手涂挤压效率提升改善最终报告

1、海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 1 第二期第二期IEIE改善报告内容改善报告内容 一一. 第二期第二期IE改善项目及进展改善项目及进展- 谢秀龙谢秀龙 二二. 第二期第二期IE改善改善 人员培养人员培养- 谢秀龙谢秀龙 三三. 第二期第二期IE改善后期工作内容改善后期工作内容-谢秀龙谢秀龙 四四. 手涂效率提升手涂效率提升 少人化改善少人化改善- 金吕超金吕超 五五. 挤压挤压 荷重效率提升改善荷重效率提升改善- 朱朱 军军 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 2 改善示意图改善示意图 危险品仓

2、库 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 3 改善项目改善项目 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 4 改善效果改善效果 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 5 项目进展项目进展-1-1 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 6 项目进展项目进展-2-2 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 7 人员培养人员培养 为了全员参与IE改善活动,制造部成立IE改善小组,

3、对人 员进行教育,在改善过程中进行锻炼，提高人员技能！ 目的目的: 通过教育实践通过教育实践,达到班组长可以独立达到班组长可以独立 运用运用IE手法对现场进行手法对现场进行IE改善改善. 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 8 后期工作内容后期工作内容 一一. . 每周进展确认会议每周进展确认会议：（本周实绩？下周计划？）：（本周实绩？下周计划？） 二二. . 每天对计划项目进行现场每天对计划项目进行现场IEIE观察观察 三三. . 各科各科IEIE改善小组总结会议，每周实施改善小组总结会议，每周实施 四四. . 画图板使用画图板使用/ /甘特图

4、作成培训甘特图作成培训（9 9月中旬前）月中旬前） 五五. IE. IE知识宣传资料作成知识宣传资料作成/ /改善实例整理改善实例整理 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 9 TRJ 手涂工程改善最终报告 IE改善小组成员： 金吕超 吴焕峰 薛心灵 陈小娜 陈向光 创造创造 变革变革 挑战挑战 2011.09.06 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 10 改善的硬件能力说明（前提） 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 11 改善背景 主题选定 100

5、%110% 72人/日 79.2人/日 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 12 原因分析-1 产品生产流向 指示书/治具流向 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 13 原因分析-2 产品生产流向 空箱流向 托盘流向 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 14 原因分析-3 H1作业者工作内容多于N2/A2作业者 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 15 原因分析-4 人机图理论计算依据： 1、平均处理个数

6、： 22.5/每托盘； 2、平均涂覆但后产品时间： 9秒/个； 3、平均检查单个产品时间：1.5秒/个； 4、涂覆品平均装箱数： 120个/箱； 给予5%的余量和误差 每出1托盘的周期为240秒 每周期内，H1作业者的工作量 多于其他工序，影响整条流水 线的产能！ 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 16 原因分析总结 从中我们可以看到目前手涂工程有3大问题点： 1、工序不平衡。手涂生产线是【流水作业线】，第一工序H1涂覆作业者是关系 整条线产量的关键。但从数据看，这位员工的工作内容多于N2/A2涂覆作业者。这 样就导致了整条线生产周期长，产能低

7、，且N2/A2作业者又同时出现等待浪费。 2、治具架和指示书架离手涂工程距离太远，造成更换制番的时间过长，有距离 的浪费，影响整体产能。 3、辅助工作由每个工段员工自己完成，无专人负责，所以普通工段员工做辅助 工作时，动作生疏、盲目，效率低下，资料/治具等物品管理混乱。 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 17 改善项目计划表 本次本次IE改善按此计划实施改善按此计划实施 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 18 对策-1 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.L

8、TD. 19 对策-2 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 20 理论效果分析-1 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 21 理论效果分析-2 人机图理论计算依据： 1、平均处理个数： 22.5/每托盘； 2、平均涂覆但后产品时间： 9秒/个； 3、平均检查单个产品时间：1.5秒/个； 4、涂覆品平均装箱数： 120个/箱； 给予5%的余量和误差 每出1托盘的周期为218秒 速度提升速度提升22秒秒/每周期每周期 产能提升产能提升9.17%！ 相对于别的工序，改善后， 【收金具作业者】的工作量 稍轻

9、一些，其余作业者一样 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 22 理论效果分析结论 240240秒秒/ /周期周期218218秒秒/ /周期周期 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 23 实际效果确认-1 含收金具、含收金具、 辅助人员辅助人员 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 24 实际效果确认-2 改善前后【每条线小时生产性】和【需要人工数对比】 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 25 后续课题 1

10、、针对收金具人员高频率地回送托盘，造成很大的浪费，我们将进一步的 去考虑相关改善事宜； 2、涂覆作业者作业的不便性； 3、制番固定机台生产，专用治具/资料储藏在专用机台上，便于及时拿取。 汇汇 报报 结结 束束 谢谢 谢谢 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 26 東海橡塑（嘉興） TOKAI RUBBER（JIAXING） CO，.LTD. 26 小组成员 制造三科史进、 製造二科朱軍 邓鹏 TRJ 制造检查 赵欣 2011/9/62011/9/6 挤压和荷重工序改善最终报告挤压和荷重工序改善最终报告 创造创造 变革变革 挑挑 战战 海橡塑（嘉

11、興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 27 1.挤压layout简示图 物流去向 焊接工序焊接工序 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 28 机器等人为机器等人为3s 2.挤压作业甘特图分析 从上述数据可以看出，挤压从上述数据可以看出，挤压1人人2机会出现机器等人的状态机会出现机器等人的状态 挤压挤压1人人2机作业甘特图机作业甘特图 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 29 3.荷重作业甘特图分析 从上述数据可以看出，从上述数据可以看出，荷重荷重1人操作人操作1机

12、有静待时间的发生！机有静待时间的发生！ 荷重荷重1人人1机作业甘特图机作业甘特图 静待时间：静待时间：3s 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 30 根据上图我们针对挤压，搬运与荷重三个项目进行了分析改善根据上图我们针对挤压，搬运与荷重三个项目进行了分析改善 4.作业流程分析 挤压荷重作业流程挤压荷重作业流程 作业流程分析表作业流程分析表 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 31 改善后甘特图分析改善后甘特图分析 改 善 前 挤压作业流程 取产品 挤压 检查 装箱 拉规 取产品 挤压 装箱 拉规 装

13、箱 拉规 挤压 装箱 拉规 取产品 挤压 装箱 拉规 改 善 后 挤压作业流程 取产品 挤压 取产品 挤压挤压 取产品 挤压 检查 取产品 挤压 取产品 挤压 取产品 挤压挤压 取产品 挤压 取产品 挤压 取产品 挤压 取产品 挤压 取产品 挤压 取产品 挤压挤压 取产品 挤压 拉规拉规 装箱 漏规漏规 由原来的由原来的-3S 变为变为-1S 5-1改善方案-挤压 挤压检具替换挤压检具替换 通过检具的替换，减少了机器等人的时间，从而提升了设备架动效率！通过检具的替换，减少了机器等人的时间，从而提升了设备架动效率！ 拉规拉规 漏规漏规 变更变更 运用运用IEIE手法中的手法中的替换替换 海橡塑（

14、嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 32 改善前 荷重作业流程 取产品 挤压 检查 装箱 拉规 取产品 挤压 装箱 拉规 检查 装箱 拉规 挤压 检查 装箱 拉规 放产品 启动 取产品 漏规 检查 放产品 漏规漏规 改善后 荷重作业流程 取产品 挤压 取产品 挤压挤压 取产品 挤压 装箱 漏规 取产品 挤压 漏规 取产品 挤压 装箱 漏规 取产品 挤压 漏规 挤压 取产品 漏规 挤压 检查 放产品 取产品 启动 拉规 放产品 启动 取产品 放产品 启动 检查 取产品 放产品 启动 拉规拉规 改善后甘特图分析改善后甘特图分析 5-2改善方案-荷重 荷重检具

15、替换荷重检具替换 减少了静待时间的发生！减少了静待时间的发生！ 漏规漏规拉规拉规 变更变更 静待时间：静待时间：2s 相比之前减少了相比之前减少了 1s的静待时间的静待时间 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 33 改善前简示图改善后简示图 通过固定挤压群从而减少了荷重的搬运时间（40s/次） 也提高了荷重 设备的架动率！ 5-3改善方案-物流搬运 M/Mt系列系列 挤压群固定挤压群固定 现状的物流方向现状的物流方向 52S 48S 10S 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 34 产能提升产能提升

16、7.1% 6.改善后预期效果 改改 善善 后后 预预 计计 效效 果果 2 2 8 8 0 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 2 7 0 0 2 7 5 0 2 8 0 0 2 8 5 0 2 9 0 0 2 9 5 0 3 0 0 0 3 0 5 0 改 善 前改 善 后 个 / 班 改改 善善 后后 预预 计计 效效 果果 2 21 18 80 0 2 22 20 05 5 2160 2180 2200 2220 现 状改 善 后 个 /班 产能提升产能提升7.1% 产能提升产能提升1% 挤压预计效果挤压预计效果 荷重荷重预计效果预计效果 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RU

17、BBER（JIAXING）CO，.LTD. 35 7.量产试做实施计划表 以下是挤压拉规变漏规后的量产试做结果以下是挤压拉规变漏规后的量产试做结果 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 36 9.变更后产量达成趋势 改善后挤压产量达成状况 1 5 0 0 1 5 0 0 1 5 0 0 1 5 0 0 1 5 0 0 1 0 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 0 0 . 0 % 0 2 0 0 4 0 0 6 0 0 8 0 0 1 0 0 0 1 2 0 0 1 4 0 0 1 6 0 0 8 月

18、1 6 日8 月1 7 日8 月1 8 日8 月1 9 日8 月2 0 日 0 . 0 % 2 0 . 0 % 4 0 . 0 % 6 0 . 0 % 8 0 . 0 % 1 0 0 . 0 % 1 2 0 . 0 % 班产量 达成率 改善后荷重产量达成状况 2 2 0 5 2 2 0 52 2 0 5 2 2 0 7 2 2 0 5 1 0 0 . 0 %1 0 0 . 0 % 1 0 0 . 1 % 1 0 0 . 0 % 1 0 0 . 0 % 2 2 0 4 2 2 0 5 2 2 0 5 2 2 0 6 2 2 0 6 2 2 0 7 2 2 0 7 2 2 0 8 8 月1 6 日

19、8 月1 7 日8 月1 8 日8 月1 9 日8 月2 0 日 9 9 . 9 % 1 0 0 . 0 % 1 0 0 . 0 % 1 0 0 . 0 % 1 0 0 . 0 % 1 0 0 . 0 % 1 0 0 . 1 % 1 0 0 . 1 % 1 0 0 . 1 % 试做产量 达成率 荷重产量达成状况荷重产量达成状况 挤压产量达成状况挤压产量达成状况 数据证明：改善后两工序都能达到预期目标！数据证明：改善后两工序都能达到预期目标！ 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 37 10.改善后实际效果-挤压荷重 改改善善后后预预计计效效果果 2

20、800 3000 2500 3000 3500 改善前改善后 班产量 改改善善后后负负荷荷趋趋势势 101.9% 107.6% 88.9% 102.6% 95.6% 81.8% 100.5% 94.8% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 120.0% 140.0% 160.0% 9月10月11月12月 现状 一次改善 改改善善后后预预计计效效果果 2 21 18 80 0 2 22 20 05 5 2160 2180 2200 2220 现状改善后 个/班改善后负荷趋势 64.15% 55.92% 67.24% 68.10% 63.15% 54.92% 66.24% 67.10% 50.00% 52.00% 54.00% 56.00% 58.00% 60.00% 62.00% 64.00% 66.00% 68.00% 70.00% 9月10月11月12月 现状 改善后 平均平均7% 平均平均1% 挤压挤压 荷重荷重 产能提升产能提升7.1% 产能提升产能提升1% 海橡塑（嘉興）有限公司 TOKAI RUBBER（JIAXING）CO，.LTD. 38 日期生产数产能提升提升