[绩效考核]住建部考评专家窦红兵部长

1、绩效考核 ) 住建部考评专家窦红兵 部长住建部考评专家窦红兵部长于北京城建集团申特系统模拟考评指导张辉：各位领导、各位同事，今天我们有幸请到了住建部考评专 家窦红兵部长来对我们进行系统模拟考评指导，大家欢迎！因为 住建部最近新出台了壹些考评细则，今天我们请到了窦总是按照 新的流程和标准对我们的项目进行评价。首先我们请吴总代表集 团领导讲几句话。23吴东慧 ：今天集团公司的三位领导，李总和王总均出差了，张总 有壹个紧急会议，去参加会议了，估计壹会儿能够赶回来，所以 今天三位领导均没于，我和班总于这儿组织壹下会议。今天我们 有幸请到考评专家给咱们讲解，是壹个很好的机会。目前于京的 各项目经理部的代

2、表均过来了，我们的三个总承包部、集团关联 部门的人员也均来了。集团的信息化工作目前进展情况比北京市 其他单位仍相对有壹点滞后，建设部于四月份的时候受理了 个单位特级资质的申请，其中北京市有四家单位，北京建工、住 总、市政和发展，也进行了信息化的现场考评。当下我们仍于积 极的做这个准备，也希望这次通过窦总的讲解，使我们发现工作 中的壹些问题，积极的完善我们的工作。 具体今天会议的壹些内容，请运营部的张部长来讲壹下。 张辉：流程实际上很简单，主要是由窦总作为考评专家来主持会 议，咱们壹切的操作和演示均听他的指挥。当下我们把主持权交给窦总窦红兵 ：感谢城建集团的各位领导。今天我受丘总的委托，帮助 咱

3、们进行壹次模拟的考核。 目前官方只有壹个文， 就是 210 号文， 那里面的内容很笼统，对于现场核查的时候，用什么样的判卷标 准，这个壹直于变化。 于第壹批培训之前的头壹天晚上仍于变化， 第二次考评的时候，会于第壹次的基础上进行评价，总体的框架 会于 210 号文的基础上。 第壹批采用的标准是于丘总的领导下，我和中建壹发展的谢永新 （音同）做出来的。经过第壹轮 23 家的实地考评，大家觉得这 个方法仍是能够的。 整个的特点就是由以前企业汇报变成由专家 提要求，这种方式比较快。最初按照那种方式可能得需要壹天才 能考评完，由专家提要求，时间控制于俩个半小时之内 。考评的 过程，于我们实地检查的时候

4、，整体的特级资质的考评过程是先 是到了壹个企业，由企业的领导致辞，致辞完了以后立刻分组， 设计、施工壹个组，信息化专门找壹个地方进行审核。 信息化于考评的时候，以前有壹个环节是要求企业介绍壹下信息 化的建设情况，当下壹般的均是提要求，大概是 5-10 分钟，意 义也不是很大，讲的好也不会给你加分，讲的不好也不会给你减 分。壹般是直接分组以后就开始考评了，下来我们也按照这种方 式进行考评。信息化考评有三个原则，所有进行考评的方式方法均是围绕着这 三个原则来的。第壹，应用为主。 我们的系统用起来就能够了，不需要功能多么 强大，实际能用起来就能够了。第二，强调效果。 我们要见你做过了什么，不见你动作

5、是怎么完 成的。这里面有俩个方面，壹个是业务人员于操作，我们会抽查 壹些操作人员的身份，于人事系统里面查，如果人事系统里面找 不到你的人，会影响到你人力资源的打分，因为你人力资源连现 场操作的人均没有，这个影响分仍比较多。系统中的数据必须是 完整、合理的，我们要翻来复去的查几个系统的交圈，业务口就 是交圈，就是查这个东西，壹会儿大家也能够感觉到。要求我们 于平常工作中，壹定要按照实际来做，自然而然就会交圈了。 第三，遵守程序 。我们查到的项目，你说某个工作模块于某个项 目上用了，你既然打勾了，我们就认为你确实是做了，如果核查 出来没有做，就说明你不诚信，对于不诚信的行为，壹般惩罚也 是比较严重

6、的。流程就是上来先核查 2-7 项，210 号文 2-7 项，再到机房里面见 壹下我们基础设施和规章制度等等，整个工作就完成了。也不对 企业进行反馈， 也不再现场打分什么的， 专家就是住建部的耳目， 我们把这些东西带回去。大概就是这样壹个过程。 于考评过程中的注意事项有几点： 第壹，对专家所提出的要求我们回答要简短、准确，不用进行长篇大论的解释和宣传， 要于系统中展示出专家要的东西， 少解释。 第二，于整个检查过程中，要保证我们的系统运行是正常的，如 果于过程中你的系统不正常，或者是演示不了了，壹律按零分来 计分。第三， 2-7 项的资料于机房里面准备好，因为信息中心是用不着 的，主要是准备壹

7、些工作就行了。第四，别紧张，自己平常怎么做，就怎么操作，紧张是容易影响 你们发挥的。当下咱们正式开始。首先见壹下邯郸文化艺术中心工程的工程简介。罗霄山（市场营销部） ：是我合同里显示的工程简介吗？窦红兵：均能够。罗霄山：这个是合同里项目的简介。窦红兵：这个工程的实际开工时期是什么时候？罗霄山：是于我们的立项管理里面。罗霄山：跟合同的工期是壹样的窦红兵： 2010 年的几月几号？罗霄山： 3 月 21 号。窦红兵：有投标文件吗？罗霄山：有。窦红兵：把投标的打开见壹下。 罗霄山：这是壹个附件，是打开吗？ 窦红兵：打开就行。罗霄山： 从第壹部分打开， 因为好几个。 这个工程施工图比较大，分了四块上传

8、的，您要哪壹部分？罗霄山：这是壹个附表。窦红兵：见壹下三月份大概有多少人。好的，关了。 工程简介我见壹下，施工的工程简介，往下走壹下，再往下，壹 直往下。把进度计划打开见壹下。 进度的谁来负责？张辉：生产部。窦红兵：见壹下三月份的进度表。邯郸文化艺术中心三月份的进度计划。任艳丽：这是壹个总的。窦红兵：我要见三月份的进度计划。任艳丽：这个就是三月份的进度计划。编了壹个总的进度计划，于功能设定了筛选功能。任艳丽：有，图是于这儿。窦红兵：像这种，我要见三月份的进度计划，你把图调出来就能 够了，不用去解释什么。我们不关注软件，我们只关注这些东西 有没有。任艳丽：明白。窦红兵：这个是叫总进度计划，这个不

9、是月度的，现场使用的时 候，很少有拿总进度计划去控制月度计划的，至少母线我仍没有 听说哪个项目用总进度计划去控制月度的，因为每个月均有壹个 计划的实际完成，下个月对这个计划进行调整，我没有听说过哪 个公司能严丝合缝的计划什么就做到什么。计划肯定是按照实际 情况，下个月进行重新调整。如果你拿总计划去控制，这个肯定 是不合适的。你出不了月度计划？只有壹个总的吗？你有没有月 度的？有就是有，没有就是没有，没有关系，因为模拟。任艳丽：没有。窦红兵：没有的话咱们就这样，见壹下你的质量检查记录。 有今年的吗？这几个均是今年的吗？杨郡：没有。窦红兵：检查的是什么？杨郡：壹个是检查的钢筋连接、混凝土和支撑体系

10、。这个是 3 月31 号，因为是外地的工程，我们总承包部去的稍少壹点。窦红兵：这个检查是 3 月 21 号的时候，检查了钢筋、混凝土和 螺纹是吗？没有检查别的？杨郡：把有问题的地方反映于记录里面。 窦红兵：我知道，壹月份呢？没有？ 杨郡：没有，有壹个 2010 年的。窦红兵： 2010 年几月份的？杨郡： 2010 年 11 月 4 号，也是正于进行主体结构施工。杨郡：能够窦红兵：你把质量检查制度拿出来见见。杨郡：没有专门的。 窦红兵：里面有这部分内容吗？ 杨郡：没有这么详细的。 窦红兵：有没有这样关联的制度？ 杨郡：有这样的制度。 窦红兵：你们自己规定检查大概多少天壹次？有这样的规定吗？仍是

11、说不用检查了？首先是要不要检查？杨郡：需要检查。窦红兵：多长时间检查壹次有没有规定？杨郡：有这样的规定，我给您查壹下。窦红兵：好的杨郡：质量的制度我不是很熟悉。窦红兵：谁用什么东西，就谁来演示，这样是最好的，你自己要 熟悉。咱们质量检查制度的频率什么的均是由咱们企业自己定， 只要我们于系统里做的，跟这个相符就能够了，我要有关质量检 查周期的规定。要不这样，您先找找，咱们先见壹下物资，见壹下三月份的物资 消耗。三月份不需要物资是吗？你这个是工人自带的是吗？我们 见壹下何广涛，见见是不是自己带的，见见我们工人是不是活雷 锋。何广涛是不是实际有发票才算的呢？张辉：成本管理是按季度。窦红兵：那就是壹季

12、度的。何广涛： 2011 年的。何广涛：实际成本是 27000 万 窦红兵：这个是当季度的吗？人工费是 2000 多万，工人的基本 工资不少啊，平均壹个人壹万块钱。何广涛：这里面的数字是技术数吗？张辉：对。何广涛：是壹季度的吗？张辉：对。窦红兵：材料费呢？何广涛：材料费是 7000 多万。窦红兵：您说的这个检查是上级对下级的检查，我们说的检查是项目对自己的检查，不可能半年才对现场进行壹次检查。检查的 时候建委跟着，你要是说现场半年做壹次，他就会有意见了。张辉：刚才人工费的 2000 多万，我们有扩大劳务分包，含了周 转的。窦红兵：如果是这样的话，就把合同拿出来，再见壹下合同的内 容。张辉：这个

13、东西没有问题吗？窦红兵：没有问题。可是你得拿出合同来。张辉：有合同。窦红兵：合同里有就行了。张辉：好的。何广涛：这个上面就是到 1 月 15 号窦红兵：质量检查查的是混凝土质量、钢筋质量是吗？要不先切到质量。把上面的查清楚，咱们对项目的要求是项目部检查自己的工程质量，比如说壹个月检查几次，咱们有没有规定？杨郡：应该壹个月至少壹次。窦红兵：我们按照这个来见，进入到系统里面见见有没有？杨郡：我得打开壹个。窦红兵：能够。杨郡：这个检查是 3 月 28 号。仍要见其他的吗？窦红兵：我先见见这个。这个均是于干结构是吗？杨郡：对。杨郡：这个是二月份停工的。挨个见吗？窦红兵：不用了杨郡：三月份有俩次，壹月份

14、我刚才见到了壹次，这个是 11 月 底的，刚才没有见， 12 月份仍有壹次。窦红兵：翻下壹页。杨郡：好的。窦红兵：壹共是 18 条记录是吗？杨郡：对，壹共有 18 条记录。窦红兵：工程开工开始，壹个月壹次差不多。三月份的混凝土报 劳务了吗？壹共有多少方。何广涛：是量是吗？姜立冬：我这边见不了窦红兵：没有。这是壹个问题，因为我们查到了没有就是没有， 没有什么能够解释的。安全的咱们也见壹见。仍是这个过程，见壹下未检查识别，见壹下有吗？ 金绍江：仍是查邯郸这部分？ 窦红兵：对，邯郸艺术文化中心。金绍江：这个是分层阶段的。窦红兵：再见壹下安全检查，项目自己的安全检查。金绍江：这个就是。窦红兵：找壹个

15、2011 年 4 月份的。把附件打开。这个工程就是 于干主体是吗？金绍江：对。金绍江：有。这个就是，这个是按照时间顺序来做的。窦红兵：这个人数跟你劳动力计划表差的很大。金绍江：随着工期的调整，随时进人了，比如说今天进来了八个 木工，要随时对他们进行培训。窦红兵：春节的时候，现场应该没有什么工人，春节以后，工人 陆续的进场开始干活了，从这里面来见， 2 月应该是 2、 3 号左 右。从 2 月 3 号以后，总共是 150 人，按照你这个来见是 1000 多人？是瞎写的吗？当下现场 150 个人可能够呛， 因为我见这个 工程的单层面积非常大。金绍江：从这儿见可能不是特别齐。窦红兵：因为你当下应该是

16、人均上齐了， 200 人肯定也不够，现 场 200 人肯定也不够。金绍江：那个说的是高峰的劳动力的值。窦红兵：当下应该是壹个高峰期，阳春三月，正好是干活的好时 候。金绍江：是窦红兵：这个地方应该要和实际相符，你们到现场去点名，肯定不止 200 人。整个面积很大，你要是说 200 人肯定是少的。 金绍江：对。窦红兵：这壹块就这样了，咱们换壹个。 10 号线 16 标。金绍江：这个是 10 号新 16 标。窦红兵：见壹下 3 月 25 号的内容，见壹下附件。 金绍江：这是壹个关联合同。窦红兵：好的，关了吧。当下你的入场教育，工人节后只有 4 月26 号 18 个人。金绍江： 20 号之上。金绍江：

17、大概是 220 、 230 人左右。窦红兵：做防水的，做结构的。咱们见壹下进度， 10 号线 16 标的进度。蔡潮雄：月度计划没有，只是总进度计划。窦红兵：那就不见了，那就见质量。质量没有于，那就换壹个，见见物资消耗， 10 号线 16 标，3 月份的。姜立冬：钢材和钢构架。窦红兵：只有钢材和钢构架。姜立冬：对。 448 万，全均是钢材。明细见吗？窦红兵：不见，见成本管理。何广涛：16 标段是壹季度的，因为成本管理是按照季度来做的。窦红兵：先暂停，再接着见物资的，见见壹月份的，二月份是不是没有施工，二月份应该是零姜立冬：水泥及制品窦红兵：见壹下明细。姜立冬： 627 万。 窦红兵：钢材？ 姜立

18、冬： 6812797 。 窦红兵：我见壹下水泥的明细先到成本这儿来。何广涛： 627 万。 窦红兵：均是壹月份发生的？ 何广涛： 1-3 月份。何广涛：钢材是 681 万。材料费是 13084窦红兵：咱们见壹下质量， 10 号线 16 标项目的质量。这是三月 份的吗？我见内容均壹样。这是几月份的？杨郡： 12 月份的。窦红兵：这个是哪个工程？杨郡： 10 号线二期。窦红兵：这个和 16 标有什么联系呢？壹共就四个是吗？杨郡：这个是二月份的。窦红兵：这个工程壹共就这四个吗？杨郡：我见壹下。杨郡：对窦红兵：项目自己的就是这四个？按照你这个不符合壹个月壹次 啊。如果按照 4 月 27 号开工到当下，

19、也有 12 个月了。 杨郡：这个项目上线上的比较晚。窦红兵：那就跳过去了， 4月份壹次， 8月份壹次， 12 月份壹次， 今年 4 月份再壹次？杨郡：壹个季度壹次的。刚才有壹个二月份的。窦红兵：咱们见见招标的文件。姜立冬：这边的切出来了。窦红兵：水泥制品， 600 钢应该是于 1 月份，均是混凝土是吗？姜立冬：普通混凝土。窦红兵：二月份人工，三月份就是点钢筋。姜立冬：那得见具体的出库单 窦红兵：那就见壹下三月份的出库单。见 3 月 1 号到 30 号的， 这个是吗？姜立冬：对。窦红兵：全是钢筋？其他的均没有？姜立冬：没有反应出来。窦红兵：这个工程上个月到底干了些什么呢？谁能回答壹下？大概的进度

20、情况，上个月的工作内容是什么？三月份的工作内容。三月份 16 标到底干了什么。张辉： 16 标管生产的。孙先生：三月份车道沟施工。窦红兵：施工内容包括什么？钢筋、混凝土和钢板。孙先生：对窦红兵：其他的工作有吗？比如说防水什么的？孙先生：没有。窦红兵：没有？孙先生：目前没有。窦红兵：三月份的混凝土于哪儿？仍有壹个，我注意到你们的入 场教育有壹个防水的，防水这个是干什么的？你的安全教育里面 有这个。金绍江：进的防水是干什么的？汪先生：顶板有防水施工。窦红兵：明白了，要不然的话不会进行入场教育。防水就是包工 包料是吗？所以于物资里头表现不出来，那咱们就见合同，这个 防水应该有合同。是这个吗？只有这壹

21、个是吗？叫圣洁防水 公司，见壹下合同内容。要反映出是包工包料。防水材料为甲方 供货？刘凤元：甲方就是总承包方。窦红兵：总承包方供货是不是？往上翻，甲方是 16 标的项目，没有写着业主。物资这儿少了，成本这儿也少了，这俩部分均丢 了，均不管了。刘凤元：是项目部供货。窦红兵：没错，你说的非常正确，可是合同里就是这么规定的，可是物资里头没有收料也没有发料，也没有消耗，成本里面也没有，这俩个要说清楚。这个队的情况有吗？分包商的情况有吗？ 好的。再把刚才邯郸的劳务合同拿出来我见见。张辉：俩个。窦红兵：这俩个是壹样的吗？张辉：不壹样。窦红兵：那就均打开。见壹下承包范围，再见壹下材料。 2.2 里面肯定没有

22、， 2.2 是劳务的，见有没有什么补充的协议之类的。刘凤元：这是俩个合同窦红兵：没有关系，你就把反应周转料的那壹页给我。刘凤元：辅助材料和周转材料。他那儿没有，窦红兵： 对应的材料应该有入库、 出库和物资消耗， 他说这个东西外包了。嘉宾女：是壹种大包的形式，于这个合同里面是没有。刘凤元：包出去了。窦红兵： 60 块钱壹平米是吗？刘凤元：对。窦红兵：劳务这壹块是多少？刘凤元：劳务是 220窦红兵：刚才那 60 算不算呢？是不是这个劳务队干活是 325 ？刘凤元：对。窦红兵：见壹下壹季度邯郸的。壹季度干了多少平米呢？付款和 成本是俩个概念。壹季度干了 85000 平米，工程是多少平米？张辉： 12

23、 万平米。窦红兵：壹个季度基本上干完了。咱们再见壹个安徽的工程（安徽饭店综合改造工程） ，从成本开始。人工费多少？何广涛： 3978.37 万元。窦红兵：混凝土多少？何广涛： 263.8 万。窦红兵：钢筋？何广涛：没有钢筋。其他材料 140 万窦红兵：这是壹季度是吗?何广涛：对。窦红兵：那咱们见见物资的，三月份的入库单见见。他怎么知道咱们要多少钢筋，是要多给多少仍是怎么的呢？祖涛：生广部提。窦红兵：到现场怎么确认？祖涛：现场点收。窦红兵：入库是吗？祖涛：对。窦红兵：见见有没有入库单，就见三月份的，三月份所有的入库单。什么是钢筋行架模板，是壹个支撑体系吗？窦红兵：甲供的钢筋？祖涛：没有出入库。窦

24、红兵：不列入记录是吗？祖涛：没有于这里体现。窦红兵：这里只体现混凝土吗？祖涛：混凝土和钢筋行架板。窦红兵：先见壹下物资。安徽饭店的，从开工开始的物资消耗， 有没有壹个统计表？张辉：有。开工日期是什么时候？祖涛： 2009 年 7 月 2 号。张辉：俩页。窦红兵：混凝土和钢筋行架模板。张辉：对窦红兵：咱们见壹下这个工程的合同。张辉：俩份。窦红兵：俩份。张辉：对。窦红兵：其他的均包出去了吗？周转量呢？ 祖涛：周转量于劳务分包那儿。窦红兵：全下来大概 300 多块钱。 祖涛：我们没有合过这个东西，那个是清单报价。 窦红兵：见壹下劳务合同。张辉：俩份。窦红兵：水电的也均是他这壹家干的是吗？祖涛： 不是

25、，这是扩大劳务的， 机电分包有单独的专业工程分包。 窦红兵：是包工包料的？ 祖涛：专业工程是包工包料的。这个里面没有附件。 窦红兵：没有附件？ 张辉：没有传上去。刘凤元：这个是清单的。 窦红兵：加上周转量是多少钱？ 张辉：我待会儿再给您找壹个。2010 年年窦红兵：行，见见成本。见见去年最后壹个季度的 尾的。何广涛：这个就是 2010 年的窦红兵：打开。其他材料费是什么呢？其他材料是什么呢？物资 的？何广涛：除了给你的成本科目，钢材和周转材料以外的。 窦红兵：是什么呢？这个是 594 万对吗？ 何广涛：对。窦红兵：这 594 万大概是哪些东西呢？我就想知道是什么内容 的？姜立冬：我这儿就反映了

26、俩个。 窦红兵：对，其他材料费大概是什么东西呢？ 姜立冬：我也不知道。祖涛：理论上来说，钢筋行架模板也属于其他材料，因为成本上这个科目列的壹个是钢筋，壹个是商混，壹个是周转材料，壹个 是其他材料，我只能把钢筋行架板归到其他材料里面。我建议您 见 2011 年壹季度的。窦红兵：咱们先不见。这个钢材是什么？祖涛：钢材指的是钢筋。窦红兵：其他材料里头可能是行架模板是吗？祖涛：对。窦红兵：钢筋是甲供的，仍入了你的成本里面。祖涛：我的承包报价里面含钢筋。窦红兵： 2010 年是里面有钢筋，再见 2011 年， 2011 年就不需 要钢筋了，是有仍是没有呢？ 祖涛：这个东西原来是我录入的，后来改成了成本归

27、集。窦红兵：就乱了祖涛：对。何广涛：根据什么？祖涛：根据我实际发生的。 窦红兵：项目这壹块先见到这儿。我们见壹下你们的人事。 邵民：先见邯郸项目吗？窦红兵：见安徽项目。祖涛：安徽饭店综合改造是壹个名字，这个安徽国际金融贸易中 心是招标名称。窦红兵：明白了。见见项目经理。履历有吗？ 邵民：能够。祖涛：对窦红兵：哪位？祖涛：祖涛。窦红兵：有整个的集团调动记录吗？调动台账也能够。邵民：有，有人员调动管理，仍有离职管理。窦红兵：你们的工资信息是公开的吗？如果不公开，今天就不查了。因为咱们是模拟，要是不公开的话，今天就不查了。邵民：我给你见壹眼。也是见安徽项目吗？窦红兵：对。壹共是五个人，这个项目就五个

28、人是吗？这是全部的吗？不是吧？邵民：不是。多人，我们见壹下。除了这五个人，其他 12 个人是以什么形式 进来的，没有劳动合同。邵民：有壹部分人是外聘的。窦红兵：签的是落后合同仍是劳务合同。邵民：有壹部分签了，有壹部分没有签。窦红兵：翻到最底下，我们查第十个人，打开，聘用了肯定是有合同的，有他的合同信息吗？邵民：这个有劳动合同模块。窦红兵：你和他是有合同关系的？邵民：对。窦红兵：有合同关系，又不给他报酬。窦红兵：项目部的工资表呢？我要见工资条有没有呢？邵民：没有。窦红兵：你既然跟他签合同了，肯定要给他上三险之类的。邵民：实事求是说，确实是不到位。窦红兵：这壹块你们要见见怎么应对。查的时候肯定会查

29、这个东西。邵民：会不会查合法性不合法性的问题呢？窦红兵：怎么解决你来解决。邵民：保险如果没有上，肯定是没有数据的。窦红兵：竣工的有吗？就是档案的。仍是见安徽，见壹下竣工管理，就是于建工程的质量管，就是咱们考评里面的竣工管理窦红兵：能够见。新落成的，当下我们采取的是我们自己建设， 项目上实时的导入施工过程的记录，这是他测量的记录，每查壹 次，就要于上面登陆壹次。窦红兵：行。这壹块检查其实就是咱们现场有好多资料盒，我们 查的就是板这个盒分开的目录，只要能见到目录就能够了，不再 往下查了，就是这个意思。其他的就差不多了，你们继续努力吧。张辉：窦总，我问壹个问题，施工主合同的前期评审记录，于正 式查的

30、时候查吗？窦红兵：不查。罗霄山：主合同挂不挂电子版呢？窦红兵：如果是为了合同管理，挂你的扫描件，甚至是合同的摘 要就能够了。窦红兵：主合同且不壹定均有电子版。罗霄山：我需要不需要重扫？窦红兵：不需要。罗霄山：摘要肯定均有。窦红兵：这个是从实际出发。金绍江：我问壹个问题，刚才您查的时候，需要系统有时候查到 某壹个人，点到壹个人，就把这个给调出来吗？窦红兵：不需要，这个人数跟你现场的工程体量配得说就行了， 不要见了以后明显的人少。刘凤元：我们于实体工程的施工管理过程中，有壹些合作工程， 我们于这个资料里面能够反应出来，合作承包的工程，能够挂靠 吗？窦红兵：挂靠是非法的，你这里面不要反应非法的东西。

31、王忠华：工程分包的造价变更查吗？ 窦红兵：只于合同里体现，如果合同里不体现的话，别人是不会 查这个的。可是从你的实际工作出发，你需要的话，仍是应该加 上去的。如果你自己需要这个东西，就要加上去，可是检查的时 候不检查的这么细致。查也就是到我查的这种颗粒度。王忠华：材料的分包和招标管理呢？窦红兵：不查。工程总计划是不可能完成的，壹般均是按月来控制的，有的甚至 是按周来控制的，按照总的计划肯定是不行的。张辉：窦总我问壹个标准问题，这份材料是最近新拿到的，是不 是以此为标准来查呢？窦红兵：对，就是这个。张辉：当下有俩个版本，成本管理这壹块当下的说法是于系统中 检查该项目成本分类的细度， 即直接费比仅

32、有工、料、机更详细窦红兵：这个就能够张辉：以这个为准是吗？窦红兵：对。张辉：刚才何部长问的是这个问题，这里面写了壹个于财务系统 中核查该项目壹个劳务分包商发生的财务情况。窦红兵：你不用念了，我跟你说，这条 99% 的企业均达不到，大 家也不要去努力达到，这是属于很高的要求。我们仍是要强调壹 点，这 105 分我们应该策划壹下，哪些分是我们必得的，哪些分 是我们必须舍弃的，哪些分是经过努力我们能够争取的，最终过 60 分就万岁，不要分分必得。有壹些东西你需要了，能够做，可 是有壹些东西就是为了这个检查，我认为是没有必要的，你花那 种代价是纯属于浪费。没有说是均得达到 100 分才能过， 60 分

33、 就能够了。 特别是集成这些东西， 因为集成这些东西你做了以后， 其他的配合不上，你做了也没有用，发挥不了作用。能够把剩下 的踏踏实实做好，过了及格就能够的。张辉：我提壹个档案的问题，档案里面如果不能提供元件这个直 接扣五分，仍有壹个是卷内的，您查的时候是依据我们提供的竣 工清单是吗？窦红兵：对张辉：这个附表里有壹个要求。窦红兵：附表里的要求能够忽略不及，只要参考样式就能够了， 因为这壹块我忘删了。张辉：财务年度收入这些、于建项目和竣工项目的年度收入这个 不核对是吗？窦红兵：第壹轮查的时候没有核，且不代表第二轮查的时候也不 核，因为有这样的壹个措施，且不代表说第二次也不查。这个也 是非官方的，

34、因为官方的只有 210 号文。金绍江：我有俩个问题想请教壹下，壹个是安全知识库这壹块， 安全知识库需要具体到什么程度呢？窦红兵：只要能见到内容就能够了，放了壹个法规，不能只列壹 个目录，要把内容打开，让别人能够学习到。金绍江：仍有壹个问题，刚才见安全检查记录的时候，见了项目 的安全检查记录，壹个月达到俩次。窦红兵：那个按你们自己的规定，集团对下面要考核，你能够生 成为考核。金绍江：有要求吗？窦红兵：没有，主要是你们的规定，对应你们的考核办法。邵民：我想问壹下，综合卷里面的员工数怎么确定呢？窦红兵：企业基本情况表里面有这么壹项，以那个数为准，你那 儿报了多少？比如说见咱们的花名册或者是统计，按照

35、这俩个数 据进行比对，比他多没有关系，比他少了不行。邵民：认证系统是 60% ，你只能通过他报的表来做。窦红兵：从这个表上分出分母。罗霄山：经济标呢？窦红兵：摆于这儿壹个文件就能够了，没有人会要求把这个文件 打开。罗霄山：我可能有不同的用地工程，你要是让我打开，我可能要 准备很多的狗。窦红兵：把文件放于这儿就行了，资料是有管理的，那壹块也没有要求非得要于系统里，不于系统里也没有关系。检查的时候，拿壹个移动硬盘，里面列好目录，打开以后，里面几个文件，要 想见什么就见什么。罗霄山：当下是于系统里。窦红兵：那更好了。王忠华：材料合同和分包合同的评审流程查吗。窦红兵：如果有的话， 有三分，如果没有， 把合同的资料收集了， 合同这壹块是能满足要求的。于合同那壹块不对你的评审进行检 查。如果你没有的话，不检查。邵民：考评要求里面是不是有瑕疵就扣掉了。壹个员工必须要有合同，没有的话是不行。要有基本信息，起码