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文档简介

1、5S 推进计划表廿标启蒙期准备期局部推进全面展开巩固维持期8月7日前8月15日前8月31日前9月7日前9月30日引发全体员 工的动机及 建立体制展开基本活动计划性5S活动的实施PDCA循环的5S活动彻底执行5S活动及防止问题发生活动 内 容1.开始前准 备工作资料文化 准备资源的准 备基本构思 及方针立案事业部成立5S推进委员会1.现场的初步诊断 委员会成员每周 六对现场的执行情 况进行检查制定相应的改善 描施及计划1.重点改善 各生产小组 活动推进的相 互竞争 5S活动日的 确定 5S活动日的 实施1. 5S成果的公告做5S前与 后的成果对比 改善评价方 法 3S委员会的PDCA 3S委员会

2、实 施事项水平的 总结1.彻底化的 改善设备维护水 平的展开各种改善方 法的彻展开 标识、表示 的彻底进行 重点改善项 目的展开2.导入前的 活动事业部经 理领导表态 宣传资料 张贴管理层培训2.召开指导会议每周一召开上周5S检查状况的总结会议清扫及改善不适 宜的死角设备点检位置的标识2.改善小组的 活动污染发生源的改善清扫困难处的改善撤去不必要 的设备、配置2. 5S各项目的推进检查表的修 订标识、表示 基准书的完成 标识、表示 的修订 自主改善提2.各种缺陷的消除消除不必要 浪费消除设备的 缺陷案的推进3.全员大扫 除丢弃不要的物品全面展开 大扫除清扫公共走道管理部门支援整理档案3.体制的不断完善 办公室、现场、 仓库的整理、整 顿。材料编码、品 名、数量的表示 保管方法的改善 废弃不要的物品3.推进颜色管 理通道、场 所、设施的标 识档案颜色别的标识工具类的绘 图标标识 电气具的用 途标识设备状态的 标识3.节省资 源、能源溢出、漏出的对策节省能源的 表示依数据来测定效果3.标准化及 防止再发生 年度方针的 设定年度活动计 划的制定U标的制定 及管理 推进委员会 的年度活动5S计划推进步骤阶段步骤准备阶段第一步高层的承诺第二步 成立5S推进委员会及场所选定第三步5S推进策划第四步宣传及培训实施评价阶段第五步局部推进5S 选定样板区实施改善第六步

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