实业公司工程部现场管理工作细则-工程部现场管理个人年总结.doc

1、实业公司工程部现场管理工作细则:工程部现场管理个人年总结实业公司工程部现场管理工作细则 工程项目现场管理是公司的对外窗口，既体现着公司的形象，也担负着公司建设项目管理的重任，需要各现场管理人员团结协作。因此全体工程管理人员必须严格按照本细则的有关规定、流程要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。特此制定甲方现场管理工作细则。 1、公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属公司工程部管理，负责工程现场日常管理及现场工作协调统筹，须严格遵守法律法规，遵循公司管理制度。工作中，应努力提高现场管理水平和工作质量，为公司树立良好形象。 2、认真学习并贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各

2、项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对负责项目范围内的工作负全面责任并及时向部门领导汇报工作情况。 3、施工单位进场前，协调供水公司、供电公司等相关单位，迅速完成施工现场通水、通电、通路、场地平整即“三通一平”工作，并协助解决征地拆迁、土地补偿等涉及进场施工相关问题，使施工、监理单位顺利进场，开始施工。及时协调相关单位解决工程项目建设中的设计、施工问题以及现场的涉外关系，保证项目良好的外部环境。 4、在中标通知书发出后，迅速联系施工单位，提供工程前期相关资料、手续、文件。要求施工单位配合建设单位必须在15个工作日之内，完成施工许可证、质安监站备案等相关手续

3、的办理。 5、施工、监理单位进场后，根据施工、监理单位投标文件核查施工单位五大员，监理单位总监、专监到人到岗情况。若有特殊情况需要变更人员的，原则上五大员变更不得超过2人， 且必须在同等资质条件下更换，并提供近半年社保缴费证明，报主管部门审批同意，项目经理和总监原则上不得更换。 6、施工单位进场后，迅速组织图纸会审和技术交底，解决图纸上的疑难问题，提出合理化建议，修改不合理的设计，合理降低工程造价。形成会议纪要，参建各方确认签字，作为后期审计结算依据。 7、根据合同约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程各个环节，尤其是隐蔽工程的检查验收，参加材料及设备进场检查验

4、收、抽查，对工程质量负管理责任。 8、根据合同约定的竣工时间，联合监理单位审核工程项目施工组织设计，倒排工期，明确各分部工程竣工节点，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。 9、根据建设主管部门的相关要求，结合工程实际情况，要求施工、监理单位制定切实可行的安全文明施工措施方案（包括夜间作业、汛期作业、冬季作业的专项安全文明措施方案），并对照方案进行督办。确保工程项目建设安全、文明、环保。 10、根据中标单位的投标文件，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程量签证、技术核定单等审查确认。认真熟悉相关合同，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 11、督促监理定期召开监理例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告、施工日志、监理日志、监理月报和其他文件资料等。 14、深入施工现场，及时掌握施工动态，并按时在公司微信工作群中上报。配合集团公司工程部例行检查与评定工作，对发现的问题，督促施工单位限时整改。积极配合建设主管部门组织的质量、安全与文明施工检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。 15、工程完工后，应督促施工单位迅速组织施工、监理单位内检，合格后，组织施工单位、监理单位、相关单位进行初步验收及竣工验收。做好项目有关