员工绩效考核评定表.

1、济宁瑞嘉丰担保有限公司员工绩效考核评定表姓 名：职 位：到职日期：本职日期：评估期间：由：至评价说明：、为了确保绩效评价体系的准确、客观、有效、公平请注意以下几点：1请考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。2、每次仅考虑一个因素，不因某个因素给出的评价而影响其他因素。3、优秀的评估必须是该员工与一般员工有明显的区别。第一部分员工自我评估请员工首先对本年度的工作做自我总结，这是综合绩效评定和职业管理的第一部分 为了帮助您理清思路，请主要通过以下五个方面来描述。1、工作成就请叙述你在被评估阶段中最主要的贡献是什么。3、需改进加强之外 你工作的哪些方面还有待提高，为达到客户满意取

2、得最大的成功你还需在哪些方面加以改进。4、个人职业发展道路 对以后工作的主要目标及具体任务中，你今后希望向哪个方面发展，承担更多的职责以及所需的特殊技能经验等。5、建议 对公司或主管的建议或意见。第二部分：主管评价说明评估员工在本月的工作成就，哪些方面做到好，哪些地方需要加强，对于员工的建议等。评估成绩见下表格:评估项目具体描述评估成绩工作知识技能胜任本职工作所需的各 项业务基础知识、理论水平以 及完成本职工作所需的技术 技巧，业务熟练程度和相应工 作经验。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差工作质量对于工作任务，职位要求 的履行完成情况是否准确及 时，与计划目标是一致性及可 接

3、受性。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差工作量效率考虑该员工日常的工作 是否有工作效率；是否达到可 认同的水平；完成速度、用费 用成本控制节约等情况。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差主动性积极性是否积极主动地工作、及 时改时；提交合理化建议方 案；主动承担更多的职责；米 用新的方法以达到良好的效 果；需要较少指导。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差工作协作具有考虑为他人及与他 人工作的能力，良好的沟通和 工作交往能力。体现体现团队 合作的精神，建立一个和谐高 效的工作环境。等级评定尺度评定结果 :5杰出4良好3合格2需提高0差工作纪律员工对实现

4、工作跟踪的 承诺情况，是否遵守公司的规 章制度及纪律。服从上级工作 指令，注意礼貌。整体的工作 考勤情况等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差发展潜力对待学习接受新知识思 想的态度，分析、决断及计划 组织控制等管理能力，担任更 咼冈位的潜力。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差其它方面请说明：主管及以上管理人员还需要使用以下评估项目计划分析能力建立相关工作领域长远 规划目标以及完成步骤程序 的能力。预见可能的问题。分 析各种因素，确定相互联系。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差决策解决问题在复杂环境中处理问题 的能力。判断原因选用适当的 方法手段对策，

5、原则性与灵活 性。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差管理领导承上 启下的属性组织帅领部下完成目标 的能力。明确下属职责权利， 合理分派任务，督促指导激励 员工。处事公正，沟通良好。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差帮助发展员工对下属或后辈进行现场 指导教育，提高他们的技能素 质和片主管理意识。关心卜 属。为公司发展储备人才。等级评定尺度评定结果5杰出4良好3合格2需提高0差总评价(请考虑上述各项考评因素作出准确公正的总体评价)(A) :工作表现能力杰出，持续超出工作要求。(B) ：工作表现能力良好，时常超出工作要求。(C) :工作表现能力持续符合工作要求。(D) ：工作表现能力需改进，不经常符合工作要求。(E) 工作表现能力不符合工作要求。直属主管签名：日期：第三部分：经理和员工沟通 员工对于上述评