[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟23_1

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟23投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟23投资建设项目组织模拟23一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 建设项目管理的核心任务是 。A.动态控制B.项目的目标控制C.静态控制D.被动控制答案:B问题:2. 是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。A.单位工程B.分部工程C.单位工程D.分项工程答案:B问题:3. 关于人力资源的相关论述不正确的是 。A.从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总

2、和B.任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关C.人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素D.人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员答案:D问题:4. 人力资源管理是从 出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.组织目标B.团队目标C.组织发展D.团队开发答案:A考核内容 人力资源和人力资源管理问题:5. 环境的变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，

3、称为 。A.具体环境B.一般环境C.动态环境D.稳态环境答案:C考核内容 管理的环境 解题思路 如果环境要素大幅度改变，称为动态环境；如果变化很小，则称为稳态环境。 问题:6. 建设项目价值工程活动的主要目的是 。A.降低项目成本B.提高项目功能C.提高客户满意度D.提高项目价值答案:D问题:7. 任何项目都是在一定的 条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等。A.限制B.生产C.地理D.时间答案:A问题:8. 项目管理学的母学科指 。A.管理学B.系统论C.经济学D.组织论答案:D问题:9. 下列说法错误的是 。A.领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织

4、成员的需要B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的C.领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人D.越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多答案:B问题:10. 的进度目标可以作为进度控制的重要依据。A.突发事件B.偶然事件C.里程碑事件D.随意事件答案:C问题:11. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，没有形成 。A.设计概算B.修正概算C.施工图预算D.投资估算答案:D问题:12. 建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，其中施工质量还可以细分为各分

5、部 的质量。A.单项工程B.单个项目C.分项工程D.整体工程答案:C问题:13. 下列属于设计阶段的投资任务的是 。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标答案:B问题:14. 系统的目标决定了系统的组织，而 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素答案:A问题:15. 下列属于设计阶段的进度控制任务的是 。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位答案:A问题:16. 项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于 工作。A.投资控制B.进度控制

6、C.成本控制D.质量控制答案:C问题:17. 把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的 进行的分类。A.对象B.过程C.任务D.属性答案:C考核内容 建设项目信息编码的含义和意义问题:18. CM的基本指导思想是 。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度答案:B问题:19. 反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系的是 。A.组织结构图B.合同结构图C.职能结构图D.项目结构图答案:A问题:20. 建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，是 的理论和方法在项目管理中的应用。A.组织论B.协同论C.控制论D.信息论答案:C考核内容 建设项目目

7、标动态控制原理问题:21. 在国际上，业主方项目管理的模式不包括 。A.业主方依靠自有的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程管理咨询顾问公司进行管理C.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理D.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但设计方的人员也参与管理答案:D问题:22. 建设项目负责人工作的核心，就是 。A.组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C.确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D

8、.在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策答案:A问题:23. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 的过程。A.开放性B.知识管理C.创新求增值D.动态答案:B问题:24. 发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B考核内容 平行承发包问题:25. 在人员任用中，标准公开明确，机会公开平等，效率较高的任用方式是 。

9、A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:D考核内容 人员任用问题:26. 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是 。A.业主方自行项目管理B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理C.业主委托项目管理D.项目咨询单位自行项目管理答案:A问题:27. 所谓 ，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调

10、工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理答案:A问题:28. 项目结构图描述的是 之间的关系。A.工作方向B.工作目标C.工作合作方案D.工作对象答案:D问题:29. 在设计阶段，投资控制的任务不包括 。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.采用价值工程方法，进一步挖掘加快进度的潜力C.审核项目总概算，在设计深化的过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议D.审核施工图预算，调整总投资计划答案:B考核内容 工作任务分工问题:30. 设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设

11、计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由 单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方答案:A问题:31. 项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.编制并发表建设项目统一的管理制度，工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料答案:C问题:32. 设计与施工分离， 是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制答案:C问题:33. 工作流程图用 表

12、示逻辑关系。A.矩形框B.箭线C.菱形框D.两个矩形框答案:B问题:34. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是 。A.团队建设B.奖励和表彰C.人力资源的开发和培训D.人员配合答案:D问题:35. 下列关于项目基本建设程序说法不正确的是 。A.一般是先进行单位工程竣工验收，然后进行全部工程竣工验收B.项目实施中各阶段是有序交叉进行的C.竣工验收前要进行调试试运行D.施工准备完成后，提出开工报告答案:A考核内容 项目基本建设程序问题:36. 建设项目负责人的 就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.最终目标D.重要作用答案:B问题:37. 建设项目负

13、责人组织职责成功的标准是 。A.可实现的目标管理及可控制的优化计划B.项目管理团队能够高效率的运转并能对其实现有效的领导C.能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策D.项目一次性成功，实现项目的各项目标答案:B考核内容 建设项目负责人的职责和权利问题:38. 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的 左右。A.10%B.13%C.15%D.20%答案:C问题:39. 国务院正式批复建设国家经济信息系统是在 年。A.1983B.1985C.1986D.1988答案:C考核内容 工程建设管理信息化的含义问题:40.

14、 开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的 。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发答案:D问题:41. 对于项目管理团队而言，效果最差的领导方式是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.亲和型答案:C问题:42. 设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是 。A.构造造价B.一般招标C.功能招标D.特殊招标答案:C问题:43. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这是遵从 。A.定量化原则B.标准化原则C.可预见原则D.高效处理原则答案:A问题:44. 建设项目管理的薪酬策

15、略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力指的是 。A.经济性原则B.激励性原则C.竞争性原则D.公平性原则答案:C问题:45. 人力资源的根本作用是 。A.通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系B.直接达到对建设项目业主内部组织的每一个成员进行管理C.充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效D.通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标答案:D问题:46. 是指使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率。A.个人能力的增强B.个人技能的提高C.组织表现的提高D.协调能力的增强答案:B问题:47. 工程信息化属于 的范畴，它

16、和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化答案:A问题:48. 工程管理信息化属于 的范畴。A.领域信息化B.区域信息化C.结构信息化D.技术信息化答案:A问题:49. 把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程叫 。A.信息分类B.信息排列C.信息编码D.信息统一答案:A问题:50. 下图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息传输的数字化和电子化C.信息获取便利D.信息流扁平化答案:A二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:

17、1. 人力资源培训的原则包括 。A.学用一致B.知识技能培训与组织文化培训兼顾C.模块化授课D.严格考核E.择优嘉奖 A B C D E答案:ABDE考核内容 团队能力开发问题:2. 建设项目人力资源管理主要包括的环节有 。A.组织规划B.人员招聘C.团队能力开发D.人员任用E.薪酬管理与激励 A B C D E答案:ACDE问题:3. 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题为 。A.注意有关设备性能的可靠性B.采用高性能的网络硬件平台C.必须采用较昂贵的网络硬件D.注意硬件的专利权问题E.注意设备性能的全面性 A B C D E答案:AB问题:4

18、. 设计方项目管理的任务包括 。A.工程设计成本控制B.工程设计进度控制C.工程设计合同管理D.工程设计投资控制E.工程设计信息管理 A B C D E答案:ABCE考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务问题:5. 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责 工作：A.参与投资机会研究B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.制定投资建设项目管理制度和工作程序E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 A B C D E答案:ABCD问题:6. 关于PMC模式的说法正确的有 。A.PMC单位是业主机

19、构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致B.作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段对项目进行全过程，全方位的管理C.建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式D.PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标E.在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金 A B C D E答案:ABDE问

20、题:7. 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括 三个子系统。A.质量控制B.投资控制C.进度控制D.合同管理E.信息管理 A B C D E答案:BCD问题:8. 分项工程是投资建设项目组成部分之一，分项工程一般是按照 进行划分。A.工种B.材料C.施工工艺D.设备种类E.专业性质 A B C D E答案:ABCD问题:9. 建设项目的全寿命周期费用包括 。A.投入期的投入成本B.使用阶段的使用成本C.建设期的建设成本D.开始阶段的预算成本E.竣工期的结算成本 A B C D E答案:BC问题:10. 设计方项目管理的目标为 。A.工程设计的成本目标B.建设项目的投资目标C.工程设计的进度

21、目标D.工程设计的合同目标E.工程设计的质量目标 A B C D E答案:ABCE问题:11. 在PMC模式中，在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.进行合理的项目资源评价B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.制定工程发包和设备材料采购策略D.主持或参与招投标和评标组织工作E.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 A B C D E答案:BCD问题:12. 建设项目负责人的权利包括 。A.财务权B.用人权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权 A B C D E答案:ABCD问题:13. 项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展 。A.建设项目的机会