2019年度培训工作总结

1、2019年度培训工作总结地质录井一公司人事部2019年，人事组织部紧紧围绕公司“十三五”战略任务，坚持全员培训，坚持内训为主、外训为辅的原则，创新培训方式，努力提高培训效果，为打造高素质人才队伍奠定了坚实基础。全年计划培训班56个，完成培训班56个。参加培训人数1256人，培训总人次3376人。管理及专业技术人员培训2423人次；外送人员培训649人次；实现全员培训率92.1%。一、强化执行、注重实效，抓好各类人员培训1、管理人员培训稳步实施。以加强能力建设为核心，着力强化经营管理人员能力建设培训。充分利用内外部培训资源，采用请进来、走出去的模式，积极开展各级管理人员专题轮训。通过举办管理技能

2、培训班，明确了公司两级机关的管理要求，梳理工作流程，交流管理经验，实现公司各级管理人员水平的大幅提升；通过外送到油田人才开发院举办的青年思想政治工作者培训班，推进了公司思想政治工作人才队伍建设，培养造就高素质的青年政工人才队伍；通过邀请钻探公司郑启太郑总讲授的领导干部素质能力提升培训班，使学员们学习了政治理论、油田发展形势、先进管理理念和现代企业管理知识，提升政策执行、现场生产组织、突发事件处置、团队管理和文化传播能力。同时，公司还外送5名优秀管理人员参加了钻探公司及以上单位举办的录井新技术高级培训班、管理骨干工商管理知识培训班、基层领导干部培训班、HSE重点标准宣贯培训班，进一步开拓了视野，

3、吸收了先进管理理念和现代企业管理知识。通过培训有效增强了管理人员引领企业发展的能力。2、专业技术人员培训有序推进。以推进技术创新为核心，着力强化专业技术人员技术创新培训。围绕培养造就各专业领域科技领军人才，采取集中学习、分项练兵、专题讲座、现场教学等多种方式，推动不同专业领域、不同技术岗位之间的互教互学、互动互补，切实提升专业技术人员的综合分析、学研结合和科研实践能力。全年先后举办一体化及手机版实时传输软件应用技术培训班、视频剪辑、编辑培训班、XRD及核磁共振分析技术基础知识等专题培训班24个，外送2人参加国际化人才“千人培训工程”、3人参加海外储备人员模拟托福培训班、5人到大连、厦门等地参加

4、检测室气瓶检定资格培训，为下一步新技术研发、推广、开展服务奠定了坚实的基础。3、技能操作人员培训扎实开展。以强化技能提升为核心，着力强化操作技能人员技能提升培训。坚持面向生产、注重实效，以形势任务、岗位应知应会应做、标准化操作规程、HSE知识技能为主要内容，采取分岗位、短课时、多形式的岗位练兵模式，开展技能操作人员岗位轮训，推动操作人员队伍技能素质的整体提升。全年逐级举办HSE管理体系培训班、新转岗员工安全及岗位业务知识培训班、营养、急救等医疗常识培训班、道路行车安全教育培训班等特殊专题培训班9期，培训852人次，外送井控、赴国外工程技术服务人员HSE、IADC等培训11期356人，有效地提高

5、了操作层员工的技能水平，确保了生产需要。四是精心组织开展技能大赛。在钻探组织的综合录井工职业技能大赛培训中，人事部门负责员工培训、比赛筹备等工作，在项目开展过程中，紧密配合、扎实推进大赛的每一项工作，同时积极与上级及主办部门沟通，及时掌握最新赛事信息，根据学员知识掌握情况，针对薄弱点，及时调整授课方向，做到有的放矢。从前期的选手选拔、教练组的筹备、器材及场地准备、生活学习用品保障，到中期的日常学习、周期测验、现场实操，到后期的决赛冲刺，工作组都确保全程跟踪管理、组织和协调配合，最终在比赛中取得了包揽项目前三名的佳绩。二、强化管理、紧抓实施，完善培训体系建设一是夯实培训基础、做好题库建设。201

6、9年公司在题库建设规范化、动态化管理的基础上，持续开展了岩性分析实验工的题库修订工作，现已完成了试题环节，已开始进行教材的编撰，有望明年通过集团出版；派专家组协同油田技能鉴定中心组织开展了基层操作员工岗位练兵题库上线工作，更加便捷有效的支撑了业务竞赛、考核等工作的开展。三是科学制定计划、抓好培训实施。结合公司各类人员素质情况和公司发展需要，把各类员工的能力提升作为培训的根本任务，把培养与企业发展相适应的高素质员工队伍作为培训的根本目标，从工作需要出发，坚持学用结合、突出重点、合理安排和注重实效的原则，全面了解和把握员工培训需求，坚持“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，认真开展培训需求调查，科

7、学合理制定培训计划。同时强化培训过程跟踪监管，着重抓好组织和落实，从培训项目的设立到培训效果的评估，实施全程监督、闭环管理，有效维护了培训计划的严肃性。三是健全奖惩机制、做好结果应用。明确培训工作定位，完善培训、考核、使用、待遇一体化学习培训激励机制，奖优罚劣、奖勤罚懒。将培训工作与员工发展和薪酬待遇紧密挂钩，做到不培训不上岗、不合格不晋级、不达标不提拔。四是挖掘内部潜力、做好内训师队伍开发。建立完善内训师队伍管理体系，实行动态管理，年度考评相结合的原则，通过甄选、培训、考核和评定，采取能上能下的用人机制，鼓励和支持更多的领军人物、骨干人才走上讲台传播知识、经验和技能，不断壮大内训师队伍，在提

8、升内训师能力的同时，突出培训资源配置的针对性、计划性和实用性，以培训项目需求为中心，优化配置资源，明确授课内容、对象和方式，切实把培训师的经验、技巧、绝活转化为显性的培训资源，实现了培训资源的优势共享和高效配置，充分发挥内部培训师作用。2020年工作打算一、进一步扎实有效地推进复合型员工培训工作。提升录井一线干部员工综合素质能力，满足兼职岗位需求；进一步加强地化知识培训，在录井队干部中不断推进地质导向技术，使一线干部员工具备多岗位履职能力，达到一兼多岗、一专多能型的复合型培养要求。通过不断提升培训工作质量、效益和水平，推进全员综合素质能力整体提高，切实为夯实持续有效发展基础提供人才保证和智力支持。二、结合生产实际，大力开展阶段性培训。抓住生产淡季、冬训等有利时机，采取分批分类，开展形式多样的理论与实践培训。一是组织集中培训，通过培训，便员工对岗位的工作标准、管理标准、技术标准及技能操作等知识有更深入的了解；二是理论培训的同时积极组织员工开展岗位练兵、技术比武等活动，以赛促学，达到提高业务素质的目的；三是将利用班前会短时间培训和案例分析，对现场岗位技能及关键岗位进行安全知识培训，注重实用性、安全性、实效性；四是有针对性地开展技能鉴定前的培训工作，将根据不同工种、不同级别分层次地给予对应培训，确保年度技能鉴定的参与率、及格率达标。五是有重点的