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文档简介

1、精品文档，值得拥有本部行为行为规范推进会於总讲话要点1. 本部专职行为规范目前已完成的工作简要介绍：a. 本部专职已完成工作i. 对本部专职已分四次进行了普及培训ii. 对部分部室根据其需要进行了重点讲解（安监、培训、工程建设部等）iii. 对部分部室进行了重点辅导（工程建设部、市场发展部、总经理工作部、思政部、多经部）iv. 按进度本部专职完成了行为规范方案制定、 10月、 11 月的模拟运行（包括制定月度工作计划和进行月度回顾）b. 后期工作：在模拟运行12 月份的月度工作计划制定和月度回顾完成后，本部专职将进行行为规范模拟打分。2. 请工程建设部和市场营销部就前期本部门行为规范工作的模拟

2、运行情况作介绍3. 总结：a. 行为规范方案对本部专职管理 的益处i. 专职个性化的评分标准和评分权重，适用于对不同工作性质的专职进行考核；ii. 月度工作计划的制定和回顾为主管和专职就每个月的工 作提供正式性的沟通渠道和手段，从而使主管能够从工 作内容、工作完成时间和工作目标要求等方面对专职的 工作进行及时的有效管理；并且通过月度回顾的记录情 况为半年期的考核提供具体明细的考核依据；iii. 月度工作计划的制定有助于全面完整的反映专职每月的 工作情况b. 后期工作需要重点关注的问题：i. 还有部分部门行为规范的方案没有及时上交。ii. 本部专职的月度工作计划和月度工作回顾需要按进度进 行模拟，并将模拟实施的方案文本及时上交人力资源 部。iii. 各部室主任和主管将部门行为规范模拟实施中遇到的问 题及时反映给公司人力资源部及联合项

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