[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理模拟254

1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟254二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟254建设工程施工管理模拟254一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目_。A.设计方的项目管理B.工程总承包方的项目管理C.施工方的项目管理D.采购方的项目管理答案:B解析 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。问题:2. 为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响，宜选择的做法是_。A

2、.让两类部门自己解决矛盾B.由最高管理者亲自指挥C.由员工判断接受谁的指令D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式答案:D解析 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。A项容易造成部门之间相互争执；C项把矛盾推给员工处置，不可取。问题:3. 某新建办公楼工程，地上

3、28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难，则针对该情况施工单位应当编制_。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计答案:D解析 分部(分项)工程施工组织设计又称分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。本题中，该深基坑的施工技术复杂，施工困难，因此，应当编写分部分项工

4、程施工组织设计。问题:4. 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的_。A.技术措施B.管理措施C.经济措施D.组织措施答案:D解析 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，如调整设计、改进施工方法

5、和改变施工机具等。问题:5. 某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是_。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较答案:C解析 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：施工成本目标的逐层分解；在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；调整施工成本目标。问题:6. 建筑施工企业项目经理，是受企业_委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.董事会B.股东代表大会C.总工程师D.法定代表人答案:D解析

6、 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。问题:7. 下列各项中，不属于项目经理应具有的权限的是_。A.选择监理单位B.制定内部计酬方法C.主持项目经理部工作D.参与选择物资供应单位答案:A解析 项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。A项是建设单位的权限。问题:8.

7、某建设工程项目在施工过程中，一电焊工不具备上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火，该事故属于建设工程项目的_。A.工程环境风险B.技术风险C.经济与管理风险D.组织风险答案:D解析 建设工程施工的风险就构成风险的因素可以分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中，组织风险包括：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。本题中的情形属于一般技工的知识、经验和能力欠缺，构成了建设工程项目的组织风险。问题:9. 以下关于施工风险管理工作流程的排序，正确的是_。A.风险识别、风险评估、风险控制、

8、风险响应B.风险控制、风险响应、风险识别、风险评估C.风险评估、风险识别、风险控制、风险响应D.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制答案:D解析 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。问题:10. 施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工_前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A.24/小时B.48/小时C.72/小时D.5天答案:A解析 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、

9、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。问题:11. 对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用_计价。A.参数法B.综合法C.实物量法D.分包法答案:A解析 措施项目费的计算方法一般有综合单价法、参数法计价、分包法计价三种。综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等；参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算，这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具

10、体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法；分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。问题:12. 某地基基础工程工程费为1000万元，其中措施费为工程费的5%，其他项目费为84万元，规费56.7万元，综合税率为3.35%，则该工程的招标控制价为_万元。A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588答案:D解析 本题中，该地基工程为分部分项工程，其工程费为1000万元，其他项目费为84万元，规费56.7万元，则：措施项目费=工程费5%=10005%=50(万元)；税金=(分部分项工程费

11、+措施项目费+其他项目费+规费)3.35%=(1000+50+84+56.7)3.35%=39.888(万元)；则该工程的招标控制价=1000+50+84+56.7+39.888=1230.588(万元)。问题:13. 在进行生产产品的工作时间的测定时，下列方法不属于技术测定方法的是_。A.测时法B.写实记录法C.经验法D.工作日写实法答案:C解析 技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。C项，经验法是根据历史上同类项目的经验进行估算。问题:14. 已知某工

12、程承包合同价款总额为6000万元，其主要材料及构件所占比重为60%，预付款总金额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是_万元。A.2000B.2400C.3600D.4000答案:D解析 该工程预付款的起扣点(万元)。式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计已完工程价值；M为工程预付款数额；N为主要材料及构件所占比重；P为承包工程合同总额。问题:15. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，实际工程量减少超过15%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为_万元。A.1.6B.1

13、.76C.1.8D.1.98答案:A解析 由于实际工程量的减少未超过工程量清单中工程量的15%(1000-1100)/1100=-9.09%，故单价不需调整，仍为16元/m3，因此该土方工程的价款为：100016=1.6(万元)。问题:16. 对于分部分项工程，工程量清单计价的主要形式不包括_。A.工料单价法B.综合单价法C.全费用工料单价法D.全费用综合单价法答案:C解析 采用工程量清单计价，建筑安装工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。问题:

14、17. 下列可作为建设单位编制年度投资计划的依据的是_。A.投资估算指标B.概算指标C.概算定额D.预算定额答案:B解析 建设工程定额按编制程序和用途分类分为：施工定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。预算定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。概算定额。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算指标。概算指标是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。投资估算指标。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶

15、段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。问题:18. 下列属于施工成本管理组织措施的是_。A.确定最佳的施工方案B.确定合理详细的工作流程C.确定和分解施工成本管理目标D.选用合适的合同结构答案:B解析 施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。问题:19. 下列施工成本计划指标中，属于效益指标的是_。A.设计预算成本计划降低率B.

16、单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案:C解析 施工成本计划一般情况下有三类指标：成本计划的数量指标。如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。成本计划的质量指标。如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。成本计划的效益指标。如工程项目成本降低额，可采用：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本

17、。问题:20. 处罚权限不属本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后_个工作日内，将事故调查报告等转送有权限的建设主管部门。A.7B.14C.15D.20答案:C解析 建设主管部门应当依据有关人民政府对事故的批复和有关法律法规的规定，对事故相关责任者实施行政处罚。处罚权限不属本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内，将事故调查报告(附具有关证据材料)、结案批复、本级建设主管部门对有关责任者的处理建议等转送有权限的建设主管部门。问题:21. 在多数条件下，建设工程项目总承包采用_。A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同答案:D解析 建设项目

18、工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。问题:22. 在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是_。A.预测、估计完成项目所需的总费用B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C.采取适当措施纠偏D.检查纠偏措施的执行情况答案:B解析 施工成本控制的步骤为：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目

19、的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。问题:23. 应用曲线法进行施工费用偏差分析时，已完工作预算费用曲线与计划工作预算费用曲线间的水平距离表示_。A.费用偏差B.进度偏差C.费用绝对偏差D.进度相对偏差答案:B解析 在项目实施过程中，计划工作预算费用、已完工作预算费用和已完工作实际费用三个参数形成了三条曲线，即计划工作预算费用(BCWS)曲线、已完工作预算费用(BCWP)曲线、已完工作实际费用(ACWP)曲线。其中，已完工作预算费用与计划工作预算费用曲线的水平距离表示进度偏差，用公式表示为：进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算

20、费用；费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用；费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用；进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用。问题:24. 某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为_万元。A.132B.143C.144D.156答案:A解析 已完工作预算费用(BCWP)是赢得值法中的参数之一，它是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付

21、相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价，故该工程的已完工作预算费用(BCWP)=1101.2=132(万元)。问题:25. 在分部分项工程成本分析中，目标成本来自_。A.概算成本B.投标报价成本C.施工预算D.实际消耗成本答案:C解析 分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。问题:26. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过_论证总进度目标实现的可能性。A.工程实施条件分析B.编制总进度纲要C.编制施工

22、进度计划及相关的资源需求计划D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统答案:B解析 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。问题:27. 进度控制的主要工作环节不包括_。A.编制进度控制的工作流程B.进度目标的分析和论证C.编制进度计划D.采取纠偏措施答案:A解析 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，进度控制由下列环节组成：进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现；如果经过科学的论证，目标不可

23、能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。问题:28. 建设工程项目进度控制中业主方的任务是_。A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计任务委托合同控制设计工作进度C.依据施工任务委托合同控制施工工作进度D.依据供货合同控制供货进度答案:A解析 建设工程项目进度控制中业主方的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。问题:29. 一个工程项目的施工总进度规划是工程项目的_。A.控制

24、性施工进度计划B.指令性施工进度计划C.指导性施工进度计划D.实施性施工进度计划答案:A解析 建设工程项目施工进度计划，从计划的功能区分，可分为：控制性施工进度计划；指导性施工进度计划；实施性施工进度计划。具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体。控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。问题:30. 子项目施工进度计划属于_的组成部分。A.企业年度生产计划B.项目施工月度计划C.工程项

25、目施工进度计划D.单体工程施工进度计划答案:C解析 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度，如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。问题:31. 进度控制的依据是_。A.施工进度目标B.施工进度计划C.施工的总体部署D.实现进度目标的里程碑事件的进度目标答案:D解析 控制性施工进度计划编制

26、的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。问题:32. 下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是_。A.双代号时标网络计划中关键工作没有波形线B.单代号网络计划中的关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.工程网络计划中的关键工作的自由时差与总时差不一定相等D.双代号网络计划中的关键工作必定全在关键线路上答案:A解析 B项，单代号网络计划中的关键线路是指从起点节点开始到终点节点均由关键工作组成，且所有工作的时间间隔为零的

27、线路，因此只有关键工作之间的时间间隔为零；C项，工程网络计划中的关键工作的自由时差与总时差相等；D项，双代号网络计划中的关键工作不一定全在关键线路上。问题:33. 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键工作有_。 A.工作B、E、F、IB.工作D、F、T、JC.工作B、E、GD.工作C、H答案:A解析 该工程双代号网络计划中，关键线路有两条：(或BEFIJ)和(BEH)，则其关键工作为：工作B、E、F、H、I、J。问题:34. 在双代号网络计划中，工作N的持续时间是6天，最早完成时间是第13天，其总时差为5天，则工作N的最迟开始时间是第_天。A.11B.12C.13D.18答案:B解析 工作N

28、的最早开始时间：最早完成时间-持续时间=13-6=7(天)，总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，公式为：总时差=最迟开始(完成)时间-早开始(完成)时间，总时差为5天，故工作N的最迟开始时间=工作N的最早开始时间+总时差=7+5=12(天)。问题:35. 已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后_天。A.1B.4C.6D.9答案:C解析 在其他工作均正常进行的前提下，M工作有5天总时差，总时差(TFij)，是指在不影响总工期的前提下，工作ij可以利用的机动

29、时间。据此可知，如果M工作实际进度拖后6天，则会影响的工期为：6-5=1(天)。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及_。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段 A B C D E答案:ABCE解析 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉

30、及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。问题:2. 下列有关组织论中组织工具的表述，正确的有_。A.合同结构图反映一个组织系统中各组成元素之间的指令关系B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系C.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系D.组织结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的组成部分E.项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 A B C D E答案:BCE解析 合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)；项目结构

31、图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。问题:3. 施工组织总设计的主要技术经济指标包括_。A.项目施工工期B.项目施工质量C.建筑工程费用D.机械化程度E.劳动生产率 A B C D E答案:ABDE解析 在施工组织总设计中，主要技术经济指标包括项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。问题:4. 分部分项工程材料费的构成包括_等。A.材料原价或供应价格B.材料运杂费C.不可避免的运输损耗费D.周转材料摊销费E.材料采购及保管费 A B C D E答案:ABCE解析 材料费是指施工过程

32、中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括：材料原价；运杂费；运输损耗费；采购及保管费。问题:5. 措施项目清单的金额应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，参照规范规定的综合单价组成来确定，其措施综合单价的计价方法有_。A.工料单价法B.参数法C.实物量法D.分包法E.综合单价法 A B C D E答案:BDE解析 措施项目清单计价应根据建设工程的施工组织设计，对可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以以“项”为单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目费的计算方法一般有以下几种：综合单价法；

33、参数法计价；分包法计价。问题:6. 在定额的实施中需要正确地拟定施工的正常条件，而拟定施工的正常条件包括_。A.拟定施工作业的内容B.拟定施工作业的方法C.拟定施工作业地点的组织D.拟定施工作业人员的组织E.拟定施工作业的场地 A B C D E答案:ABCD解析 拟定施工的正常条件，就是要规定执行定额时应该具备的条件，正常条件若不能满足，则可能达不到定额中的劳动消耗量标准，因此，正确拟定施工的正常条件有利于定额的实施。拟定施工的正常条件包括：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。问题:7. 下列关于定额的说法错误的有_。A.综合定额表示完成

34、所有产品的各单项定额的综合B.综合定额中按工序综合的用“综合”来表示C.人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明在一定的劳动时间所生产的产品数量D.时间定额和产量定额表示同一人工定额E.产量定额以产品数量为单位表示 A B C D E答案:AC解析 A项，综合定额表示完成同一产品中的各单项(工序或工种)定额的综合；C项，人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。问题:8. 因不可抗力事件导致的损失中应由发包人承担的有_。A.运至施工场地待安装设备的损害B.承包人机械设备损坏及停工损失

35、C.工程所需清理、修复费用D.第三方人员伤亡和财产损失E.承包人人员伤亡 A B C D E答案:ACD解析 因不可抗力事件导致的人员伤亡、财产损失及其费用增加，发承包双方分别承担并调整合同价款和工期应遵循的原则包括：合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。问题:9. 在确定施工成本计划后，可采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。纠偏可以采用的主要措施有_。A.组织措施B.经济措施C.法律措施D.技术措施E.合同措施 A B C D E答案:ABDE解析 在确定了施工成本计