版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物业服务的六个关键要领、专业:物业服务专业化包括服务理念专业化、服务技能专业化、服务行为专业化。物业是一个纯粹的服务型行业,要从服务的角度提出专业的、先进的、富有 内涵的,同时体现服务企业价值与文化的服务理念, 并融入到每一项具体的服务 提供过程与各个环节中,让无形的理念释放出有形的、可衡量的现实服务价值。物业服务包括绿化清洁、维修保养、秩序维护、消防安全、对客服务等诸多 方面,且涉及到各类法律法规,没有专业的知识与技能,不可能满足这个外延宽 泛的行业要求,更不可能实现服务的品质,创造服务的品牌。服务业是一个非常讲求表现形式、行为方式的行业。物业服务主要通过语言、肢体与行为来传递服务信息、实施
2、服务行为,因此,专业的服务形式、行为举止与语言规范等外在行为要素非常重要,这也是服务业的一个基本特性。业主在服 务质量的比较中,有时候宁愿选择技术一般,但服务态度专业的物业服务企业。也就是态度决定服务的成败。这一点,在日本籍的企业中表现得尤为突出。 面对 任何诉求,甚至责难,回答时的第一句话永远是“这是我的错。”就像国内许多服 务型企业要求员工应答客人的第一句话是“对不起”。不但要让业主感受到服务的主动性、全面性和超前性,也让业主通过专业的 物业服务人员,能够体验到服务的卓越品质。细心体会以后你会发现:物业服务 人员的行为专业化可能是业主感受到尊重的最直接体现。要让每一位工作人员成为服务的专家
3、。 在恰当的时候,运用专业化水平的精 确数据,以及专业化的用语来说明问题、 实施服务,能够引起业主的充分重视并 增强业主的信任感与依赖感。同时,自信源于专业,物业服务人员在掌握精准牢 固的业务知识后,能够在面对业主各种各样的问题时都无比从容, 更加自信,更 好地完成服务工作。二、完整:服务内容完整性这里所指的完整并非是要求服务种类齐全、内容应有尽有,以追求奢华高贵 的全套系列服务为最高服务标准。而是根据不同业态的特性、差异,服务接受者 的不同层次、需求,提供相对完整没有缺陷的服务项目与内容。 出发点是满足需 求、满足消费,而不是以服务供应者的主观想象来设计服务产品, 替服务接受者 或消费者做主
4、,一意孤行地设计着我们自己心目中完美的服务产品, 那样做,只 会造成物业服务的实际供给与需求之间产生脱节。如果物业服务方一厢情愿地提供了大部分业主极少使用或享用、 超过消费支 付能力,以及根本不需要享用的特约服务、 超值服务,既增加了物业投入成本的 浪费,又可能变相加重了业主的负担。这样做的结果可能就是两败俱伤。华为公司曾这样过对物业服务的定位与要求进行描述:什么是质量 ?质量就 是满足客户的需求输出,这才是真正的质量,而不是要无限的超越或引领客户的 需求,你正好契合了客户的需求,就是一个很好的质量。应该通过提供衍生性、特色化、具有现实需求与现实购买力的服务项目, 达 到或超越约定服务质量与价
5、格要求的目的。 尤其是无成本或低成本投入的软性服 务项目,让服务接受者感受到尽善尽美、 细致周到的服务,而非超过其消费限度 的奢侈、豪华与品种繁多。也就是从物业服务的深度而非广度入手。、灵活:服务方式灵活性这是许多物业服务企业需要改善的地方。处理日常物业服务事物呆板、教条、自以为是,这种奇怪的现象在我们身边 比比皆是。而根本原因,就是没有从物业服务的行业属性、市场特性出发,没有 认识到自己应该扮演的是一个服务提供者的角色,没有设身处地为业主着想,仍然把自己定位成一个权威的管理者,只是单方面地强调管理的规范性。流程僵化、手续繁琐、死搬教条,这些是物业管理陈旧观念的延续,脱离现 实的一意孤行,而忽
6、视了今天物业的主题是服务, 物业的主宰是业主。物业服务 已经是一种完全市场化、社会化的服务供求关系。在现阶段竞争激烈、卖方市场、供大于求的物业服务市场现状下,一个不能以业主需求为导向,不能以灵活多样服务为手段的物业服务企业,如何立足?如何生存?相信不远的将来必将被市场所抛弃。四、格式:服务流程格式化物业服务与其它服务行业的最大差别是:公平服务、原则服务物业服务的对象从某种程度上讲,是整个社区、全体业主,服务的终级目标 是实现、保障服务区域内大多数人的利益。因此,服务流程、服务手段以及服务 内容一定要采取格式化管理,甚至约束性管理的模式。即使是为个别业主提供个 性化服务,私密服务,也是在遵守、维
7、护公共约定的原则基础上实施。无原则,对于物业服务行业就是无服务可言。 同时,服务流程的格式化管理 也是物业服务专业化的重要体现之一,服务产品工业化、规模化的重要保证之一。五、等价:服务提供与收费等价今天的物业服务市场已经发展演变成为社会化、 市场化的相对卖方市场,物 业服务的供给与需求、提供与接受是一种完全的市场交易行为。在这个供大于求 的交易市场中,服务的选择者、接受者面临了太多的商家与层出不穷的各色服务 产品,而等价有偿是市场交易行为的基础。服务也是一种产品。今天,支付了购买服务费用的业主,或者说是买家是异 常挑剔的,对软、硬性服务的鉴定与判别标准、能力也在逐步提高。同时,随着 法律、法规的日益健全,业主的维权意识也在不断增强。因此,维系服务供求关 系的基本要求是:所购买的服务产品与支付的费用必须质价相符, 甚至要求物超 所值,并且这种要求越来越具有刚性。六、快速:服务讲求速度化、时限化速度服务已成为今天品质、高端物业的代名词。在一流物业服务的判定标准“四个一流”中,“一流速度”占有着越来越重的份 量,同时随着物业服务竞争从硬件条件打拼趋向于软性服务较量, 速度服务越来 越为业内推崇,也越来越为业主、顾客所重视与青睐。综上所述,如果一定要给品质物业做出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 展位合同协议书
- 二零二五年度个人带车库带健身房公寓买卖合同
- 二零二五年度教育培训机构个人讲师劳务合同4篇
- 个人商铺租赁代理合同范本(2025版)7篇
- 二零二五年度昆山物业费调整与品质管理合同3篇
- 二零二五年度环保项目建议书咨询合同范本3篇
- 2025年中国七合一骑马机市场调查研究报告
- 2025至2030年中国燃煤台车加热炉数据监测研究报告
- 2025至2030年中国有机罩标志灯数据监测研究报告
- 个人股东股权转让及公司经营权转移合同(2025年度)4篇
- 充电桩知识培训课件
- 2025水利云播五大员考试题库(含答案)
- 老年髋部骨折患者围术期下肢深静脉血栓基础预防专家共识(2024版)解读
- 长期处方管理规范
- 四合一体系基础知识培训课件
- ICD-9-CM-3手术与操作国家临床版亚目表
- 小学语文教师基本功大赛试卷及答案
- 汽车电气设备检测与维修中职全套教学课件
- 《铁路超限超重货物运输规则》(2016)260
- DB35T 1345-2013兰寿系列金鱼养殖技术规范
- 工行网银代发工资操作流程
评论
0/150
提交评论