工程技术管理条例

1、工程技术管理条例第四十九条 生产技术部管理职能（一）在管理者代表领导下，组织实施内部质量审核，通过审核对质量管理体系运行实施监督、检查。（二）组织和参加图纸会审，编制重大施工技术方案，协助各项目部做好技术交底，检查落实各项技术措施。（三）收集建筑市场、客户需求和工程交付使用后的各种信息，作好信息反馈。（四）组织投标前的准备工作，负责标书的编制、投标工作，工程合同的签订、修改及跟踪管理。（五）编制重点工程施工组织设计、施工生产计划，组织工程交付验收后的技术资料归档备案工作。（六）贯彻国家质量政策、法规、技术规范，开展质量教育工作，协助劳资社保部对员工进行质量与技术知识的培训。（七）负责工程项目施

2、工全过程的技术管理，以及对工程分包商的选择与管理。（八）对管理评审报告的执行情况进行跟踪、检查、监督。（九）负责组织项目部进行完工工程的回访，组织对客户的技术服务。（十）管理工程技术文件资料。(十一)协助安监部门实施安全生产检查和监督管理。第五十条 坚持科学技术是第一生产力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保项目施工安全、速度和质量得到有效控制。第五十一条 工程项目开工前，按技术标准和施工合同要求编制施工组织设计或技术措施、项目质量计划，并在编制依据中列出所采用的现行施工规范、标准和技术规程，按工程规模审批权报上级主管部门审批后贯彻执行。第五十二条 处承包的工程（各施工项目），其单位

3、工程施工组织设计，由生产技术部负责组织编制，大型重点项目和大型项目报公司审批，中、小型项目由处总工程师批准，该单位工程由项目经理负责实施，处生产技术部对实施情况进行监督。分部分项工程施工方案、施工措施由项目部施工队技术员负责编制，项目部技术经理批准后，由施工队长负责实施，项目部技术股负责监督检查。第五十三条 施工组织设计或技术措施必须切实可行，其主要内容包括：编制依据、工程概况、施工准备、施工进度网络图、劳动组织、主要工程部位施工方案、工程保证措施、质量保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护措施、附表（施工设备一览表、主要材料表、分部工程一览表）和附图（施工平面布置图、施工组织机构图、质量保

4、证体系图和安全文明施工保证体系图）。第五十四条 施工组织设计或技术措施审批手续要齐全，必须有编写人员、校核人员、技术主管、技术负责人和单位负责人等审核签字，并报上级主管部门审批。第五十五条 加强技术管理。严格执行“一工程、一措施；无措施，不施工”制度，优化施工方案，选择技术先进、安全可靠、经济合理的施工方法施工，对影响施工质量、安全的各种因素要事先提出预防措施和要求。第五十六条 上报公司审批的施工组织设计及技术安全措施有：（一）井深大于400m的立井工程施工组织设计；（二）长度大于1000m的斜井和平硐工程施工组织设计；（三）揭煤探放瓦斯施工技术安全措施，采用“四位一体”防突措施；（四）列入集

5、团创省、部级优质工程计划的工程施工组织设计；（五）复杂地层探水注浆措施和未涉及到的其它重大技术安全措施。第五十七条 由项目部编写上报处总工程师审批的施工组织设计及技术措施：（一）平、立、斜井表土段施工技术措施；（二）基岩段施工技术措施；（三）马头门施工技术安全措施；（四）巷道贯通等施工技术安全措施；（五）二期工程施工组织设计；（六）井下硐室、煤仓、溜煤眼施工技术安全措施；（七）冻结基岩段放炮施工安全措施；（八）立井临时改绞施工技术安全措施。第五十八条 由项目部编写，技术副经理审批，生产技术部备案的施工技术措施和设计图纸：（一）平、斜巷施工技术措施；（二）稳绞系统安装技术措施；（三）稳绞基础施工

6、技术措施；（四）机电设备拆除技术措施；（五）变电所安装及运行安全及技术措施；（六）立井临时改绞施工设计图纸；（七）立井表土段及基岩段大模板设计图纸；（八）项目部自行设计的立井施工稳、绞布置及三盘二台设计图纸；（九）批量加工的金属组装模板设计图纸及其它分部分项作业规程等。第五十九条 每项工程必须在开工前编制技术文件和开工报告，按审批程序上报。凡报公司审批的单位工程施工组织设计必须在开工前15天一式六份上报公司，如有特殊原因最迟在开工前10天内报公司审批；凡报处审批的施工组织设计或施工技术措施，必须在开工前10天一式六份上报处审批。如有特殊原因最迟在开工前5天报生产技术部审批，生产技术部在接到文件

7、后5天内发出批复文件；凡由项目技术经理审批的措施，必须在开工前审批，并报生产技术部一份备案，否则不得施工。第六十条 施工组织设计（或措施）编制力求规范化，任何工程项目都必须按照技术规程的要求编制施工组织设计（或措施），对未按规定要求报批、无措施擅自开工以及先施工后报措施或不按措施施工的单位，各级安监部门有权制止其施工，并由上级主管领导组织有关部门追究其责任。第六十一条 所报施工组织设计、设计图纸（或措施）应做到切实可行，图文并茂；应有电子文档，以方便审核时订正及电子存档。不满足编制要求的施工组织设计（或措施），不予报批，原稿退回项目部重做。施工组织设计（或措施），在实施过程中要有阶段检查与小结

8、，工程结束后要有总结。第六十二条 编制的技术文件手续要齐全，其编号、分发必须按zm29/qp01-2002文件资料控制程序执行。第六十三条 项目部的技术工作应符合下列要求（一）项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。（二）项目技术副经理（技术主管）参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。（三）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，应向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术副经理（技术主管）签字。（四）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要

9、求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。（五）项目部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。（六）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。（七）各类隐蔽工程应进隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。（八）项目经理应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。（九）施工过程中项目部要配齐项目工程所需的各种规范、标准，当某标准作废时，必须按程序文件要求

10、，及时通知有关人员，交旧发新，防止废标准继续使用。（十）项目部应设专门的技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐，并从单位工程准备开始就建立工程技术档案，该工作应贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束；凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定，所有资料、文件必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整，整理系统化、表格化、字迹工整并分类装订成册，严禁擅自修改、伪造和事后补做或捏造；工程技术资料是永久性保存的文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。第六十四条 生产技术部定期对处属各项目部进行监督检查。检

11、查项目部的贯标工作执行情况，对检查出的一般不合格项及严重不合格项，在网上向全处通报，并视情节（经相关领导批准后）给予一定处罚；检查项目部日常技术资料的签证、收集、整理情况，对该项工作做的较差的项目部或没按要求整改的项目部，在网上向全处通报，并视情节（经相关领导批准后）给予一定处罚；对于因技术资料的签证、收集、整理或人员变动等原因，造成的工程竣工后竣工资料不能移交建设方的，仍由原项目班子成员及技术主管持续负责原项目工程的竣工资料移交工作；如果因竣工资料问题导致工程不能按期进行竣工结算，给单位造成了经济损失，处将对原项目班子成员进行经济处罚。第六十五条 工程竣工移交资料必须规范化。工程竣工后，编制

12、的竣工移交资料必须报处生产技术部一份存档，工程交接证书和工程质量认证证书要求原件（一份）存档。工程竣工资料移交清单经双方确认签字后，必须交处生产技术部存档保管。竣工资料和移交清单不交处生产技术部的，将对原项目经理、分管技术质量的副经理、技术负责人等有关责任人罚款500010000元。第六十六条 结合集团公司文件精神，我处年度自评的施工组织设计（包括措施）分为一、二、三等奖，分别奖励人民币2000元、1500元、1000元，对于在集团公司、淮北市及全国煤炭建协获得的科研成果、优秀施工组织设计（包括措施）、论文，按照集团公司下发的文件标准给予奖励。第六十七条 努力钻研业务，总结经验，撰写科技论文。凡是在国家级、省部级刊物发表的，给予报销论文发表费，并参加集团公司年度科技论文奖评选，按标准给予奖励。第六十八条 对于通过一级注册建造师等所需专业注册执业师资格，在