5S培训教材PPT学习教案

1、会计学1 5S培训教材培训教材PPT课件课件 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第第1个个S：清理 整顿 第第2个个S：整理 摆放 第第3个个S：清洁 打扫 第第4个个S：标准化 制定标准 第第5个个S：自律 不断改善 第1页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 5S是清洁、整齐的工作场所的标准。 源于锻造行业的清洁方法。 营业单位的管理层将对其实施、结果 和成效进行审计。 第2页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 安全状况改善安全状况改善 有序有序 清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的

2、东西。 干净干净 保证工厂和 所有工作区 域的清洁和 干净 整齐整齐 将需要的物品 摆放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、 整齐 和清洁。 自律自律 按照标程序 执行 使5S成为习惯 品质提高品质提高 成本降低成本降低 设备使用率提高设备使用率提高 交货可靠交货可靠 更多机会更多机会 清理清理整理整理 清洁清洁 标准化标准化 第3页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第4页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 I. 扔掉垃圾、废物和废料。扔掉垃圾、废物和废料。 II. 挂牌的方法：挂牌的方法： 没有挂牌 = 需要的

3、物品 挂红牌 = 不需要的物品 真乱！ 真整洁！ 第5页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 目标：处理所有 不需要不需要的物品 挂牌物品 第6页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 红牌 第7页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第8页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 S2 第9页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 I. 按照工作流程整理工作场所 改进方法：改进方法： - 目前状况图目前状况图反映现在工作场

4、所的布置 - 将来状况图将来状况图 反映新的、改善后的工作场所的布置 2. 通过使用目视工具，使工作场所一目了然。 第10页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第11页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 2.) 画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。 - 按比例画出物品 - 按物品的实际位置画图 一定要包括每一件每一件物品！ 第12页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 现状现状 工具箱 存物柜 入口入口 垃圾箱 垃圾箱

5、垃圾箱 垃圾箱 1 7 6 5 4 32 出口出口 午餐区 第13页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 将来状况将来状况 人口人口 出口出口 2 1 345 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每个工作中心 设置 专门的工具挂板， 代替位置不方便的 大工具箱。 存物柜 垃圾箱 第14页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 将来状况将来状况 出口出口 2 1 345 6 7 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 垃圾箱 在每个工作中心 设置 专门的工具挂板， 代替位置不方便的 大工具箱。 存物柜 垃

6、圾箱 入口入口 第15页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第16页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 物品周围的线条，表明其区域和边界。物品周围的线条，表明其区域和边界。 第17页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴 定位针 物品区域的标记。它应该包括： 通过观察挂板上什么工具不在了，可以 得到关于设备状况的目视的反馈信息。 第18页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 38-19 4in. 扳手， 用于

7、传动轴 38-19 4in. 扳手， 用于传动轴 第19页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第20页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 持续保持和控制工作区域的状况，反映问题持续保持和控制工作区域的状况，反映问题 和不能接受的情况。和不能接受的情况。 第21页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第22页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第23页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 确定如何完成工作，说明完

8、成工作的确定如何完成工作，说明完成工作的 最佳做法。最佳做法。 I. 5S约定约定 - 将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。 目视管理说明目视管理说明 物品需求量（最少和最大）物品需求量（最少和最大） - 将执行和检查的日程归档 （什么时候和由谁进行） 清洁标准清洁标准 工作场所布置方法工作场所布置方法 第24页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 4 in. 传动轴 操作手册 第25页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第26页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 保证日常

9、工作按照保证日常工作按照5S的要求进行，不断改的要求进行，不断改 善品质。善品质。 ? ? ? 我们是否得到了所期望的结果？我们是否得到了所期望的结果？ 第27页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第28页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第29页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 减少生产准备时间（有秩序地放置工具、清洁设备）。 使客户对我们更有信心、更加信任（整洁、干净的车间生产 的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的）。 有助于公司的赢利和成长（因为有能力以最低的成本

10、生产最 佳品质的产品） 第30页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第31页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 第32页/共34页 2021-7-24武汉五一清洗清洁服务有限公司办公室培训教材 提高生产率和改善安全状况的现场清洁（5S）实施 程序 1.) 清理（有序）：清理（有序）： 1.)第1步是走遍工 作区域，扔掉垃 圾、废物等。 2.)将不需要的待处 理物品挂上红标 签。 3.) 将不经常使用 的物品挂上红标 签。 .决定将它们放 在哪里远 离需要的物品 2.) 整理（整齐）：整理（整齐）： 1.)决定存货的位置 2.)准备位置 3.) 用目视的方法标示 该位置（如：画 出轮廓油漆 该区域、使用挂 板） 4.)标示物品名称（ 存货盘、废物箱 等） 5.)标示数目（最多 和最少量、颜色 标记、轮廓线等 ） 3.) 清洁（干净）：清洁（干净）： 1.) 决定需要清洁的物品 和方法 !每日、每周、每月 清洁成文！ 2.) 决定由谁进行清洁 分担工作量成 文 3.) 清洁检查表 t检查程序编制 检查表 4.) 保持清洁 对操作员有利 4.) 标准化的清洁：标准化的清洁： 1.)