营销部门年度工作总结

1、营销部门年度工作总结在年度结束时，需要进行年度工作的总结，那么相关的总结内容应该怎么写呢？下面是分享给大家的营销部门年度工作总结， 欢迎 阅读。、营销部的工作重点根据年初的工作认真的落实每一项， xx 年营销部的工作重点放在商务散客和会议的营销上， 由于酒店所处的地理位置所限， 散客的 入住率偏低， 全年的营销部散客入住率为， 我们加大商务客人的营销 力度，拜访重要公司签署商务协议， 同时根据季节的不同制定不同的 营销方案，有针对性的走访，比如旅游旺季，我们把地接较好旅行社 认真的回访与， 12月份至 1 月份大部分摩托车会议召开，我们及时 的与经销商联系。 为旺季的酒店整体营销量做好铺垫。

2、平时在顾客档 案时，分类定期的回访，同时不断的开发新顾客，截止年底共签署协 议 454 份。20xx 年 9 月份我到酒店担任营销部经理，20xx 年 10 份酒店正式挂牌三星，这对营销部提供对外宣传筹 码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次， 有利于酒店的营销工 作。随着网络的高速发展， 网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54 家网络 订房公司签定了网络合作协议。 我们对重要的网络公司提高佣金比例， 利用其宣传能够让客人通过网络详细了解商大酒店， 比如携程、艺龙、 恒中伟业等几家网络公司 ;同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托

3、车公司，科龙电器， 伟俊公司蒙牛乳业中医药大学， 铁道与环球国旅等三十多 个大中小型会议， 对于每个会议的接待， 所有部门都能够认真的配合 营销部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们营销部工作的支持。二. 对内管理 酒店拥有自己的网站，由营销部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、 新闻发布出去， 让的人了解酒店， 同时我们提出新的酒店网站建设方 案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。三. 不足之处1. 对外营销需加强，现在我们散客相对比较少 ; 对会议信息得不 到及时的了解在接待工作中

4、有时不够仔细，在一些细节上不太注意， 考虑的问题也不够全面。 有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确 影响了酒店整体的营销与接待， 在今后的工作要认真细致， 尽量避免， 能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。四、20xx 年工作计划1. 营销部的主要的工作以提高散客入住率的基础上，加大会议 及旅游团队的营销工作， 虽然酒店地理位置不很理想， 但我们存在其 他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视， 争取今年网络的入住率有一个新的提高， 改变现有的工作方式， 增加 我们的商务散客的群体， 提高顾客质量，加深顾客对我们酒

5、店的了解， 所以我们要加强营销部整体营销力量， 提高营销水平， 为保证酒店一 定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季， 与不同的客源市场的特点， 制定较为灵活的价格对策首先对哈市同档 次酒店进行市场调查， 准确的掌握旅游市场的信息和动态， 以及其它 酒店出租率分析竞争形势， 给酒店提供准确的参考数据， 调整酒店营 销对策，提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争需要。同时根据 旅游市场淡旺季做出相应的营销计划， 提出自己的促销方案与老顾客 加强联系与沟通， 同时建立新的顾客， 积累会议信息在旅游淡季的时 候，加强餐饮的营销力度，做好招待工作，确保服务质量。对酒店的 网站重新设

6、计， 要具有商大酒店特色的网页。 同时营销部要及时准确 对网页进行更新与维护，让的客人通过网络了解商大酒店。最后我相信营销部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，营销部今年的工作能够再上新的台阶。在 xx 年刚接触这个行业时 , 在选择客户的问题上走过不少弯路 ,那是因为对这个行业还不太熟悉 ,总是选择一些食品行业 , 但这些企 业往往对标签的价格是非常注重的 . 所以今年不要在选一些只看价格 ,对质量没要求的客户 . 没有要求的客户不是好客户。xx 年的计划如下： .、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二、在拥有老客

7、户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四、今年对自己有以下要求1 、每周要增加 ?个以上的新客户，还要有 ?到 ?个潜在客户。2 、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时 改正下次不要再犯。3 、见客户之前要多了解客户的状态和需求， 再做好准备工作才 有可能不会丢失这个客户。4 、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些 问题上你和客户是一直的。5 、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料， 与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6 、对所有客户的工作态度

8、都要一样，但不能太低三下气。给客 户一好印象，为公司树立更好的形象。7 、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意， 让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任 务。8 、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一 无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9 、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多 探讨，才能不断增长业务技能。10 、为了今年的销售任务每月我要努力完成 ?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划， 工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己

9、最大 的贡献。 20xx 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印 ,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20XX年这 一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨，在作风上廉洁奉公、 务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等 质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年共完成甲供材料设备采购计划 88份，新签合同 20份，完成乙供材料计划核批价格 140份，共计完成材料设备采购计划 228份，执行情况良好，较圆满

10、地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他 部门监督。20xx 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明， 同时保 证了工程进度。1 、完善制度，职责明确，按章办事。20xx 年通过组织学习采购管理战略和公司 ISO90

11、00 质量管 理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控 制流程、 采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清 楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2 、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、 工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降 低成本、保护公司利益。3 、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金，直观有效地降低

12、了材料设备采购成本。4 、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制 防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制 , 提高采 购人员的自身素质和业务水平 ,保证货比三家 ,质优价廉的购买材料 ,减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。 要求各长期合作供应商在原东和银都、 和湾、东和春天的原价位

13、的基础上下浮 5-8 个百分点 (当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ) 。同时调整了部 份工作程序， 增加了采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员 对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步 实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访 的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位 来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商

14、资料不会流失。 同 时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析, 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因 为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商的支持 力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策 的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行 业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水 泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多

15、同样的供应商。因 此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们 最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能 真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的 健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线 电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、 降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部XX年工作思路，现在向大家作一个汇报:、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录

16、客 户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣 等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企 业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日 常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及 客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今 年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会， 以加强与客户的感情 交流，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善XX年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表 的工资待遇，激发、调动营销人员的

17、积极性。营销代表实行工作日记 志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话 的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合 考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户, 稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议, 反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工 作团体。三、热情接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查 表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，