施工组织设计方案29

1、施工组织设计方案2.1施工组织设计2.1工程概况2.11概况 昆明卷烟厂职工住院楼弱电工程是包括以下施工内容：（1） 电话系统（2） 综合布线（数据信息）及计算机网络系统（3） 背景音乐及公共广播系统（4） 医院护理呼叫系统及LED公共显示系统2.12施工组织机构2.1.2.1施工人员组成项目施工负责人：李树忠 项目经理：陈俊华施工日志负责人：余云辉 软件负责人：李树忠生活管理负责人：普光京 安全负责人：胡存福2.13工程质量目标2.1.3.1质量目标：优良工程2.1.4质量进度及安全保障体系2.1.4.1质量标准 执行国家现行施工及验收标准，执行企业标准，严格按图纸设计，执行工艺，执行规范性

2、操作，工程达到设计标准。2.1.4.2技术保障措施a、加强技术管理工作，落实技术责任制，搞好图纸全审和设计技术核定手续，分工清楚、责任明确。b、加强技术交底和技术复核工作，对分部工程，分项工程有明确的操作程序，技术要求质量目标。c、严把施工前的各项基础工作，保证工程施工的准确性，可靠性。d、对所有施工现场运抵的材料，外协件、标准件提供符合国家标准，行业标准及允许投入的检测报告、合格证、材质证，对不符合要求的，一律不能进入现场，杜绝先施工后检验。e、在施工中严格按甲方各监理提出的要求施工，各道工序质检员要积极配合，并解决相关的技术问题。2.1.4.3质量安全保障体系现场技术负责人（1）制定施工方

3、案（2）负责现场全面工作（3）督促检查各分部、分项工程工程质量质量管理负责人（1）对工程进行全方位质量监督，严格操作程序（2）落实施工方案，督促落实每天进度质量（3）做好日志记录 管线安装负责人（1）抓好进度，安排完成每日工作量（2）保证分部工程完成前，做好质检工作（3）主动配合现场质检工作 软件监督负责人（1） 照国家规范对网络软件安装，逐一进行质检（2） 执行国家相关网络软件验收规范（3） 做好软件安全检测，对违反规定的有权责令整改与停工。 安全监督负责人（1） 负责整个工地防火、防盗，劳动安全保障。（2） 督促落实文明生产，对违反安全操作及野蛮作业有权责令其纠正或停工。（3） 负责员工正

4、常工作节律，正常生活保证。2.1.5质量控制措施2.1.5.1工程上使用的任何材料、设备，在购进时都要经质检人员检查，提出质量评价，做好记录。同时做到“合格证齐全”，对有疑问的材料要进行复检，不合格者一律不准使用，有必要时请监理工程师一同参加。材料验收后派人看管、发放。2.1.5.2施工时要严格按图施工，对图纸如有异议要提前提出，不得擅自改动，各工种间要相互配合，注意成品保护。2.1.5.3现场质检人员要主动配合监理工程师进行工序验收签字。随时接受甲方的检查。2.1.5.4所有资料要与工程进度同步。2.2施工方案、施工工期2.2.1弱电工程施工方案 该弱电工程，将其分为四部分分部工程：（1）

5、电话系统（2） 综合布线（数据信息）及计算机网络系统（3） 背景音乐及公共广播系统（4） 医院护理呼叫系统及LED公共显示系统2.2.1.1分部工程电话系统部分 验收标准： 1、按建筑行业管路标准，采用GB502422002标准 2、设计图标准 3、线路整体、平行度、对称性、高度尺寸4、整体外观整齐性、美观性造型2.2.1.2分部工程综合布线（数据信息）及计算机网络系统部分 1、设计图尺寸标准 2、线路整体、平行度、对称性、高度尺寸3、整体外观整齐2.2.1.3分部工程背景音乐及公共广播系统部分 验收标准：按建筑行业电气标准。2.2.1.4分部工程医院护理呼叫系统及LED公共显示系统部分验收标准：按建筑行业电气标准1、设计图标准 2、整体、平行度、对称性、高度尺寸3、整体外观整齐2.3施工计划2.3.1施工工期计划： 全部工期需要60天。2.3.2劳动力计划： 进场施工人员；22人 电工：14人 焊工： 4人 辅助工；4人 2.4文明施工、安全保证及措施2.4.1服从指挥部的统一指挥，积极配合监理工作，做到施工内容、质量落实到人，按时完成工程任务。2.4.2文明作业，物料码放整齐，保证作业环境整洁。2.4.3认真贯彻