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文档简介

1、某口腔护理用品股份有限公司岗位说明书一、岗位标识信息分析日期：岗位名称：一车间主任隶属部门：生产综合部岗位编码：直接上级:生产综合部部长工资等级：直接下级:副主任、各班组大班长可轮换岗位：下级人数二、岗位工作概述车间的生产计划、 管理任务保质保量完成，确保各种消耗 指标达到公司要求；负责全车间安全文明生产；负责质量、环境体系在本部门的 运行；负责本车间资源的配置；负责本人员调配及各种奖惩制度的实施。三、工作职责与任务（一根据公司计划和营销目标，确定本部门的工作目标和工作计划并组织实施；1、根据公司下达的生产计划合理安排车间内部各班组年、季、月度生 产计划；2、组织、调度和安排本车间内部生产相关

2、的各项工作；3、指导和协调生产过程中出现的下属班组难以解决的问题；4、对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对各班组工作结果进行 考核；5、根据公司对各种产品物耗指标的界定，确定本车间各班组生产物耗 指标，并对最终结果进行考核。（二）车间质量管理1、按照质量认证要求，制定下属各班组质量控制标准，并对最终完成 结果进行考核；2、指导监督本车间各生产环节工作质量能够按要求进行；（三）负责全车间的安全文明生产；制定本车间安全文明生产的标准，并对工作中出现的违规现象进行监督 与考核。（四）负责全车间的各种资源配置；1、合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员；2、制订年度和月度本车间固定资产管理工

3、作计划以及突发应变计划；3、负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造 册、日常维护修理；4、合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费；5、按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。 （六）（五）保证车间的设备正常运行；熟悉车间各种设备的运行状况，定期安排设备的维护和保养。四、工作绩效标准11（七）（一）按时按质按量完成公司下达的生产计划、质量、环境指标和管理任务;（二）完成公司下达的各消耗指标；（三）完成本车间的安全文明生产任务；（四）本车间设备的有效利用；（五）完成本车间的劳动生产率指标；（六）保证质量环保体系正常运行。五、岗位工作关

4、系内部关系1 所受监督：在生产、人员安排上由生产综合部部长监督；质量方面受质 管科监督；工艺受技术科监督；核算上受财务部监督。2所施监督：全车间的日常工作（生产、消耗、安全、人事等）。3 合作关系：在车间基础设备与生产科发生协作关系；在车间设备上与设 备科发生协作关系。六、岗位工作权限（一）对本部门人员有任免权；（二）对本部门的资源有支配指导权；（三）对本部门的制度有解释权、处置权;（四）对原材料与辅料有质量否定权。七、岗位工作时间在公司制度规定时间内工作，周六、周日有时需加班八、岗位工作环境 30%时间在室内工作，70%寸间在车间生产现场工作，温度、湿度适宜；照明 条件良好。九、知识及教育水平要求（一）熟悉公司和部门的各项规章制度；（二）熟悉车间各岗位的作业指导书；（三）熟悉车间的工艺流程

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