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文档简介

1、2021年项目部质量管理体系及制度范文新建_南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量_体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。1、成立项目部质量管理领导小组_机构（见附图1）组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：（1）总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。（2）按照上级要求_制定项目部质量目标、方针；_编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的

2、落实情况。（3）审定质量管理办法、质量创优规划。（4）按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期_施工质量大检查。（5）制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。（6）负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。（7）_召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。（8）推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。（9）负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。3、项目部质量_体系见图1要求各作业队成立相应的_、逐级负责、责任到人，制定、落实

3、本作业队有关部门、人员质量责任制。二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。副组长。总体负责_制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；_每月的质量大检查、质量例会；_权限内的质量事故调查、处理。工程部。全面负责技术方面的工作；负责编制实施性的施工_设计，审核各作业队的专项施工_设计，_专项施工_设计中安全、质量措施的针对性、操作性；_确定工程中质量控制点；对质量、安全事故提出处理、解决意见。安质部。负责质量的管理工作，检查、指导各作业队安全、质量保证措施的落实情况；对现场进行日常检查、重点监督，发现问题及时处理，将安全、质量事故苗头消灭在萌芽状态；协助_、参加每月质量、安全文明工地大检查，将检查情况进行汇总、评分，对奖惩提出建议；质量信息资料；参与事故的调查处理。综合管理部。及时传达上级有关安全、质量的指示

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