供热人员管理工作总结个人篇.doc

1、供热人员管理工作总结个人篇供热个人工作总结钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当供热个人工作总结时光荏苒转眼20_年过去了回顾一年的工作感受很多收获很多。其中也包含了各级领导的培养教育和同事的帮助关心也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来自己始终坚持勤恳做事诚恳做人的原则坚持做事不贪大得失不计小认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部无论做什么样的工作都坚持执

2、行公司安排的任务可以说20_年是公司推进改革拓展市场持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在20_年里我自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法。一方面干中学学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引依托工作岗位学习提高通过观察摸索查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本问同事不断进步逐渐摸清工作中的基本情况找到切入点把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作负责对苑等50多万平方米的供热任务我们全站人员不负领导期望圆满完成20_的供热任务和各项经济指标并积极配合收费人员收费收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作项目部刚开展工作时在边经理、李

3、经理的带领下我们十四个员工团结一心在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工众服足立难很就去不上重权、高多有你论无以所久永则当而”牌凰“凤做才后然一先首导领为：到识认地醒清我。尺标师位每价评更么那话线命生的作工校是量质学教说果如钱零给找店绝拒”而子“面好西东买看菜饭剩见可处堂食停水离灭灯走人重严常非象现源资园校品备必为已P3等M脑电机手装服牌名穿：比攀相互目盲力实济经里家顾同观消费浪张铺、受享图贪成形学多很下响影素因良不些一会社今在。善改了到得也活生们我足富件条质物步进的代时着随前当我的职责主要是负责换热站的建设换热站8座安装14台换热机组离子交换器6组供热面积可达到109万平

4、方米。工程部所有员工顶酷暑站雨夜坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂繁琐地下障碍物比较多。经常加班加点比如;医专新小区二级网比较复杂在供暖开始是发现供回水管道接反为了不影响供热时间我带领等四名民工奋战36小时我们的眼睛被电焊光刺激的通红眼睛无法睁开但还是坚决完成任务及时供热个人工作总结供热个人工作总结篇一：供热个人总结工作总结_年3月供暖期即将结束虽然我取得了一定的成绩但是在工作中也存在着很多的问题和不足。只有善于从主观方面分析原因勇于改进才能够拾遗补缺持续进步。一、努力学习专业知识融入热力大集体。通过调度指挥中心建设、调试时的参与学习

5、了相关的知识做好了知识储备。与此同时学习其他行业调度控制中心的先进经验然后将其好的地方总结到一起再进行系统性的学习做到热力行业领先水平打好了基础。二、熟悉各热力站情况为供暖正常运行作准备。工作期间积极了解现行热力站设备情况并进行了细致的统计摸底工作将现有运行方式与自控方案做了比对为热力站正常运行打好了坚实的基础。三、在实践中丰富自己的经验努力完成各项工作。通过各换热站反馈的故障信息积极组织处理排除了一些设备故障对容易出现的问题、及不便操作的地方做了详细的记录并整理及时反馈给了直属领导避免了供热运行中存在隐患。四、总结个人不足之处树立今年新目标。经过这一采暖季的工作我发现了自己的不足之处一是有时

6、不认真、有些工作做的不彻底二是对于供暖运行方面知识的欠缺、这就更需要我努力学习三是遇到问题时缺乏解决困难的信心。在以后的工作中我一定要充分发挥自己的优势加倍努力学习更多的知识来充实自己。我的成长之路还很长需要学习的东西还很多但我有信心可以完成领导交给的任务胜任自己的工作。在今年的工作中我决心做到以下几点：1、严格要求自己把工作做细做精。2、虚心学习供热相关专业知识做到说一知二的境界。3、努力干好本职工作积极完成领导交给的各项任务。总之我将发挥出我全部的精神来干好热力工作成为新一代的热力工作者。调度员韩卫东_年3月23日篇二：供热个人工作总结供热个人工作总结-总结风风火火的_年己经过去充满希望的

7、_年迈着轻盈的步伐来到了我们。为了更好的推进07的进展现把_年的工作作一。一、努力知识融入热力大集体我是_年9月来到热力因为我是搞计算机的所以对集中供热了解的不是很多但来到这个集体就觉到热力人的热情与友好班长和主任的悉心教导让我益不浅使我很快的融入了这个大集体中就象在家中一样在这里每一项工作对我来说都是学习专业知识的机会遇到不懂的问题班长总是耐心的为我解答使我掌握了不少有用的知识。二、熟悉工区的各站为设备正常运行作准备。刚到二工区对各站的地理位置所管辖的小区阀门位置不是很清楚所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来了换热站的运行原理软化的操作和变频器的使用。公司举办的各种我都会积极地参加

8、。进入10月份后为了保证设备在试水和供热时正常运转我们定期对各站进行维护保养工作例如检查仪表泵的磨合声音固定螺丝的牢固等有的换热站水箱不符要求象县开发站就重新订做了一个新水箱班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜才把以前水泥构成的老水箱砸平并清理干净现在新水箱己投入使用丝毫没有影响集中供热到了中旬工区里开始对各站的试水工作对所有的软化水设备检查了一遍对有问题的设备做了统计并及时联系了厂家售后人员以防在供热时出现问题。对于保障我也根据的指示及时上报了确保在运行前全部到位。软化水在供热运行中占据着得要位置而检测软化水合格不合格的主要途热力个人工作总结供暖公司职工个人年终总结尊敬的各位领导:时光荏苒转眼

9、20_年过去了回顾一年的工作感受很多收获很多。其中也包含了各级领导的培养教育和同事的帮助关心也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来自己始终坚持勤恳做事诚恳做人的原则坚持做事不贪大得失不计小认真履行自己的本职工作。从外网管理站到工程项目部无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务可以说20_年是公司推进改革拓展市场持续发展的关键年。现对过去一年的工作总结如下：在20_年里我自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法。一方面干中学学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引依托工作岗位学习提高通过观察摸索查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本问同事不断进步逐渐摸清工

10、作中的基本情况找到切入点把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作负责对苑等50多万平方米的供热任务我们全站人员不负领导期望圆满完成20_的供热任务和各项经济指标并积极配合收费人员收费收费率达到90%以上。5月份我调入工程项目部工作项目部刚开展工作时在边经理、李经理的带领下我们十四个员工团结一心在集团公司领导的精心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工我的职责主要是负责换热站的建设换热站8座安装14台换热机组离子交换器6组供热面积可达到109万平方米。工程部所有员工顶酷暑站雨夜坚守工作一线每天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨没有任何怨言。由于我们的供热工程工序比较复杂繁琐地下障碍物比

11、较多。经常加班加点比如；医专新小区二级网比较复杂在供暖开始是发现供回水管道接反为了不影响供热时间我带领等四名民工奋战36小时我们的眼睛被电焊光刺激的通红眼睛无法睁开但还是坚决完成任务及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多很多。回顾过去的一年完成了一些工作取得了一些成绩总结下来有以下几方面的经验和收获。(一）只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能更好适应工作岗位。(二）只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。(三）只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。(四）要加强与员工的交流要与员工做好沟通解决员工工作上的情绪问题要与员工进行思想交流。经过这样紧张有序的

12、一年我感觉自己工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底！基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了只顾埋头苦干不知总结经验的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一年又从无限轻松中走出这一年还有在工作的同时我还明白了为人处事的道理也明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。

13、兼听下面员工的意见敢于荐举贤才总结工作成绩与问题及时采取对策！总的来看还存在不足的地方还存在一些亟待我们解决的问题主要表现在以下几个方面：对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路处理问题表现出工作上的大胆创新不够。针对20_年工作中存在的不足为了做好新一年的工作突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调进一步理顺关系；（二）加强管理知识的学习提高创新工作方法提高工作效益；（三）加强基础工作建设强化管理的创新实践促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新及时与员工进行沟通向广大员工宣传公司管理的相关规定提高员工们的安全意识同时在安全管理方面要严格要求自己为广大公司员工做好模

14、范带头作用。在明年的工作中我会继续努力多向领导汇报自己在工作中的思想和感受及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量要合作才会成功才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公司的正确领导下公司发展的会更美好!篇二：热力公司年终总结热力公司年终总结为确保我公司的生产稳定和高效运行,20_年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司20_年上半年工作总结汇报如下:一、20_年上半年工作情况回顾上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利

15、局面,上半年共完成发电量_万kwh,供电量_万kwh,实现供汽_万吨,实现厂用电率_%,实现总收入_万元,实现利润_万元。同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。(一)安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了安全目标责任书,落实了安全生产奖惩考核制度,并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时,加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会,反习惯

16、性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;(2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。(二)设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷

17、管理标准等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了

18、宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约_立方米,直接产生经济效益约_万元。目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。3、其它设备检修及技改完成情况。(1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了_,经测试冷却塔热效率由原来的_%提高到_%,每年可节

19、约资金_万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电_万/kwh,约合_万元。解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了naoh的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。配合集团公司实验室对电

20、厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性性。完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近_吨/小时.,无故障运行周期从最长的_天延长到_天左右。(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了

21、煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善(三)企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上,今年公司积极引入了5s管理模式。通过5s管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的

22、三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司物资管理标准有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为_万元,比去年同期减少了_万多元。4

23、、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤_万吨,比去年同期_万吨增加了_万吨。5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣_万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾_吨.(四)人力资源管理与培训不断深入1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训200人次,培训率100%,合

24、格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有_人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。(五)企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写

25、读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如:在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采

26、用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。(二)设备管理还有相当大的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,篇三：热力

27、公司2021年工作总结及明年工作计划热力公司2021年工作总结及明年工作计划_热力有限公司自成立以来在集团公司的正确领导下在总经理_同志的组织带领下我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦敢于吃苦温暖送用户”的宗旨以“供好热让用户满意”为目标强化服务意识克服时间紧任务重等诸多困难圆满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。为了总结经验找准问题更好的开展下一阶段的供热工作现将2021年度供暖工作总结如下：一、工作中好的特点：概括起来就是：“一个中心两个基本点”“一个中心”就是紧紧围绕供暖这个中心不放松。针对_县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际公司领导审时度势热力公司成立了以

28、_同志为总经理、_为站长和_为巡检化验员的组织架构负责供暖的各项工作。总经理_明确了具体的责任分工全面负责供暖系统的管理、监督工作制订并组织实施工程的建设管理计划和统筹安排。站长_和巡检化验员_负责监督检查、现场施工和供暖工作。各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站完成三台6吨锅炉、一台2.5吨锅炉、一台2吨锅炉、三台1.5吨锅炉、一台1吨锅炉共计九台锅炉的安装调试实现近17万平方的供热让6个单位及24户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压力大。公司人员团结一心真抓实干在11月10日前圆满地完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。到2021年12月20日为止公司以收交采

29、暖费1718551.2元用气量491554方用电量75680度用水1859方各锅炉系统安全运转系统正常。“两个基本点”：一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。“抓制度管理要过硬”：由于我们所下辖锅炉房比较分散规模大小不一等问题给我们的供暖管理及服务带来了一定难度因此我们首先从加强和改善管理入手通过严格科学的管理为提供优质的服务打下了基础。一是建章立制科学管理。我们以用户满意为最终目标采取了多种措施和办法营造为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等各岗位职责并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。对每个工作岗位都制定了工作任务和目标实行岗位责任制明确了

30、责任和分工。将各种岗位职责全部上墙公开实现了管理工作的系统化、规范化。二是沿用考核注重实效。针对公司实际工作情况公司沿用了集团公司提出的专项考核办法。将各项计划指标具体化考核标准量化密切与本职岗位联系在一起实施之后提高了追踪问效的执行力使行政管理工作有了新的起色。三是走访用户树好形象。公司建立走访用户制度经常对用户的供暖情况进行检查并征求意见对出现的问题及时对用户解释清楚并登记在案能就地解决的赶快解决不能解决的告之解决的办法实在解决不了的就上报。通过实实在在为用户服务赢得了广大用户的信任与支持树立了公司良好形象。“抓供暖质量要过硬”：工程质量是供暖的根本只有严把质量关才能保证供暖的正常进行。在

31、提高供暖质量上我们是“过五关抓三环”。“过五关”首先是“选拔评比关”我们本着少花钱多办事的原则严格工程预算努力降低成本。对新锅炉实行招标采购“货比三家”在性能、价格、质量、服务上反复比较综合评定花最少的钱买最好的设备。其次是“跟踪检查关”在施工中站长_x和巡检化验员_x加班加点奋战在锅炉建设安装的第一线。工程干到那检查跟到那确保每一个零件安装到位。第三是“调试供暖关”锅炉安装后由于跑冒滴漏问题较多导致系统不稳定压力不正常。总经理_和6名工作人员摸爬滚打坚守在第一线特别是技术学校、一中和五中连续坚守26昼夜确保了调试工作的顺利完成。第四是“分析查找关”在供暖正常后公司人员每日要登记气量消耗、电量

32、使用和用水量情况在每日12时之前汇总并以短信形式上报公司领导。总经理及时召集人员分析当日供暖消耗情况找出消耗的问题关键调整出了科学合理的供暖时间。第五是“教育巡检关”供热期公司领导多次召集人员召开安全管理教育会议教育大家牢固树立“安全第一预防为主”的思想。并定做各类警示标语上墙以强化安全意识。严格落实每日安全检查及时消除隐患。检查安全责任制落实情况人员执行操作规程、设备运行、设施完好情况并认真做好记录。通过人员的重视和积极工作供热期内没有发生一起供暖事故。在供热期间为保证供热质量我们重点抓了“三个环节”一抓供热监督环节。公司按照供热用户的比例在楼栋远、中、近各楼层上、中、下选取有代表性的用户设

33、立了24个固定测温点请用户如实对各时段供热温度做好记录有效地监督供热质量推动了供热质量意识和服务意识的提高。在供热期内采取不定期的方式组织开展集中大检查先后对4个供热站点的几十栋楼房进行了检查。对室内温度不达标的原因测温人员认真听取用户意见并向用户进行耐心细致的分析解释取得用户理解。采取调节供回水流量的方法进行整改使供暖温度平衡较好的保证和提高了供热质量。二抓信息反馈环节。为了进一步顺畅供热信息反馈渠道及时解决用户反映的各种供热问题。公司把值班人员的电话做成联系牌挂在供热站门口并要求值班人员24小时开机及时解决供热过程中出现的矛盾和问题提高了解决群众反映问题的效率保证群众信息渠道的畅通。三抓节

34、约气水电环节。在节约用气上公司人员下载天气预报软件安装在手机上根据当日天气情况及时调整锅炉燃烧时间有利节约了天然气的使用。在节电上各个锅炉房都对补水循环泵采用了时控开关技术降低了耗电量。在用水上公司人员坚持定期对外网进行巡查防止了跑、冒、漏、露的发生使耗水量得到了有效控制。在总结工作成绩同时也清醒地认识到工作中存在的不足和差距：一是人员的专业素质有待提高；随着公司的运转要求人员的专业素质越来越高公司人员都没有经过专业培训专业理论水平低操作能力弱专业素质有待提高。二是加大安全检查力度完善各类预案的制定和演练。安全是红线。在运行中科学的制定各类预案并加以演练才能有效的预防事故。公司人员要加强安全教

35、育强化安全意识加大检查力度才能杜绝事故发生。下一步的工作：1、根据锅炉冬季运行情况及存在问题制定各锅炉房夏季检修计划检修完毕后及时验收；2、组织人员学习培训提高人员素质；3、在下一阶段的供暖中做好巡检和安全检查工作。成绩代表昨天要收获明天的果实仍需要今天的拼搏努力。在新的一年里我们依然是高标准、严要求抓人员专业素质不放松抓节能供暖不放松抓安全运行不放松让热力公司真正热起来热起飞。_热力有限公司2021年12月1日篇四：热力公司工作总结二所20_-2021年度工作总结一年以来在总公司分公司的领导下在所长的组织带领下我所员工团结协作积极进取。充分发扬“辛苦我一人温暖千万家”的宗旨以“供好热让群众满

36、意”为目标强化服务意识克服供热工作中诸多困难圆满完成的了本年度的各项工作任务使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验找准问题更好的开展下一年度的供热工作现将20_2021年度供热工作情况总结如下：一、高质量完成供暖前的各项准备工作为了保证本年度供暖安全|、保质、保量我所于20_年4月中旬即开始安排夏季检修工作力求早部署早落实。抽调业务骨干组成检修队检修保养各站内外供暖设备及管网重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修对每台设备做到心中有数力求不留隐患为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。二、制定突发事件应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区其地沟内情况复杂各类管道交错长期无人

37、管理维护供热二网管道老化腐蚀相当严重造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障提升应对意外事故的应急效率我所制定了供热事故应急抢修预案抽调技术骨干组成应急抢修队明确各自职责确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起因及时启动应急预案应急抢修队反应迅速协同得力均在最短时间内恢复了供热将影响降到最小得到了辖区用户的好评。三、加强安全生产教育及管理我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识保证人员及供暖设施的安全我所狠抓全体员工的安全生产教育加强安全检查及时发现、消除各供热站的供热安全隐患全力保障安全平稳供热。与此同时

38、通过在办公场所悬挂安全标语定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动牢固树立员工“安全第一预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中严格执行相应的行业安全规则相关人员必须持证上岗规范操作严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作本年度供热期内我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。四、强化服务质量及时解决群众合理诉求为保证市民投诉渠道畅通及时解决用户反应的问题客服维修人员坚持24小时轮流值班。对于各站接到的投诉所领导必须第一时间带领维修人员上门摸清用户暖气不热情况供热站能调节的及时在站内调节如若是物业公司责任则联系物业负责人现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制不定期的对投诉

39、用户进行电话回访了解客服投诉处理效果改进客服服务质量。根据分公司相关指示本年度供暖期间我所加强了入户测温的频率与数量全面准确的掌握了各小区的供暖情况。对室内温度不达标的原因测温人员认真听取用户意见并向用户进行耐心细致的分析解释取得用户理解。通过大量的室内测温统计所长组织业务骨干分析用户不热原因相应调节各个小区的供回水流量尽量争取使得各小区供暖温度平衡保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务赢得了广大用户的信任与支持树立了公司良好形象。五、积极推进节能降耗本年度结合分公司提出的节能降耗指示我所对各站实行能耗指标量化管理将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊建立了每平方米供热面积所需消耗水、

40、电量的范围将各站能耗指标具体化。每天晨会所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数据对能耗异常的供热站做出相应的措施处理。在平时的供暖工作中参照室外温度的变化情况积极调节各供热站一网二网供回水流量在保证用户供暖质量的前提下降低供热能耗成本。一分公司二所2021.3.16篇五：热力公司年终工作总结热力公司20_年工作总结20_年是_x热力公司在完善中创新、前进中开拓取得新的进步的一年。一年来在集团公司的正确领导下认真学习贯彻落实党的十八大精神坚持以科学发展观为指导以保障供热质量为宗旨以总站建设项目为重点以安全生产为抓手以用户满意为目标；公司上下合力努力拼搏园满地完成了全年各项目标任务机关自身建设迈上

41、了一个新的台阶。一、经济效益稳步提高1、20_年度供热面积为_万其中新增面积_2、20_年度经营收入_万元。3、20_年度单位面积供热成本为_元/。4、20_年度应收热费_万元收回热费_万元热费收费率为98%。二、基本建设有序推进1、热水制备总站工程按计划于20_年9月30日完成了招投标工作工程建设按步实施站房主体工程土建部分于12月30日前完成其它各标段的合同签订完毕完成工程投资_x万元工程合格率为100%。2、今年供热设备和管网检修、改造投资_x万元于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中始终坚持把安全放在第一位杜绝了事故的发生。三、安全生产保障有力公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中严格执行国家安全生产法等法律、法规及相关制度和操作规程强化安全意识落实安全责任与各部门签订责任书给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份确保了安全生产零事故供热质量零投诉。四、环保节能成效显著1、公司注重环保节能工作在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标无重大环境污染及事故发生；通过改造设备节能工作取得了显著的效果。2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件制