345刘会霞人力资源与成本管理业务2月份推进情况及工作计划安排17

1、人力资源与成本管理组/2016年3月 人力资源与成本管理业务2月份推进 情况及3月份工作计划安排 目录 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况-P3 1、指标达成情况及重点工作开展情况 2、各业务存在问题及改善建议 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排-P16 1、指标设计情况及重点工作安排 2、各业务具体实施工作计划 3 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 人力资源管理业务旺季人员满足 序号车间需求 固定工 （一线） 实习学生补充 现有一线 临沂技师学院 潍坊交院 泰山学院德汽摩平度技校 实习学生合计 1总装一车间4252094860288210228437 2总装二车间26

2、5189/2039/59248 3总装三车间2401311381/94225 4装配一车间255128/64/62/126254 5装配二车间160137/10/515152 6加工车间190186/186 7涂装一车间190130/54/54184 8涂装二车间225134/46/3581215 9焊接车间232141/5858199 合计2182138561335671441087152100 共接收实习学生715人，社会招工75人，工厂目前一线产业工人共计2100人，基本满足各车间人员需 求。 其中春节前到位实习学生176人；2月16日到位实习学生436人；3月10-12日从收获机械工厂

3、转入实习学生103人。 1、指标达成情况及重点工作开展情况 4 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 人力资源管理业务人员稳定率 备注：此人员数量为2月29日数据 序号车间/部门 流失人员 一般人员高技能人员 一般人员数 量 流失人数稳定率高技能人数 流失人数稳定率 1综合管理部8187.5%/ 2质量控制部97297.9%/ 3制造技术部43197.7%/ 4 制 造 部 生产计划科50100%/ 5精益制造推进科30100%/ 6安技环保科20100%/ 7总装一车间3481595.7%66395.5% 8总装二车间202597.5%64198.4% 9总装三车间1981194.4%4

4、0295.0% 10装配一车间217398.6%35294.3% 11装配二车间1141586.8%380100% 12加工车间100793.0%92198.9% 13焊接车间1471093.2%500100% 14涂装一车间139199.3%60197.5% 15涂装二车间173796.0%410100% 合计17967895.7%4861097.9% 2 月份工厂共计流失员工88人，整体稳定率为96.1%，但分解指标未完成，主要还是春节假期员工思 想波动较大。 一般人员稳定率年度指标为96%，2月份实际完成95.7%，指标未完成，其中综合管理部、总装一车间、总装 三车间、装配二车间、加工车

5、间、焊接车间未完成指标。 高技能人员稳定率年度指标为99%，2月份实际完成97.9%，指标未完成，其中总装一车间、总装二车间、总 装三车间、装配一车间、加工车间、涂装一车间未完成指标。 改善措施 p完善激励机制，关注高技能人员的 薪酬待遇； p与离职意向人员进行面谈，设身处 地的关心员工，及时解决员工的困扰 和顾虑。 5 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 人力资源管理业务培训管理 序号 指标名称 车间/部门 培训计划完成率员工培训覆盖率 1人3岗 （不含实习学生） 1岗3人 经理层授课 课时 经理层参培 课时 人均培训 课时 100%90%83%94%1h2h4.5h 1制造技术部10

6、0%83%/584.5 2质量控制部100%85%/883.8 3综合管理部100%100%/887 4总装一车间100%100%90.4%100.0% 88 4.9 5总装二车间100%95%86.5%99.1%2.5 6总装三车间100%49%100.0%100.0%8.8 7加工车间100%100%96.3%98.5%6.3 8装配一车间100%100%79.5%100.0%11.8 9装配二车间100%100%94.6%100.0%4.9 10涂装一车间100%100%94.6%100.0%6.6 11涂装二车间100%63%85.6%98.4%8.6 12焊接车间100%67%87.

7、2%100.0%4.5 13合计100%91%90.2%99.5%29326.3 培训管理业务指标共7项，2月份7项指标全部达标，但是个别部门/车间相关指标未达标，具体情况如下： n制造技术部、质量控制部员工培训覆盖度指标未达标，主要原因是人员参与度不高，后续部门人员应积极主动参与培训； n总装三车间、涂装二车间、焊接车间员工培训覆盖度指标未达标，主要原因是人员重复培训次数较高，全员参与度较低； n装配二车间1人3岗指标未达标，主要原因是2月份新近社会招工人员较多，后续将合理进行人员技能柔性化管理； n质量控制部、总装二车间人均培训课时未达标，主要原因是2月份部门培训次数较少，后续将积极开展员

8、工培训或参与培训。 6 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 人力资源管理业务劳产率 15年值25.3 20.9 39.5 34.5 28.0 22.9 23.9 28.1 35.1 15.7 4.06.1 25.0 16年目标 23.5 18.0 35.0 35.0 28.0 21.5 27.0 29.0 30.5 25.0 13.0 16.4 26.2 16年实际 23.8 21.322.6 1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 合计 5.0 15.0 25.0 35.0 2月份产值劳产率完成情况 工时劳产率2月份实际完成27.9h/人，与月度指标31.7h/人

9、差异3.8h，同比降低5.1%，指标未达标， 主要原因是为春节后旺季生产启动人员阶段，新近大量实习学生，影响效率提升。 n总装一车间：储备双班人员，新进226名实习学生，因人员较多导致劳产率降低； n焊接车间：三代车身机型较月度计划差异较大； n装配一车间：储备双班人员，新近110名实习学生，因人员较多导致劳产率降低； n装配二车间：计划减少未及时释放人员，影响效率； n涂装二车间：2月上旬因水稻机业务计划较原计划减少，造成人员富裕。 产值劳产率2月份实际完成21.3万元/人，与月度分解目标18万元/人提高了3.3万元，与去年同期 20.89万元同比略有提升。 指标33.4 31.5 33.9

10、 35.9 30.5 34.7 31.2 31.2 29.0 33.2 31.7 日劳产率 28.3 32.4 31.8 21.6 28.4 30.4 24.0 24.2 27.3 27.9 去年同期 30.9 29.2 31.3 33.2 28.3 32.1 28.9 28.9 26.9 30.8 29.4 总一总二总三焊接涂一涂二装一装二加工包装合计 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 2月份工时劳产率完成情况（提升8%） 7 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 综合管理部对 3月份上半月各车间日劳产率进行监控，工厂劳产率同比降低2.8%，其中总装二车间、 焊接车间与目

11、标差距较大，原因分析如下： n总装二车间：现有人员按每日排产30台三代车身机型配备，实际日产仅为10台左右，机型复杂且装配效率较低，导致劳 产率降低； n焊接车间：现有人员按三代车身日产110台配备，实际仅为50台左右，存在人员富裕，导致劳产率降低。 n总三、装配一也需要重点关注下半月效率提升。 人力资源管理业务3月份上半月劳产率 8 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 序号车间 核算平均 工资 管理人员 平均工资 一线人员 平均工资 工资总额绩效比例 质量绩效金额 合计 管理一线小计 1总装一车间2106 2700 2700 839828 -3.4%-1287 -27267 -2855

12、4 807766 2总装二车间2406 2800 2800 561434 -1.7%-694 -8851 -9544 549628 3总装三车间2579 2779 2779 495103 493094 4焊接车间1881 2700 2700 361530 360020 5加工车间2499 2699 2699 500667 498576 6装配一车间2047 2700 2700 502619 500520 7装配二车间1891 2700 2700 394253 4.5%1538 16203 17741 410348 8涂装一车间2386 2700 2700 399813 398144 9涂装二车

13、间2422 2650 2650 434033 9.0%3473 35590 39063 471250 10包装车间0 2600 2600 14875 14810 合计22442703 2703 4504155 3031 15675 18706 4504155 综合管理部根据质量绩效管理要求（对排名第一、二的车间分别正激励工资总额的10%-5%，对排名 倒数第一、二的车间分别负激励工资总额10%-5%，仅扣除未完成的质量指标绩效值）对各车间工资总额 进行了核算，具体情况如下： 涂装二车间质量绩效排名第一，奖励总额的9%（3.9万），装配二车间质量绩效排名第二，奖励总额的4.5% （1.8万）；总

14、装一车间质量绩效排名倒数第一，扣除总额的3.4%（2.8万），总装二车间质量绩效排名倒数第 二，扣除总额的1.7（0.95万）。 工资还在报批阶段，具体以本部批准结果为准。 人力资源管理业务工资核算 9 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 成本管理业务 2月目标值163.9 318.8 200.0 26.0 44.0 12.0 420.0 655.0 41.2 1880. 2月实际完成 149.9 248.4 194.6 22.6 59.9 11.6 404.7 602.4 40.6 1734. 总一总二总三焊接涂一涂二装一装二加工合计 0.0 500.0 1000.0 1500.0 2

15、000.0 2500.0 3000.0 3500.0 4000.0 2月份各车间资金占用完成情况 资金占用2月份实际完成1734.64万元，与月度指标1880.84万元节约46.2万元，同比降低8.8%，指 标完成较好。 n总装二车间计划为318.75万元，实际为248.4万元，实际节约70.35万元，原因为：计划三代车身机型留存20台，实际留存 3台，导致本月资金占用节约。涂装一车间计划为44万元，实际为59.9万元，实际超计划15.9万元，原因：计划三代车身机 型日均排产20台，实际月底日排产70台左右，导致本月资金占用超耗较大。 制造费用2月份实际完成88.1万元，与月度指标94.26万

16、元节约6.16万元，同比降低18.6%，指标完 成较好。 n2月份新近人员较多，各车间均存在劳保用品超支现象，但费用总额都控制在计划范围内。 制造费用单台指标为184.4元/台，实际172.2元/台，指标完成。 2月目标值90.0 118.6 21.4 10.8 23.5 33.4 26.3 30.6 97.0 184.4 2月实际完成 90.0 114.3 19.5 10.0 21.1 33.0 22.7 18.5 81.7 172.2 总一总二总三焊接涂一涂二装一装二加工合计 0.0 50.0 100.0 150.0 200.0 250.0 300.0 350.0 400.0 2月各车间制

17、造费用完成情况 10 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 综合管理业务 拖拉机业务目标树项目共立项42项，其中涉及工厂的目标树项目共14项，综合管理部牵头策划、梳理 子项目77项，后续加强项目的过程管控。 11 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 综合管理业务 农业装备业务目标树项目共 立项39项，其中涉及工厂的目标树项目共5项，综合管理部牵头策划、梳 理子项目17项，后续加强项目的过程管控。 序号项目子项目子项目责任人完成时间 1拖拉机业务结构调整 清洁度提升张公海2016.12.30 100马力以上国三拖拉机生产技术准备（续）张公海2016.9.30 100马力以上商改产品生产

18、技术准备（TA1004、 TD1404等项目开发） 张公海 根据技术研究院开 发计划 推动M-D系列动力输出结构技术升级 吴 涛 王志全 2016.12.30 100马力以上商改产品生产技术准备（TA1004、 TD1404等项目开发） 吴 涛2016.6.30 2国三发动机产品开发与验证 TTO验证：TE配全柴发动机张公海2016.4.23 TTO验证：TA配雷沃动力发动机张公海2016.3.30 TTO验证：TB配全柴发动机张公海2016.4.15 TTO验证：TD配雷沃动力发动机张公海2016.3.30 TTO验证：TG配雷沃动力发动机张公海2016.4.30 3拖拉机业务产品可靠性提升

19、 质量控制标准优化曹永飞2016.3.30 整机渗漏油治理推进曹永飞2016.12.30 传动系关键工序配备气动定扭工具张公海2016.12.30 大拖电器在线检测装置手段开发张公海2016.12.30 4服务能力升级 各产品整改项次及费用降低曹永飞（技术研究院 负责，工厂参与） 2016.12.30 市场退换机管理2016.12.30 5农业装备财务竞争力提升内部利润挖潜 刘会霞（计划财务部 负责，工厂参与） 2016.12.31 12 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 综合管理业务 序号项目推进责任人序号项目推进责任人 01清洁度提升张公海12车间整机下线一检合格率提升王 峰 02

20、 100马力以上国三拖拉机生产技术准备（续）张公海13气密试验一次通过率提升王 峰 03 100马力以上商改产品生产技术准备 （TA1004、TD1404等项目开发） 张公海14两大壳体清洁度控制于世明 04 100马力以上商改产品生产技术准备 （TA1004、TD1404等项目开发） 曹永飞15工艺手段升级张康飞 05TTO验证张公海16大马力传动系质量提升潘海廷 06质量控制标准优化曹永飞17三代车身焊接质量提升张际军 07整机渗漏油治理推进曹永飞18涂装质量提升华冷山 08传动系关键工序配备气动定扭工具张公海19涂装外观质量提升王冬冬 09大拖电器在线检测装置手段开发张公海20风险管控体

21、系完善刘海涛 10实物质量提升孙修好 21 持续营造工厂不断改进氛围，推动各业 务自主能力的提升 刘海涛 11大拖装调质量提升张志怀 综合管理部牵头策划工厂级目标树项目共 21项，梳理分解子项目77项，后续加强项目的过程管控。 13 2、各业务存在问题及改善建议 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 序号业务要素工作内容存在问题改善建议 1项目管理 已完成2月份2015年拖拉机业务目标树结 转项目（1项）的推进工作，并反馈事业本 部管理工程部。 项目经2次延期后完成 责任人在进行项目策划 时间安排上要合理，并 对影响项目的因素要认 真评估，加强项目过程 管控。 2 培训管理 2月份对新进5

22、43名实习学生开展各要素基 础知识培训 培训课件的内容不完善，且 未能及时更新。 由培训科牵头，对新员 工培训内容进行梳理， 完善新员工培训课件。 3 2月份完成211名新近人员岗前技能水平达 标情况进行考评，并对三个月内新进人员 技能状态目视化管理。 各车间对新员工技能状态目 视化管理更新不及时 车间要将此类工作的完 成质量纳入班组绩效考 评，提高班组工作质量 和效率。 4 新员工在完成三级安全培训后，要填写三 级安全教育表。 总装一车间、焊接车间三级 安全教育填写不规范，存在 漏填问题。 各车间培训培训管理员 要认真把关和验收，综 合管理部将强化检查和 考核力度。 5 新进人员进入班组时与

23、班组内高技能员工 签订师带徒协议 在检查过程中发现装配一车 间师带徒协议中师傅与徒弟 签字同为一人笔记，且签订 的时间与新近人员到岗时间 不一致，存在弄虚作假现象。 各车间严格执行管理流 程和标准，提高工作责 任心，综合管理部将强 化检查和考核力度。 14 2、各业务存在问题及改善建议 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况 序号业务要素工作内容存在问题改善建议 6人员管理 2月份工厂社会招工指标为75人，实际开 具调令到位46人，完成率为62.3%。 除装配二车间、涂装一车间、 制造技术部、综合管理部已 完成推荐指标外，其余车间 和部门均未完成指标。 对指标进行分解和人员 挂靠，并强化过程

24、管控。 7薪酬管理 已完成产业工人工资定岗、工龄补贴等信 息的审核报批，并报本部人力资源部备案 执行。 1、管辅优化人员、装载机 调入人员未评定等级； 2、不足鉴定时间的新进人 员未参评技能鉴定等级； 3、个别自动弃考人员按原 等级。 各车间对无等级人员进 行梳理，由培训科负责 与人力资源部沟通，确 定无等级人员的等级设 计。 8 成本管理 对各部门物资日常领用、辅料消耗和费用 控制进行评价，并出具成本管理通报。 因2月份实际新近人员较多， 导致劳保费用超支。 各车间要结合现状和未 来需求对月度费用预算 进行认真评估，提高预 算准确率和管控力度， 杜绝超预算现象发生。 9配合计划财务部完成工厂

25、2月份物资盘查 装配二车间西面外部存放2 个套管，经核查为外协厂家 存放，当日已处理。 各车间提前对物资进行 自盘，对借用和不在涨 物资进行提前梳理和处 理。 目录 一、人力资源与成本管理业务2月份开展情况-P3 1、指标达成情况及重点工作开展情况 2、各业务存在问题及改善建议 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排-P16 1、指标设计情况及重点工作安排 2、各业务具体实施工作计划 16 人力资源管理业务人员管理 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 序号业务名称指标名称年度目标3月份分解指标同比 1 人员管理 高技能人员稳定率99%99%同比提升1% 2一般人员稳定率96%9

26、6%持平 3月份一般人员稳定率分解指标为96%，同比持平；高技能人员稳定率分解指标为99%，同比持平提升1%。 1、指标设计情况及重点工作安排 综合管理业务 重点工作安排： 1、利用周度管理干部会对目标树项目推进情况进行通报、评价，并加大异常项目的考核力度； 2、以月度为周期，由综合管理部策划，相关部门配合对目标树项目进行交叉验收，保证项目的完成质量； 3、对洛阳一拖标杆学习进行成果转化，综合管理部将对转化项目纳入重点项目进行推进、管控。 重点工作安排： 1、与本部人力资源部沟通，确定工厂行政管理干部空缺岗位人员面试时间，并组织人员面试； 2、组织对制造技术部、质量控制部及综合管理部一般管理空

27、缺岗位人员面试。 17 人力资源管理业务培训管理 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 序号 指标名称 车间/部门 培训计划 完成率 员工培训 覆盖率 1人3岗1岗3人 经理层授课 课时 经理层参培 课时 人均培训课时 1制造技术部 100%90% / 1小时/人21小时/人4.5小时 2质量控制部/ 3综合管理部/ 4总装一车间 83%94% 5总装二车间 6总装三车间 7加工车间 8装配一车间 9装配二车间 10涂装一车间 11涂装二车间 12焊接车间 重点工作安排： 1、对新员工班组级考评进行分阶段设计，规范考评内容并完善考评标准，保证新近员工考评效果； 2、根据培训资源盘点情况

28、，对各车间培训资源进行补充。 18 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 人力资源管理业务劳产率 2016年产值劳产率年度目标26.15万元/人，同比提升4.85%，15年3月份产值劳产率为39.47万元/人， 16年3月份内控指标为39.5万元/人，同比持平； 2016年3月份各车间工时劳产率目标按照同比提升8%设计。 同期 32.9 32.9 35.8 36.2 36.1 33.6 32.0 32.0 33.3 27.8 33.7 目标 35.5 35.6 38.7 39.1 39.0 36.2 34.5 34.5 35.9 30.0 36.4 总一 总二 总三 焊接 涂一 涂二

29、装一 装二 加工 包装 平均 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 39.47 39.5 24.94 26.15 20 25 30 35 40 45 2015年2016年 3月份年度目标 2016年3月份工时劳产率目标2016年3月份产值劳产率目标 重点工作安排： 1、重点强化各车间劳产率监控，并与各车间负责人进行沟通，制定提升策略； 2、结合质量绩效和生产绩效，编制工厂组织绩效实施方案，为后续工资发放提供支撑。 19 成本管理业务 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 2016年工厂资金占用总目标为1968.7万元，同比降低8.4%，3月份资金占用目标为2321

30、.39万元，同 比降低0.7%； 2016年工厂费用总目标为1348.6万元，同比降低50.4%，3月份制造费用为148.36万元，同比提升 2.5%，主要原因为3月份新增手机存放橱约8万元，去年同期无此费用。 2337.32 2321.39 2150.13 1968.7 1600 1800 2000 2200 2400 2015年2016年 3月份年度目标 144.8 148.36 0 100 200 300 400 500 2015年2016年 3月份年度目标 1348.6 2718.56 2016年3月份制造费用目标2016年3月份资金占用目标 3月目标值 164 475 240 28

31、50 14 435 874 41 2321 去年同期142 387 204 49 49 16 431 1018 42 2337 总一 总二 总三 焊接 涂一 涂二 装一 装二 加工 合计 0 500 1000 1500 2000 2500 3月目标值28 11 7 8 9 10 11 9 54 146 去年同期21 16 13 11 13 9 7 7 43 140 总一总二总三焊接涂一涂二装一装二加工合计 0 50 100 150 200 2016年3月份各车间制造费用目标2016年3月份各车间资金占用目标 重点工作安排： 1、对2月份超限额领料单存在问题进行分析，要求各车间3月份避免出现开具

32、错误的情况。 2、对装配二车间临时计划更换下的零部件进行清点，协助车间当月报废处理。 3、持续推进制造成本改善项目，制定2016年度辅料定额管理提升方案，辅料定额费用同比降低5%。 20 党工团业务 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 根据M平台拖拉机工厂2016年“雷沃阿波斯质量奖”评选实施方案，通过质量提升氛围营造、 质量改善照片拍摄、标杆集体及个人宣传和质量专题报道4大模块强化质量提升意识，进一步提高产品 实物质量。 质量专题篇 标杆传播 氛围营造 图文随手拍 2图文随手拍 3标杆集体/人物传播 1氛围营造 4质量专题宣传 各车间/科室积极召开动员大会，借助车间大会、班前 会等

33、会议平台层层宣贯；并做好相关会议记录与纪要， 确保做到知晓率达到100%。 同时组织各车间进行“质量在我手中”签名活动，提 高全员质量意识及责任感，同时营造质量文化氛围。 以“精益铸精品 亮剑夺金牌”质量竞赛为主题，各 车间/科室组织“随手拍”摄影活动，同时展现工厂生 产火热场景、员工的饱满热情、员工精神风貌等进行拍 摄提报，每周10幅，确保完成工厂氛围营造指标。 由工厂团总支负责对各车间/科室月度评价脱 颖而出的金杯集体和金牌个人进行传播报道， 同时在工厂内部搭建“创立环境争当先进 树立标杆”内部文化，利用雷沃人、青春雷沃 以及工厂微信公众号平台进行传播报道，引导 全体干部员工为2016质量

34、目标达成而战。 由工厂质量控制部根据质量创新点、提升 举措、先进做法等各个环节进行传播报道， 每月1篇 同时由质量控制部牵头组织开展员工质量 评比活动，形成全员参与质量提升的氛围， 为旺季质量提升做好攻坚战。 21 2、各业务具体实施工作计划 综合管理业务 序号业务要素工作项目项目内容衡量指标责任人完成时间备注 1会议管理 会议召开情况评 价 对工厂一级会议召开情况进行评价会议评价表李宗军3.31 2 项目管理 标杆学习项目策 划 按照2016年农业装备事业本部标杆 学习管理策划方案要求，对洛阳一 拖、迪尔标杆单位学习计划进行策划 。 完成项目策 划表 李宗军3.15 3 2016年工厂目标

35、树项目的策划 对工厂2016年重点工作进行梳理，结 合农业装备业务和拖拉机业务目标树 策划工厂级目标树项目。 完成项目策 划表报批 李宗军3.16 4 重点项目管控、 评价 完成2015年拖拉机业务目标树结转项 目（3月份1项）的推进。 按照项目完 成时间及验 收标准进行 验收回执 李宗军3.30 5 完成2016年农装业务目标树（3月份3 项）、拖拉机业务目标树（3月份16 项）项目的推进。 李宗军3.30 6 完成涉及工厂的专项重点项目（3月 份6项）的回执。 李宗军3.30 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 人力资源与成本管理小组根据重点工作安排共转化工作项目30项，其中综合

36、管理业务6项，人力资源 管理业务12项，成本管理业务7项，党工团业务5项。 22 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 人力资源管理业务 序号业务要素工作项目项目内容衡量指标责任人完成时间备注 7 人员管理 管理岗位招聘人 员面试 对制造技术部、质量控制部和综合管理部 空缺岗位报名人员进行面试、评价。 下发聘任通 知 刘硕3.20 8 3月份产业工人 流失分析 对工厂3月份各车间提报的人员流失信息 进行核实汇总并对流失人员进行面谈。 流失人员明 细表 烟承功3.30 9 优秀实习学生表 彰 对工厂各车间实习学生表现进行进行考评， 对表现突出的实习学生进行表彰。 召开表彰会 并颁发证书 刘硕3.25 10员工座谈会 与本部人力资源部、实习学生带队老师及 学生代表进行交流，了解学生在实习期间 思想动态，并解答学生疑问，更好的稳定 实习学生队伍。 召开座谈会刘硕3.20 11 社会招工指标评 价 对各车间3月份社会招工完成情况进行验 收、评价，并下发评价通报。 下发评价通 报 烟承功3.20 2、各业务具体实施工作计划 23 二、人力资源与成本管理业务3月份工作计划安排 人力资源管理业务 序号业务要素工作项目项目内容衡量指标责任人完成时间备注