对当好副职的一点认识和体会

1、对当好副职的一点认识和体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正 职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动 的全过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥 主导核心作用外，副职也要注意提高自身的领导水平和领导 艺术，发挥好副职的积极作用。一、履行职责时要积极主动，不能缺位。副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者， 又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做 副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊 作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到 位：一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也

2、是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职 当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一 些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并 从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分 管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中发言。 在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有 一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符 合 实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同 的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班 子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是执行 中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正 职的

3、意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情 况、新问题，或者发现决策有失误之处， 副职要以事业为重、 大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一 道完善决策，保证实施的效果。二是落实到位。一般情况下决策形成以后，执行的任务 大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中 当好主角。其一，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯 皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落 实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地 方，要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性， 做好拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职，即 便是自己分管的工作也不是属于自己的独

4、立王国，需要正职 拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情 还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及 人财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职 的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。 其二， 注意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环节， 落实工作离不开协调。副职在协调过程中既要考虑坚持党性 原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。因为对一些工作，大家的目的 是一致的，只不过解决问题的思路、 办法和着重点不同而已。 对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造 成损害。三是补台到位。智者千虑，必

5、有一失。为了避免正职在 工作中出现疏漏，副职要发挥拾遗补阙的作用。 要从对工作， 对正职负责的角度发挥好补台作用。首先，要树立自觉补台 意识。补正职的台就是补工作大局的台，也是补自己的台。 所以副职自觉为正职补台无论是对正职、对工作，还是对自 己都是有利的。其次发现可能影响全局的问题要及时报告， 并提出解决问题的建议。全局工作固然是正职负责，但对出 现的问题，畐弭只绝不能袖手旁观，甚至幸灾乐祸看笑话，这 是党性、人格的要求。无论当时处在什么情况，畐弭只都应主 动报告与正职商议对策，把问题解决在萌芽状态。其三要有 敢担责任的勇气。正职工作上出现失误，副职绝不能有与己 无关的思想。应主动承担责任，

6、同时协助正职做好补救工作， 这种姿态能够维护正职的威信，使正职产生安全感，也有利 于增强正职解决问题的信心。二、决策拍板时要多请示汇 报，不能越位。越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。 该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的 想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。其二是平 行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是 种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。 其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造 成下属没事干、不敢干。作为副职，一要主动而不越位。对 自己分管的工作和正职交办的任务应该积极主动、创造性地 开展和完成。既要对正职负责，

7、又要对下属负责，遇到困难 要勇于承担，出了问题要敢于负责。不能揽权或绕开正职向 上级汇报、请示工作，或跨越其他副职，插手别人分管的工 作。对正职要多尊重服从，多请示报告；对下级要多指导， 多关心，多帮助。工作要做到上不越位，下不缺位。二要谋 断而不擅断。身为副职，应当尽心辅助正职，凡属于自己职 责内的事要拿出自己的意见，发挥自己的主观能动性和创造 性，不能事事请示正职。不是自己职责的事，要积极提建议、 出主意，当好参谋，决不能“事不关己，高高挂起”。对正职 考虑不到的，要及时提醒、建议和补充，对正职一时心中没 有把握的问题，要协助调查、了解和分析，提供有价值的参 考资料。三要排忧解难不推难。作

8、为副职，在难题面前要及 时解围，有时正职处在矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职 要主动出面，勇于接触矛盾，果断承担责任，为正职排忧解 难，要敢当问题和困难的“清道夫”，该管该做的事，不分难 易，不论苦乐，都要去管去办，不应临阵脱逃，不能装聋作 哑、绕弯子、推卸责任，更不能给正职出难题、 唱反调。三、 处理问题时要依法办事，不能错位。一要积极配合。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、 团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的 工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和 随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好 分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。二要

9、明 辨是非。同级副职间的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护 团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较。 涉及大是大非问题，既要坚持原则，又要讲究方法，避免言 辞过激、伤害感情。对小事应采取不细究、不计较的态度， 严于律己，宽以待人，谦和忍让，豁达大度。三要见贤思齐。 处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要 有学人之长的胸怀，见贤思齐。在现实生活中，人与人之间 能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长 补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患 得患失，嫉贤妒能。四要相互沟通。往往副职间发生不团结 的现象，主要表现为：在重大原则上有分歧的少，思想感情 上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端 的少，处理方法不当的多。实践证明，善于沟通的副职容易 被对方理解和信任，彼此之间的心理防线也容易消除。只要 经常注意沟通，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌。五要 支持帮助。当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解 难；当对方出现失误和差错时， 应主动补台，不能落井下石。 在对待功劳名利上，不能功劳往自己身上揽，过错往别人身 上推。要做到权力不争，责任不推，困难不让，功名不居， 过失不诿，彼此间的关系就会密切、融洽，真正形成患难相 处、和衷共济的氛围。要注意