[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(三)

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(三)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(三)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(三)一、单项选择题问题:1. 人力资源管理总是与 联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。A.发展观B.组织管理C.组织D.团队答案:B问题:2. 关于人力资源的相关论述不正确的是 。A.从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和B.任何组织在建立、发展和实

2、现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关C.人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素D.人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员答案:D问题:3. 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有 的特点。A.有限性B.动态性C.暂时性D.长期性答案:B问题:4. 职位分析的成果主要以 表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵答案:B问题:5. 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括 。A.出资人B.建设项目经理C.咨询方D.产品制造商答案:D问题

3、:6. 项目建设实施活动的领导者是 。A.出资人B.业主方C.项目成员D.建设项目经理答案:D问题:7. 业主关心的问题是 。A.低成本B.创新C.投资回报D.社会责任答案:C问题:8. 人力资源的两个客观因素包括 。A.体能和数量B.智能和质量C.体能和智能D.数量和质量答案:C问题:9. 狭义的项目管理组织是指建设项目 方的项目管理组织。A.业主B.投资人C.经理D.成员答案:A问题:10. 人力资源的实质从人员观转向了人力观，突出反映了人力资源概念在数量和质量上的综合特征，这是 的成就。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人员价值观答案:C问题:11. 建设项目人力资源管理的显

4、著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 。A.开放性B.动态性C.敏锐性D.积极性答案:C问题:12. 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于 。A.项目建设组织体系之间B.组织之间的关系C.合同关系D.信息沟通环节答案:B问题:13. 决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。A.建设项目的目标、任务B.人员任用和分配情况C.人员管理计划D.工作绩效报告答案:A问题:14. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是 。A.奖励和表彰制度B.团队建设活动C

5、.人力资源的开发和培训D.人员配合答案:D问题:15. 是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:C问题:16. 是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A.奖励和表彰制度B.人员配合C.团队建设活动D.人力资源的开发和利用答案:A问题:17. 必须考虑到文化差异性。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:D问题:18. 存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。A.人员管理计划B.职位分析C.组织规划D.绩效评

6、价答案:D问题:19. 建设项目负责人工作的核心，就是 。A.组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C.确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D.在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策答案:A问题:20. 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的 。A.组织B.目标管理C.决策D.协调答案:B问题:21. 建设项目负责人的 就是确保项目一次性成功，实现建设

7、项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:B问题:22. 建设项目负责人的重要职能是 。A.管理B.协调C.组织D.决策答案:A问题:23. 建设项目的 意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。A.普遍性B.高效性C.唯一性D.单一性答案:C二、多项选择题问题:1. 人力资源的两个客观因素是 。A.数量B.质量C.体能D.智能E.品德 A B C D E答案:CD问题:2. 下列说法正确的有 。A.通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标B.狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过

8、各种劳动聘用合同与该组织发生关系C.狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性D.人力资源管理有不同的范围E.广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸 A B C D E答案:BDE问题:3. 一般的管理方法有 。A.领导B.沟通C.谈判D.绩效评价E.人员征聘 A B C D E答案:ABC问题:4. 职位分析需要收集和整理的信息包括 。A.建设项目管理的内部和外部的环境信息B.与潜在任职者相关的信息C.与工作有关的信息D.人员管理计划E.高层管理者的信息 A B C D E答案:ABC问题:5. 职位分析，又称为岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目

9、标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。其原则包括 。A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B.职位对组织发展未来的适应C.以工作为基础，做到人与工作的有机融合D.以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握E.以稳定为前提，重视动态管理 A B C D E答案:ABCE问题:6. 职能描述书的内容包括组织的各个职位的 。A.设置目的B.在组织结构中的位置C.工作性质D.任职资格E.工作特征 A B C D E答案:ABDE问题:7. 能力素质包括很多方面，如 等。A.应变能力B.决策能力C.组织能力D.人际协调能力E.技术

10、能力 A B C D E答案:BCDE问题:8. 人员任用的方法包括 。A.委任B.选任C.推荐D.考任E.聘任 A B C D E答案:ABDE问题:9. 人员任用的程序为 。A.招聘人员B.确认任职能力C.任用和分配工作职责D.考核评价E.工作调整 A B C D E答案:BCDE问题:10. 团队能力开发的依据有 。A.建设项目的目标、任务B.工作绩效报告C.人员任用和分配情况D.内部反馈信息E.人员管理计划 A B C D E答案:ABCE问题:11. 培训的特点为 。A.内涵深远B.时间较短C.目的明确D.阶段清晰E.时间长 A B C D E答案:BCD问题:12. 开发是指将组织

11、的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有 的特点。A.时间短B.目的明确C.时间长D.内涵深远E.阶段性模糊 A B C D E答案:CDE问题:13. 建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。建设项目负责人应当通过合理组织、周密计划和有效控制，实现建设项目的目标。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责有 。A.组织B.目标管理C.决策D.控制E.沟通 A B C D E答案:ABCD问题:14. 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即 。A.专制型B.放任型C.民主型D.任务型E.指导型 A B C D E

12、答案:ABC问题:15. 绩效具有 的特点。A.目的性B.阶段性C.多因性D.多维性E.动态性 A B C D E答案:CDE问题:16. 建设项目负责人的内部职责包括 。A.向有关人员解释和说明项目文件B.对团队成员进行监督C.检查和督促项目管理团队成员的工作D.落实材料、设备的供应渠道E.协调项目各管理和技术结合界面之间的关系 A B C D E答案:ACDE问题:17. 建设项目负责人的权利包括 。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权 A B C D E答案:ABCD问题:18. 除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用

13、的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括 。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质E.身体素质 A B C D E答案:ABC问题:19. 性格是人的内在本性，在一定程度上是天赋的。一个成功的建设项目负责人必须要有良好的性格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质应包括 。A.性格开朗，心胸开阔豁达B.易与人相处，善于沟通，易于容人缺点和错误C.工作勤奋，意志坚定，能接受挫折和失败，做事锲而不舍D.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握E.做事善于变通 A B C D E答案:ABCD问题:20. 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括 。A.领导能力B.沟通能力C.良好的人际关系处理能力D.发现问题的能力E.人力资源开发能力 A B C D E答案:ABCE问题:21. 培训的原则是 。A.学用一致B.按需施教C.知识技能