《做价值型中层

1、精品文档做价值型中层 - 构建部门运作系统的五个关键培训心得做价值型中层 - 构建部门运作系统的五个关键培训心得提要：管理的第一要务是做对的事情。真正厉害的管理是在日常管理中体现出战略，在层次对接的战略，要利用有限的时间做与众不同的事做价值型中层- 构建部门运作系统的五个关键培训心得20* 年 7 月 24 日按公司领导安排，本人和 zz 一起到广州暨南大学管理学院 1 楼 101 多功能厅参加 * 公司组织的关于做价值型中层部门构建五个关键的培训，共计约300 人参加了此次培训。讲师：林正大最具国际视野的管理系统整合专家北大、清华教授，曾在多个国家与地区为三百多家企业进行过咨询，主持过上千家

2、企业内训，其中世界 500 强企业有 110 多家，最大演讲场次达 8000 多人，是商战名家核心专家。听完林老师关于价值型中层构建部门运作系统的五个关键培训课后，我对林老师的评价是视察开阔、系统思维滴水不漏，智慧且幽默，能让听从在轻松快乐的氛围中获得深刻体会与启发，以积极、务实的人生观带给大家深刻的感动与激励。1欢迎下载精品文档本次培训核心内容是掌握战略分解、执行、协同、管控的思路与方法，并掌搭建部门管理体系的思路与方法，标榜中层管理者的能力模型，教导中层管理者如何成为对企业有价值的人，分别从成功动机 / 成功态度 / 成功规律 / 成功准刚上进行分析阐述，即为对人对事都要想得清楚，说得明白

3、，动力越高，成功越大。总体概括：三层三思路第一层：企业分析制订4D 经营罗盘1 、立愿景（是机会点、热情点、卓越点）2 、定战略（机会、模式、目标、策略）3 、设机制（所有权、管理权、激励约束）4 、强支柱（ c 文化、 o 组织、 P 流程、 R 资源）第二层：分解执行 5kEy 管理模式制定方针、任务分工、目标标准、执行、改善巩固管理的定义：运用各种资源，以适当的方法，达成组织目标的各种活动，管理的目的是为了提高效率，简单化，不要以手段作为目的。产、销、人、发、财是管理的核心要素。管理分为二大方面，一个是日常工作管理，另一方面是方针机能 / 项目管理。方针管理主要是从上层往下层分解，责权比

4、较到位； 机能管理是长期需要协作的管理， 以流程、协作、委员会为主。项目管理是阶段性任务，在时间段里，任务不断变化，单位持续管理。作为中层干部要进一步提升，需要。2欢迎下载精品文档搭建持续寻找机会的动态战略管理能力。那么部门的操作，主要集中在以下五个方面：1 、部门罗盘（分解公司战略，制定部门策略）2 、任务分工（详列部门任务，进行任务分工）3 、目标标准（设定工作目标，制定工作标准）4 、执行跟进（提升执行力，及时进行跟进）5 、改善巩固（有效解决问题，巩固管理成效）第三层：协同管控搭建平台、六向协同、五大管控、三大体系、管控工具主要为上下沟通协调及横向沟通协调。管理平台的六大工具： 会议管

5、理、 报表管理、 计划管理、信息管理、培训辅导、跟进检查以上六个管理工具是相互促进，对管理考核及交流起到监督促进作用，使管理及操作变得更顺畅。对管理的评判通常有五个标准（标竿 5 分顺畅 4 分重点关注 3 分大量关心 2 分步步盯紧 1 分）；运用向跨国公司学习管理，向标竿企业学习经营的理念，根据实际情况不断提升我们的运作水平。如何有效的执行任务？如何有效的做事？如何达到效率快又省？效果好又多？就需要好管理者明确目标，制定战略计划（ P）决策（ A）执行（ E）监督检查（ m）协助支持（ S）等一系列过程通过此次培训，不仅在思想认识上有了进一步提升，在。3欢迎下载精品文档实践操作中将会有更多

6、的指导性融会贯通。对企业发展及全盘操作在以往实践的基础上得以全面系统归纳，并结合新华南 mALL 项目的现状得到分解和印证。当企业发展组织较为复杂，那么执行效率一定会较低，低效率的企业是缺少竞争力的，没有竞争力，发展就会受阻，在阻力重重的企业，梦想会随着时间慢慢破灭。这是多么可怕的事情呀，当全体员工缺少士气的时候，当开展什么工作都有阻力的时候，当企业失去核心竞争力的时候，还会有什么企业愿景呢？还会有什么战斗力呢？还会有持续发展吗？等！肯定不能解决问题，只有改革才能带来希望，要新的整合，新的纲要，新的战略，及有力度的实施，来激发员工激情及士气，充分发扬大家主人翁精神，化繁为简，一以贯之，螺旋上升

7、，由单一向组合转型，贯彻大局观，局部服从整体，我们的企业才能持续发展，才能给全体员工带来新的希望。不同层次员工要有不同的工作分工。高层要解决的是战略问题，并对战略进行管理；中层要实施的是部门管理，要有专业的水准及丰富的工作经验来指导员工开展各项工作，以目标化管理分工及表格化督促，加强执行督导力；骨干要扮演协同管理的角色，起到业务带头作用，加强执行力。作为中层管理者，我的工作是承上启下，要认真贯彻高层战略，同时又要结合实际情况运用合适的战术对工作进行。4欢迎下载精品文档推动、普及、深化。如果中层都不能参与到公司战略制定及决策，对管理方向的把控是容易出问题的。比如业务经营管理，我们不仅要与市场保持

8、良好的沟通联系，同时又要及时把市场中存在的问题及风险向高层作反馈及汇报；对下属要发起任务、分解任务、执行任务、跟进任务、总结分析，我们的管理工作才能称到位，才能由基层向高层决策提供充足的数据支持。管理的第一要务是做对的事情。真正厉害的管理是在日常管理中体现出战略，在层次对接的战略，要利用有限的时间做与众不同的事。所做的每一件事都与战略有关，即为是公司的战略最高愿景需要什么条件，我们就从过去日常工作中体现出来，并在计划中实施。把中层管理纳进战略中来，让大家工作更有方向，更有责任感谢，更有主人翁精神，我们的企业才能焕发新的生机。通过此次学习，我们要以积极主动的心态，快速学习，从执行者转变为管理者，从自做价值型中层 - 构建部门运作系统的五个关键培训心得提要：管理的第一要务是做对的事情。真正厉害的管理是在日常管理中体现出战略，在层次对接的战略，要利用有限的时间做与众不同的事己做到带团队做，化腐朽为神奇，化神奇为平凡，辅导团队。5欢迎下载精品文档使用体系与标准，通过标准化降低管理者压力。企业要发展，要提升，首先就得有正确的战略，有优秀的团队来执行。作为中层管理人员，我将本着认真学