人工成本管理与控制经验材料

1、人工成本管理与控制的经验和做法我公司目前尚未制定真正意义上的人工成本分析管理制度。日常管理中主要做了以下几个方面的工作：一、坚持效益决定分配原则，强化工资总额预算管理要求各单位在年初下达的预算工资起点基数的基础上，根据市场变化和全年预算指标的完成情况，适时调整工资总额预算，要做到工资的增长要以效益为导向，人均工资的增长要与人均效益水平的提高紧密挂钩，并要考虑人工成本承受能力，在合理控制用工总量的前提下，科学测算安排单位年度间员工工资增长幅度。二、严格执行集团公司各项工资管控措施。按照效益增、工资总额增，效益减、工资总额减，工资能高能低、能增能减，实行工资总额与经济效益刚性挂钩考核的指导原则和龙

2、矿集团2012年度预算目标考核方案、预算工资总额同经济效益挂钩考核管理办法、关于权属单位领导班子成员月度薪酬与利润、“两金”占用刚性挂钩考核的通知规定，在核定的起点工资月均数额预进成本后，按照预算责任指标完成情况考核结果结算各单位工资计提情况。并按照“凡可用工资总额大于或等于年度预算起点工资月均额的单位，暂按起点工资月均额予以审定，利润分成部分留待以后“以丰补歉”；凡可用工资总额少于起点工资月均额的单位，原则上按可用工资总额予以审定；凡可用工资总额不足以支付其岗位工资、辅助工资标准的单位，分别按其岗位工资、辅助工资标准和采掘计件超额工资（矿井单位）予以审定”的原则核定各单位月度工资使用计划，严

3、禁超预算发放工资。三、严格控制单位用工数量。年度内要求各单位在现有人力资源的基础上，以全年生产接续和生产计划为依据，按照定额标准和定员标准排定用工数量，优化现有人力资源配置，优化生产组织，在人员配置上做到精干高效，控制用工总量。四、严格控制经集团公司批准的由各单位自主实施的招工计划。对各单位提出的招工计划要求以生产接续、作业计划、工艺流程、定员定额标准和现实人员余缺等为基础编制，并进行详细的人员调查摸底和测算计算，本着“适度从紧”的原则批复招用员工数量和标准，禁止超定员配置、因人设岗等问题发生。五、对地面、后勤、机关人员，在身体条件允许，保证安全的前提下，引导他们向井下、向生产岗位转移，降低地

4、面单位和机关人员的使用数量，避免因人设岗、人浮于事等人力资源浪费现象。六、减少不必要的临时用工。对于现使用的临时用工岗位状况，结合现有人力资源配置状况，凡能由在岗员工顶替的岗位，临时用工一律清退，暂时无法顶替的岗位，予以保留，待条件成熟时，予以清退，以减少人工费支出，降低用工风险。七、根据煤炭销售状况，适时组织集中生产、集中休息和每周五天生产、两天休息等多种生产组织形式创新，达到降低采掘工人劳动强度，提高工效，节约支出的目的。努力提高工时利用率。要合理组织生产，积极发挥科技的作用，做到在有限的工作时间内，提高工时利用率和吨煤生产效率。八、对“三长”等不在岗人员实施严格的动态管理。对长旷人员执行家访、帮教、书面通知等制度，努力促其回心转意，减少劳动力流失，对屡教不改的长旷人员，在证据充分、手续齐全的前提下，及时予以解除劳动关系；对长伤