煤炭企业薪酬管理的误区及对策探讨

1、煤炭企业薪酬管理的误区及对策探讨【摘要】企业人力资源管理掌管着企业发展的经济命脉，是决定企业发展前景的重要关键。酬新管理是企业人力资源的一个有力的管理手段，是给企业创造价值的重要核心环节。企业的价值在于员工的创造价值，合理酬新管理规划有利于鼓励员工的工作积极性，激发员工潜能对促进公司的发展具有重要的发展前途，有利于企业的持续发展。因此，建立健全的科学合理规范的管理方针对促进企业经济利益的发展具有重大意义。人力资源的协调规划在人才与企业之间的关键作用还是如何运用发挥最有利的价值作用存在着很大程度的问题。对此本文作者将对国家企业煤炭的发展存在的问题以及企业酬新管理进行探讨分析制定相应的对策。【关键

2、词】人力资源；煤炭企业；薪酬管理；误区探讨引言：改革开放以来，国民的经济水平不断提升，煤炭企业的快速发展离不开国家的加强调控和整管力度，职工酬薪得到了提升以及生活质量得到了改善，这离不开企业在职工酬薪管理方面的大幅度整顿。但是，制度的整顿也伴随着企业存在的一些问题，员工没有积极性，缺乏创新的原因很大一部分是因为员工对酬薪不满意，工资没有得到的晋升，要给予员工充分的满意度和认同感才能达到激励的作用。因此，企业酬薪管理在很大程度上存在一些误区。一、企业要树立“以人为本”为重要目标，这是企业可持续发展的重中之重，国有煤炭企业发展的酬新问题还需创新，制定相应的规章制度，企业的管理者不能为了一己私利而忽

3、视职工价值，职工是企业发展的重要命脉，是给企业创造价值的功臣，一个企业的核心发展的关键作用在于人才，人才的管理合理分配关系到企业的发展的前景,所以，制定相应合理的措施是能给企业的发展带来很大的发展前景，反之，过度的重视利润而忽视了管理制度会导致企业脱离人力资源人力资源战略。导致问题存在有很多方面: （一）酬薪管理制度方法不明确，酬薪是用来激励员工积极性的一种劳动报酬，企业应注重人才注重创新发展，那么，如何留住人才，激发员工的潜能，实现人才的个人目标与组织目标的合理统一战略，企业内部单位应制度相关的政策，组织团队的工作性，分组进行工作，个人的能力是有限的，但是团队的力量是强大的，进行业务的规划，

4、提高工作效率，建立酬薪和业绩挂钩的管理制度，提高员工工作的积极性，使煤炭企业的发展更加清楚明确，是企业赢得未来可持续发展的重要目标。（二）企业员工之间还是存在着很大的差距，企业之间存在着高层管理或低层管理，高层管理人员的工资普遍比低层管理人员的工资高很多，这存在着很大的差异，如果实行按劳分配，多劳多得的制度，低层的工作人员普遍比高层的工作要辛苦，但低层的员工缺乏创新思维，管理力度不高，存在这样的酬薪分配的问题对企业的长远发展将带来不利的影响。因此，为了保证煤炭企业的发展工作顺利的进行，在企业招聘职工时，制度明确的规章细节，要明确标明员工岗位的任职以及薪酬方面的说明，各取所需，让员工了解所从事的

5、工作重点，做到公平公正，择优选择，抓住能给企业创造价值的人才，建立健全的考核制度，企业制定完善的制度需要规范化的考核制度，酬薪的管理方案必须要根据员工的自身能力水平以及实践能力来录取和酬薪的分配，另一方面是将业绩作为提高酬薪的一个可靠依据，科学合理的制度多重评估绩效，还有结合煤炭企业的发展实际情况，当企业的发展处于稳定状态，对企业的发展出谋划策以及做出贡献的职工进行酬薪的适当调整，合理制定员工的奖金以及福利，让职工通过自己的努力去争取酬薪体现自己的价值，使员工在创造价值的同时也能提升自身的能力，因此，制度合理的酬薪管理对策能促进职工的全面发展，同时也能给企业带来丰厚的利润。（三）人力资源没有充

6、分的发挥作用，可能存在着招聘机制的选用，存在着很多的漏洞，使机制体制没有得到很大的发挥，虽然酬薪的规划得到了调控，但是煤炭企业的酬薪福利制度设计还是没有得到完善，因此造成员工心理的不平衡性，没有激励作用酬薪制度不利企业的和谐发展，这样很容易使企业的发展具有消极的阻碍作用，很容易导致人才的大量流失。其次，同样为企业的员工，企业要公平对待，体贴关心员工的心理情绪问题，还有身体健康方面，组织员工锻炼身体，让员工体会到家的温暖；企业要做到权责分明、岗位分明、分工明确的合理管理制度，合理设计职位，对职工的价值进行合理的量化，实行酬薪透明化，对员工不隐瞒，公开化，企业员工之间可以进行公平性的监督，酬薪高的

7、员工说明自有其的高处，酬薪低的员工可能还存在着很多的不足需要提高，所以，员工之间要和平共处，互相学习，互相交流，弥补不足的地方，提高自身能力，提升酬薪；还要根据具体工作的重要性，复杂性，技术性，难度性以及危险性进行规范规划，明确酬薪的合理分配；完善绩效方面管理的管理系统，让制度体系与管理系统有效的结合，促进煤炭企业的和谐健康发展。二、人力资源是企业持续发展的源泉和重要保障，企业把人力资源看作是最具发展潜力的资源之一，人才的开发和管理直接影响到人才资源的有效利用，所以，我们需要做到以下几点：培养人才：把科学与实际相结合，建立科学严谨的员工培训体系以及灵活智变的管理策略。吸引人才：人才提供优惠的员

8、工福利待遇和良好的工作环境，吸引外来人才，提高工作效率。用好人才：建立竞争上岗优胜劣汰的管理体制，加强员工的竞争意识，采用术业专攻的管理办法，充分调动员工工作的积极性。薪酬管理是企业现代化发展的关键，合理的科学管理规划直接关系到企业员工的切身利益以及未来的长远发展，酬薪管理制度与人力资源管理有着相当密切的关系，企业对人才的招聘以及吸引人才的关键在于企业的酬薪待遇和企业管理力度的影响，企业要提高竞争意识，企业之间的竞争也能促进企业的不断加强管理与创新，所以要加快企业的快速发展，就要实施人才发展管理制度，当今社会，缺的不是劳动力，缺的是人才，应用型的发展才是现代化的发展模式。 三、煤炭企业的发展需

9、要加强文化的建设，加强煤炭企业的文化建设能促进企业的可持续发展，一个企业的发展离不开和谐社会社会环境，企业文化一种无形创造价值的资产，是员工行为的指导思想，企业的价值观同时主宰着企业的活动方向和经济价值观念。企业文化是员工认可和共有的核心价值观，好的文化力量的传播能给企业带来积极的作用效果，是给员工提供一个实现自身价值的良好环境，企业中存在的良好的文化因素是企业长期发展蕴含出来的。因此，加强煤炭企业的文化发展具有重要的意义，也是企业成功的关键，企业的管理理念与企业的价值观念是管理的重要环节， 所以，企业文化要强调以人为核心价值，精神文化的力量是企业的灵魂，能使员工在创造价值时找到归属感、积极性

10、以及创造性，引导着员工为企业发展不断创新不断创造强有力的价值。加强企业文化的建设，是构建企业内部和谐共同发展的有力保障，同时也是推动企业发展的动力，促进社会和谐发展的重要力量。 四、结论：随着我国经济的不断发展，国民水平质量不断的提高，员工的酬薪福利待遇也得到了很好的完善，煤炭企业的发展要结合现代化发展的新趋势，适应新的时代，企业与员工之间的关系是利益和发展的一个桥梁，职工通过企业获得想要的资源，去体现自身的能力以及价值的发展，企业的酬薪结构与整个煤炭企业的利益息息相关，所以企业酬薪的管理作用具有一定的指导作用，要充分最大程度的发挥它的作用，需要企业内部与外部多方面的的有效结合以及进行协调，实现企业管理力度的最大化。因此，企业发展需要需要做好酬薪管理的工作，这体现了企业对员工的合理利益的重视，维护员工的利益，从而保证了员工的工作效率，所以，坚持以人为本，尊重员工，理解员工以及关心员工，上下同心合力去实施，为企业的发展出谋划策，共同促进企业的发展，能避免企业人才的流失，保障了企业的顺利发展，对促进整个行业以及社会的和谐发展有着至观重要的作用和意义。 参考文献：1张威;煤炭企业物流管理存在的问题