过硬，听从指挥，善打硬仗；单位和职工无各类违章违纪现象发生。 2、立功项目部、立功班组由各分公司推荐，公司统一评选。要求推荐的立功项目部、班组必须能够较好的完成公司各项方针目标，在各项工作任务中表现突出，安全管理达标、文明施工达标、设备管理达标、材料管理达标，无任何违章违纪

9、现象。具有高度的组织纪律观念和团结协作精神，较强的集体荣誉感、敬业奉献精神。无各类违章违纪现象发生。 （二）先进个人 1、立功个人：结合施工生产的实际情况，提出科学合理，具有创新性的建议并被采纳，对加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资起到重大作用。 2、最佳组织者：服从大局，竭力配合，善打硬仗，全力以赴地为施工生产创造和谐的工作环境。有较强的组织协调能力，围绕本单位（项目）的重点、难点，有针对性地组织开展劳动竞赛活动，组织职工群众参与率达90以上，成效显著。 九、组织机构 为加强竞赛的组织领导，推动竞赛工作顺利进行，公司成立竞赛领导小组。领导小组成员如下： 组 长： 成 员： 竞赛办公室设

10、在公司工会。 办公室主任：_十、竞赛要求 希望各单位、各项目、各部室团结一心、群策群力，充分调动和激发劳动热情和聪明才智，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，带上“拼”的勇气、“抢”的恒心、“赢”的信心投入到劳动竞赛中，通过竞赛比干劲、比作风、比业绩，赛管理、赛水平、赛境界，出精神、出精品、出精英。 1、提高认识。各单位要高度重视，积极做好竞赛的组织发动工作。充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，增强主人翁责任感和紧迫感，全身心投入到努力完成全年奋斗目标中来，形成合力攻坚、勇于拼搏、团结协作的良好氛围。 2、融入中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单

11、纯为活动而竞赛。各单位要落实责任，明确分工，做好目标任务的分解工作。要从组织上、措施上、管理上、物资上逐一落实责任，抓好安全、质量、进度、文明施工、费用等方面的过程控制，保证各项工作扎实有序推进；考核部门要认真做好竞赛的考核工作，明确标准，注重业绩。对照各单位目标任务完成情况进行考核，推进年度各项目标任务圆满和超额完成。考核要及时，数据要详实准确。 3、依靠职工。各参战单位要结合工作实际，坚持安全、优质、高效、文明、节约的方针，组织职工积极参加劳动竞赛中来，做好竞赛中员工思想政治工作，要鼓励广大职工和各方面的技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。各单位、各项目、各部室要主动响应，争当红旗单位，争做竞赛功臣，不断推动劳动竞赛活动向深度和广度发展，为完成全年目标任务而努力奋斗。 4、做好宣传。各单位要加强舆论宣传，营造浓厚氛围，最大限度的激发全体员工的参与热情。特别是要注重选树和宣传长期工作在生产一线、在平凡岗位上贡献突出、为企业扭亏解困做出突出贡献的普通员工典型，引导员工满腔热情的投身到劳动竞赛中来，为实现竞赛目标提供强大的文化牵引和精神动力。 5、搞好结合。要强化劳动竞赛全过程的组织管理，把劳动竞赛活动与解决生产实践中的薄弱环节结合起来，与本单位经营管理、生产建设等重点问题结合起来，确立竞赛指标和目标任务，着力调动广大员工参与劳动竞赛