浪潮集团销售过程管理理论与实践精编版

1、 2 文库专用 一、浪潮销售过程管理的理论基础一、浪潮销售过程管理的理论基础 3 文库专用 2021-7-31Inspur group 分级分级 指挥指挥 目标目标 分解分解 精准 执行 过程过程 检查检查 信息信息 系统系统 报表报表 工具工具 基础 销售过程管理方法论销售过程管理方法论 前提保障动力支撑手段 一、浪潮销售过程管理的理论基础一、浪潮销售过程管理的理论基础 销售过程管理六要素 在重视销售结果达成的同时，通过加强对销售推进过程的 跟踪和监控，确保更高效率的实现销售目标的方法。 4 文库专用 根据业务和 环境的变化 提出需求 了解客户的业 务和IT环境 建立关系 需求分析和 设计

2、引导客户， 发现商机。 发现机会 确定需求 确认需求 客户接受浪 潮业务方案 描述能力 评估选择 影响评分标准 和采购流程 表明价值 确定方案 （技术、流 程、评分） 客户接受浪潮 的方案（技术、 商务），准备 投标 开发方案 确定厂商 和方案 销售结束 完成销售 项目实施 及管理 项目监督及 回款 达到目标 客户的业务进程 S1. 发现机会 10% S2. 确认机会 25% S3. 分析机会 50% S4. 落实机会 75% S5中标100% S7/S8/S9 结束销售 酝酿需求讨论需求确定需求评估选择确定方案完成招标达到目标 S6.项目 实施结束 一、浪潮销售过程管理的理论基础一、浪潮销售

3、过程管理的理论基础 5 文库专用 S1 S2 S3 S4 发现机会发现机会10% 确认机会确认机会25% 分析机会分析机会(50%) 落实机会落实机会(75%) 中标中标(100%) PSEPSE是销售漏斗管理理论的具体实践是销售漏斗管理理论的具体实践 定义了销售过程的各个阶段，及每个阶段应该进行的工作 反映了各销售单位和人员的销售机会及销售状态 描述了销售机会的推进过程和进度 建立了全面的客户档案和销售人员基本档案 S5 一、浪潮销售过程管理的理论基础一、浪潮销售过程管理的理论基础 6 文库专用 厂商竞争的焦点厂商竞争的焦点 浪潮要求从需求浪潮要求从需求 阶段开始介入阶段开始介入 线索管理的

4、冰山原线索管理的冰山原 理理 一、浪潮销售过程管理的理论基础一、浪潮销售过程管理的理论基础 7 文库专用 2021-7-31Inspur group 销售过程管理的SMART原则 S，specific 具体的 具体的：客户名称或机会名称 M，measurable 可衡量的 可衡量的：具体的措施 A，attainable 可完成的 可完成的：但要有挑战性 R，realistic 有结果的 有结果的：见面、提交方案、状态推进 T，time 有时限的 有时限的：完成时间、最后期限 一、浪潮销售过程管理的理论基础一、浪潮销售过程管理的理论基础 8 文库专用 二、二、PSE信息系统介绍信息系统介绍 9

5、文库专用 2021-7-31Inspur group 二、二、 PSE PSE信息系统介绍信息系统介绍 10 文库专用 S1：发现机会：发现机会 S1要点之一：客户信息 S1要点之二：招标日期 S1要点之三：产品型号、数量及额度 二、二、 PSE PSE信息系统介绍信息系统介绍 11 文库专用 2021-7-31Inspur group S2要点之一：线索要点描述 S2要点之二：与线索相关的部门、人员、角色及联系方式。 S2：确认机会：确认机会 二、二、 PSE PSE信息系统介绍信息系统介绍 12 文库专用 S2要点之三：竞争对手分析 S2：确认机会：确认机会 二、二、 PSE PSE信息系

6、统介绍信息系统介绍 13 文库专用 S3要点之一：客户购买倾向分析 S3要点之二：竞争能力分析 S3：分析机会：分析机会 二、二、 PSE PSE信息系统介绍信息系统介绍 14 文库专用 S4要点之三：投标报价分析 S4要点之四：中标概论分析 S4：落实机会：落实机会 二、二、 PSE PSE信息系统介绍信息系统介绍 15 文库专用 查询查询 红色表示 有交流信息 查询条件 查询结果 二、二、PSEPSE介绍（续）介绍（续） 线索明细 16 文库专用 2021-7-31Inspur group PSE是销售机会管理的统一平台 PSE是了解销售进展的统一界面 PSE是量化销售推进的数据基础 PS

7、E是分析销售状态的评估依据 二、二、 PSE PSE信息系统介绍（续）信息系统介绍（续） PSE PSE是浪潮统一的销售过程管理支撑系统 17 文库专用 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 18 文库专用 2021-7-31Inspur group 1 1、线索分析、线索分析 1 1）建立模型）建立模型 SV本期销售预测 本期销售预测=S1金额 0%S2金额20% S3金额 30%S4金额50%S5金额100% S6100% 软件本期销售预测软件本期销售预测=S1金额 10%S2金额20% S3金额 30%S4金额50%S5金额70% S6100% 经验系数 经验系数 三、浪

8、潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 19 文库专用 2021-7-31Inspur group 2 2）总额分析）总额分析 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2、线索分析、线索分析 20 文库专用 2021-7-31Inspur group 下端线索量集中，一是说明初期有效 线索量少，同时说明对销售机会后期 推进存在问题，需要对项目跟踪管理 或投标策略进行重点分析 3 3）平衡分析 平衡分析 直接进入S3、S4的线索多，说明在 客户项目进入后期的时候才介入此项 目，这说明前期客户跟踪存在问题或 填报不及时 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2

9、、线索分析、线索分析 21 文库专用 2021-7-31Inspur group 3 3）平衡分析（续）平衡分析（续） 软件项目漏斗的不规则形状也可能还有以下几种原因: 销售人员对项目的金额判断存在问题，需要加强商机分析能 力 我方的价值呈现存在问题，客户缩小项目投资，需提高售前 能力 经过我方销售人员和售前的努力，使客户扩大项目投资预算 竞争对手介入，价格竞争使客户降低项目投资 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2、线索分析、线索分析 22 文库专用 2021-7-31Inspur group 4 4）进度分析）进度分析 要关注销售线索在每个阶段实际停留的天数与其该阶段的

10、标准停留天数差异 进行分析 重视对过期线索的清理：7月20日前销售线索关闭情况 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2、线索分析、线索分析 23 文库专用 2021-7-31Inspur group 5 5）人员分析）人员分析 对每个销售人员的招标线索及销售状态分布进行分析 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2、线索分析、线索分析 24 文库专用 2021-7-31Inspur group 6 6）渠道分析）渠道分析 对每个渠道的招标线索及销售状态分布进行分析 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2、线索分析、线索分析 25 文库专用 2

11、021-7-31Inspur group 7 7）行业分析）行业分析 对招标线索及状态在行业的分布进行分析 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2、线索分析、线索分析 26 文库专用 2021-7-31Inspur group 8 8）项目分析）项目分析 对招标线索及状态在项目级别的分布进行分析 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 2、线索分析、线索分析 27 文库专用 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 3、费用分析、费用分析 28 文库专用 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 3、费用分析、费用分析 29 文库专用 2021-7-31Inspur group 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 4、销售日报、销售日报 30 文库专用 三、浪潮销售过程管理方法论三、浪潮销售过程管理方法论 5、线索与活动的关联、线索与活动的关联 31 文库专用 四、效益分析四、效益分析 32 文库专用 一、提高了项目运作的成功率。一、提高了项