众源汽修绩效考核.doc

1、众源汽修绩效考核绩效治理实施细则第一章 总贝y第一条 本细则规定了本公司绩效考核体系、考核周期、考核程序、计 奖方法等内容。第二条适用范畴本细则适用于西安众源汽车修理有限公司（以下简称众源汽修）所有 职员。第三条考评依据（一）众源汽修各部职责与岗位职责；（二）众源汽修年度打算指标；（三）众源汽修月度工作打算任务书；（四）众源汽修有关制度和众源实业进展有限公司的治理规定。第二章组织与职责第四条组织治理成立众源汽修绩效治理领导小组：组长：单位负责人成员：众源汽修治理成员第五条组织职责一、绩效治理小组的职责：1、负责按照上级有关政策，拟订众源汽修绩效治理的有关政策与制度, 并负责组织实施；2、负责审

2、核批准众源汽修绩效治理的政策执行与有关制度；3、绩效治理小组，承担绩效治理工作的日常事务；4、负责按照众源汽修绩效目标向各小组、主管进行分解下达；5、负责对各部门绩效治理工作的实施情形进行辅导、监督；6、负责对各小组、主管和职工具体的绩效目标完成情形进行定期检查 和考评，并对考评结果进行审定；7、负责输出绩效考评结果，为绩效奖及人力资源治理各个环节的运用 提供依据；8、负责对部门提供的绩效考评结果进行综合统计分析，向公司和上级 公司提出相应的报告与建议；9、负责受理、处理职员在绩效考评方面的申诉；10、负责对各部门或职工间的关联性绩效目标进行和谐及对有争议的 绩效考评结果进行裁定；11负责对职

3、员绩效考评结果进行评定；二、各部门的职责：1、负责按照众源汽修的年度工作目标和各部门绩效目标、部门职责、 岗位职责，对目标指标进行分解，制定职员绩效治理实施的具体细则；2、负责对本部门职员进行绩效考核， 并将考评结果上报绩效治理小组；3、负责按照部门专业特点对小组、主管提出绩效考评意见，并上报绩 效治理小组待批；4、负责按照绩效考评的结果对本部门职员和各小组、主管制订培训与 改善打算。第六条 各部门负责人及部门专责（绩效治理）职责一、部门专责（绩效治理）职责1、负责对本部门职工进行绩效考评，并对考评结果进行审定；2、负责按照部门涉及的专业层面， 对各小组、 组长进行定期绩效考评；3、负责落实公

4、司绩效治理小组有关工作；二、各部门负责人职责1、负责审核批准内部绩效治理的政策与有关制度；2、负责对本部门绩效考评结果进行评定，并上报绩效治理小组；第三章 绩效考核体系和考核周期第七条 绩效考核体系的构成 绩效考核体系由指标考核、月度工作任务完成情形考核、基础（执规、 履职）考核、党风廉政建设和行风建设考核四个部分组成。第八条 考核周期一、公司各部门对各分、子公司进行年度业绩考核，考核结果作为收 入分配发放依据，标准与公司经营指标及重点工作完成情形挂钩。二、年度业绩考核按照陕西众源公司年度业绩考核方法（试行） 考 核。三、公司各部门月度对部门人员和各分、子公司进行月度工作任务完 成情形、基础考

5、核、党风廉政考核。第九条 绩效考核体系讲明 第五章 月度绩效考核 第十一条 月度工作任务考核 一、小组、专管、专责考核 月度工作任务考核是对小组、主管、专责“月度打算任务书”上各项 工作任务完成情形的综合考评。未按照要求完成工作的扣 3-10 分，其中未 按要求完成中心工作扣 10分、重点工作扣 5 分、其他工作扣 3 分，并进行 相应的绩效考核。 3 次未按照要求完成月度打算的小组、主管、专责，众源 汽修向总公司提出职务的解聘建议。二、各小组、主管、专责考核 月度工作任务考核是对公司各部门“月度打算任务书”上的各项工作 任务完成情形的综合考评。 未按照要求完成工作的扣 5-10 分.未完成的

6、工作 任务应明确责任主管和专责，并进行相应的绩效考核。三、关于奖励 各修理小组、主管、专责受到局和总公司及以上奖励的，请各修理组 或主管提出考核情形建议表，详表见附录四XX部20XX年x月考核情形建议表，并上报绩效考核治理小组，由治理小组在月度工作打算例会上 提出奖励是有；第十二条 基础（执规、履职）考核 一、各分、子公司考核 （一）执规考核依据安全生产、职工稳固、经济技术指标、党风廉政 及工作作风、文明施工五个方面进行考核。公司领导对执规考核提出考核 意见，考核分值操纵在 5 分以内。（二）履职考核按照各分、子公司部门职责、工作流程以及公司经营 范畴，总公司各部门对分管专业层面进行考核，考核

7、结果报绩效治理办公 室审核。违反治理职责一次扣各分、子公司 10 分。第十三条 月度考核得分各修理小组、主管和专责考核标准分为 100 分，按照条款进行考核扣 分或奖分。如果上级单位对各修理小组、主管或专责的考核扣分与众源汽 修考核扣分相同，众源汽修原则上不重复扣分。各修理小组、主管和专责月度得分 =100指标考核得分 -月度工作任务 扣分-基础（执规、履职）考核扣分公司各部门月度得分 =100指标考核得分 -月度工作任务扣分 -基础（执 规、履职）考核扣分绩效工资运算方法第十四条 绩效工资标准系数 一、治理人员分配系数按本岗位职务岗级的 0.1 倍运算。 二、部门系数 依据公司年度业绩考核指

8、标和年度重点工作任务关联程度，形成部门 基础系数，同时考虑上年度各部门系数执行情形，将已确定的部门系数与 上年执行的部门系数进行比较，调整部门系数，并最终确定部门系数。三、各组长、主管、专责系数一线单位系数按 1.1 执行，其他单位系数按 1.0 执行。 可依据工作性质、工作任务量、技术难易程度等因素自行确定修理组 长、主管、专责、主修人员、及其他人员标准系数。主管、专责标准系数 范畴可为 1.2-1.4；主修人员标准系数范畴为 1.1-1.15；修理组长标准系数范 畴为 1.2-1.3；其他人员标准系数为 1.0。确定的标准系数需报总公司办公室 审查备案。第十五条 月度绩效工资运算方法公司负责人绩效工资总额=职务岗级X月度绩效工资标准X分管部门 及主管业务月度绩效考核得分平均值 /100 。部门月度绩效工资总额=（刀部门中层治理人员职务岗级X 0.1+部门系 数X样治理人员人数+非治理人员人数）X月度绩效工资标准X月度绩效 考核得分 /100 。生产人员 修理小组、主管、专责在当月月度绩效工资发放中必须体现众源汽修 对各修理、主管、专责的月度绩效考核情形，要责任到人、考核到人。绩效考核程序第十六条 每月各部门依据主管工作指标和工作任务完成情形对分、子