[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目组织模拟题二

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目组织模拟题二投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目组织模拟题二投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目组织模拟题二一、单项选择题问题:1. 建设项目负责人目标管理职责成功的标准是 。A.可实现的目标管理及可控制的优化计划B.项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导C.能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策D.项目一次性成功，实现项目的各项目标答案:A问题:2. 下面不是价值工程中方案评价阶段费用评价准则的是 。A.节约潜力B.可拓展性C.实施的方便性D.间接成本的影响答案:B问题:3.

2、 Partnering模式的起点是 。A.协议系统B.管理系统C.争议处理系统D.评级系统答案:A问题:4. 人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。这是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.社会作用观答案:B问题:5. 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户所具有的特点不包括 。A.信息的分散保存和管理B.采用100%的B/S结构C.提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性D.改变了建设项目信息的获取和利用方式，提高了信息利用的效率答案:A问题:6. 建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用 形式。A.成本+酬金B.成本+固定酬金+与风险有

3、关的奖励或罚款C.成本+固定酬金D.成本+与风险有关的奖励或罚款答案:B问题:7. 应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.地方城建档案部门答案:A问题:8. 项目管理的核心任务是 。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.目标控制答案:D问题:9. 建设项目管理过程中，界面管理的指导思想是 。A.系统论B.组织论C.协同论D.信息论答案:A问题:10. 一栋高层办公大楼，根据 可分解为地下工程、主体结构工程、裙房结构工程、装饰工程、幕墙工程、设备工程等。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案:C问题:1

4、1. 建设项目总承包模式起源于 ，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。A.美国B.中国C.欧洲D.日本答案:C问题:12. 下面图中空格处应当填入 。A.项目开工B.项目投用C.项目验收D.项目维修答案:B问题:13. 控制项目目标的措施中最重要的是 。A.组织措施B.经济措施C.管理措施D.技术措施答案:A问题:14. 建设项目管理的管理类型指 。A.实体型管理B.任务型管理C.操作型管理D.周期型管理答案:B问题:15. 从界面管理的角度来说，对待纵向界面方面的问题应采用的原则是 。A.目标管理B.管理协调C.等级弱化D.强调责权利的统一答案:C问题:16. 在平行发包模式条

5、件下，通常是 组织进行价值工程活动。A.设计单位B.业主或其聘请的项目管理单位C.施工单位D.运营单位答案:B问题:17. 我国第一个国家正式批准的BOT模式建设的项目是 。A.广西来宾电厂B.沙角B电厂C.岭澳二期D.大亚湾核电站二期答案:B问题:18. 项目实施策划在项目 完成，为项目管理服务。A.决策期B.运营期C.实施期D.实施期前期答案:D问题:19. 国际上，指导项目管理工作的纲领性文件是 。A.建设项目规划B.建设项目管理规划C.建设项目组织规划D.建设项目控制规划答案:B问题:20. 项目总控模式大部分应用于 。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:B问题:21. 通常是对内部

6、人员进行集体决策的选拔任用。较民主，但在大的范围内进行选拔时效率较低，也不可能完全避免产生不健康的小利益群体的任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:B问题:22. 建设项目实施过程中主客观条件的变化是 的，不变则是 的；在建设项目进展过程中平衡是 的，不平衡则是 的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A.相对；绝对；暂时；永恒B.绝对；相对；永恒；暂时C.绝对；相对；永恒；暂时D.绝对；相对；暂时；永恒答案:D问题:23. 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括 。A.EPC(max s/c)B.EPC(SelfPerform Const

7、ruction)C.EPCMD.EPCS答案:D问题:24. 竣工验收通过后 个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。A.1B.2C.3D.4答案:C问题:25. 项目质量目标不包括 。A.满足相应的技术规范B.满足相应的技术标准C.满足业主方相应的质量要求D.满足项目社会利益最大化的要求答案:D问题:26. 我国实施国家信息化以 为动力。A.信息技术应用B.信息资源开发和利用C.制度创新和技术创新D.信息化带动工业化答案:C问题:27. 建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括 。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责项

8、目建设周期时间安排D.负责工程档案管理答案:C问题:28. 项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是 。A.目标计划值B.执行计划值C.目标控制值D.目标实际值答案:D问题:29. 股份有限公司注册资本的最低限额是 万元。A.1000B.500C.100D.50答案:B问题:30. 决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。A.建设项目的业主B.人员管理计划C.建设项目的目标、任务D.职能分配矩阵答案:C问题:31. 建设项目管理的 是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。A.组织结构B.工作流程C.信息管理制度D.信息编码体系答案:C问题:32. 发包方根据建设项目的特点、项目

9、进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B问题:33. 价值工程开展的最佳阶段是 。A.设计阶段B.招投标阶段C.施工阶段D.投产使用阶段答案:A问题:34. 建设项目的 编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码。A.结构B.政府主管部门和各参与单位C.实施的工作项D.进度项答案:D问题:35. 在施工总承包模式下，建设项目业主对工程检查和验收的

10、依据是 。A.工程量清单B.图纸C.图纸和合同D.招标文件答案:C二、多项选择题问题:1. 近年来，建筑业的深刻变化主要体现在 。A.大中型建设项目投资和经营的国营化进程加快B.业主方更多地希望设计与施工紧密结合C.建筑业在项目融资和经营方面的参与程度越来越低D.建筑市场全球化进程和建筑业市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响 A B C D E答案:BDE问题:2. 人力资源开发的特点包括 。A.目的明确B.阶段性模糊C.时间长D.内涵深远E.成功率高 A B C D E答案:BCD问题:3. Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在 。A.出于自愿B

11、.高层管理的参与C.严格的合同管D.Partnering模式不是法律意义上的合同E.信息的公开性 A B C D E答案:ABDE问题:4. 由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点是 。A.有助于提出新的解决方案B.有效避免设计偏好及习惯性思维等问题发生C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少或消除D.可以利用外部专家的优势来弥补原设计人员的部分不足E.可以降低价值工程研究活动的成本 A B C D E答案:ABD问题:5. 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多，为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则 。A.标准化原则B.有效性原则C.宏观性原则D

12、.时效性原则E.及时性原则 A B C D E答案:ABD问题:6. 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具有的特点有 。A.科学性B.经济性C.艺术性D.创造性E.复杂性 A B C D E答案:ABCD问题:7. 质量目标计划值与实际值的比较有许多方法，其中包括 。A.专家审核B.现场验收C.专家评定D.试验E.外观评定 A B C D E答案:ACDE问题:8. 进度控制子系统的基本功能包括 。A.编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)B.合同文件、资料的管理C.工程实际进度的统计分析D.实际进度与计划进度的动态比较E.建设项目投资的各类数据

13、查询 A B C D E答案:ACD问题:9. 国际上业主方项目管理的模式主要有 。A.业主方自行管理的模式B.业主方委托工程管理咨询公司管理的模式C.业主方与工程管理咨询公司联合管理模式D.政府部门直接管理的模式E.事业部门直接管理的模式 A B C D E答案:ABC问题:10. 施工方项目管理的任务包括 。A.工程施工成本控制B.工程施工进度控制C.工程施工投资控制D.工程施工合同管理E.工程施工信息管理 A B C D E答案:ABDE问题:11. 一般的人力资源管理知识包括 。A.对个人的授权、激励和培训B.人员任用C.团队能力开发D.项目管理团队建设E.一般的管理方法 A B C

14、D E答案:ADE问题:12. BOT模式的主要内容包括 。A.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银行作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.特许经营期结束后将项目移交企业D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设E.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息 A B C D E答案:ABE问题:13. 建设项目实施和管理的参与单位主要包括 。A.业主方B.设计方C.项目总承包方D.工程咨询服务机构E.社会公众 A B C D E答案:ABCD问题:14. 业主方主要管理部门的设置原则包括 。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.强调管理跨度