综采队“三基考核”制度汇编

1、综采二队“三基考核”制度汇编目 录一、综采二队“三基”建设管理规划及实施办法4二、综采二队现场安全管理制度6三、综采二队隐患和三违责任追究制度10四、综采二队不规范行为管理制度14五、综采二队质量标准化管理办法15六、综采二队事故隐患排查与落实制度17七、综采二队岗位（现场）交接班制度19八、综采二队安全生产责任制20九、综采二队安全积分管理办法32十、综采二队班组工程质量竞赛评比及奖罚制度35十一、综采二队队务及班组长月例会制度37十二、综采二队班组长公开选拔制度38十三、综采二队工程技术人员安全技术责任制39十四、综采二队管理干部跟（值）班制度40十五、综采二队每周安全日活动41十六、综采

2、二队安全隐患自查自纠及整改责任制度42十七、综采二队队务公开制度43十八、综采二队安全月例会制度45十九、综采二队职工出入井考勤及登记制度46二十、综采二队地面人员准军事化管理制度48综采二队“三基”建设管理规划及实施办法为贯彻落实车矿字2008 1号和车矿字2007116号文件精神，围绕“从零开始，向零奋斗”的安全目标，继续深化一个理念，两个坚持，强化“三化”管理，扎实四项管理制度，勇争五个生产一流的目标，结合本队实际，特制定“三基”建设管理规划基实施办法如下：一“三基”建设管理规划1组织机构为了保证“三基”建设工作标准落到实处，成立“三基”建设领导小组。组 长： 李光远 余龙堂 副组长：

3、李中华 聂济刚成 员： 张洪财 孔德政 丁参观 马新亚 徐家敏 2职责划分（1）组长李光远负责全队“三基”建设实施工作；（2）组长余龙堂负责全队安全文化建设实施工作。（3）副组长李中华负责全队机电管理及机电工安全培训工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。（4）副组长聂济刚负责全队技术管理及安全技术培训工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。（5）其它成员负责全队生产管理及协调工作，并协助队长和书记搞好“三基”建设工作。（6）各班组要严格按照“三基”建设工作标准，开展安全管理工作，认真查处现场安全隐患，确保安全生产。二“三基”建设实施办法1“三基”建设小组成员要严格按照业务分工，认真落

4、实好“三基”建设工作。2为把“三基”建设工作做好，做实，做出成效，我队定于每月26日召开一次“三基”建设领导小组会议，并要求小组成员汇报自己分管的工作情况及下一步的工作计划。 3将特殊工种培、复训独立成一个项目来抓，落实导师带徒工作，要求每月有计划，有记录，有考核结果。4认真执行车集煤矿“安全专盯”管理办法。5认真执行车集煤矿“四工“管理办法。6认真执行车集煤矿隐患排查与责任追究管理办法。7认真执行车集煤矿安全管理“零伤害”考核管理办法。 综采二队 2008年1月1日综采二队现场安全管理制度为认真贯彻、落实公司及矿的安全管理制度切实抓好我队安全工作，现将我队安全管理制度重新修订、细化、责任到人

5、，落实到位，务必实现“从零开始向零奋斗”的目标一、指导思想坚持安全第一，预防为主的指导思想，采取超前主动排除隐患，坚决杜绝事故发生；从快从严处罚责任人，重点追究管理人员的责任，运用各种形式，发动全队职工 ，全员抓安全，形成 党政工因齐共管的安全管理网络，以弥补安全管理漏洞和盲区，实现本质安全。二、安全目标全年消灭轻伤以上事故，杜绝“三违”、及不规范行为，提高员工技能和安全素质。三、安全工作重点顶板管理、瓦斯管理、防治水和机电运输，隐患排查与责任追究四、组织措施1、狠抓三基，加强班组建设和班组自治，任务、责任分解到人，使每个职工人人身上有担子、有责任、加强现场管理，全面实现质量标准化动态达标。2

6、、各班在开工前，必须有跟班副队长，班长、组长（两名）验收员组成五人检查小组，对各个工作进行详细排查、发现隐患及时处理，否则队里将追究相关人员责任。3、跟班副队和队长签定安全合书，同时缴纳风险押金300元，对井下发生的各类事故的按合同严格执行。4、严格执行“安全三人连锁制”，事故责任人和连锁人按比例分担安全处罚。5、实行队干包保班组长制度，树立跟班队干是当班安全第一责任人的管理思想。6、不定期开展“零点安全行动”，重点查隐患、“三违”、不规范行为，从源头抓安全。7、认真开展党员身边无“三违”、无不规范、无事故活动，严格落实党员包保责任区的任务、目标。8、成立以队长、书记为组长的安全检查监督小组，

7、验收组长积极配合调查处理，对不报的工伤，严格按照矿及队处罚细则执行。9、规定队管理人员（队职人员、班长及验收员）在遇到“三违”、不规范行为的情况下，有权利和义务及时制止和教育，并处以相应处罚。（一）、事故及行政处罚的分类1、人身事故分类重伤：主要功能性的损伤轻伤：小型骨折、拉伤、挫伤、碰伤等需治疗处理的损伤。轻微伤：皮下软组织损伤、红肿、浅度皮肉损伤2、工程事故3、行政处罚：撤职、降职、停工、检查4、凡出现轻微伤及以上事故者，班里应及时向队里汇报并上报安检科，对由于自主保安意识不强而造成工伤事故的责任人和被他人伤害造成工伤事故的责任双方按照内部“三违”处理，扣除当月安全浮动工资，并处以1000

8、元罚款（以最新修订办法为准）。（二）行政处罚1、重伤及以上事故：按照矿有关文件执行2、轻伤：a、伤筋动骨：跟班副队长免职，班长停工或撤职，责任副班长撤职。b、皮肉伤：（休息三天以上、不包括三天）：跟班副队长写检查，班长降职为副班长使用12个月，责任区副班长撤职。3、轻微伤（休息三天以下，包括三天）：责任区副班长留职使用1-2个月。4、机电设备事故原则上不对责任人实行行政处罚，仅适用经济处罚，对造成恶劣影响的，经队委会研究后，可按撤职或降职处分当事人。5、冒顶及未遂事故情况严重的，责令责任人写出书面检查，停工反省时间不少于3天，并在四个班的班前会上向全队职工作检查，一般性的事故，停工反省不少于1

9、天，并在本班组内部作检查，跟班副队长组织召开追查会，并在当班班前会上作口头检查。（三）、班组、个人经济奖罚1、人身事故（1）重伤罚责任班组大分10000分，扣减主要责任人沉淀的安全结构工资，相关联的安全三人连锁人员，按主要责任人扣减数量的50%执行。（2）轻伤：罚责任班组大分8000分，扣减主要责任人30%的安全结构工资，相关联的安全三人连锁人员，按主要责任人的扣减数量的50%执行。（3）轻微伤罚责任班组大分6000分，扣减主要责任人20%的安全结构工资，相关联的安全三人连锁人员，按主要责任人的扣减数量的50%执行。2、工程事故损坏的设备 或配件直接影响工作面正常安全生产的，扣除当日出勤工及工

10、人得分，按损坏件原价的确良30%折算成个人得分扣减责任人个人得分；对不直接影响工作面生产的，仅扣除责任人当日出勤工及个人得分。相关联的安全三人连锁人员，探主要责任人的扣减数量的50%执行。发生未遂意事故的班组，跟班队干，班组长处以50-100元的经济处罚。冒顶一架，跟班副队长罚款100元，班组罚款300元，班组罚分按队验收制度执行。（四）、管理人员经济处罚1、重伤：按照矿上的罚款执行2、轻伤：a、伤务动骨：跟班队长罚款1000元，班长罚款800元，副班长罚款600元。b、 皮肉伤跟班副队长罚款500元，班长罚款400元，副班长罚款300元。3、轻微伤：跟班副队长罚款200元，班长罚款150元，

11、副班长罚款100元。4、“三违”、不规范行为处罚规定见后节详情。六、 制度说明1、本制度内的奖罚项目均按当月工资核算标准折算成班组和个人得分从二次分配中增减。2、队部将根据区队内部实际情况和工作面的变化，及时调整、补充该制度。3、本制度与队安全结构工资分配方案互为补充，发生冲突予盾时，以本制度为准。4、本制度从颁布之日起执行，最终解释权属综采二队队部。综采二队隐患和三违责任追究制度为认真贯彻落实车矿字2007120号关于进一步加强今冬明春安全生产决定及车矿字20081号文件补充规定，特制定我队隐患排查制度，隐患和“三违”责任追究规定。隐患排查领导小组：组 长：李光远 余龙堂副组长：聂济刚 李中

12、华成 员：张洪才 孔德政 曹校伟 丁参观胡永奇 卢参军 谢长海一、 隐患排查制度1、 队长李光远、书记余龙堂对队安全隐患排查全面负责：各分管副队长对队长负责，负责组织分管范围内的安全隐患排查，各班班长、组长和验收员负责实施落实本班范围内的安全隐患排查。2、 每天组织一次区队安全隐患等级的确认并按等级和种类上报安检部门（按安全隐患的严重程度和解决的难易程度，结合我队实际情况）我队分为a、b、c三个等级。3、 发现隐患及时整改，按照“分级负责、责任落实”的原则，队长全面负责本区队的整改工作，及时把整改结果上报。4、 对于有安全隐患的作业场所必须制定切实可行的防范措施，无措施、不整改，不准生产。5、

13、 因安全隐患整改不落实等，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者（事故大小按相关处罚规定处罚）。6、 每天由队长李光远、书记余龙堂及跟班队长、验收员对本队隐患自查。7、 每月月末队干及副队长以上管理人员对发生的安全隐患通报和总结。二、 时间：事故发生后第一时间上报，不得隐瞒、拖延、误报，事故分析会应在事故发生后及时进行，原则上不应超过两个工作日。三、 内容：1、 由责任人及当班管理人员讲述事故经过，应实事求是，不得捏造、隐瞒。2、 分析事故发生的原因，找出主要因素。3、 根据分析结果对相关负责人根据相关规定作出相应处理。4、 制定相应防范措施，避免事故再次发生，并形成书面材料在区队内通报。四、

14、安全隐患排查追究规定根据车矿字（2007）120号文件我队特制定隐患追究与“三违”处罚措施。1、 被公司调度会和安全会议上通报的严重隐患，罚现场管理队长300元，班长、验收员均200元（现场责任人300元并扣除当班安全积分）。2、 被矿长、书记通报的严重隐患，罚现场管理队长、班长、验收员均200元，责任人200元（现场责任人扣除当班安全积分）。3、 科室领导、区队领导通报的严重隐患，罚现场管理班长、队长、验收员200元，现场责任人200元（现场责任人当班扣除安全积分）。五、 对“三违”人员追究规定1、 公司领导查处严重“三违”人员，在调度会议和安全会议上通报的“三违”，罚责任人1000元，停工

15、学习写出书面检查，取消当月安全浮动工资，沉淀当班全班的安全浮动积分，扣除联保人互保安全积分200分。现场跟班队长处罚300元，班长、验收员处罚200元。2、 矿长、党委书记查处的严重“三违”，责任人处罚1000元，停工学习写出书面检查，取消当月安全浮动工资，沉淀当班全班安全浮动积分，扣除联保互保人安全积分200分，跟班队长处罚200元。班长、验收员罚150元。3、 分管矿领导（副总、矿长助理）查处严重“三违”责任人处罚1000元，停工学习写出书面检查，取消当月安全浮动工资，沉淀当班全班安全浮动积分，扣除联保人、互保人安全积分200分，跟班队长处罚100元，班长、验收员处罚100元。4、 出现内

16、部三违者，责任人处罚300元，当班安全积分扣除，停工学习写出书面检查。5、 被矿任何人抓住不规范行为者，对责任人处罚500元。停工学习写出书面检查，扣除当日安全积分，现场管理人员各处罚100元。6、 内部出现不规范行为者罚责任人300元。7、 以上出现严重隐患和三违、不规范行为者，可根据矿相关文件加倍处罚。以上出现严重隐患和“三违”的罚款在当月工资中兑现。综采二队不规范行为管理制度根据矿近期安全实际情况和安全工作安排，贯彻车矿字2007120号文件精神，针对综采二队安全工作实际情况，特制定综采二队不规范行为管理制度，具体如下：一、 成立不规范行为管理小组组长： 李光远 余龙堂成员： 孔德政 张

17、洪财 聂济刚 丁参观 李中华 马新亚二、 考核与处罚1、凡本队职工在日常行为中，不按安全操作规定标准进行操作，被队管理小组成员查出的不规范行为者，进行处罚：第一次出现不规范行为者，处以500元罚款；第二次出现不规范行为者，对其进行停工学习，思想反省，认识教育，并在三班做检查，直至认识到自己的不规范行为给自身及其他人的安全所造成的危害并决心以后不再出现不规范行为，方可上班。2、本队职工，被矿管理人员或安检人员查出的不规范行为，在接受矿处罚的同时，队内再进行罚款500元，并扣掉当日安全积分。3、对于发生不规范行为现场管理人员每人罚100元。4、所有因为发生不规范行为受到处罚的职工，罚款一律在当月工

18、资中兑现。 综采二队质量标准化管理办法为加强质量标准化工作，全面提高班组质量标准化管理水平，更好的搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，经队研究特制定本办法。一、指导思想以永煤控股2007128号为指导思想，紧紧围绕在矿队安全、生产、经营这个中心工作，全面提高管理水平，加快四项制度改革步伐，使我们的公司做强做大，向“一二三四五六”的目标而努力奋斗。二、组织领导质量标准化管理小组：组 长：李光远 余龙堂副组长：李中华 张洪财 孔德政 丁参观 张洪财 聂济刚成 员：验收员 各班班长三、考核内容工作面、巷道工程质量及文明卫生。四、考核办法1、严格生产过程中质量标准化管理，对于生产中出现

19、的各种问题，不能及时处理、落实的，由当班验收员负责对相关责任人进行处罚；2、公司、矿、科室组织检查查出问题的，属严重隐患的，对当班管理人员每人处罚300元/条；没有按期整改的每条次罚款400元；3、为提高质量标准化水平，提高管理人员的质量标准化意识，在生生产科组织的质量标准化检查中，排名第一的，奖励当班管理人员400元/人；排名第二的，奖励当班管理人员300元/人；排名第三的，罚当班管理人员400元/人；排名第四的，罚当班管理人员500元/人。4、副职、验收员按班长80考核。5、各种罚款责任人由班长落实，不落实的同额处罚班长；所有奖罚工资中兑现。综采二队事故隐患排查与落实制度为进一步深化准军事

20、化管理工作，推行事故预警、危险预知和手口示意安全管理新方法，规范安全管理行为和安全操作行为，牢固树立“零受伤”的新理念，努力实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标。根据车矿字20081号文件精神及矿事故隐患排查相关规定，针对我队实际情况，特制订以下事故隐患排查与落实制度。一、 安全隐患的分级和种类矿井安全隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。按安全隐患的严重程度和解决难易程度，结合我队实际情况，我队分为a、b、c、三个等级。a级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的安全隐患。b级：难度较大，区队解决不了，须由矿解决的安全隐患。c级：由区队自己可以解决的安全隐患。

21、矿井安全隐患可分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其它10类。二、 安全隐患排查的实施队长李光远对队安全隐患排查全面负责；各分管副队长对队长负责，负责组织分管范围内的安全隐患排查；各班班组长和验收员负责实施落实本班范围内的安全隐患排查。每周二组织一次区队安全隐患等级的确认，并按等级和种类上报上级部门。发现隐患，及时整改，按照“分级负责、责任落实”的原则，队长全面负责本区队隐患的整改工作，及时把整改结果报告队长。对于在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施，不准生产。因安全隐患整改不落实导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者。每周二定期由队长李光

22、远、书记余龙堂以及区队验收员对本区队隐患自查。三、参加人员队长（书记）、跟班队长、班长、责任人四、时间事故发生后第一时间上报，不得隐瞒、拖延。事故分析会应在事故发生后及时进行，原则上不应超过两个工作日。五、内容1、由责任人及当班管理人员讲述事故经过，应实事求是，不得编造、隐瞒。2、分析事故发生的原因，找出主要因素。3、根据分析结果，对相关责任人根据相关规定作出相应处理。4、制定相应的防范措施，避免事故再次发生。5、以上内容应形成书面材料。六、安全隐患排查奖惩规定对于存在安全隐患的作业场所，当班班长和验收员负责，跟班队长负领导责任，责任落实按综采二队安全浮动工资及自保、联保和互保分配办法执行。对

23、及时发现隐患，并及时采取有效措施整改、消除隐患的，根据贡献大小给予相应的奖励。 综采二队岗位交接班制度为实现我矿“从零开始，向零奋斗”的安全目标，确保安全生产，杜绝“三违”及各类人为责任事故，根据车矿字20081号文件精神以及矿“三基”管理相关规定，结合我队实际情况，特制定综采二队交接班制度如下：值班人员、跟班人员必须遵照规定的轮班表担任值班、跟班任务，不得擅自调班或离岗，派班后及时入井，不拖拉，按矿有关规定向有关单位汇报队生产及出勤情况。交班人员应事先做好交班准备工作。交接班必须做到“五清二交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清，二交接：现场交接和实物交接。交接班内容： 井下安全状况

24、、存在问题及原因、工具、机电设备工作情况、安全设施使用情况等事项，并认真填写交接班记录本。交接班方法： 接班人员对交接内容认真检查、交接完毕后准确填写交接班记录本，交班人员须等接班人员看完记录本、检查完毕签名后方可离班，交接班时须逐步清点检查、杜绝错交、漏交，未处理完的事项连续交班。下列情况不得进行交接班：饮酒后的接班人员；接班人尚未到齐之前；在处理事故时，不得进行交接班（交接时发生事故，停止交接班并由交班人员处理，接班人员在交班负责人指挥下协助工作）。交接责任划分：交接班的内容一律以所填写的交接班记录为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内

25、容，双方都应负责。责任处罚根据矿相关规定执行。 综采二队安全生产责任制队长岗位责任制一、对本队安全生产、行政工作全面负责，带领本队职工出色完成上级交给的各项任务。二、认真贯彻执行党的安全方针，在布置、检查、总结、评比工作的同时，在布置、检查、总结评比安全工作，对出现的各种事故按照“三不放过”的原则负责组织追查，并提出处理意见，本人不违章指挥。三、及时组织召开队委会，班、组长骨干会，布置和总结本职范围的工作，并认真检查所安排工作的落实情况。四、经常深入井下安全生产情况，及时发现和解决生产中存的实际问题。五、组织和制定贯彻落实各项规章制度，抓好安全、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。六、以质量

26、为甚基础，以质量为中心抓生产，改善生产环境和劳动条件，实现文明生产。七、审阅各工种和验收员填报的记录，对安全隐患和不符合质量标准的工程及时安排处理，防止重大事故的发生。八、按照煤矿安全规程的规定，负责审查作业规程，操作规程并组织职工学习和贯彻。九、制定完成各项经济技术指标的措施，抓好班组核算，提高经济效益。十、负责全队劳动力的调配，合理调整劳动组织，提高工效。十一、团支书做好职工整改工作，搞好民主管理，发挥积极性。支部书记岗位责任制一、全面负责主持支部的日常工作，重点抓好区队班子建设，形势任务教育，思想政治工作，精神文明建设和六好区队建设。二、认真学习贯彻党的路线方针政策，上级和矿党政的各项会

27、议指示精神，紧密结合区队实际，研究布置支部工作。三、突出抓好班子建议，坚持三会一课制度，及时召开班子会和群众会，做到开诚布公，团结协作，相互支持，工人谋发展。四、主动参与区队生产、安全、经营管理等工作，并与行政共同抓好各项工作的安排和任务目标的落实。五、积极参与区队各项制度的制定、修改和废除，发动和教育职工提高遵章守纪；规范操作的自觉性。六、认真贯彻招待党风廉政建设各工项规定，教育党员干部和职工群众自觉抵制不良倾向，敢于同腐败现象和各种不正之风作斗争。七、分阶段，不失时机地把党的路线方针教育、特色理论教育、形势任务教育同开展创水平、安全质量、节支降耗活动有机结合起来，激发全队干部职工的工作积极

28、性、创造性。八、坚持民主集中制和办事公开制度，保障职工的正当权益。九、负责做好入党积极分子的教育，培养和组织发民发展工作，重视吸收生产骨干和优秀分子入党。十、加强对工会、共青团等群众组织的领导，支持他们按照法律和各自的章程独立负责地开展好工作。综采副队长岗位责任制一、在队长的领导下，齐心协力出色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。二、坚持跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。三、副队长是本班安全生产的第一责任者，及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行“三大规程”，坚持安全第一的方针，按照“三不放过”的原则，认真组织追查当班事故的责任。四、当好队

29、长的助手，及进向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。五、队长领导下，完成所分管的工作。机电副队长及机电技术员岗位责任制一、负责组织编写机电各工种操作规程和机电运转技术措施，及时组织职工学习贯彻，并检查执行情况。二、组织机电 人员进行技术学习，不断推广技术、新工艺，使机电人员进行技术学习，不断推广技术、新工艺，使机电设备管理科学化、标准化。三、按照设备完好标准，做好各设备的维护保养，管理责任到人。四、负责提供备品，备件和设备的检修更换计划。五、不断对机电进行定期安全大检查，消除隐患，使机电设备运转保持良好状态。六、发生机电事故时，必须亲临现场，特定处理方案，参回抢修工作，并参加事故和处理工

30、作。七、建立设备的运行档案，做到每台设备都有运行记录和检修记录。八、每日审查各工种维修人员填写的检修记录，并检查填写、学习。核算员岗位责任制一、认真学习贯彻国家本系统本单位的各项政策规定，树立良好的职业道德，不断提高思想觉悟和业务水平。二、在劳资部门指导下严格执行工资、津贴、补贴的支付标准，不得扩大范围不得擅自提高标准，准确无误地做好工资分配工作。三、遵守劳动纪律，廉洁自律，热情待人，及时向劳资科反映有关工资津贴等方面的来信来访情况。四、每月将单位在册人数主动与劳资科进行校对，确认无误后方可计算工资、奖金、并且认真检查以防出错。五、准确及时的保质保量的、完成工资、奖金及其他业务工作，并负责新增

31、人员工资、劳保、奖金的计算工作。六、按时参加矿召开的结算会和经营分析会。七、按制度规定及时做好职工考勤与工分分记录、工资分配核算，同时要做到工资帐，奖金表及时上墙公布；按要求做好队务公开，各项数据资料要真实、准确，程序正确。材料员岗位责任制1、根据矿下达的月份生产经营计划、材料成本计划和定额，严格控制各班材料成本投入。2、每天及时了解材料库存及使用状况，及使安排领料、装车下料，确保生产正常进行。3、负责物资的领取，保管保养、发放，做到帐实相符。配件的品种、规格、性能和保管保养常识。4、要做到废旧物资的验收、上交工作。5、按要求做好单据的规范保管及支出的数据统计，为材料成本核算提供依据，协助区队

32、做好班组成本核算工作。6、按时完成领导布置的各项任务，不脱岗，不迟到，按时参加有关会议。采煤技术员岗位责任制一、对采煤技术工作负全面责任二、认真编制作业规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习贯彻、考核检查执行情况。三、当好队长的参谋，协助队长完好各项经济技术指标，搞好职工技术学习和技术考核工作。四、认真抓好回采工作面和两巷的工程质量设备管理，做到文明生产。五、认真掌握好伪斜角等，防止支架和运输机上窜下滑及歪架、挤架、倒架等现象。六、做好各种资料的收集、管理工作，并按照业务部门的要求认真及时填报。七、对重大事故隐患及时采取预防措施，并检查落实措施执行情况。八、参加各处培训事故调查处理工作

33、，并制定预防措施。验收员岗位责任制一、熟悉 本工作面的作业规程和整个秤环节的质量标准化及队制定的各工种验收制度和标准，计分标准和奖罚规定，秉公办事。二、严格执行三大规程中有关规定和各项安全条例指令，当好安全生产的哨兵。三、工作严肃认真、实事求是，填好罚款记录，对工程设备质量存在的重要问题必须及时指导处理，并向队长当面汇报，当好队长的参谋。四、坚持工作巡回检查，发现问题要及时纠正处理，抵制违章节指挥，违章作业，违反劳动纪律现象，保证做到不安全不生产。五、记录清楚，按照验收实际做表，作业考核工程质量和计件计工的依据。六、按时参加区队组织的质量分析会、事故追查会，如会实汇报情况，并提出个人建议。七、

34、协助有关科室质量、分量、煤质工作。班组长岗位责任制一、负责完好队长交给的各项任务，做到安全生产。二、班组长是本班安全生产工作的直接责任者，要做到坚持班前、班中、班后检查各项工作，发现不安全隐患要采取果断措施，指定专人处理，不违章指挥，不违章作业， 不违犯劳动纪律。三、做好本班组长的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中工作好的人员提出表扬，对工作差的提出批评，搞好班组分配管理工作。四、搞好工程质量，当班生产组织，完成计划任务。抓好进度过，并按时向井上汇报当班的安全生产情况。五、严格执行交接班制度，向下班交待清楚生产安全情况和应注意的事项。六、经常向队领导汇报本班组的工作情况，以

35、及职工的思想情况。七、对于本班组出现的各处事故，要认真组织追查，制定防范措施，对责任人提出处理意见。采煤机司机岗位责任制一、严禁执行驶煤矿安全规程、作业规程、操作规程和交接班制度，必须持证上岗，坚守工作岗位，不准擅离职守。以免造成不必要的事故。二、集中精力，认真操作，在采煤机运转中，随时观察、监视各部温度、声音及工作环境条件，发现异常情况时，立即停机处理。三、搞好各工种间的配合和协作，完成当班生产任务，为搞好工作面工程质量创造条件。四、停机期间及时对设备进行检查和维修，精心维护设备，确保采煤机经常处于完好状态。五、生产中发生事故时，立即向现场领导及队值班人员汇报，并及时检修处理，要积极处理，当

36、班处理妥善，不经当班领导允许不得留给下班。六、积极参加矿、队组织的技术学习和各种技术比赛活动，不断提高技术水平，对自已所用的设备要做到“三懂、四会”。七、认真填写设备运行日志及各种记录。综采电工岗位责任制一、严格执行煤矿安全规程、操作规程、设备保养制度和现场交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准私自离开岗位，保证做到安全供电。二、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及其各供电设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。三、每班都要对所有电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，随时整理吊挂电缆，做好预防性检查检修工作，杜绝失爆。四、每月检查一次各种电气

37、设备的防爆性能，按规定经常检查电气设备的绝缘性能及各种仪表、断电保护装置的动作是否灵敏可靠，保证供电系统达到“三无、四有、两齐、三全、三坚持”。五、保持电气设备清洁卫生，每班对电气设备表面清洁一次，随时清理设备周围的矸石和杂物，搞好文明生产，电气设备上方有淋水时，必须取防淋水措施。六、负责处理当班发生的电气事故，达到完好标准，并及时向有关领导汇报事故情况。七、认真填写设备运行日志和各种记录。八、设备完好，包机到人，实行设备故障影响时间买卖制。泵站司机岗位责任制一、严格执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程和交接班制度，必须持证上岗，坚守工作岗位，按工作要求及时开泵、停泵，不准将泵站私自交给无关人

38、员操作。二、参加矿队举办的技术学习班，熟悉泵站液压系统工作原理及设备结构、性能，对设备进行精心维护和保养，使泵站经常保持在完好状态下运行。三、每班对设备进行一次全面检查，发现问题及时处理。四、随时注意观察泵站的运转情况和各设备部位的温度，检查水位、油位、压力、声音等是否正常，发现问题及时处理。五、保持泵站及周围整洁卫生，不得有积尘、积水和杂物，如果泵站上方有淋水，则必须采取防淋不措施。六、定期清洗过滤器，保证乳化液清洁，乳化液配比必须符合3%5%的规定，压力达标准。工作面刮板运输机司机岗位责任制一、坚守工作岗位，严格执行三个规程和交接班制度，必须持证上岗。二、持证上岗，积极配合采煤机、转载机等

39、工种搞好协调配合，不准私自离开岗位，不准将设备私自交给无关人员操作，集中精力，随时注决信号。设备运转中，要注意监视各部位于运转情况，声音和温度等，发现问题要及时停机处理，保证设备安全运转。三、熟练掌握设备的构造、性能及操作使用方法，对设备进行检查和维护保养，保持设备经常处于完好状态。四、配合好支架工做好输送机推移工作，处理大块煤、矸，严防堆煤，清除机头前后10米以内的两帮杂物，保持设备的周围环境卫生，搞好文明生产。五、积极参加技术学习和技术竞赛活动，刻苦钻研技术，不断提高技术水平，对所用的设备真正做到“三懂、四会”。六、认真填定运行日志和记录。端头工岗位责任制一、坚持安全第一的原则，熟悉本工种

40、的操作技术规定、严格执行煤矿安全规程、作业规程、操作规程、坚守岗位，严格执行交接班制度。二、清理超前出口的一切浮煤和杂物，超前出口符合作业规程要求，确保上下安全出口安全畅通，做到不安全不生产。三、推移机头，机尾之后，要及时补齐超前支护，机头、机尾要按作业规程规定支设棚梁。四、推移机尾、机尾时，必须把浮煤、浮矸清理干净，保证机头、机尾顺利移够步距，并要与工作面保持一条直线。五、对使用的液压胶管、液压枪、单体柱、要专心爱护，不准砸、拆、卸等，以保持完好的状态。六、对于回撤的单体柱要放到指定安全的地方，并立放或斜放，禁止倒放、平放，将已损坏的柱子，要运到指定位置码放整齐 。七、对发生的事故要及时处理

41、，准确汇报，做记录。胶带司机岗位责任制一、严格执行煤矿安全规程、操作规程和交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，不准将设备私自交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。二、设备运行中，随时注意监视各部位运转情况 、温度、声音等，发现问题及时停机处理，保证设备安全运转。集中精力，随时注意信号，严禁打盹睡觉。三、积极参加矿、最佳组织的技术学习班，提高业务技术水平，熟悉设备的构造、性能及操作使用方法，真正做到“三懂、四会”，经常对设备进行检查和维护保养，保证设备经常处于完好状态。四、搞好文明生产，保持设备和环境卫生。五、坚持安全第一、规范性使用各种保护。六、认真填写运行日志和各种记录。

42、支架工岗位责任制一、必须坚守工作岗位，严格执行煤矿“三大规程”和现场交接班制度。二、积极参加矿、队举办的技术学习，熟悉支架的全部液压系统一思想及工作原理，准确、迅速无误地操作各种手把，发现和排除各种故障汇报值班室。三、采煤机割煤后要及时移架，控制好顶板，保证移架平、稳、直和规定的初撑力，保护 好液压管路、电缆、水管，与移溜工密切配合做到“三直、两平、一净、两畅通”，的质量要求。四、每班对支架各部件及胶管要专心维护 ，不准任意敲、砸、拆、卸，注意保护各千斤顶的活塞及活柱表面镀铬层。五、要爱护设备，以所需备件及拆卸下来的零部件，要妥善保管，不得乱扔乱放和丢失。六、及时清量支架内的浮煤、矸石、杂物，

43、保证支架内整洁卫生。七、认真填写工作日记和事故记录。绞车司机岗位责任制一、严格执行煤矿安全规程和操作规程，必须持证上岗，严禁无证开车。二、熟悉绞车的机械性能、构造及工作原理，对设备精心维护和保养，使绞车经常处于完好的工作状态。三、在开车前要做一次全面检查，包括螺栓、闸瓦、闸把、钢丝绳、绳卡等部件及油位、压柱、点杆、红灯信号、电铃、挡车器是否可靠、牢固、完整好用，发现问题要及时处理工科，严禁带隐患开车。四、熟悉运输轨道、道岔情况，保证绞车的周围清洁，不得有杂物、障碍物，保证安全开车。五、检查绞车提的物件是否超出绞车所规定的吨位，刹车是否牢固，是否超长，否则不准开车； 没有听清信号，不准开车。转载

44、机司机岗位责任制1、严格执行桥式转载机司机操作规程和有关规定。2、司机必须坚守岗位，精力集中，精心操作，不得擅自离岗。3、负责转载机机头、机尾部、桥身部分的检查、维护、监督设备运转情况，及时处理设备故障。4、严格执行现场交接班制度，交接班时，先让设备空载运行，然后再带负荷运行。5、紧固桥身部分挡煤板及封底螺栓，调整输送机跑偏装置和清煤器。6、发现短缺零部件、保护失灵、输送装置断链、刮板紧固件松动、锚固松动等现象，必须立即报告班长和队部值班队长，并由班长派人及时组织处理。负责设备注油及管辖范围内的设备及环境卫生。49第 页综采二队梯次安全网络图队安全思想教育第一责任人书记：余龙堂队安全第一责任人

45、队长：李光远副队长孔德政 张洪财丁参观 聂济刚机电副队长李中华技术员徐家敏验收总管曹校伟马新亚材料员郭少杰核算员陈俊芳地面班（8）人检修班班长贾守俭丁参观班班长李 峰马新义 朱雷张洪财班班长李团结黄敬华 孙峰孔德政班班长赵 健周春 郭喜波验收班长姚占山 谢长海卢参军 胡永奇检修工（45 ）人采 煤 工（36）人采 煤 工（36）人采 煤 工（31）人综采二队安全积分管理办法为更好地搞好我队安全生产，使责任逐级承担，明确责任范围，根据车矿字20081号关于做好2008年安全工作的决定及车矿字200828号车集矿安全生产“三基”建设工作标准及考核办法文件精神以及矿“三基”管理相关规定，制定本队安全

46、积分管理办法。建立安全考评领导小组如下：组长： 李光远 余龙堂成员： 孔德政 张洪财 聂济刚 丁参观 李中华 郭少杰 曹校伟 马新亚一、安全积分范围 队全体职工二、安全积分原则1、每月出勤必须达到18个班。2、积分必须坚持公开、公正、公平的原则，由曹校伟负责逐日对职工的安全积分进行统计并张榜公布，做到日清日结。3、积分必须严格真实，及时公布。三、安全积分标准1、生产班职工每班记10分，班长每班记14分，副班长每班记13分；2、检修班职工每班记10分，班长每班记15分，副班长每班记14分，小组长每班记13分；3、杂工班职工每班记10分，班长每班记14分，副班长每班记13分，小组长每班记12分；4

47、、地面班职工每班记7分，班长每班记12分；5、验收员每班记14分，验收组长每班记16分。三、扣分标准1、本班出现一般隐患，每条扣责任人3分,扣班组长以上人员每人1分；本班出现重复隐患，每条责任人扣5分，扣班组长以上人员每人2分；出现严重隐患，每条扣责任人10分，扣班组长以上人员每人5分，（包括队内隐患）。2、本班出现一般“三违”，一人次扣责任人200分，连带人扣100分，扣班组长以上人员每人100分；本班出现严重“三违”一人次扣责任人400分，扣连带人200分，扣班组长以上人员每人200分，（包括队内“三违”）。3、本班出现轻伤（或三级事故），直接责任人当月安全积分归零，扣相关责任人250分，

48、扣班组长以上人员每人250分；4、出现重伤（或二级非伤亡事故），直接责任人全年安全积分归零，扣间接责任人和互保人半年安全积分，扣连带人一季度安全积分，扣班组长以上人员一季度安全积分；5、出现重伤以上（或一级事故），责任单位全年安全积分归零。6、不参加矿上组织的安全培训，一次扣20分；不参加队内的安全培训，一次扣15分；全员学习考核时，不能背诵的，扣50分，背诵不熟练的，扣20分；各种学习活动不签字者，一次扣10分。四、奖分标准1、当班全月无重复隐患每人奖励50分；无严重隐患每人奖励100分。2、当班全月无“三违”每人奖励100分。3、当班全月无安全事故每人奖励200分。4、积极处理隐患，避免了

49、安全事故，受到矿上表扬的一次奖励有功人员每人100分。5、对井下重大隐患和“三违”积极举报者，给予每次奖励50分。6、积极参与安全管理，在安全管理方面具有创新能力对安全生产起到促进作用的建议或成果，每项奖励100分。7、在技术比武中取得名次的奖励30100分。8、在上级培训检查时，背诵熟练的，奖励50分。注：以上奖惩如与其他条款冲突，取高者。四、安全浮动工资计算公式全队安全浮动工资总额全队安全积分总额个人安全浮动工资 个人安全积分综采二队班组竞赛评比及奖罚制度为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好的搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，经队研究特制定本办法。一、指导思想根据车

50、矿字20081号关于做好2008年安全工作的决定及车矿字200726号车集矿安全生产“三基”建设工作标准及考核办法文件精神以及矿“三基”管理相关规定。二、组织领导队班组竞赛考核领导小组组 长：李光远 余龙堂副组长：李中华 孔德政 张洪财 丁参观 聂济刚 成 员：验收员 各班班长三、考核原则1、考核情况与经济分配直接挂钩，把经济杠杆列入竞赛机制。2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工队班组管理人员的评比及班组间的互评。3、考核过程中队班组全体人员的德、能、勤、绩全面作出评价，务求客观、公正。四、考核范围、内容考核范围：队内各班组全体人员考核内容：生产任务、安全、工程质量、经营管

51、理、精神文明建设、职工培训。五、考核及奖励办法1、采用百分制安全35分1） 报矿轻伤一人次扣30分；2） 矿“三违”一人次扣10分；3） 骨折、骨裂一人次扣10分。工程质量25分1) 公司、矿、科室组织检查查出的问题，每条次扣5分；2) 严格生产过程中质量标准化管理，对查出的问题不能及时整改的，每条次扣5分。任务、经营管理25分1） 完成任务得30分；2） 每超任务1加1分，欠1扣1分；3） 每月按照班组材料分解考核班组材料消耗情况，每节1加1分，每超1扣1分。精神文明建设、职工培训15分1) 职工每周政治学习、安全学习及全员学习参加率不低于80，每降低1，扣1分；2) 每月抽查职工学习笔记，

52、有不记录或记录不全的，每人次扣1分，对于全员学习抽查内容，每少一次另外罚款100元。3) 队抽查职工学习内容不会背诵或背诵不全者，每人次扣1分，另外罚款200元；矿抽查时每人次不会背诵者每人次扣2分，另罚款1000元，背诵流利者奖励1分，另奖励500元。2、月底考核总分第一名的班组，奖该班班长300元，奖该班组成员（每人出勤18班以上者）人均50元；第二名的班组，奖该班班长100元，奖该班组成员（每人出勤18班以上者）人均30元；第三名的班组，罚该班班长100元。罚该班班组成员（每人出勤不足18班者）人均30元。先进班组照集体照，上光荣榜。3、考核得分大于80分时，奖励标准有效。综采二队队务及

53、班组长例会制度为加强综采二队内部管理，规范班组考评工作运行程序，使区队班组管理人员及时了解任务、安全、材料指标分解情况生产经营状况，更好地促进经营管理工作，特制定本制度：一、参加人员队长、书记、各副队长、技术员、材料员、核算员、各班班长等。二、召开时间在每月的月初。三、会议内容及议程：1、对上月区队的任务完成情况、安全情况、材料指标完成情况进行总结（总结出成绩和不足）；2、对上月班组的任务完成情况、安全情况、材料指标完成情况进行总结，公布先进班组评比结果和相应奖罚；3、总结上月管理人员考核指标情况及奖罚；4、对下月任务、材料指标进行分解（说明分解理由，完成分解指标的优势和劣势，提出下一步工作安

54、排）。5、各班组对当 月情况进行简要分析，提出考核意见、任务、材料指标分解意见及工作安排。6、领导总结讲话。四、会议纪律：无故不参加会议者罚款100元，迟到罚款50元。 综采二队班组长公开选拔制度为进一步深化我队班组管理制度的改革，改善和优化班组结构，开阔视野，拓宽渠道，更广泛地发现和选拔各方面的优秀人才，形成公开、平等、竞争、择优的选人用人机制和正确的用人导向，经队部研究决定，现制定综采二队班组长公开选拔制度如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全队职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的区队管理队伍，以适应企业建设发展的需要。 二、公开选拔的条件1、政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在安全生产中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能