施工项目全过程成本控制与管理研究会计学专业

1、 施工项目全过程成本控制与管理研究摘 要：随着市场经济的深入发展，企业间的竞争变得愈发激烈，科学有效的项目成本控制与管理可以让企业合理利用有限的资源，有效降低企业的经营成本，实现企业利润的最大化，提升企业的竞争力。本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理，首先，项论述了施工项目成本控制与管理的基础理论，接着论述了项目成本控制与管理的原则、过程和方法，最后论述了项目成本控制与管理的意义，以期对完善企业项目成本控制与管理，提升企业的竞争力提供自己的一点思考。 关键词：项目成本；控制；管理；内容 1.序言随着经济全球化和中国市场经济的发展，传统的项目成本控制和管理的方法已经无法适应新形势下的工程项目

2、成本控制与管理的实践，企业成本控制与管理成为很多企业需要花大力气解决的问题，故而在上个世纪末期以来，各种现代项目成本控制与管理的理论和方法不断被学术界重视和研究，形成了项目全过程成本控制与管理、项目全生命周期成本控制与管理和全面项目成本控制与管理三种现代项目成本控制与管理的方法和理论，本文主要论述施工项目全过程成本控制与管理。近年来，随着工程量清单计价规范的陆续出台，清单计价的推广变得势在必行，如何测算企业的最大成本，如何用最低的成本生产产品，如何在激烈的市场竞争免受淘汰，不断壮大自己，成为工程企业首先要考虑的问题。企业只有严格控制和管理项目成本，在项目的工期、质量和安全都能保证的前提下，降低

3、整个工程的成本，才能不断提升自身的竞争力，在市场竞争中利于不败之地。2. 施工项目成本控制与管理基础理论概述2.1国内外研究基础理论项目成本是指围绕项目施工而发生的全部费用总和，成本控制管理贯穿于项目的全过程和各个方面，也就是对项目的全部成本进行科学有效的管理。国内外关于项目成本控制与管理的研究很多，这些研究成为本文重要的理论基础。国内研究方面。张利荣等在对项目成本预算的研究中，结合模糊数学提出了成本预测的多远模糊算法，改算法能够很好的弥补现行项目成本预算法在测算精度方面的不足。李江洋等深入研究了ABC法在项目施工企业成本核算中的应用，并对各种间接成本教学了重新分析，进而归纳总结了工程项目成本

4、中的间接成本。朱方伟等在项目管理中之处项目管理的基本过程包括五个方面，即启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段，项目成本控制与管理包括项目成本预算、项目成本估算、项目成本控制、项目成本预测等方面，通过项目成本控制与管理可以实现项目成本最小化和项目价值的最大化。另外，还有陆红梅等将模糊模式识别与BP神经网络结合起来建立了工程项目成本预测模型，建立了工程项目成本预测指标体系，经过计算分析，得出工程项目成本预测模型，以及卢峰在对国美外建筑项目成本控制方法进行比较研究的基础上，提出动态控制方法这一完整的成本控制方法。国外研究方面。Peter E. D Love等将传统项目质量成本控制与管理方法和计算机技

5、术结合，对项目成本控制与管理信息化有深入研究，改进了项目管理质量成本信息系统，帮助了项目管理人员更好的识别，并正确计算分析项目的隐性质量成本，从而更好的实施对项目成本的管理和控制。Villarmois 等提出了附加值单位法，通过对公司内部个人和公司外部顾问进行半结构化的访谈，促进了决策的便利记忆成本的有效预算。但是该管理工具存在一定的局限性，往往适合规模较小的企业。Vacharapoom Benjaoran 选定中小型合约上建立一个成本控制系统，采用一个增值的价值概念并适用有效的信息技术工具来实现发展，从而是各个合约商都能从项目中获得自己的利益。另外还有Zoran Vojinovic等提出了径

6、向技术函数神经网络模型，可以有效提升项目成本估算的有效性。 2.2施工项目成本分类为了进一步掌握施工项目成本的特性，搞好成本控制管理，根据施工项目管理的需要，可以从不同的角度进行考察，将施工项目成本划分为不同的形式。按施工项目成本费用目标，施工项目成本可分为以下四种形式：2.2.1生产成本完成该项目所必须耗费的基本费用即是施工项目中的生产成本。项目部为了要开展施工生产，必然要支付必要的管理费用，以及从事施工生产工作的工人工资等，而且在生产的同时，设备和施工机械也会出现相应的磨损，必然要消耗和使用各种材料和物资，施工项目中的生产成本就是使用的生产以上这些所有耗费和支出。2.2.2工期成本工期成本

7、是指工程项目部为实现合同工期或工期目标而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。2.2.3质量成本质量成本是指工程项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，同时，在施工过程中存在各种风向，故而质量成本也包括因未达到质量标准而蒙受的经济损失。一般情况下，质量成本分为以下四类：施工项目外部故障成本、内部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。2.2.4不可预见成本不可预见成本是指工程项目部在施工生产过程中所发生的除生 产成本、工期成本、质量成本之外的成本，诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安 全事故损失费、政府部门罚款等不可预见的费用。此项费用可能发生，也可能不发生。3.

8、 施工项目成本控制与管理的内容3.1工程项目成本控制与管理的原则工程项目成本原理必须依据异地的原则，通过对一些施工企业在成本控制与管理方面的实践做法进行总结，根据近年来的施工工程的建设实践，并对国内外成功经验进行总结，工程项目施工成本控制需要遵循以下原则：3.1.1领导者推动原则企业的领导者必然是工程项目施工成本的责任人，是企业成本控制的主要责任人，领导者应该创造制度条件和经济条件，让更多的员工充分参与项目施工成本控制与管理，制定项目施工成本控制与管理的目标和方针，组织项目施工成本控制与管理体系的保持和建立，激发员工的积极性，增强员工成本控制的亲身体验，实现企业成本目标的内部环境。3.1.2以

9、人为本，全员参与的原则人的本质是思想和精神，管理的本质是人，管理的每一项工作，要抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，具体到项目施工成本控制与管理而言，要让激发员工的积极性的一个最好的办法就是让尊重员工的价值，让员工参与到具体的管理过程中来，每一个内容都需要相应的人员来完善，不断提升施工项目成本控制与管理的内容。3.1.3目标分解责任明确的原则企业需要对工程成本进行了一次目标分解，以便确定成本降低率指标和项目施工责任成本指标，根据岗位不同、管理内容不同，项目经理还进行二次目标分解，主要是对成本降低率目标和项目施工责任成本指标降低进行的，把总目标进行层层分解，确定每个岗位所承担的责任和成本控制目

10、标，通过每个指标的完成来保证总目标的实现，责任落实到每一个人，项目成果控制才能达到较好的效果。3.1.4管理内容与管理层次一致性原则为完成成本目标，管理层次所对应的管理权力和管理内容必须相称，就必须建立一套相应的管理制度，否则就会发生责、权、利的不协调，授予管理层相应的权力，避免导致管理目标和管理结果的扭曲。3.2工程项目成本控制与管理的过程施工项目成本控制与管理包括事前、事中、事后三个方面，工程项目成本控制与管理的过程3.2.1事前的成本控制与管理成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行分析，成本的事前管理大体包括：建立和健全计量手段和经济责任制、原始记录、成本预测、规定消

11、耗定额、成本决策、制定成本计划，实行分级归口管理等内容。具体主要编制成本计划，包括技术保证措施计划、降低工程成本计划和管理费用等，对工程项目总成本水平进行预测，采用正确的预算方法，确定目标成本，提出项目的目标成本等内容。在这一阶段，用的最多的是ABC分析法,又称为不均匀分布定律法。在价值施工中，这种方法的基本思路是：首先把一个产品的各种部件按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累计分配图。然后将占总成本70%-80%而占零部件总数的10%- 20%的零部件划为A类部件；将占总成本5%-10%而占零部件总数60%-80%的零部件划为C类；其余的划为B类。其中A类零部件是价值施工的主要研究对象

12、。如下图所示：项目施工项目策划和成本预测是报标阶段的主要任务。施工企业组织有丰富经验的经济管理人员、合同管理人员和专业技术人员进行现场勘察，这主要是根据招标文件对工程概括的描述进行的，明确各层管理人员的相应管理责任，识别、评估项目可能出现的影响目标实现的风险因素，进行项目策划分析，在此基础上加以响应控制，以便减少项目实施过程中风险因素，避免因为出现大的风险而对项目造成较大影响。3.2.2事中的成本控制与管理中标之后，不断优化并选择最经济合理的实施方案，在满足业主要求的前提下签订工程施工合同，从本公司的实际工程条件和技术水平出发，编制施工成本计划。合同签订后，项目中的合同管理人员或企业的合同管理

13、部门指导具体工作，主要是从合同执行的角度去分析合同的具体内容和要求，同时达到解释、分析和补充的效果，细化其中的具体问题和具体时间，降低合同执行中的成本风险。施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件，是成本预控的重要手段，是项目成本控制的一个重要环节，结合拟采取的措施和各种因素的变化，需要按照企业的施工方案、设计文件、施工定额，进而提出施工项目的成本计划控制指标，估算项目费用支出的总目标。施工准备阶段按照施工项目应投入的生产要素，将目标成本进行分解落实，明确各项成本的控制目标，综合平衡编制施工成本计划，确定目标总成本。项目成本控制方法最常到的是挣值法，Earned Value(缩与为EV)

14、意思为赢得值或挣值，又被称为称为偏差分析法，挣值实际上是一种分析目标实施与期望之间差异的方法。挣值方法通过测量已经完成的项目工作预算与已经完成的实际费用以及计划预算费用，得到有关项目实施进度和偏差，从而达到确定项目预算和施工进度以及计划执行情况的目的。BCWS (Budgeted cost for work scheduled)是施工项目实施过程中的某阶段，计划要完成的工作量所需预算工时或者费用，其计算公式为：BCWS=QXSQ为计划工程量，S为预算单价，BCWS反映计划应当完成工作量的预算费用， 不反映己消耗的工时或费用。BCWP (Budgeted cost for work perfor

15、med)是项目实施过程中某阶段实际完成 工作量及按预算定额计算的工时或费用，其计算公式为：BCWP=XXSX为已完成工作量，S为预算单价。ACWP (Actual cost for work performed)是项目实施过程中某一阶段实际完成的 工作量所消耗工时或费用，主要反映已完成工作的实际消耗指标。CV (Cost variance)表示BCWP与ACWP之间差异，公式为：CV=BCWPACWPSV (ScheduleVariance)等于 BCWP 与 BCWS 的差异。公式为：SV=BCWPBCWSCPI (Cost performed Index)等于预算费用与实际费用值之比，公式

16、为： CPI=BCWP/ACWP当CPI1表示实际费用低于预算费用；CPI=1时表示实际费用和预算费用一致。 CPI1时表示实际进度比计划进度快；SPIl时表示实际进度比计划进度慢；SPI=1 时表示实际进度等于计划进度。挣值法涵义如下表：指标项目成本超支节支CV0CPI1进度超前延误SV011可以根据挣值评价曲线进行费用进度评价。例如当CV0，SV0时，建设费用发生超支，表现为进度延误，施工项目总体执行效果不佳，应引起高度重视，此时应及时采取相应的补救措施。3.2.3事后的成本控制与管理成本的事后管理主要体现在施工及竣工阶段的成本控制与管理。在施工过程中，采取各种有效的措施，通过对机械费、分

17、包费用、人工费和材料费的控制，对影响施工成本的各种因素加强管理，实现项目的成本控制目标。3.3项目成本控制与管理的注意事项3.3.1完善内部成本控制与管理体系，增强管理人员的控制能力和成本意识这就需要把对项目管理者的激励与施工成本责任制度机制结合起来。比如实行项目部工程承包制，划清责任归属, 将优劣汏的市场竞争机制引入企业成本控制与管理之中，按照奖罚对等的原则，实施重奖重罚，项目部内部层层分解责任，项目经理与上级领导签订责任书，与项目经理签订责任书，实现全方位、全员、全过程的立体式动态成本控制与管理。3.3.2按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格要做好行情信息预测，建立生产资料市场信息价

18、格的收购网络，认作做好材料、质量检验、设备进场数量和质量验收工作，认真做好材料、和收及保管工作，保证采购价格信息的及时性和准确性，建立稳定的分包关系网络和供方关系，建立企业的分包商评审、供应商注册名录，加强施工验收和分包结算工作，建立分包询价制度。3.3.3严格控制生产资料的消耗定额和利用效率合理使用材料，通过任务单管理、限额领料，在追求和质量标准的前提下，控制材料物资的消耗。结合施工方法，在满足功能要求的前提下，加强施工调度，避免因盲目调度和施工计划不周造成的物料挤压、机械利用效率降低和窝工损失等造成的施工成本增加，通过使用添加剂、代用和改变配合比等方法进行材料使用的优选，降低材料消耗的费用。3.3.4承包人必须有一套健全的项目财务管理制度按规定的权限和程序对项目资金的费用和使用结算支付进行审批、审核，使其成为施工成本控制的一个重要手段。3.3.5控制影响效率和消耗量的其他因素 在工程的施工过程中，施工成本控制工作因工程变更而变得更加复杂，而由于各方面的原因，工程变更常是难以避免的，项目施工成本控制与管理人员应当通过