xx供销合作社综合改革工作总结材料企业总结

1、xx供销合作社综合改革工作总结材料企业总结xx县供销社按照“改革强社、服务立社、夯基建社、从严治社”的总要求，转变发展理念，转换改革思路，深入推进供销综合改革工作，获2017届县文明单位、2019届市文明单位，2020年度获全市供销合作社系统综合业绩考核一等奖，供销综合改革一等奖。一、紧扣“四要素”保障综合改革稳步推进一是领导重视。县委、县政府多次召开县委常委会、县政府常务会议，专题研究、精心部署我县供销社综合改革工作，由县委副书记任县综合改革领导小组组长，明确一名专职县政府副县长分管供销工作。自综合改革工作开展以来，县委书记、县长、副县长等多名领导多次深入基层调研综合改革工作，现场协调解决相

2、关问题。县委将供销社综合改革重要内容纳入全县全面深化改革年度工作要点，并明确由县政府分管供销工作的副县长采取一月一调度方式，加速推进供销社综合改革工作。同时，全县19个乡镇和相关供销改革成员单位都明确了供销改革工作分管领导。二是出台文件。先后出台了xx县深化供销合作社综合改革实施方案关于全面加快推进深化供销合作社综合改革的通知关于支持供销合作社提升服务能力的若干措施的通知等一系列文件，明确了总体要求、重点任务、保障措施以及14个成员单位责任清单。全县各乡镇、各部门各司其职，各负其责，形成了齐抓共管、协同推进的良好局面。三是资金保障。县委、县政府把供销改革作为加速乡村振兴的战略举措，加强统筹指导

3、，持续大力推进，多次召开会议研究重要改革事项，在经费上重点倾斜，20162021年累计安排专项改革资金700万元，20152020年累计安排化解历史遗留问题专项资金397万元。四是夯实基层基础。2018年，召开了xx县供销合作社第七次社员代表大会，选举产生了新一届理事会、监事会班子，完成了“三会制度”建设。由于一直未改制，我县现有31个基层社（公司），县乡层级供销社组织是完整的，重点是构建村级组织。截止2020年12月全县共完成村级供销xx综合服务社246个、按照“三有”原则组建村级供销社210个，分别占市下达任务的100%、105%。全县村级供销社已纳入村级综合服务平台“一门式”公共服务全覆

4、盖，实现“党务、村务、社务”三务合一。基层社积极创办领办农民专业合作社共300家，吸引18500家农户入社，并级建立微信群260个、入群农户达30000家，实现了较广泛的利益联结到户、供销服务到户，构建县乡村三级贯通的组织体系。二、用好“三新”抓手促进供销改革新亮点1.以“拨改投”为创新，打造供销服务新模式。我县在推进供销改革过程中，因地制宜，积极探索财政资金“拨改投”举措，由原来的无偿将财政资金“拨付”给申报资金企业，改为由供销合作社持有申报资金企业的相应“投资”股份，培育涉及生产、加工、冷藏、销售等综合性、链条化服务的供销“国家队”。其中：投入社有企业1家、投入民营企业4家、投入农民专业合

5、作社2家，累计持股投入资金达820万元，流转土地14000余亩，助农年增收3000万元以上，带动1200余户贫困户脱贫，取得了很好的经济效益和社会效益。2.以助销农产品为重点，彰显为农服务新作为。县供销合作联社通过参办农产品产销对接会、扩宽农产品电商销售渠道、打造中央厨房式产供销平台等举措，大力宣传推介销售县内农产品，破解农产品销售瓶颈。截至目前，牵头举办县内农产品产销对接展销会4场，组织农业企业、农民合作社参加省级、市级农产品博览会（展销会）12场次，现场销售农产品6818万元，达成意向性农产品销售3.2亿元。签订农产品购销合同金额4.8亿元，累计促销我县特色农产品8.68亿元。特别是202

6、0年组织我县脐橙种植大户参加第四届中国（xx）果品产业博览会、第四届全国果业扶贫大会暨第三届全国冷链运营大会，“xx脐橙”分别荣获“xx省十大果品区域公共品牌”和“产品金奖”殊荣。县鑫瑞xx供销电子商务运营中心及物流体系，与“供销e家”开通对接，我县农合会会员65家入驻“扶贫832平台”阿里巴巴零售，上线产品200多个，通过线上销售农产品达2800万元。2018年畅通农产品进城线上流通渠道，目前已入驻农业企业200多家，上线商品400余种。同时，扎实做好“从基地到餐桌”中央厨房式产供销服务平台建设，依托xx裕康园餐饮管理公司订单收购全县蔬菜基地及困难户生产的农副产品，配送服务到单位食堂、学校、社区及各医院，年配送额达600多万元。3.以盘活资产为抓手，探索提质增效新途径。我县供销系统31个基层单位资产保留完整，且处于县城和乡镇黄金地段，存量资产估算价值达2亿元。为此，我县积极构建了“社有资产管理委员会+资本投资公司”管理架构，加强对本级社有资产的监督监管和提效增值。近年来，稳步推进社有资产盘活工作，采取“政府牵头，部门联动，市场运作”的模式，全力提升供销企业为农服务综合实力和资产效益。先后开发盘活了4个基层单位的闲置资产，处置不良资产4宗，改造升级2个基