企业知识经济改革探析(3篇)

1、企业知识经济改革探析(3篇) 第一篇：知识经济企业会计改革策略探析摘要：随着市场经济的开展，企业之间的竞争越来越剧烈。为了能够在剧烈的市场竞争环境中占据一席之地，企业不断地对内部管理进行创新与改革。当前是一个推崇知识技术的时代，在这样的经济大环境下，企业想要进行卓有成效的改革就必须要重视知识的力量。本文深入分析了知识经济环境下企业会计改革面临的问题，并提出一些促进改革步伐的策略，希望能给相关企业一些参考。关键词：知识经济；企业会计改革；策略一、知识经济环境下企业会计改革面临的问题第二篇：知识经济时代下企业财务管理摘要：现阶段我国的经济开展有了很大的进步，在新的时代背景下，企业之间的开展竞争也愈

2、来愈剧烈。企业要想获得优先开展，就要能在各个层面的管理方面进行加强，只有如此才能有效保障企业的竞争力提升。知识经济的时代开展背景下，企业的财务管理就显得比较关键，这也是企业得以生存开展的根底工作内容，只有在这一方面得到了完善和强化，才有利于企业良好开展。本文主要就知识经济时代的特征表达以及对企业财务管理的影响加以分析，然后对知识经济时代下的企业财务管理的趋势和存在的问题详细分析，最后结合实际对知识经济时代下的企业财务管理的开展策略进行探究，希望能通过此次理论研究，对企业财务管理的良好开展起到促进作用。关键词:知识经济时代；企业财务管理；特征新的开展时代背景下，知识经济是企业开展的根底，在这一时

3、代背景下企业就要能够在财务管理过程中，采用新的模式进行管理，这样才能有助于企业财务管理水平的有效提升。在传统的财务管理模式运用中，已经不能有效的保障管理效率水平的提升，通过新的财务管理模式的科学化应用，才能有助于企业的整体管理水平的提升。在对企业的财务管理的理论研究下，就能有助于企业在市场开展中的竞争力提升，为企业的开展带来更大的经济效益。一、知识经济时代的特征表达及对企业财务管理影响知识经济的时代开展背景下，其特征也比较的显著。主要表达在组成要素上没有发生变化，在这一时代开展下是将计算机作为主要的载体的，通过信息技术的有效应用，来进行对信息以及知识的资源实施收集分配等，在组成的要素层面有着不

4、同。在经济的开展形式以及组成要素上有着不同，但在本质上还是相同的，能够对社会经济的开展有着积极的促进作用。在知识经济的开展时代下，创新特征是比较突出的。在这一时代的开展背景下，对科学技术的依赖性相比照拟强，只有在专业的人员进行不断的创新，才能保障开展力不断的提升。知识经济的时代开展背景下，企业的结构性改革也是比较鲜明的特征表达。企业在对新的技术应用加强的背景下，就能有助于对传统的企业开展结构进行改革，促进企业的结构性的开展优化。在这些鲜明的特征上，都能够呈现出知识经济的时代特色。知识经济的时代开展背景下，对企业的财务管理也有着一些影响，主要表达在对财务管理的创新方面的要求有着提升。以往的企业在

5、开展财务管理过程中，对短期的利益追求比较重视，但在知识经济的时代背景下，随着多元化的财务环境出现，就使得在具体的财务管理中，也有着要求上的提升。比较突出的就是对以人为本比较重视，以及对竞争合作比较重视，企业在进行经济效益获得的同时，也对社会和生态效益比较重视。知识经济时代开展背景下，对企业的财务管理的长远开展目标比较重视，财务管理过程中对人力资本的投入引入比较重视。知识经济的时代下，企业的财务管理在内容层面的创新比较重视。新时代的来临对企业的财务管理的内容上也有着相应的变化，对财务管理的内容有着创新，为能进一步的促进企业的财务管理质量水平的提升，在财务管理的内容上开始向着无形资产管理上加强了重

6、视。不仅如此，在对财务管理的模式也产生了相应的影响，新的时代开展背景下，经济活动的开展都比较突出快准全的信息指导，对新技术的应用比较重视，这就使得在具体的财务管理过程中，在模式层面也有着相应的变化，促进了财务管理的模式创新开展。二、知识经济时代下的企业财务管理的趋势和存在的问题处于当前的知识经济的时代开展背景下，企业的财务管理也有着新的开展趋势，在实际的财务管理过程中，会受到诸多的因素影响，从而就对企业的财务管理会带来相应的风险，所以未来的企业财务管理的风险管理就会不断的强化。从实际的开展情况来看，企业的实际经营过程中，所面临的风险是多方面的，其中由于财务信息的披露没有得到及时性而产生了风险，

7、以及在知识更新的速度比较快造成的外部信息决策风险的加大等，还有是无形资产的投入比较快产生了变化等。这些都会对企业的财务管理带来很大的平安风险，所以在风险管理层面进行加强就会成为未来财务管理的一个开展趋势。再者，知识经济的时代背景下，知识资本对财务资本的控制以及支配的作用将会愈来愈显著，从而形成全新的财务管理的运作模式。新时代下的知识产品的竞争力比较强，并且对企业的开展有着决定性的作用。也能够通过知识产品的质量，对企业的开展价值得以科学化的反映，所以这就需要对知识资本得以充分的重视。另外，知识经济时代背景下财务管理的目标也会发生变化。对于工业经济的开展时代背景下，物质资本就是比较重要的生产要素，

8、并遇着比较重要的作用发挥。企业的财务管理目标在新的开展时代也会差生新的变化，对管理目标将会有全新的定位。在进行目标定位过程中，所要考虑的因素就是社会责任和资本结构的变化等。还有是由于在知识资本的作用下产生了科技创新和成果转化，这就在具体的管理中受到限制，所以在财务管理的目标上就会重新的定位。处在知识经济的时代背景下，企业的财务管理的开展过程中还有着诸多问题有待解决，这些问题主要表达在，进行财务管理过程中的信息化意识不强。当前的大局部企业的财务管理过程中已经实现了信息化，在工作的效率水平上也有着相应提升。但是一些企业的领导层，对财务管理的信息化工作并没有得到充分全面的重视，在整体的信息化意识上还

9、比较薄弱，有的企业的财务管理内容比较繁杂，在工作的效率水平上很难到达相应的要求，这就对整体的财务管理的质量有着影响。企业财务管理的信息化方面没有得到平衡化的呈现，有的企业在开展中相比照拟早，所以在资金上相比照拟充足，而有的一些企业在开展过程中缺少财务管理的规划，信息化管理的差异也比较大，信息化应用水平有着很大程度的不同等，这些方面就对企业的财务信息化的开展的平衡度有着很大的影响。还有是对信息化软件的重复应用的问题比较突出，这就使得在内部信息化标准层面很难得到有效保障，在信息的共享程度上也不是很高。企业的财务管理过程中，没有将风险控制的体系得以完善化建设。主要就是在财务管理的风险意识层面相比照拟

10、淡薄化，在市场的主体利益上没有得到确定，这就对企业的财务以及经营带来很大的风险。还有是财务管理中在战略规划方面相比照拟缺少，这也会使得在风险控制的能力上比较缺乏。在产权制度的层面的不完善，也会对企业的财务管理质量水平的提升有着严重阻碍。另外，在企业的财务管理专业化人才方面还比较缺乏，以及在相应的管理设备和技术层面都比较缺乏。财务管理的质量水平和专业化人才有着紧密的联系，从当前的企业财务管理的现状来看，在专业化的财务管理人才方面还比较缺乏，人员在知识经济时代的开展特征和要求方面没有得到充分重视，导致了在具体的财务管理过程中比较容易出现错误的判断。这就使得财务管理的标准性相比照拟差。财务管理人员在

11、标准性的管理方面还比较缺乏，造成了整体的管理效果不佳。三、知识经济时代下的企业财务管理的优化策略探究对于以上的企业财务管理的问题解决，就要能充分的重视，找到问题出现的真正原因，这样才能有助于企业财务管理的水平提升。笔者结合实际对知识经济时代下的企业财务管理策略进行了探究，在相应的财务管理策略的有效应用下，就能将财务管理的质量得以有效保障。第一，知识经济的开展时代下，要充分重视企业的财务管理观念的创新。只有从管理的观念上得到了有效创新开展，才能有助于财务管理的措施顺利的实施。在财务管理的思想观念上，就要能够从经济效益的观念层面向着知识效益以及人才的管理观念上进行转变，这样就能够形成新的财务管理的

12、开展模式。从具体的措施实施上，就要能对资本的认识得以充分化，对知识资本的利用要不断的加强，能积极的树立其知识效益的开展观念，对人才的投入也要能进一步的加大。从思想观念上进行转变，才能真正的保障企业的财务管理水平的提升。第二，对企业的财务管理内部控制制度的建立要能得以加强。企业领导对财务管理的工作要加强重视，以及要能充分重视企业的会计部门和人员的作用发挥，在相应的权力上要能赋予。加强对财务管理的内部控制制度的建立，结合实际的管理情况，将财务管理的一些针对性规章制度的建立得以完善和强化。要通过内部控制制度的完善建立，保障财务管理的效率水平的提升。同时也要能充分注重财务部门的自主独立性等，让财务管理

13、部门的作用能充分的发挥。第三，注重企业财务管理的体系创新，保障财务管理的价值最大化呈现。对于财务管理的体系创新，就要能具体的情况得以重视，在财务管理的目标层面加以创新，促进企业的经济和社会效益的双重目标的实现，企业要在社会中能树立良好的开展形象，这样才能有助于企业的良好开展。还要能在财务的评价体系方面进行积极创新开展，将财务分析指标体系要结合实际进行进一步的拓展，这就能够对企业的开展情况得到准确的反映。再有就是要注重对企业财务管理的内容层面的创新，使其能够将收益和本钱之间的分配合理化的呈现。第四，对新技术的应用要能加以强化。企业的财务管理过程中，需要有新的技术加以支持应用，而在当前的网络技术的

14、广泛应用下，将其在财务管理工作中加以应用，在集中式财务管理的模式下，就能将财务管理的水平得以有效提升。这一技术的应用对企业财务管理的质量水平的提升就有着积极意义，在互联网的技术出现之后，使得集中式的管理模式的应用就比较广泛。企业在进行财务管理过程中，就要能够将互联网技术在管理中加以应用，将财务的控制以及核算和决策的集中化对充分的表达，这就比较有利于企业的财务管理水平的提升。第五，要能将财务的关系得以有效协调，在知识经济时代开展背景下，要充分注重人本思想的融入，加强对知识员工的积极有效培养。在财务管理过程中，注重人的管理就能将知识生产力的提升目标得以实现，同时也对人的开展比较有利。这也是企业进一

15、步开展的重要根底。在具体的管理过程中，要充分重视知识资本的作用和地位，知识经济的开展时代背景下，企业的竞争力以及开展动力就比较突出，这就和企业知识资本有着直接的关系，要能认识到知识资本对财务资本的控制以及支配的开展趋势。四、结语总而言之，新时代的开展背景下，企业的财务管理是比较重要的内容，只有在财务管理层面得到了加强，才能真正的保障企业在市场开展中的竞争优势。通过对知识经济时代下的企业财务管理的理论研究，就能从很大程度上对企业的财务管理水平的提升起到积极促进作用。企业的财务管理人员在实际的管理过程中，就要能充分注重财务管理的措施实施的科学性，只有如此才能保障企业的良好开展。要:经济全球化的大背

16、景下，越来越多的企业认识到了知识经济的重要性，在企业财务管理过程中，知识经济这一新概念的提出为公司开展增加了新的动力，同时，公司利润增长与知识经济相结合这样一种新模式，也逐渐成为当今企业管理的一项重要形式，形成了现代企业以知识和资金相结合的企业财务管理体系。关键词:知识经济；企业管理；资本；分析知识经济是社会开展到一定阶段的产物，是社会经济进步的重要表达。作为经济运行方式的新开展，运用知识经济体系，促使现代企业在经营和财务管理方面也逐渐发生了很大变化，带着现代企业迈向一个新的高度。本文研究的重心是对分析我国财务管理现状，同时为知识经济下现代企业的开展提供可行性建议。一、我国企业财务管理现状(一

17、)传统企业的资源配置效率较低，阻碍企业结构性调整。当今，在知识经济冲击下的现代的一些传统企业开展面临着困境，这就需要企业在开展的过程中要有自己的财务目标管理体系，在对公司的运营上要有统筹全局的把握，合理分工好工作职能。传统的企业只是要求企业员工尽可能多的完成任务，为公司创造更多的价值，但是，传统企业只追求物质资本，对企业的有效管理没有清晰的界定，缺乏一定的资源配置效率。只是将人力资源和企业固定资产进行结合，对企业的财务管理也存在着利益冲突。(二)企业缺乏知识水平较高的专业财务管理人才。财务管理本身就是一个知识体系较为复杂，对公司的开展极为重要的职位。专业的财务管理人才是企业健康开展的重要保障，

18、人才培养才是制约公司开展的桎梏，专业人才会带来新的技术手段、经营方式、管理经验等，这些都对企业的开展有着重要的作用。但是，我们在调查中发现，现在的企业大多数缺乏一定的创新的精神，对于企业的财务管理现状只是遵循固定的流程来办理，缺乏一定的专业理财知识，对企业的认知也存在着缺乏之处，甚至，在一些公司开展的新领域，财务管理人员会出现一定的错误和偏差，影响公司的开展。(三)企业财务管理没有合理的信息处理机制。一方面，在二十一世纪经济快速开展的今天，企业对于市场信息的掌控也需要一定的了解，国家重视企业经济在国民经济开展中的重要根底作用，因此，企业如果在和国家的政策方法相结合的过程中，处理不及时，不到位，

19、就会影响公司对财务管理的决策，造成一定的经济损失。另一方面，企业的财务管理工作人员没有足够的知识对财务管理进行合理的掌握，财务管理人员在对财务信息的更新上仍然停留在传统的财务制度上，没有一定的应急处理机制。此外，各种信息平台和办公软件的应用也是对财务管理人员的考验，信息化开展的今天，对于信息技术的掌握也是不可或缺的，现如今各行各业都在实行网上办公、网上交易这对于企业财务管理来说也是新的挑战，财务管理人才在防止对企业造成风险的同时，要用过硬的管理禁言对公司资金进行有效掌握。二、知识经济下对财务管理的创新性战略调整(一)加强管理者财务管理观念，强化鼓励制度在企业的组成局部中，管理者拥有对企业重大战

20、略的决策、对企业日常工作管理的职能，那么。在知识经济开展的今天，如何进行管理者思想转变的调整，也是市场经济下各类企业所面临的根本问题。一方面，管理者在对财务管理人员的指导同时，也要注意自身财务素质的培养，对企业财务管理有着全局性的把握。另一方面，企业对财务管理人员要有一定的工资增长制度，提高财务管理人员的薪金待遇标准，保证知识型人才不会流失，为企业的长期开展提供战略人才保证，用适当的鼓励政策提高会计人员的积极性，提高企业的生产效率。(二)建立健全财务管理监督机制，优化管理结构财务管理是一个关系到诸多方面的体系，企业要想实现利润增长的目标，就必要要有良好的财务管理制度，重视好资本在市场竞争中的作用，所以在对财务监督体制上要有合理的政策制度保障，重视会计人员的根底性作用。同时，要明确公司在财务管理制度上的职能划分，将公司预算、支付、流转、审核这些过程中的资金流通进行有效监管，完善好财务部门规章制度