企业个人SWOT分析经典授课ppt课件

1、若素素材 若素素材 SWOT分析PPT模板 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 若素素材 若素素材 目 录 CONTENTS 0102 03 04 什么是SWOT分析？ SWOT分析模型 SWOT分析法的规则 SWOT分析步骤 若素素材 若素素材 什么是SWTO分析？ 部分一 Contents Page 若素素材 若素素材 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主 要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素 相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的

2、决策性。 什么是SWOT分析？ SWOT分析法，是用来确定企业自身的竞争优 势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资 源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 若素素材 若素素材 S W O T 优势STRENGTHS 此处添加详细文字描述 劣势WEAKNESSES 此处添加详细文字描述 机会OPPORTUNITIES 此处添加详细文字描述 威胁THREATS 此处添加详细文字描述 （内部因素） （外部因素） 什么是SWOT分析？ 若素素材 若素素材 SWTO分析模型 部分二 Contents Page 若素素材 若素素材 战略 目标 SW 优势与劣势分析 OT 机会与威

3、胁分析 整体分析 从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二 部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得 发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并 明确以后的发展方向。 SWOT分析模型 若素素材 若素素材 68% 优势 STRENGTHS 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文12号字，1.3倍字间距 劣势 WEAKNESSES 标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、

4、颜色、行距 等进行修改 建议正文12号字，1.3倍字间距 55%69%83%68% 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 72% 70%58 % 67% 39% 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 SWOT分析模型 若素素材 若素素材 68%68% 机会 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文12号字，1.3倍字间距 威胁 标题数字等都可以通过点击和重 新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改 建议

5、正文12号字，1.3倍字间距 55%69%83% 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 72% 70%58 % 67% 39% 产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通 价格是否具有竞争性 其他方面 Opportunities Threats SWOT分析模型 若素素材 若素素材 SWTO分析的规则 部分三 Contents Page 若素素材 若素素材 SWOT分析的规则 简单规则 010203 040506 进行SWOT分析 的时候必须对公 司的优势与劣势 有客观的认识。 进行SWOT分 析的时候必须 区分公司的现 状与前景。 进行SWOT

6、分 析的时候必须 考虑全面。 进行SWOT分 析的时候必须 与竞争对手进 行比较，比如 优于或是劣于 你的竞争对手。 保持SWOT分 析法的简洁化， 避免复杂化与 过度分析。 SWOT分析法 因人而异。 若素素材 若素素材 SWTO的分析步骤 部分四 Contents Page 若素素材 若素素材 SWOT的分析步骤 1 第一步 包括外部环境分析和内部环境分析两部分。 环境因素分析 2 第二步 将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵 构造SOWT矩阵 3 第三步 包括战略（方针、目标）、战术（路 线图）和战法（步骤）3部分。 制定战略计划 若素素材

7、若素素材 内部环境分析 竞争优势 STRENGTHS 竞争优势是指一个企业超越其竞争对 手的能力,或者指公司所 特有的能提 高公司竞争力的东西。 竞争劣势 WEAKNESSES 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相 比，做的不好或没有做到的东西，从而 使自己与竞争对手相比处于劣势。 S W SW 优势与劣势分析 若素素材 若素素材 SW分析领域 从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析： Q 品质 产品质量的安全性、 稳定性、可靠性、 美观性、适用性、 耐久性、经济性等。 C 成本（价格） 同样等级产品的生产 成本、销售成本、服 务成本等和销售价格 （产品赢利能力）。 DD 产量/效率/ 交

8、付能力 生产总量、生产 能力（CT），综 合效率、人均产 量、人均附加值、 交付按量准时。 DL 产品研发/生产技术 新产品设计开发能力， 开发周期，专利技术，专 有技术，技术创新能力等。 M 人才/设备/物 料/方法/测量 人才：经验丰富的 优秀管理人才；设 备：先进高效率的生 产线；物料：优秀 的供应商团队；方 法：先进的管理方法； 测量：先进的测量 仪器。 S 销售/服务 销售：强大的 销售网络，优秀的 销售团队，丰富的 销售经验和技巧； 服务：完善的 售后服务体系。 若素素材 若素素材 外部环境分析 机会 OPPORTUNITIES 竞争优势是指一个企业超越其竞争 对手的能力,或者指公

9、司所 特有的 能提高公司竞争力的东西。 威胁 THREATS 竞争劣势是指一个企业与其竞争 对手相比，做的不好或没有做到 的东西，从而使自己与竞争对手 相比处于劣势。 OT 机会与威胁分析 O T 若素素材 若素素材 政府稳定性 劳动法 贸易法 税收政策 经济刺激方案 行业性法规等 P-政策/法律E-经济 经济周期 GNP趋势 利率/汇率 货币供给 通货膨胀 失业率 可支配收入 经济环境 成本 S-社会环境 市场需求增长强劲 竞争对手陷入困境 生活方式的变化 教育水平 消费方式/水平 区域特性 T-技术 重大技术突破 技术壁垒 新技术的发明 和进展 技术传播的速度 代替技术出现 PEST分析法

10、 若素素材 若素素材 企业 03 代替品 02 潜在 竞争者04 客户 05 供应商 01 现有 竞争者 对于企业外部环境分析，波特 在SOWT分析的基础之上，提 出了分析产业结构的五力分 析，以求策略分析的细化和 深化。 产业环境中的成员，可由五种 竞争作用力共同决定，五股作 用力就称为五力。 波特五力模型分析法 若素素材 若素素材 同行竞争者分析指标 市场 占有率 销售 增长率 产品 利润率 现有竞争者 任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局 结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种： 以下因素决定同业者所

11、面临的竞 争态势 以下因素市场饱和、次序混 乱，竞争会更加激烈 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 自由竞争 如果企业之间实力相当 如果企业之间产品差异化程度小 若素素材 若素素材 客户 选择优质的客户，是非常重要的: 01.客户产品的市场占有率 02.在客户采购中的份额比例 03.客户的议价能力 05.客户的信誉、拖欠款 04.客户的产品营利能力 06.客户向后整合的力量等 若素素材 若素素材 供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： 01.供应商的价格 03.供应商的品质、服务水平 05.供应商的付款期限 02.供应商产品的代替性 04.供应商产品的垄断 06.供应商向前整合的力量等 若素素材

12、 若素素材 内部分析 外部分析 分析方法 从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、 人才/设备/物/方法/测量； 6、销售/服务。 分析方法 从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。 优势 STRENGTHS Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务 劣势 WEAKNESSES Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) C-成本/价格 D/D-产

13、量/效率/交付能力 D/L-产品研发/技术 M-人才/设备/物/方法/测量 S-销售/服务 机会 OPPORTUNITIES P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术 威胁 THREATS P-政治/法律/政策 E-经济 S-社会文化/市场 T-技术 构造SWOT矩阵 若素素材 若素素材 制定计划的基本思路 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司 未来发展的可选择对策。 发挥优势因素 分析劣势因素，并克服劣势因素 利用机会因素 识别威胁因素，并规避或化解威胁因素 考虑过去 考虑过去，立足当前，着眼未来 制定战略计划 若素素

14、材 若素素材 威胁和劣势的原因和对策 区分NO项目内容 现状 调查 原因 分析 对策 措施 目标担当 展开日程 效果 评价 1月2月3月 劣 势 W 1项目名称1详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字12522 2项目名称2详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字976 3项目名称3详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字25715 4项目名称4详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字1326 5项目名称5详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字5822 威 胁 T 1项目名称1详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字2

15、5831 2项目名称2详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字27257 3项目名称3详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字101115 4项目名称4详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字7519 5项目名称5详细内容此处添加调查此处添加原因此处添加措施文字文字3921 目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！ 若素素材 若素素材 对策措施 WT对策WO对策 ST对策 SO对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁 因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 最小与最大对策，即着重考 虑弱点因素和机会因素，目 的是努力使弱点趋于最小， 使机会趋于最大 最小与最

16、大对策，即着重考虑优势 因素和威胁因素，目的是努力使优 势因素趋于最大，是威胁因素趋于 最小。 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因 素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 若素素材 若素素材 SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外 部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出 企业应对环境变化的4个主要战略： 项目优势（S）劣势（W） 机会 （O） （SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这

17、样一种状况：即可以利用自己的内部优势 去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状 况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优 势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力 利用机会。 （WO）战略 是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。 适用于这一战略的基本情况是： 企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。 例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需 求（机会），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点） 战略1：是通过与在这一领域有

18、生产能力的企业组建合资企业而得到这一技 术。 战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术 能力。 威胁 （T） （ST）战略 是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战略。 案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门（优势）挽回了由 于九家日本及韩国公司分割本公司半导体芯体专利权（威胁）而造 成的近7亿美元的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。 （WT）战略 是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性战略。 一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业的确处于不安全和 不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破 产或结业清算，因而不得不为