1、绩效管理办法(总9页)

1、湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理（试行）办法第一章 总则第一条 为激发员工积极性，提升效能、改善绩效，帮助员工实现职业与收入双提升，现制定湖南加延华健康管理有限公司员工绩效管理（试行）办法（以下简称本办法）。第二条 公司员工分3职14级，三职依次是职员（S）、部门主管（B）、部门经理（M），员工职、级与岗位分离，原则上依次晋升，特殊情况可越级晋升。第二章 员工的报酬与考核第三条 职员是公司员工队伍的基础层级，是公司业务达成的核心贡献者。一、职员的报酬与考核：(一) 基本工资层级固定底薪（元）职、级、岗位津贴（元）基本工资合计（元）绩效工资（元）S5职员15804500R55001580+

2、RR*0.1S4职员15803500R45001580+RR*0.1S3职员15802500R35001580+RR*0.1S2职员15801500R25001580+RR*0.1S1职员1580R15001580+RR*0.1注：基本工资发放标准：基本工资=1580+R；如当月晋升更高一职级或降级更低一职级，基本工资当月起按新的基本工资计算，如S1员工张三基本工资为3000元，元月16日宣布晋级S2职员，2月15日发工资时按S2职级发放。（工资演示：A现在工资是3000元，他的构成是固定底薪1580元，他的职级岗位津贴是1291元，绩效工资是129元。算法是：工资=固薪1580+R1291+

3、绩效129=3000元；即1420/1.1，其中1是R，0.1是绩效。）（二）绩效工资本办法暂行的是高基本工资与均衡绩效相结合形式，职员绩效工资标准为按当月个人职级津贴的10%标准计算考核，达成后绩效工资=R*0.1。1、职员绩效考核规定如下：职员绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算，得分在80分（含）以上者，绩效工资=R*0.1；得分在80分（不含）以下60分（含）以上者，绩效工资=R*0.1*（得分/100）；得分在60分（不含）以下者，绩效工资为0。2、职员绩效考核标准如下：考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度

4、20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分注：考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%，部门长评分占比30%，绩效考评小组评分占比30%，总经理评分占比20%。（绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源、临时抽调人员组成。）2.1、新入司职员根据德、勤、绩、能确定职员职级，通过三个月的试用期后，按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的，给予晋升，每个考核季最多晋升二级；2.3、未达到本职级维持标准的，给予降级，每个考核期最多降二级；2.4、试用连续两个月绩效分在80分（不含）以下者，予以清退；经公司综合评估，确实有发展潜力的，可申请给

5、予一个月的观察期（观察期内待遇按照试用职员职级执行，且每人仅可申请一次观察期）。（三）业务提成业务提成以财务部下发数据为准，按各类流程提成标准核算。（四）奖金职员奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金，奖金的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*5%季度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*3%年度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.1*2%职员工资=固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明：营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受，不再享受此方案奖金。二、职员的福利（一）福利补助

6、1、职员享受午餐补贴，由公司统一按排当班工作餐。2、外勤职员和当月优秀员工享受交通补贴100元（不与优秀员工奖同时享受），两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元（不与优秀员工奖同时享受）。（二）社会保险福利：公司为转正后职员办理、社会失业保险、工伤保险、生育保险，计额为固定底薪。（三）带薪年假与长期服务奖入司满一年职员享受3天带薪年假（具体详见员工手册）。入司满五年职员公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖；满十年将一次性发放月固定底薪10倍长期服务奖。（四）员工关怀职员结婚、生育、生病住院、直属亲属逝世等特殊情况下公司将赠送礼品或慰问品。 （五）外派培训表现优秀

7、职员公司将外派带薪学习，学习产生费用由公司承担。职员报酬=固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金+福利 第四条 部门主管、部门经理是公司员工队伍的基层管理者，是公司管理干部的核心简称管理干部。一、管理干部的选拔流程：按照公司有关规定严格执行。二、管理干部的报酬（一）部门主管的基本工资与绩效标准层级固定底薪（元）职、级、岗位津贴（元）基本工资合计（元）绩效工资（元）B5主管20005000R60002000+RR*0.2B4主管20004000R50002000+RR*0.2B3主管20003000R40002000+RR*0.2B2主管20002000R30002000+RR*0.2B1

8、主管2000R20002000+RR*0.2注：基本工资发放标准：基本工资=2000+R；如当月晋升更高一职级或降级更低一职级，基本工资当月起按新的基本工资计算。（工资演示：A现在工资是4000元，他的构成是固定底薪2000元，他的职级岗位津贴是1667元，绩效工资是333元。算法是：工资=固薪2000+R1667+绩效333=4000元；即2000/1.2，1.2中1是R，0.2是绩效。）（2） 部门经理的基本工资与绩效标准层级固定底薪（元）职、级、岗位津贴（元）基本工资合计（元）绩效工资（元）M4经理30008000R100003000+RR*0.2M3经理30006000R8000300

9、0+RR*0.2M2经理30004000R60003000+RR*0.2M1经理3000R40003000+RR*0.2注：基本工资发放标准：基本工资=3000+R；如当月晋升更高一职级或降级更低一职级，基本工资当月起按新的基本工资计算。（工资演示：A现在工资是7000元，他的构成是固定底薪3000元，他的职级岗位津贴是3333元，绩效工资是667元。算法是：工资=固薪3000+R3333+绩效667=7000元；即4000/1.2，1.2中1是R，0.2是绩效。）（三）绩效工资管理干部绩效工资标准为按当月个人职级津贴的20%标准计算考核，达成后绩效工资=R*0.2。1、管理干部绩效考核规定如

10、下：管理干部绩效考核主要以德、勤、绩、能四项进行加权平均计算，得分在80分（含）以上者，绩效工资=R*0.2；得分在80分（不含）以下60分（含）以上者，绩效工资=R*0.2*（得分/100）；得分在60分（不含）以下者，绩效工资为0。2、 管理干部绩效考核标准如下：考核标准德10分勤30分绩40分能20分考核内容责任心5分主动性5分自律性20分进取心10分工作胜任度20分工作效率10分工作质量10分沟通能力5分执行能力10分性格、职业匹配度5分2.1、新入司管理干部根据德、勤、绩、能确定职级，通过三个月的试用期后，按完成绩效情况重新确定职级。2.2、达到本职级晋升标准的，给予晋升，每个考核季

11、最多晋升二级；2.3、未达到本职级维持标准的，给予降级，每个考核期最多降二级；2.4、试用连续两个月绩效分在80分（不含）以下者，予以清退；经公司综合评估，确实有发展潜力的，可申请给予一个月的观察期（观察期内待遇按照试用职员职级执行，且每人仅可申请一次观察期）。注：考核分为四个层级四个维度考核。其中自评分占比20%，部门长评分占比30%，绩效考评小组评分占比30%，总经理评分占比20%。（绩效考评小组由当月优秀员工与人力资源及临时抽调人员组成。）（四）业务提成业务提成以财务部下发数据为准，按各类流程提成标准核算。（五）奖金管理干部奖金分为月度任务达标奖金、季度奖金、年度奖金和特别贡献奖金，奖金

12、的发放建立在超额完成任务目标的基础上。月度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.2*5%季度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.2*3%年度达标奖金=（实际完成量-目标量）/目标量*R*0.2*2%职员工资=固定底薪+职级津贴+绩效工资+业务提成+奖金说明：营销、营销企划部各岗位按各自提成方案享受，不再享受此方案奖金。三、管理干部的福利（一）福利补助1、部门主管与部门经理享受午餐补贴，由公司统一按排当班工作餐。2、外勤管理干部和当月优秀员工享受交通补贴100元（不与优秀员工奖同时享受），两类员工是同一人时不重复享受。3、当月优秀员工享受通信补助100元（不与优秀员工奖同时享受）。（二）社会保险福利：公司为转正后管理干部办理、社会失业保险、工伤保险、生育保险，计额为固定底薪。（三）带薪年假与长期服务奖入司满一年管理干部享受3天带薪年假（具体详见员工手册）。入司满五年管理干部公司将一次性发放月固定底薪5倍长期服务奖；满十年一次性发