企业经济管理模式创新策略解析

1、企业经济管理模式创新策略解析 摘要：基于互联网开展大环境下，企业经济管理需要不断的开展和革新，才能够有效应对互联网时代挑战，切实抓住开展机遇，有效改变企业原有的经济管理模式。基于互联网环境下，必须要全面分析经济管理模式以及当前经济管理工作开展的主要变化受到的正面影响，根据经济工作的实际情况认真研究如何改善经济管理模式，才能够探寻新的管理方法。本文基于互联网环境下分析，探索企业经济管理创新开展模式，并提出具体的创新管理方法，旨在进一步促进企业信息资源的有效整合和应用，提高企业的管理水平。关键词：互联网；企业；经济管理模式当前我国互联网技术呈现日新月异开展趋势，互联网与移动互联技术对于社会的开展起

2、到一定的推动作用，影响着经济生态与经济社会开展方向。基于互联网时代下，企业朝着规模化与多元化、信息化与集约化等方向开展，同时也对企业的开展提出了众多的要求，企业内部管理工作面临着严峻的挑战。特别是企业经济管理面临着极大的变革，财务信息资源整合与应用成了企业管理模式创新改革的重要开展趋势。一、互联网环境下企业经济管理模式现状我国参加世界贸易组织后，我国经济开展速度较快，在长期积累过程中，由于受到方案经济开展的影响，企业的经济开展模式，一直在走改革开展道路，虽然取得了一定的成绩，但是相对于兴旺国家而言，我国企业内部经济管理模式仍然存在较大的差距。在互联网背景下，我国局部企业的内部经济管理模式存在各

3、式各样的问题。如经济管理制度构建不适应，互联网时代的开展，大局部企业并未正确认识经济管理模式的创新管理者的认知较为匮乏，所以企业缺乏管理团队，内部经济管理制度构建不完善，难以及时有效的企业经济管理模式进行改善创新。再加之企业的开展观念较为滞后，大局部企业虽然认识到当前的经济管理模式存在缺乏之处，但是由于缺乏行动力，在改革创新过程中受到一定的阻力，如传统的家族式企业思想顽固不愿意与时代开展紧密贴合，所以在开展过程中既可能会被市场所淘汰，也严重制约着企业的开展步伐。企业的内部组织框架设置存在不合理情况，缺乏市场敏感度，基于互联网改革环境下，企业的经济管理模式创新，必须要运用动态开展的眼光分析并看待

4、问题。目标设定应当划分为长期目标与短期目标才能够提高企业的经济开展水平，但是当前大局部企业的内部组织框架设置存在不合理情况，所以企业的未来开展目标不明确。二、互联网环境下企业经济管理模式创新路径一构建政府引导型经济管理模式企业经济管理模式创新必须要更新思想认识，提高企业对国家政策的把握与运用能力，所以笔者建议企业必须要吃透吃准国家相关政策，深入分析并解读政策，根据企业的开展实际情况切实做到心中有数，对于企业的经济决策必须有效改善传统落后的经济管理模式，过于依赖政府的政策行为。能够贴合自身的实际情况，合理的规划市场经济确保市场竞争，合理化开展有助于提高企业的经济开展水平，进一步保障企业的主体地位

5、。基于互联网环境下，企业经济管理模式必须有效结合国家的辅导机构，对于各项政策的有效应用进行意见指导，例如，基于一带一路;建议和长江经济带开展战略，都必须参与企业以及各项互联网技术，通过大数据技术对企业的开展进行高校指导构建政策引导经济管理模式。二企业创新知识型经济管理模式随着互联网不断开展和创新，在互联网模式下，企业要不断地创新管理模式。由于经济管理模式的转变需要提升思维的创新性，所以要构建知识型的经济管理模式，就要结合当代市场的开展趋势创新知识型的管理策略，依据市场的开展动态。在企业当中以人为本注重人文核心的开展理念，在开展过程中，将企业内部文化与建设落实到实处，并且将科学开展观念运用到现代

6、化企业经济管理当中，使互联网环境下的企业能够高效地运转，增强企业经济管理的科学性和严谨性，要重视从内部经济管理当中进行知识型的积累和完善，将知识与市场相互结合才能够提高企业的综合竞争能力。我国经济开展的过程当中，要积极鼓励其他企业进行交流和合作。由于现阶段市场经济环境的影响，各方各业在开展过程中要以客户作为主要的市场重心制定相应的开展策略，对企业在实际运行当中的问题进行有效的创新和调整，不断增强企业的效劳意识和管理理念，借助互联网开展模式提升企业管理的高效性。使互联网能够更加便于企业的完善和开展，并且通过互联网借鉴其他企业先进的开展框架，结合互联网整合战略步骤。企业在开展过程中，不光要引进先进

7、的人才和技术也要升级考核体系，完善企业开展的理念。企业员工在企业运行的过程当中要防止纸上谈兵，通过实践性的劳动，不断地创新管理策略，在企业运行过程中，当企业市场的不断完善，要制定合理的方案，完善自身的思想状态，通过科学的工作理念，提升企业运行的效率。企业管理者要全方位评估企业员工的个人综合素质以及工作能力，为企业未来的开展奠定良好的根底，提升企业员工思想的开放性和责任心。由于研发是企业开展创新的根本，也是企业运行当中的重要根底，企业在开展过程中通过引入新型的管理策略，结合自身开展的优势和缺点，不断地进行完善和更新，才能够在市场当中占有一席之地提高自身的综合竞争能力，使利润得到最大化。随着市场的

8、不断开展和创新，企业在运行过程中竞争越来越剧烈，所以企业要想提升自身的竞争能力，就要创新管理机制，通过有效地提升员工的工作热情建立校企合作的模式，为企业的技术开展提供科学的支持增强企业的知名度和推广能力。三企业构建财务型经济管理模式企业的经济管理模式开展创新可以向着财务型经济管理模式的开展方向，所以企业在开展过程中要重视内部的管理策略建设。在管理策略建设过程中，要借鉴其他先进企业经济开展运行的方式，不断创新财务管理的科学性，通过组织财务活动标准财务管理的各项流程使企业能够改变以往的经济粗放型管理方式，注重负债率的解决，重视企业环保工作和产品质量，提升企业的知名度和综合竞争能力，通过科学的制度和

9、管理模式能够有效地提升管理的严谨性。并且按照现阶段市场经济开展的要求，完善现代企业财务管理高效性，使企业在改革过程当中解决经济开展带来的各项问题，保证现代化企业经济管理模式制度的科学化和研究化，从而促进我国企业财务管理制度的开展。四构建信息型企业经济管理模式随着互联网时代的开展高新技术产业，以互联网为依托开展创新越来越完善，所以企业经济管理模式需要结合现阶段管理的理念，强化信息化管理的实效性。在企业经济管理过程中需要企业领导人员转变思想观念注重创新，利用科学的技术驱动创新型企业的开展，并且通过创新技术引领企业增强综合竞争能力，提升企业所生产产品的质量，将创新与开展，引入了企业的运行当中，从而确

10、定信息技术研发的目标，找到适合企业开展的新型经济管理模式，提高企业综合竞争能力。随着信息化和知识化的不断创新和开展深入到企业内部的管理当中，使企业未来在开展过程中要以信息型经济管理模式为依托形成系统性的管理方案，渗透到企业运行管理的方方面面，从而增强企业的综合凝聚能力，提升企业的综合竞争力。五精英和人才的培育引进在企业培训过程当中，需要管理者要提高自身的综合素养，在管理过程当中注重人才的选择和任用，利用同一眼光选择人才是存在缺乏的，也是愚昧的人才选取方式，任何一个成功的企业在选取人才过程当中需要依靠自身的魅力来吸引各界人士，并且充分考虑到人才真正想要的是什么，想学的是什么。企业在开展过程中运行

11、的有效性取决于人才的留存，所以在制度完善过程中要以人为本注重人性化的管理和培训理念。在管理过程中采用合格的人才培训措施，网络支撑团队的开展，满足社会的实际需求，企业也要做好相应的准备工作，在开展过程中与学校接轨建设教育团队，为企业的开展做好保障工作。三、结束语结合上述内容，我们能够看出基于互联网环境下企业开展必须要紧密结合现代企业的开展需求，特别是经济管理模式创新。企业应当从思想上与制度上、政策上进行创新，确保企业能够对经济管理模式有新认识和应用，进一步创新开展行为，才能够促进企业可持续建设，提高企业的经济效益与社会效益。参考文献：【1】郭曼.企业管理创新:互联网时代的管理变革.中国科技产业,2021(