世界上没有CEO超人(一).doc_第1页
世界上没有CEO超人(一).doc_第2页
世界上没有CEO超人(一).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、世界上没有 CEO超人 (一)我们都愿意相信超级英雄神话。对于企业领导者,这意味着期待和责任。 CEO 们掌控着众多资金,我们给他们的薪水也足够高,我们像对待明星一样捧着他们 而且也愿意相信,他们值得得到这样的待遇。德鲁克管理学院 (TheDruckerInstitute)的董事总经理扎可里 弗斯特说,企业界的 “明星文化或许已经达到了巅峰 ”。创造一位明星 CEO需要数项因素。首先,高调的企业领导者往往都知长袖善舞,很多人已习惯成为关注的焦点。其次,员工、市场和媒体都希望看到强大的企业领导者,有时候强大似乎就等于永不犯错。明星 CEO 本身对企业无害,虽然有时也可能是这样。比如,J.C.Pe

2、nney的 CEO瑞恩 约翰森正在努力领导这家零售商摆脱困境,存亡一线几乎不容有失。能获得这样的重任,部分原因正是因为他在担任苹果公司(Apple)零售业务高级副总裁期间的出色表现。少数公司已经开始尝试降低对个别核心人物的依赖。经营高科技防水织物 GORE-TEX的戈尔公司 (W.LGoreandAssociates)拥有被称为 “扁平格子”的领导架构。他们还为此创造了一整套语言:称老板为“倡议者 ”,不再有员工, 只有 “伙伴 ”。这家公司相信, 一旦团体组建起来完成特定任务时,领导者就会自然而然地显现出来了。但是,建立无等级架构需要大量工作,弗斯特表示,即便是那些职能扁平化的公司也有创始人

3、和CEO。“参照社交等级制度,如果最高位置空缺,会让公司处于非常有压力的境地。我们希望知道有人在负责,有一个权威。 ”需要有一个群体,才能让这些权威人士成为明星。 :“因为只有很多人选择走进来,坐下来听他们讲,他们才能成为明星。 ”明星效应可能分散对良好领导力的关注,但不一定是这样。亚利桑那州立大学 (ArizonaStateUniversity)管理学教授戴维 沃德曼表示,领导者可以既自恋,又谦逊。他的研究显示,一些出色的企业领导者属于 “轻微的 ”自恋者。 “没错,他们喜欢成为关注焦点,他们高度自负,有一点自大。但他们也知道,周围的人也值得欣赏。 ”沃德曼第一次读到迈克尔 麦克比 2000 年刊登在哈佛商业评论(HarvardBusinessReview)上有关自恋型领导的优势和劣势文章时产生了这样的想法。 “从整个历史来看,自恋者总是在激励人们,构建未来, ” 麦克比在那篇文章中写道。他认为,领导企业实现辉煌的是那些能认识到自身不足的人。有几种方式能让 CEO们在明星效应中保持清醒的头脑。薪酬就是其中的一种。沃德曼在提交给同行评审期刊的一篇研究论文中指出,在美国, CEO 的薪酬如果与公司内部薪酬次高者较为接近,往往比那些薪酬差距

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论