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文档简介

1、 制浆 部门 放浆 岗位工作分析调查表岗位名放浆岗位编暂不所属部制浆车 岗位定直接上班工资等暂不直接下薪酬类暂不所辖人岗位分析日2005-3-31本职概保3台国产机提供合格浆职责与工作任务 职责表述：保证安全生产，事故率为零严格按安全操作规程操作设备对所负责的设备定期检查保养对一切安全隐患有责任提出整改职责表述：保证提3台机的放浆工根据生产任务，合理安排生产按工艺要求放浆为钢磨工提供足够合格的浆料职责表述：保证质量，降低耗用合格99.7%按工艺要求放浆，达到工艺指标对一切跑、冒、漏、滴的现象必须及时处理。不得空机运转对打好浆料进行鉴别，起到把关作用职责表述5工任务负责对岗位5标准进行清扫、清理

2、、整理、整顿 职 责 五 职责表述 工 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限：1、有权监督钢磨工随意降级。 2、对不合格的浆料有权提出鉴定不放。 3、对不安全的操作有权拒绝。 4、对不合理的工作安排和奖罚有权上诉。对车间的一切工作有建议监督权。 工作协作关系： 内部协调关系 打浆工,钢磨工 外部协调关系 任职资格： 教育水平 高中以上文化 专业 有制浆、造纸相关专业 经验 有一年以上相关工作经验 知识与 技能 具备计算、沟通能力，掌握工艺标准，安全作业程序。 能力 具备对常见原材料质量的鉴别能力。 其它： 工作环境 工作环境较差 使用工具/设备 振动筛、铁铲、斗车。 工作时间

3、特征 正常工作时间，偶尔加班，每周加班时间5小时且无出差。 所需记录文档 放浆记录。 备注： 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非

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