如何搞好企业文化建设（共19篇）

1、如何搞好企业文化建设（共19篇） 企业文化建议书 如何搞好企业文化： 一、企业文化建设的重要性 企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，将来将是全球竞争的时代，这种时代能胜利的企业，将是采纳新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和进展优势。企业文化能激励与支持创新活动，能够增加企业分散力的保证（削减内耗），将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续进展的动力源泉，决定了企业的进展和将来。如何开展企业文化，我总结了一下几点仅供参考： 1、树立良好的企业形象 企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的

2、价值观，使企业全体员工增加仆人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同进展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。 1.树立公司的宣言，公司的口号，树立良好的企业形象可从以下方面下手： 并以标语的形式存在于公司的每个角落，让员工随时都能看得见，并能背下来。2.在企业内部形成谁有困难大家帮忙的风气。3.平安生产等标语。4.部门、部 门领导及员工工作职责标示牌。 2、培育企业精神增加企业分散力 人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。 如何增加企业的团队精神，企业可通过搞企业活动，

3、如运动会，节日晚会，外出采风等。通过这些活动让企业领导和员工亲热接触。 3、建立激励机制 企业要保持永久的制造力，必需建立起激励机制。将调动员工主动性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种敬重创新、敬重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。 1嘉奖2.评先进3.罚款4.警告5.开除等。 激励机制可包括： 4、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者 企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。企业文化作为一种特别资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级企业管理者做好沟通传

4、递工作。因此，企业家以自身的言行主动主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。要让文化经受从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。 5、健全劳动平安卫士管理制度 健全和完善劳动平安卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等平安环境的治理。加大人本关怀的力度，关怀职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境加大平安训练宣扬力度。通过多种途径宣扬引导，把“平安第一”的理念固化到职工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及学问、技能的学习，强化对潜在_的认识和掌握的灌输，

5、使每一名职工全面把握平安技能及平安学问，提高标准作业力量。 6、树立员工榜样 树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为经常被企业员工作为仿效的行为规范。他们的言行，是公司文化的具体体现。没有典型人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。榜样的力气是无穷的！选树典型的目的是要学习典型。在选树过程中，要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣扬，使企业文化人格化、典型化

6、。通过典型的培育、选树、宣扬和示范，让职工看到企业提倡什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、主动向上的良好氛围。 7、企业文化要能够“看得见” 企业文化要消失在公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要留意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业精神文化。进入公司，企业文化的气息就要扑面而来。 8、企业文化要让员工“感受到” 文化不是“水中月、镜中花”，文化只有“落地”才能发挥效用。文化的“落地”，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。 员工的感受来自于切身的工作。与自己工作相关的因素有哪些呢?包括领导风格

7、、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。 以“以人为本”的企业文化为例，如何让员工感受得到呢?从员工接触公司的第一天、见到的第一个人起，实际就在感受公司的文化了。面试时有没有人热忱接待和考官的看法，进入公司后主管和同事是否真心关心他、是否让他感受到公司的温馨，这些还都是初步和浅层次的文化融合。当他在公司工作了一段时间，业务开头熟识，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等等。这些其实都是企业文化的表现形式，他会逐步产生自己对企业文化的理解。公司只有在这些环节上都体现出“以人为本”，才能得到员工的认同。 9、企业文化要让员工“自己做” 文化塑造重要

8、的是让员工转变观念，行动起来。人都有惰性或惯性，都不情愿转变。要转变这种状况，除了主动沟通和培训外，重要的是必需让员工行动起来，即使是带肯定强制性的，但必需根据要求做，也就是进行“文化体验”。我建议在体验时，能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加敏捷的激励机制。这些详情可以让员工在实际工作中感受到文化的力气，好比促销中的“尝一尝”。我公司每年都会进行几次企业文化研讨会，通过互动式的培训形式让每个员工畅所欲言，这样的企业文化才会有较高的认同度，执行起来才有较好的效果。各职能部门的核心文化在企业管理部的指导下自己提炼、培育，各部门设计自己的部门文化宣扬海报，大家的主动性很高，企业所提倡的全员参

9、加的管理理念也在工作践行中很好的体现了出来。 综上所述，企业文化建设是一项长期和浩大的工程，需要全员参加才能执行下去。 方案部：唐思杰 20 11、 3、9 第2篇：搞好企业文化建设的几点思索 文章标题：搞好企业文化建设的几点思索 搞好企业文化建设的几点思索 随着企业的进展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业进展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增加职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，猎取企业抱负的利润的最 终目的。 公司也结合实际下发同企业文化手册，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。

10、我个人理解企业文化不是一种工具，至少说不是一种可以拿过来就用，就立刻能解决问题的工具，它应当是企业进展的一个基础，是一个平台，这个平台决定着企业及企业人员经济生活和_生活所表现出来的行为特点和价值取向，这个平台也决定着企业内部是一种什么样的软环境-人文环境的性质。李双良精神在*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增加职工的工作能动性、主动性，增加职工的仆人翁责任感，使命感。另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。 企业文化本身并无好与不好之分，区分只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市

11、场环境，能否依据环境的改变敏捷地对企业进行调整。比如，一个胜利的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必定会发挥分散人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。张瑞敏说海尔不会由于他将来退休而走下坡路，缘由就是海尔的文化已经成形。这需要将来用事实检验。 华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清晰什么是文化，什么是华为的企业文化。但是华为的文化的确是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。所以说企业文化建设不能急于求成。企业管理睬经受人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业进展过程中不行避开的。同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。所以企业文化建设应当是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。 企业文化建设是一个系统工程，涉及到方