安全管理提升汇报(修订版2)讲述

1、 “安全管理提升活动安全管理提升活动”汇报汇报 安全环保部安全环保部 二一四年九月二一四年九月 根据股份及公司相关文件精神，安环部认真开展 管理提升活动，按照“赶超标杆，务求实效，赶超标杆，务求实效， 全员参与，持续改进全员参与，持续改进”的总体思路，以加快转 变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过 对标等方式，开展了自我诊断工作，发现公司安全 管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升 为公司安全管理稳步提升奠定了基础。 2021-7-30 导读导读 “管理提升活动管理提升活动”回顾回顾 工作开展情况简述工作开展情况简述 工作开展的主要做法工作开展的主要做法 及取得的效果及取得的效果

2、 管理提升活动下一步段重点工作及思路管理提升活动下一步段重点工作及思路 通过股份公司开展的管理经验交流，诊断出公司安全管理短板， 制订出详细提升实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处。 2012014 4年年5 5月月2424日日 股份公司组织召开安全管理经验交流会后， 公司组织中层以上人员进行学习。 2012014 4年年6 6月月1 15 5日日 至至9 9月月1 15 5日日 制定安全管理提升实施方案并全面推行 有感领导直线责任属地管理。 2012014 4年年9 9月月1818日日 股份公司领导带队进行安全管理提 升现场验收。 安全管理短板： 1、公司现场标准化建设存在不足 2、公司安全

3、信息交流渠道不畅 3、安全培训结合实际不够，缺乏针对性 4、制度体系需完善，同时制度执行的监控要 加强 5、安全绩效考核制度需要进一步加强 6、各级人员安全职责落实不到位 7、安全风险分析管控能力不足 8、安全文化建设处于初期阶段，亟待提升 9、法律法规识别运用仍需加强，法律风险防 范能力偏弱 工作开展情况简述工作开展情况简述 针对上述管理短板，采取对应措施针对上述管理短板，采取对应措施 1、积极开展现场目视 化和6S现场管理，促 现场标准化提升。 6、利用手机、网络积 极拓宽信息交流平台， 及时获取安全资讯。 4、完善安全培训系 统，建立岗位培训 矩阵。 3、滚动修订安全制 度，强化作业许可

4、， 实施常规制度零缺 陷。 5、结合专职副部长设 立，建立安全管理人 员经济责任制，完善 安全绩效管理。 2、推行“有感领导、 直线责任、属地管理” 落实各级安全责任。 7、开展不可承受 风险识别，加强重 大危险源监控。 8、通过管理理念 导入，宣传氛围营 造，活动开展促进 安全文化建设。 9、增强法律、法 规获取能力，积极 开展安全“三同时” 工作。 管理提升工管理提升工 作逐项落实作逐项落实 安全色 设备见本色 一、按照一、按照“人有站位、物有定置、移动有线、人车分流人有站位、物有定置、移动有线、人车分流” 十六字方针，积极开展现场目视化和十六字方针，积极开展现场目视化和6S6S现场管理现

5、场管理。 阀门挂签 警示标志 定置管理 安全通道介质流向 界限标识 工作开展的主要做法工作开展的主要做法 及取得的效果及取得的效果 危险防范区域划分危险防范区域划分 炼钢部在转炉炉口区域进行 黄线标识，炉口120范围内为重 点危险作业区，并悬挂警示标志， 提醒注意喷溅伤人。 安全警示标识安全警示标识 二、二、8 8月开始在公司全面推行月开始在公司全面推行“有感领导，直线责任，属地管有感领导，直线责任，属地管 理理”，建立完善安全管理责任体系，明晰并落实全员安全责任制，建立完善安全管理责任体系，明晰并落实全员安全责任制 工作载体 1、领导安全承诺 2、个人安全行动计划 3、七个带头，四个亲自 1

6、、谁主管、谁负责 2、主管业务范围安全管理 3、职能合理，责权一致 1、属地区域人员管理 2、设备设施管理 3、作业、场地管理 属地管理 领导层 基层员工 职能部门 有感领导 直线责任 实现载体 领导干部：提高安全领导和领导干部：提高安全领导和 决策能力决策能力 职能部室：提高安全组织和职能部室：提高安全组织和 管理能力管理能力 基层员工：提高安全操作和基层员工：提高安全操作和 执行能力执行能力 有感领导有感领导 直线责任直线责任 属地管理属地管理 提高能力 序 号 行动内容2014年备注 1参加或亲授安全领导力和 安全文化建设课程 2督导直接下属制定和实施 个人安全行动计划，并定 期沟通。

7、3深入工作场所进行安全审 核 1、个人防护用品穿戴 整齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流， 分享对安全看法 4带头推行安全经验分享 1、身体力行 2、要求下属也这么做 5列席事故（事件）分析会， 审阅事故调查报告 6主持总部各职能处室管理 职责归口管理协调会 三、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制三、滚动修订安全制度，强化作业许可，实施常规制 度零缺陷。度零缺陷。 一是一是本着简洁实用的原则对19项安全管理制度进行了 修订，根据公司岗位变化对安全职责和岗位安全操作规 程进行了修订。 二是强化制度执行监控管理，重点是强化检修作业票及 作业许可制度的执行情况。 三是实施常规制度

8、零缺陷，在内网及生产现场设置三违 曝光台，在严厉考核的基础上进行曝光，增强警示效果； 四是成立安全纠察小组，在日常巡查的基础上增加夜间 巡查，每周开展，实现全过程监督。 领导层领导层 理念理念 知识知识技能技能 管理层管理层 理念理念 知识知识技能技能 基层员工基层员工 理念理念知识知识 技能技能 不同层次人员的安全培训内容应该是不一样的。不同层次人员的安全培训内容应该是不一样的。 四、识别岗位培训需求，编制培训需求矩阵，实施一岗一单培训； 创新培训形式，继续拍摄安全伴我行宣教视频 3 3 根据不同对象实际需求实施培训根据不同对象实际需求实施培训 在体系建立之初以强化意识培训为主，进入体系运行

9、管理后，把重点转在体系建立之初以强化意识培训为主，进入体系运行管理后，把重点转 向了基本技能培训，着重进行安全基本知识、危害识别方法、安全操作向了基本技能培训，着重进行安全基本知识、危害识别方法、安全操作 技能、应急和自救互救技能等培训，强化员工自身素质，提高岗位处置技能、应急和自救互救技能等培训，强化员工自身素质，提高岗位处置 能力能力 重点进行重点进行HSE法律法规、领导安全责任制和责任追究、安全生产理论、法律法规、领导安全责任制和责任追究、安全生产理论、 企业应急知识等方面的培训，强化安全责任意识，提高领导干部依法决企业应急知识等方面的培训，强化安全责任意识，提高领导干部依法决 策、依法

10、管理能力，自觉履行责任策、依法管理能力，自觉履行责任 第一层级第一层级 领导层培训领导层培训 第三层级第三层级 操作层培训操作层培训 这个层次涉及安全管理人员、专业管理部门和基层管理干部三大部分，这个层次涉及安全管理人员、专业管理部门和基层管理干部三大部分， 突出的重点是提高管理技能。对他们的培训虽然各有侧重，但总体上应突出的重点是提高管理技能。对他们的培训虽然各有侧重，但总体上应 以安全体系为核心进行管理培训，解决一个以安全体系为核心进行管理培训，解决一个“干什么、怎么干干什么、怎么干”的问题的问题 第二层级第二层级 管理层培训管理层培训 为了丰富安全教育培训，改变以往单一沉闷的说教形式，

11、利用公司现有资源，自主拍摄制作安全伴我行宣教视频， 现已拍摄五期，计划每月拍摄一期，逐步建立公司安全培训视 频库。 实业部实业部专职安全副部长专职安全副部长 炼铁实业部杨国平 炼钢实业部朱科旭 轧钢实业部吴永权 烧结实业部田振强 球团实业部范良欣 动力实业部陈弘槟 五、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责五、结合专职副部长设立，建立安全管理人员经济责 任制，完善安全绩效系统。任制，完善安全绩效系统。 1、对公司各单位工段及班组现场达标评比进行诊断，查漏 补缺，进一步完善公司现场评价体系； 2、完善公司现场评比标准，将工作细化为可测量、可考核 的具体指标。 3、强化各级安全管理责任的考核，

12、加大过程问责的力度。 4、结合公司开展的风险工资制度，将安全绩效指标融入整 体绩效考核系统， 保证安全绩效考核的连续性。 安全绩效考核管理提升 现场达标评比包含安全环保现场三方面综合进行评比，公司、实业部、班组 三级评价模式已固化，对公司安全管理提升起到了不可或缺的作用。 六、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台，六、利用手机、网络积极拓宽信息交流平台， 及时获取安全资讯。及时获取安全资讯。 学习芜湖经验设置安全意见箱，定期收集整理基层意见，并设置安全举报电 话，结合公司学习调研活动，实现与基层紧密衔接，有效互动。 七、 各实业部生产设备设施对区域内不可承受风险逐项 识别，共计25项，分析可能产

13、生的原因，制定出预防 措施及处理办法，明确责任人定期开展检查、演练。 序号序号名称名称 风险风险 级别级别 预防措施预防措施处理办法处理办法 1 1连铸结晶器停水连铸结晶器停水4结晶器事故水结晶器事故水停浇查看原因停浇查看原因 2 2 连铸大包回转台连铸大包回转台 事故马达失灵事故马达失灵 4 液压事故马达，人员控制启动液压事故马达，人员控制启动通知维修检查通知维修检查 3 3 放射源使用不当，放射源使用不当， 导致射源泄露导致射源泄露 4 1 1、中包平台安装了、中包平台安装了1 1台在线辐台在线辐 射报警仪射报警仪2 2、每人配备了色源计、每人配备了色源计 量卡量卡 半年进行一次计量卡检半

14、年进行一次计量卡检 测测 4 4 风机房煤气泄漏、风机房煤气泄漏、 人员中毒人员中毒 4 1 1、安装了固定煤气报警器、安装了固定煤气报警器2 2、 配备了便携式煤气报警器配备了便携式煤气报警器3 3、巡、巡 检期间双人巡检。检期间双人巡检。 1 1、积极上报上级领导、积极上报上级领导2 2、 通知煤气防护站通知煤气防护站3 3、联系、联系 就近医院进行救护。就近医院进行救护。 5 5 转炉烟罩漏水或转炉烟罩漏水或 氧枪漏水导致的氧枪漏水导致的 喷溅、爆炸喷溅、爆炸 4 1 1、及时停炼，焊接烟罩，更换、及时停炼，焊接烟罩，更换 氧枪氧枪2 2、冶炼期间炉台禁止站人、冶炼期间炉台禁止站人 3

15、3、及时关闭水系统，通知水泵、及时关闭水系统，通知水泵 房关泵。房关泵。 1 1、班长及时通知值班长，、班长及时通知值班长， 通知上级领导通知上级领导2 2、有人员、有人员 受伤时及时联系就近医受伤时及时联系就近医 院进行救护院进行救护3 3、抢修设备。、抢修设备。 6 6混铁炉抱闸失灵混铁炉抱闸失灵4 1 1、每班检查做好记录、每班检查做好记录2 2、立即、立即 启用气动换向阀（氮气）启用气动换向阀（氮气） 检查维修检查维修 7 7 天车各种安全装天车各种安全装 置失灵置失灵 4 每班交接班试用限位，停机时每班交接班试用限位，停机时 间进行检查间进行检查 检查维修检查维修 全面落实重大危险源

16、的管控措施。全面落实重大危险源的管控措施。 借鉴股份公司重大危险源管理的经验，建立全公司重大危险 源的事故模式，完善重大危险源的管控措施。真正把重大危险源 的防范措施，细化为具体的工作要求，落实到具体的责任人。 同时，完善各级管理者对重大危险源管控措施的监督检查工 作，使与重大危险源管理、操作有关的岗位职工，全面掌握重大 危险源事故模式、安全职责、需要检查防范项目及应急处置措施。 八、通过管理理念导入，宣传氛围营造，活动开展促 进安全文化建设 1 1、管理层可见的领导力和承诺是安全管理的关键、管理层可见的领导力和承诺是安全管理的关键 2 2、所有安全事故都可以预防；、所有安全事故都可以预防；

17、3 3、各级管理者对业务范围内的安全工作负责；、各级管理者对业务范围内的安全工作负责； 4 4、所有危险隐患都可以识别和控制；、所有危险隐患都可以识别和控制； 5 5、员工必须接受严格的安全培训；、员工必须接受严格的安全培训； 6 6、发现不安全因素必须立即纠正；、发现不安全因素必须立即纠正； 7 7、工作外的安全和工作中的安全同样重要；、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 8 8、任何事情都有时间正确安全地完成、任何事情都有时间正确安全地完成 9 9、相关方安全管理纳入公司安全体系，执行统一的安全标准。、相关方安全管理纳入公司安全体系，执行统一的安全标准。 公 司 安 全 管 理 理 念

18、安全经验分享安全经验分享: 将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安 全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常 识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。 按照公司领导意见，年初在球团实业部开展了“我身边的事故” 险肇事故分享，取得了较好效果，其他实业部纷纷效仿，得到了干 部职工的好评。8月开始在全公司开展此项活动，通过安全经验分 享，激发全员积极参与安全管理。 并通过学习股份兄弟单位好的做法，开展了胸牌交接、并通过学习股份兄弟单位好的做法，开展了胸牌交接、 班前安全宣誓，安全型班组建设等活动，通过不断的班前安全宣誓，安全型班组

19、建设等活动，通过不断的 推陈出新，营造安全氛围，保持了安全工作的活力。推陈出新，营造安全氛围，保持了安全工作的活力。 九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全九、增强法律、法规获取能力，积极开展安全“三同三同 时时”工作。工作。 利用111 利用安全管理网及时获取更新的法律法规，识别适 合公司的条款并进行合规性评价。 加强与政府部门联系，积极开展“三同时”手续办 理 1、完成了一期项目的安全验收评价及备案工作。 2、完成了制氧项目的安全验收评价及备案工作。 3、着手开展职业卫生评价及二期安全三同时手续办 理工作。 2021-7-30 “管理提升活动管理提升活动”回顾回顾 工作开展情况简述工作开

20、展情况简述 工作开展的主要做法工作开展的主要做法 及取得的效果及取得的效果 管理提升活动下一步段重点工作及思路管理提升活动下一步段重点工作及思路 一是继续推行有感领导、直线责任、属地管理，逐步开展个人安全行动 计划及属地管理划分工作。 二是继续开展安全型班组建设及安全宣誓等活动，强化宣传培训； 三是积极推行现场目视化和5S管理，促现场管理上档升级。 四是全面推行安全经验分享活动，实现基层班组全覆盖。 一、一、 营造浓厚氛围，转变员工观念营造浓厚氛围，转变员工观念 1、优化安全制度体系，计划新增5项安全管理程序。 2、按照公司精简一二级机关要求进一步调整优化安全组织架构，充分 发挥专职安全副部长作用。 3、按照属地管理细则逐级划分属地，落实属地责任。 4、坚持每月开展一次EHS体系审核。 二、完善制度体系，规范安全管理二、完善制度体系，规范安全管理 1、 通过生动的事例、鲜明的图片视频教育，引导