工程造价管理案例分析.doc

1、工程造价管理与案例分析考核题案例一背景拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约 3600万元。已建类似项目资料：与 设备有关的其他各专业工程投资系数，见表 1-1。与主厂房投资有关的辅助工程 及附属设施投资系数，见表1-2。表1-1与设备投资有关的各专业工程投资系数加热炉汽化冷却余热锅炉自动化仪表起重设备供电与传动建安工程0.120.010.040.020.090.180.40表1-2与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数动力系统机修系统总图运输系统行政及生活福利设施工程工程建设其他费0.300.120.200.300.20本项

2、目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%按季计息）。建设期3年，第1年投入30%第2年投入50%第3年投入20% 预计建设期物价平均上涨率3%基本预备费率5%投资方向调节税率为5%建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年其他费用为860万元（其中：其他制造费用为660万元）。 年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元。年经营成本为21000万元，年 修理费占年经营成本10% 且各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款为30天，存货为40天。问题：1. 试用系数估算法估算该项目主厂房

3、投资和项目建设的工程费与其他费投资。2. 估算建设期的贷款利息。3. 估算该项目固定资产投资额。4. 用分项详细估算法估算该项目的流动资金。5. 估算该项目的总投资。案例二背景：某项目混凝土总需要量为5000m3,混凝土工程施工有两种方案可供选择： 方 案A为现场制作，方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为 410 元/m3,现场制作混凝土的单价计算公式为：C1QC2 TQC3式中：C现场制作混凝土的单价（元/m3）；C现场搅拌站一次性投资（元），本案例C为200000元；C2搅拌站设备装置的租金和维修费（与工期有关的费用），本案例C2 为15000元/月；C3在现场搅拌混凝土所需费

4、用（与混凝土数量有关的费用），本案例C3 为 320 元 /m3；Q现场制作混凝土的数量；T工期（月）。问题：1. 若混凝土浇筑工期不同时，A、B两个方案哪一个较经济。2. 当混凝土浇筑工期为12个月时，现场制作混凝土的数量最少为多少立方 米才比购买商品混凝土经济？3. 假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案，其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A、B C三种不同的现场制作混 凝土，有关数据见表2-1。经测算，现场制作混凝土所需费用如下：A种混凝土为220元/m3，B种混凝土为230元/m3，C种混凝土为225元/m3。另外，梁侧模 21.4元/m2,梁底模24

5、.8元/m2;钢筋制作、绑扎为3390元/t。试选择一种最经济的方案。表2-1各方案基础数据表万案断面尺寸（mr）钢筋（kg/m3混凝土）混凝土种类-一-300X90095A-二二500X60080B三300X800105C案例三背景：某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m在E程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成， D F和H三项工作实际完成的资金用量分别为 15万元、14万元和8万元。且前 9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。 在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停 工令使其暂停施工，并进行返工处理 1周，造

6、成返工费用2万元；M工作因发包 方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因 停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了 3周工期索赔和 3.2万元的费用索赔。问题：1. 试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际 进度前锋线，分析D F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第 9周 末的实际累计投资额是多少？的单 层工业厂房的施工合同，合同工期为 20周。承包方按时提交了施工方案和施工 网络计划，见图4-1和表4-1，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作 的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段

7、投资 控制的依据。CpH!rI丫图4-1某工程施工网络计划表4-1网络计划工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间（周）3433343245646费用（万兀）1012815242822161226302324实际施工过程中发生了如下几项事件:2. 如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产 生什么影响？其总工期是否大于合同工期？3. 试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。4. 承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。5. 正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？6. 承包方合理的费用索赔额是多少？案例四背景：某项工程项目业主与承包商签订了工

8、程施工承包合同。合同中估算工程量为5300用，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：(1) 开工前业主应向承包商支付估算合同总价 20%勺工程预付款；(2) 业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%勺比例扣留保修金；(3) 当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%寸，可进行调价, 调价系数为0.9(或1.1);(4) 每月签发付款最低金额为15万元；(5) 工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表5-1 o表5-1每月实际完成工程量月份123456完成工程量(m)8001000120012001200500累计完成工程量(m5)80018003000420054005900问题：1. 估算合同总价为多