岗位目标责任考核汇报材料

1、岗位目标责任考核汇报材料（税务）扬起科学管理的风帆近年来，我局为了着力解决“疏于管理、淡化责任”的 问题，由人事教育部门牵头，结合半军事化管理深化工作， 在制度健全与落实上做文章，形成了一整套岗位目标责任考 核体系，以岗位目标责任制来考核管人、约束人、激励人， 调动了每个税干的积极性，从而确保了全局各项工作任务的 落实，税收执法和行政管理水平得到不断提高。基本概况我们依据*市国税系统干部队伍半军事化管理及基层 建设规范化管理守则，结合县局各专业局业务范围及岗 位职责、机关业务范围及岗位职责、各专业局、业 务科室业务衔接操作规程、创佳评差竞赛活动责任书 以及县局和各被考核单位阶段性工作计划等六个

2、方面的内 容，制定了岗位责任制综合考评办法，实行“月自查、 月考核、季通报、季兑现”，做到“日有考勤记载、月有考 核通报、季有评比兑现”，每月拿出100元作为考核奖惩资金。为了抓好落实，县局成立了督查督办考核办公室，由2 名同志专门负责对全局各科室、各专业局以及*分局的各项工作进行量化考核。考核内容分为两类：一是公共考核类占 综合分的40%二是业务考核类占综合分 60%考核期限为 一个月。被考核单位于次月 5日前向县局考评办报送本单位 上月考核报表及岗位责任制个人考核结果。局考评领导小组 每季末组织一次全面的检查考核工作，进行考评打分，考评 办将季度考核分数和月抽查打分计算被考核单位季度应得

3、分数作为对单位的季度奖惩基数，每季度通报综合考核结 果，并通知财务室兑现奖惩。具体步骤是：按月自查自考。每月末各专业局、机关各科室，应依据 县局制定考核的具体内容进行自查，提出本月工作的成绩或 差错，据实填报本单位各类考核表，客观真实的评分，并按 照本单位制定的岗位责任制，对个人的本月工作量化打分， 并将打分情况上报考评办。抽查考核。考评办采取不定期抽查的方法，依据各单位 上报的考核表和有关考核数据资料，抽取部分内容进行实地 考核。并就存在的问题发出督查督办通知。将督查情况予以 通报，作为奖惩的依据。季检查考核。每季末由考评领导小组组织全面检查考核，对存在的问题提出整改意见。并进行测评打分，兑

4、现奖 惩结果。年终总评。每年 12月中旬对全年工作进行综合检查考 核。综合得出年度考核结果。 作为评选先进单位、 先进个人、 优秀公务员、核发年度奖及末位待岗、末位淘汰之依据。考核还实行加减分奖惩和一票否决制度。一是对应参加集体活动而未参加者一人一次扣1分；设考试进步奖，下次考试比上次考试成绩每增加 10分以上的奖1分，减少10分 以上的扣1分；在工作中能够发现错误并主动纠正错误的单 位或个人，在自查中有资料记载并经检查组认定的每次加1分；局党组认为应当加分或扣分的其它情况，均实行加减分 奖惩制度。二是被考核单位或个人出现完不成季度平均税收 任务者；受到市局通报批评者；有违反计划生育政策者；有

5、 受到治安处罚以上违法行为者；金税工程出现事故者；未将 岗位责任考核到人的；局党组认为应一票否决的其它情况， 均实行一票否决制，取消考核期限内的奖励资格。考核工作纪律。一是被考核单位要高度重视考评工作， 自觉运用考评机制，推进行政管理工作，提高领导水平，促 进全面工作。积极主动的接受、配合、支持考评办的工作， 及时与主管科室及有联系的单位搞好协调，严禁借考评之机 制造障碍，贻误他人的工作；二是严禁互相推诿扯皮，凡被 考核扣分的事项，考评办应当面指出；三是严禁在考评中弄 虚作假，欺上瞒下，凡经抽查、季度检查，查出弄虚作假、 虚记、少扣或未扣考评分数的均在下一个考评期内扣除，并 视其情节，提请局务

6、会作出相应的处理；四是考评工作始终 坚持客观、公正、公开、细致的原则；五是抽查的内容和对 象由检查考核人员自行确定，被考核对象不得拒绝；六是被 考核单位应按时上报考核表及其有关数据和资料，及时上报 各单位考核到人的考核结果；七是对个别考核内容不具体、 不明晰、有异议的，应请示主要领导或主管领导予以裁定， 不得自行其事强行记分或扣分；八是因考评人员玩忽职守， 造成考评工作失误的，多记或少记分的，扣考评人员当月奖 金。考核的实施在考核实施的过程中，我们把各项工作制度的落实，作 为考核的重点。坚持了上班签到和请销假制度。上班签到和 请销假虽是很细微、平常的工作，但我局能够做到两三年如 一日，长期坚持

7、下来，形成了我局考核工作一项特有的风格 各专业局还对考核进行了深入细致的探索与完善，使考核的 方式方法有了更深层次的发展。管理局在综合考评中，采取 了对个人按百分制划分好、中、差，上墙标红、黄、绿三色 小旗的办法，调动了税干工作的主动性。征收局把考核的重 点放在优质服务上，以评选“优质服务明星”、“优质办税窗口”等活动为载体，按月随机抽取纳 税人代表若干名进行背靠背式地评议打分，并将结果作为年 终评先树优的依据，有力地提高了服务水平。*分局以及时为板石企业办理出口退税为考核的重点，积极主动地关心、 支持板石企业发展，今年由该局牵头，县局报请县政府组织林业、国税、企业办联席会议，为板石企业解决了

8、板石出口 包装箱用材问题，受到企业的大力称赞。稽查局还从健全制 度入手，强化目标考核。他们结合稽查工作实际、推行“稽 查两卡”制度、“国税地税联合办案”制度以及“查前培训 制度”等。在制度创新上做文章， 管事先管人，以人管好事， 实施以制度管人，以制度约束人，以制度激励人，以制度调 动每个人的积极性。在此基础上，还实行“三项加分三项减 分”目标考核办法，即“三项加分”为“好案”奖励加分， 县局工作表彰加分，信息报道加分；“三项减分”为“错案”追究扣分、考评办考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍 扣，实行月考核季兑现，考核分值纳入年终考评。为实施依 法治税、诚信服务的“内外并举、重在治内、以内促

9、外”的 基础工作，进一步规范税务机关的执法行为，他们还把“稽 查两卡”制度，即“稽查服务承诺卡”和“稽查监督跟踪卡” 纳入目标考核内容。从源头上防止执法不严、以税谋私、徇 私枉法等现象。几点体会在岗位目标责任考核中，我们始终坚持以人为本，实行 以制度促管理的思路，以考核促进各项工作更好地落实，取 得了较好的效果。1、实行岗位目标责任考核的根本目的是促进精神文明 建设和创评工作再上新水平。县局坚持以半军事化管理为载 体，将“创佳评差”竞赛和系统精神文明建设活动有机地结 合起来。把“创佳评差”竞赛活动、创建文明单位、深化半 军事化管理的工作计划和实施方案以及“创佳评差”竞赛活 动目标责任书、活动组

10、织等纳入考核内容，做到了创评工作 月有考核、半年有检查总结。使创评活动与深化半军事化管 理和税收工作紧密结合起来，不断丰富了创评活动内容，为 精神文明建设注入了新血液。同时，硬件基础设施也得到加 强。近几年，县局挤出 40万元资金投入硬件建设，用来改 善办公环境，提升创建水平，得到省、市局的肯定和赞扬。2、实行岗位目标责任考核是促进素质建设的必要手段。 县局把提高干部业务素质，作为目标责任考核的一项重要内 容。继续坚持了“以考促学、凡训必考、重奖重罚”的干部 教育实施方案。县局每月用十个晚上开办夜校，进行业务辅 导培训。管理局坚持每星期五晚上的夜校辅导培训或专题讲 座。其他各专业局、分局实行“

11、月学月考，重奖重罚”的学 习制度；县局实行“一季一考，重奖重罚”的学习制度，每 季度县局进行一次综合性的培训和考试。除领导和工勤人员 外，对无故不参加考试人员的成绩按零分对待，对个人成绩 在前六名和后六名的分别按六个档次进行奖惩，并以专业局 为单位，平均成绩在第一名奖500元，最后一名惩300元。同时明确规定施行学习考试进步奖，避免了奖励成为部分人 员的专利，有力地提高了全体税干学习的自觉性。3、实行岗位目标责任考核是提升服务水平的有效措施。 改善服务观念、提升服务水平是我局一项重要的工作目标， 为此，县局把提升服务水平的各项制度融入到考核工作上 来。一是开展“优质服务明星”竞赛活动。把涉及税

12、收服务 质量、为纳税人提供快捷、优质、高效服务的具体内容进行 了整合，归为六个类型，要求各分局采取不同形式进行民主 测评，按月评选出一名“优质服务明星”和一名相对后进人 员，对评选出的“优质服务明星”，县局给予适当经济奖励， 并作为公务员评先树优的依据；对评选出的相对后进人员， 作为年终公务员考评和公务员末位待岗的一项重要依据，予 以综合考评。“评两头、带中间”的做法，有效地转变了服 务意识，提高了服务质量。二是全面推行了*县国税系统涉税服务和税法宣传不到位、不作为过错责任追究制度。落实 首问负责制，实行挂牌上岗，开展微笑服务和限时服务，使 纳税人感到进门有亲切感、咨询有信任感、办税有高效感、

13、 出门有满意感。三是坚持征期局领导值班制度。每月征期确 定一名县局领导在办税服务大厅负责纳税人咨询和税法宣 传及处理有关疑难事宜。四是开展行风问卷调查活动。去年 七月份在全县开展了国税系统行风“百人问卷调查”活动， 从八个方面二十五个项目进行全面调查，对反映的意见实事 求是地毫不保留地进行了通报，限期进行了认真整改。4、实行岗位目标责任考核是加强党风廉政建设，推行阳光办税的基础。一是推进了社会化评税活动。我局成立了社会化评税领导小组，制定下发了*县国税局个体工商户社会化评税管理办法，广泛吸收党政、人大、政协、工商、 地税、工商联、纳税户和社会各界群众的意见。在全县“双 定”户的评定中，严格实行

14、了个人申报、民主评议、县局审 批、三榜定案、社会监督的程序。使税收公平、公正的原则 得到了充分的体现和保障。仅此一项，XX年“双定”户增收近50万元。二是开展了明察暗访和百人问卷调查，针 对存在的问题，及时落实了整改措施。主动邀请了纪检委、 检察院等部门来我局进行党风廉政建设、预防职务犯罪和反 面案例教育。每年组织召开了特邀廉政建设监督员座谈会1至2次。三是“两权”监督和“384 ”禁令得到落实。党组主要领导与各专业局、机关各部门签订了廉政建设责任书， 并将党风廉政建设工作分解细化为若干个具体条款，纳入对 各专业局、机关各部门岗位责任制综合考核内容。县局成立 了“两权”监督领导小组，实现了 “

15、两权”运行到哪里，监 督机制就延伸到哪里。在贯彻“384 ”禁令中广泛接受纳税人监督，把禁令制成卡片发送到县上有关部门和行风监督员 及纳税人手里。同时还把局长办公室电话向社会公布，随时 接受社会和纳税人的监督。5、实行岗位目标责任考核是促进依法治税的有效途径。 我局通过岗位目标责任考核监督，使依法治税工作步入健康 稳定的发展轨道。一是重大案件集体审理制度落实到位。XX年以来我局认真执行了重大税务案件集体审理制度。两年来 县局重大税务案件审理委员会共受理重大税务案件14起，已审结14起，追补税款33余万元，罚款154,682元。二是 重实体法轻程序法的问题有了显著改变。在办理涉税事项和 查办税务

16、案件中，我们严格按照中华人民共和国税收征收 管理法及其实施细则严格执行，同时也参照其他法规条款 的规定来确定我们的执法行为。把执法中涉及的事实是否清 楚、证据是否确凿、定性是否准确、处理是否适当、手续是 否完备、执法是否规范等方面进行重点考核，确保我们的执 法行为经得起法律的检验，始终立于不败之地，让违法者无 空可钻。为了保证税务执法的准确性，县局聘请了律师担任 长年法律顾问，对重大疑难税务案件提供法律咨询和提前介 入。县局还请法院干部来我局授课，培训干部的执法水平。 三是税务执法文书质量大幅度提高。对全局各单位形成的税 务执法文书严格按照办案人员起草、单位负责人审核、主管 领导审签的程序执行

17、。另外还规定由办公室人员进行核对和 文字组合方面的审查，对发现有问题的不予盖章发送。对上 列责任人员工作不认真造成失误的，严格按照税务行政执 法责任追究办法追究责任。从而保证了全局税务执法文书 质量较过去有了明显提高，干部的业务素质同时也得到增 强。通过年度内部执法检查，未发现有错漏失误的问题。四 是执法日趋规范。稽查工作实现了由“收入任务型”向“税 收执法型”和“重点打击型”的转变。认真开展了各类专项 检查、专案检查，执法检查和大要案检查，并实行“选案、 检查、审理、执行”四个环节的分离，同时建立了各类检查 制度，强化了税收稽查和监督制约。完善稽查制度，提高稽 查工作效率。为了不断提高干部的工作能力和水平，还编写 了稽查基本技能手册，采取查前培训的办法，使税干的 业务素质得到迅速提升，保证了税收稽查工作的顺利进行。6、考核结果的运用是实行岗位目标责任考核的关键。考核结果的运用对于考核工作来说是举足轻重的关键环节， 通过考核结果与个人利益挂钩的方法，对有效执行各项工作 制度，提高干部工作效率具有非常重要的作用。通过月考核 与节支奖挂钩；年终总评结果与年终奖励挂钩；将