人事主管年终工作总结报告

1、人事主管年终工作总结报告人事主管年终工作总结报告4篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分 析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以 便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。作者为你准备 了人事主管年终工作总结报告4篇，希望可以帮到你！人事主管年终工作总结报告【篇一】20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导 对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作。 訂前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了 工作的儿个方面及以后的工作计划。人事行

2、政工作复朵，口前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各 组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、 转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招 聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对 资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对 办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公 室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全 等状况；排解员工之间的人和事矛盾。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进

3、行跟踪发现问 题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出原因，并进行跟优化丄程师 对接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统讣以极新闻源的就诊比较，从中检查 看那个平台就诊人数比较多，用心告诉他们作出改整。对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠 缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；用心对公司企业文化及工作 氛围的建设；推荐，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代 化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年继续完善公司制度，个性是在日常行 政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等 制

4、度；加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正 常操作，需根据实际状况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果：协助各 部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事 管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人 事档案管理，从单纯的事务性丄作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归 属感。20xx年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，用心配 合公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事主管年终工作总结报告【篇二】三年的时

5、间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部 在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧圉绕集团公司的发 展L1标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作 是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展 的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1. 公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并 制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不 断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整

6、， 以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员 工的作用。2. 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所 以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编 制了三套内部基础管理的规范性文件一一公司岗位职责、公司人力资源管理 制度、公司绩效考核制度。3. 人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部 自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公 司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定三年的

7、经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人 力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接 下来讣算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有 误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公 司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员 等都在变动，因此职丄人数的确定的丄作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司 人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多， 要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘

8、工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、ISO都与培训有直 接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到IS09000,公司生产产品 合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而, 培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会 出现职工级别过高的悄况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的 职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做 好来年裁减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规

9、范 管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切 以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1. 在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致 有些工作没能按时完成；2. 在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3. 各部门的分工还不够明确，有待跟进；4. 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们

10、决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不 足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。人事主管年终工作总结报告【篇三】xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立, 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管个人 年终工作总结。健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展LI标日趋科学 化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作LI标和工作讣划，按月做出预算及 工作计划，提前完成了公司年度总H标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报 如下：公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析, 性别比例

11、构成，司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12. 5%o总经办由于财务组合并至 集团财务中心，故减少；研发部山于部分项口暂时搁置，人数减少。xx年公司 的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%o学历结构分析：公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部 本科以上员工占比都是90%以上，xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他 岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历 只有个别，其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以

12、下的员工人数 占48%,且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年 增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定, 没有明显的流动。人事主管年终工作总结报告【篇四】本来按预定讣划应该是*月*日进行工作总结，因为要处理公司事宜，后延续 到*月*日进行。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员 丄名单里了，借此机会就公司领导对我的信任与爱护表示山衷的感谢！感谢领导 给我机会，让我担任人事主管一职。以下就入职以来丄作进行总结、公司H前现状及解决办法进行报告：第一部分：工作总结人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对人事工作来说

13、可 长可短。就目前公司悄况来看，这个月的人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不 上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：1）组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；2）整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场 灭火演练；3）、起草了新员工综合能力测试题、签卡补充规定、宿舍管理办法、 餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实施，后三项准备实施。4）整理6s管理手册及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正 式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。5）协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围 墙等突发事件；6）全套岗位说明书还剩生产部

14、门的各大主管外，其它岗位均已完成；其他日常人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉 和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，人事工作形势严峻。笫二部分：公司口前人事现状及解决办法1）基础薄弱。公司以前没有真正成立人事部门，据我了解，先是有张姐亲自 负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好人事工作，甚至现在都有员 工不知道人事部是干什么的，相关事悄不知找谁解决。以签卡为例：在我颁布签 卡补充规定后，员工依然找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找人事签。2）岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是：有的人、有的事没 人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，

15、或是不在其位乱谋其职, 造成管理混乱且容易引发矛盾和冲突。以开料部为例：谁是负责人，是曾春兰还 是叶老，抑或是李云鹏?员工消失5天既然都不上报到公司。问题的严重性无需 再说明。3）硬件实施不完善。因为是厂房新建的原因，这块问题不是特别突出，随着 时间推移可以得到改善。但也非常影响办公效率，和公司形象。以食堂为例：天 气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的, 更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。4）公司规章制度不完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完 善的规章制度是不可想象的，而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管 理水平的高低。U前我公司的

16、现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有 要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。 公司之前的员工手册我仔细看过，很多规定都是套话，缺乏可实际操作的量 化标准。5）软件方面建设未起步。这里包括：员工形象、员工精神风貌、团队协作精 神和意识、自觉意识、节约意识等等，用一句话可概括为“公司形象”。为什么 这么说呢，很简单，客户不说某个员工不行，只会认为公司不行。解决办法：一、对于我公司人事管理工作作为领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。 在思想上把“只有生产”改变到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了，生产 自然而然就上去了。二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的， 但“怎么干？”、“干成什么样？”不清楚。更为重要的一点是要明确“权责”， 什么岗位，有那些权利，承担哪些责任；坚决拒绝特权人和特权事，对一切凌驾 公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司发展进程的、拖后退、考核不合格的、 有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理，所谓长痛不如短痛。要做到“一事一标准”、“事事有人管，人人有事管”。举例说明：叶总让 人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时间, 最后不得已买了儿件需要用的丄具才得已完成。丄具没人管理