ZBEP政策培训-PUT

1、2016 Zone BEP Hand book P 3.62 hL/hLN; 3.5 hL/hLN; Extract Loss 浸出物 8.0% Bud / 7.0% non-Bud 7.5% Bud / 6.5% non-Bud 6.5% LEF 包装线效率 75% 75% 76% BEP Total Score (points) 分数 - 350 Results points - 350 Results points =850 425 Results points Safety LTIs* 损工时工伤LTI 1LTI 1LTI 1 Sustainability Hurdles 门槛 Fol

2、low 2014 Sustainability Hurdle requirements Follow 2015 Sustainability Hurdle requirements Follow 2016 Sustainability Hurdle requirements Safety/Environment Incident (Fatality, ) = 0 = 0 = 0 Quality/Recall/Media = 0= 0= 0 Major Blocking Procedure Incident = 0= 0= 0 *LTIs : LTIs 1 for sites 501 emplo

3、yees and LTIs = 0 for 500 employees. 8 2016年ZBEP手册培训 Zone BEP Zone BEP 分数结构变更分数结构变更 9 2016年ZBEP手册培训 环境篮子：环境篮子：副产品和废物生产指数取消取消，增加增加了环境投诉个数 Zone BEP Zone BEP KPI KPI 变更变更 10 2016年ZBEP手册培训 奖励点奖励点 150 PS.2015年中国区的调薪年中国区的调薪20个个KPI 11 2016年ZBEP手册培训 Zone BEP Recognition Recognition program l取消了最大进步DC奖项 Best

4、 Region: Any plant in region sustainability target scope is disqualified from Zone BEP will disqualify the region from APAC Best Region competition.区域目标定义内的任一保持工厂失 去Zone BEP 资格，将取消该区域评选最佳区域的资格 Best Pillar: The candidate plant need to be eligible for Zone BEP.厂必须具备Zone BEP的资格，才有资格 评选最佳支柱 12 2016年ZBEP

5、手册培训 2 3 4 5亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 亚太区奖励认可 6 目标 1 基本原则适用范围 规则和计算方法 13 2016年ZBEP手册培训 ZBEP规则规则 亚太区酒厂卓越项目衡量的范围涵盖三个方面: 方法、结果、奖励分 8方法（500点）涵盖VPO七大支柱 8当支柱，模块，部门方法分大于或者等于支柱的门槛，且不是通过四舍五入， 视为达到门槛。（如，72.97%就没有达成73%的门槛） 8结果（500点）由ZBEP KPI 结果组成，涵盖七大类，共31个KPI 8奖励分（150点），根据亚太区的策略，选择重点KPI，对

6、于全球排名前1-10名的 工厂和11-25名的工厂进行加分，鼓励工厂追求卓越 酒厂酒厂卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果卓越项目是通过衡量每个工厂是否是通过应用正确的方法来取得完美的结果 14 2016年ZBEP手册培训 1、方法类点数方法类点数(500点点)的分配的分配和计算和计算如下如下 规则和计算方法-方法类 方法分数取自亚太区验证的金字塔分数（方法分数取自亚太区验证的金字塔分数（VSAT） 若某支柱未达到门槛分，若某支柱未达到门槛分， 该支柱分数记为零该支柱分数记为零 管理支柱 Management 人力支柱 People 安全支柱 Safety 质量支

7、柱 Quality 环境支柱 Environment 物流支柱 Logistics 维护支柱 Maintenance 金字塔总分 Pyramid Max (%) 100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100% 支柱总点数 Pillar Points 8080707070707070707070707070 (持续提升阶段)APAC BEP及格分 Sustainability Hurdle (%) 73%73%73%73%85%85%85%85%73%73%73%73%73%73% (持续提升阶段)APAC BEP及格点数 Sus

8、tainability Hurdle Points 58.458.451.151.159.559.559.559.551.151.151.151.151.151.1 实施阶段工厂VPO认证及格分 Qualification Hurdle (%) 57%57%57%57%64%64%64%64%64%64%6464%64%64% 实施阶段工厂VPO认证及格点数 Qualification Hurdle Points 45.645.639.939.944.844.844.844.844.844.844.844.844.844.8 15 2016年ZBEP手册培训 2. ZBEP KPI 结结果果类

9、点数（共类点数（共500点）分配如下点）分配如下： 规则和计算方法-结果类 七大篮子点数 安全篮子60 环境篮子60 质量篮子125 绩效篮子125 物流篮子55 财务篮子55 人事篮子20 合计500 16 2016年ZBEP手册培训 安全安全KP名称名称代码代码 计点计点规则规则点数点数 总工伤率TRIFRPG-K1115 30 points TRIFR = Budget or TRIFR in top 33 % global 30 工伤严重率PG-K1122 10 points if Severity Rate = Budget or severity rate in top 33 %

10、10 损工时工伤LTIPG-K111310 points if LTI = Budget10 承包商损工时工伤 CLTIPG-K141110 points if CLTI YTD BU 15 外排水质量不符合次数PG-K1795 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 循环回收率PG-K1701 5 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 5 环境投诉环境投诉个数个数PG-R5613 5 points if YTD AC YTD BU 0 points if YT

11、D AC YTD BU 5 水耗PG-K0510 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 总环境KPI点数60 环境篮子60点 变更点 18 2016年ZBEP手册培训 质量质量KPI名称名称代码代码点数点数 内部质量内部质量篮子篮子 工厂理化指数(%)PG-K1211 15points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 工厂微生物指数(%)PG-K1221 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 1

12、5 工厂包装指数(%)PG-K1250 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 10 前提方案(%)PG-K1271 5 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 5 酒厂支持感官品评指数PG-K1260 20points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 30 市场酒外观质量跟踪指数PG-K1560 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 10 全球食品

13、安全指数（GFSI）PG-K1521 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 总质量绩效KPI点数125 质量篮子125点 19 2016年ZBEP手册培训 生产篮子125点 生产生产KPI名称名称代码代码点数点数 包装产出率(%)PG-K0861 30 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 30 包装线效率(%)PG-K1361 15 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 25 总劳动生产率 TTP

14、PG-K0410 20 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 平均故障间隔时间PG K1660 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 25 总生产绩效KPI点数125 20 2016年ZBEP手册培训 物流篮子55点 物流物流KPI名称名称代码代码点数点数 服务水平 Service Level LI-K6048 30 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 3030 库存覆盖天数LS-K8110 15

15、 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 15 物流劳动生产率(百升酒/人工时)LP-K1110 10 points if YTD AC YTD BU 0 points if YTD AC YTD BU 20 总人事绩效KPI点数20 人事篮子20点 财务财务KPI名称名称说明说明点数点数 总生产变动成本绩效差异 只计算绩效因素， 不含价格因素 25 points if Perf Var 0 0 points if YTD AC BU 5 固定工业物流成本FILC只计算绩效因素 10 points if Perf Var 0 0 po

16、ints if YTD AC 0 10 总一级物流变动成本-绩效差异 只计算绩效因素， 不含价格因素 15 points if Perf Var 0 0 points if YTD AC =85%，其他支柱=73% ,且管理和维护支柱均无 部门级红支柱，该支柱分数记为零。 方法达到门槛分后各支柱的点数计算方法如下： Pillar支柱方法类点数计算公式 Management 管理方法的分数*80% People 人力方法的分数*70% Safety 安全方法的分数*70% Quality 质量方法的分数*70% Environment 环境方法的分数*70% Logistics 物流方法的分数*

17、70% Maintenance 维护方法的分数*70% 24 2016年ZBEP手册培训 31个KPI结果类点数计算 结果类点数计算由APAC-PPM负责 满分： 经过亚太区验证，达成结果篮子中的各项目标，将得到APAC BEP全部点数 部分得分： 如果工厂没有达成结果篮子中的某一目标，但比上一年YTD有进步，此目标可部分得分 如果某一目标值与上一年相比没有改进，则无论得分多少，都不能使用部分达成规则=0, 只能在达成目标的情况下得分 25 2016年ZBEP手册培训 2 3 4 5亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计 亚太区奖励认可 6 目标 1 基本原则适用范围 规则和计算方法 取消

18、工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 26 2016年ZBEP手册培训 4.1虚假数据虚假数据： ：以下二以下二类审计类审计或或审审核中核中发现发现虚假数据将取消虚假数据将取消资资格。格。 内部内部审计审计： ：Zone internal audit team; KPI审计审计； ；Zone KPI audit; 4.2 若某支柱未达到安全某支柱未达到安全质质量量=85%，其他支柱，其他支柱=73% ,且管理和且管理和维护维护支柱均无支柱均无 部部门级红门级红支柱。七大支柱出支柱。七大支柱出现现工厂工厂级红级红模模块块 4.3没没有达到最低有达到最低结结果点数果点数425点和点和总总点

19、数点数(奖奖励分除外）励分除外）850点点 4.4保持指数小于保持指数小于80% 4.5全年全年FTE大于等于大于等于501人人发发生生1起以上起以上LTI的的，全年，全年FTE500人及以下人及以下发发生生LTI的；的；发发生工亡生工亡 (不包括上下班不包括上下班)，以及故意，以及故意瞒报瞒报LTI,MDI,MTI ，均取消，均取消资资格格 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 27 2016年ZBEP手册培训 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 4.6发发生生严严重的重的环环境排放或溢出事件境排放或溢出事件 4.7任何一起与安全或任何一起与安全或环环境相关的引起媒

20、体曝光的具有境相关的引起媒体曝光的具有负负面影响的重大事件面影响的重大事件 4.8浸出物浸出物损损耗耗=6.5% 4.9 LEF在在76%以下以下 4.10水耗高于水耗高于3.5+RO调调整整(在每个月全球发出的水耗排名中更新和体现) 4.11在2017年年2-3月份的全球月份的全球审计审计中，相比大区中，相比大区Q4验证审计验证审计自自评评分，若一分，若一 个支柱存在个支柱存在10%及以上的偏差，工厂将取消及以上的偏差，工厂将取消BEP资资格格 28 2016年ZBEP手册培训 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 根据全球BEP规则ZQA给予质量相关取消资格标准 4.12发生任

21、何一起由工厂原因导致的质量事故召回将取消该工厂竞争亚太区酒厂卓 越项目的资格，这个召回是指产品由于会给消费者带来真正或潜在的食品安全问题 而从市场上召回，并且有媒体或政府机关的介入。 召回事件以ZQA的最后确认结果为准 4.13产品隔离程序失败将取消工厂竞争亚太区酒厂卓越项目的资格 （是否隔离失败最终结果将依据定义并由ZQA确认） 亚太区ZQA界定的产品隔离程序失败以产品隔离通知范围为依据，在隔离通 知范围内（如时间范围，数量范围等）要被隔离的产品流出厂外，被视为产品 隔离程序失败 在涵盖的时间范围及数量内已被隔离的产品流出厂外，同样被视为产品隔离 程序失败 29 2016年ZBEP手册培训

22、2 3 4 5 亚太区奖励认可 6 目标 1 基本原则适用范围 规则和计算方法 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计 30 2016年ZBEP手册培训 保持和保持和稳稳定定工厂工厂 工厂自评：工厂每月要做方法分自评并上传到GKT系统 验证审计： 按照年度的审计环组织验证审计，包含后10%工厂的Q2验证审 计、恢复审计 ZBEP前10%工厂的审计，区域验证审计和支柱标杆审计，具体 审计安排见大区审计年度计划 亚太亚太区酒厂卓越项目审计和区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计认证工厂审计 Q2验证审计、恢复审计 排名后10% 排名前10% 区

23、域验证审计和支柱标杆审计 排名中段80% 分布对应的区域进行一次验证审计 31 2016年ZBEP手册培训 2 3 4 5 6 目标 1 基本原则适用范围 规则和计算方法 取消工厂和区域的竞争亚太区酒厂卓越项目的资格条件 亚太区酒厂卓越项目审计和VPO认证工厂审计 亚太区奖励认可 32 2016年ZBEP手册培训 奖项奖项 20152016 最佳区域（TOP 1） 最佳工厂（TOP 10） 最佳支柱（TOP 3） 最大进步工厂 （TOP 3） VPO卓越之星 最大进步DC 最佳DC 33 2016年ZBEP手册培训 每年FTE 500的工厂评 选一名， FTE=500的 评选2名 评选 数量

24、由工厂PIM组 织工厂进行 评选后上报 给大区审核， 并最终在供 应链年会上 公布 评选 方式 1、对亚太区 VPO推行和持 续提升有特殊 贡献 2、通过运用 VPO管理方法 和工具带来显 著的绩效提升 3、积极培训团 队、分享最佳 实践模范，以 身作则来激励 团队其他成员 共同进步 4、超额完成个 人VPO工作目 标并持续改进 结果 评选 要求 亚太区奖励认可- VPO卓越之星 34 2016年ZBEP手册培训 6、亚太区奖励认可亚太区奖励认可-最佳支柱最佳支柱 持续提升工厂和BEP资格工厂 工厂必须具备Zone BEP的资格，才有资 格评选最佳支柱 评选 门槛 1、依据单支柱方法 和结果点

25、数排名顺序。 结果分取自ZPPM 验 证的Global KPI Tool and SCFD数据 2、每年评选一次， 奖励支柱前三名。奖 励最佳支柱奖杯 评选 规则 35 2016年ZBEP手册培训 最佳支柱之结果相关最佳支柱之结果相关KPI 管理支柱质量支柱人力支柱 考核项目点数考核项目点数考核项目点数 总生产变动成本VIC20工厂理化指数15法律法规符合度20 总一级物流变动成本VLC10工厂微生物指数10正式工总离职率20 包装产出率20工厂包装指数5工厂总劳动生产率20 水耗10前提方案10OPR符合度20 工厂总浸出物损失20酒厂支持感官品评指数15岗位空缺填补天数20 总能耗20消费

26、者投诉瓶和听(ppb)25 市场酒外观质量跟踪指数5 全球食品安全指数15 安全支柱环境支柱物流支柱维护支柱 考核项目点数考核项目点数考核项目点数考核项目点数 总工伤率 TRIFR 60环境法规不符合次数25服务水平25维护健康指数30 工伤严重率40 外排水质量不符合次 数 25库存覆盖天数25包装线效率LEF30 循环回收率30 物流劳动生产率(百升酒/人工时) 25平均故障修复时间MTTR20 环境投诉不符合次数20ATC车辆平均周转时间25 ZBB维护项费用和备件库 存 20 36 2016年ZBEP手册培训 评选门槛： 连续两年具备Zone BEP资格的工厂才有资格参与 最大进步工厂的评选. 评选规则： 按ZEP最佳工厂排名规则计算得点，与上年名次 比较，奖励进步名次最大的三个厂并授予奖杯 最大进步工厂 亚太区奖励认可-最大进步工厂 37 2016年ZBEP手册培训 亚太区奖励认可-