高级管理顾问培训教程

1、高级管理顾问培训教程高级管理顾问培训教程 2培训 本次培训的目的本次培训的目的 分享知识分享知识崇尚学习型组织文化氛围崇尚学习型组织文化氛围 技能训练技能训练即是顾问也是出色的培训师即是顾问也是出色的培训师 可以走动，但不能走开可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论可以讨论，但不能争论 培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本 1. 咨询公司的理念咨询公司的理念 4培训 咨询产业结构解析咨询产业结构解析 战略咨询战略咨询 管理咨询管理咨询 技术咨询技术咨询 信息咨询信息咨询 一般一般 管理咨询管理咨询 组织组织 财务财务 人力人力 生产生产 营销营销 特殊特殊 管理咨询管理咨询 酒店酒店

2、 物业物业 教育教育 物流物流 咨询业圈层产业结构咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构咨询业塔层结构 5培训 管理顾问的职业能级管理顾问的职业能级 基因修复者基因修复者 6培训 管理顾问的职业操守管理顾问的职业操守 v 崇尚科学崇尚科学 v 给予价值给予价值 v 尊重客户尊重客户 v 维护同业维护同业 v 量力受任量力受任 v 信守承诺信守承诺 7培训 从咨询策划到管理咨询从咨询策划到管理咨询 区别区别策划策划咨询咨询 性质性质创意创意科学科学 产品产品点子点子系统系统 组织组织个人个人专家、团队专家、团队 功效功效治标治标治本治本 风格风格江湖江湖专业专业 8培训 咨询流程一览图咨询流程一览图

3、信息信息假设假设认同认同合约合约 诊断诊断预警预警方案方案组织组织 急救急救治理治理固定固定优化优化 9培训 咨询专业手法咨询专业手法 专业风范专业风范 专业工具（要有独特的模式）专业工具（要有独特的模式） 专业术语专业术语 专业成果专业成果 2. 企业诊断的原理企业诊断的原理 11培训 第三只眼睛看企业第三只眼睛看企业 企业 顾问 管理者 学者 12培训 企业企业DNA 企业企业DNADNA 资本链资本链 资本链资本链 心智模式心智模式 组织模式组织模式 营利模式营利模式 13培训 企业失败分析企业失败分析 深圳市企业联合会咨询业分会对深圳市企业联合会咨询业分会对112112家寻求咨询的企业

4、诊家寻求咨询的企业诊 断分析，病症通常出现在：断分析，病症通常出现在： 14培训 从战略到运营的船与桥从战略到运营的船与桥 战略战略 运营运营 模式模式 进攻战略进攻战略 坚守战略坚守战略 渗透战略渗透战略 扩张战略扩张战略 创新战略创新战略 15培训 营利模式原理营利模式原理 WOM winoriginmodel 成功企业成功企业利润点利润点营利模式营利模式 16培训 企业生存原理企业生存原理 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 100100 竞争能力竞争能力51840425580807575 生存限阀生存限阀5152540455560657785 竞争能力与企业生存限

5、阀竞争能力与企业生存限阀 17培训 企业重生原理企业重生原理 婴儿期婴儿期 青春期青春期 盛年期盛年期官僚期官僚期 衰老期衰老期 消亡期消亡期 18培训 系统优势原理系统优势原理 核心竞争能力与系统竞争能力核心竞争能力与系统竞争能力 核心核心 能力能力 基本能力基本能力 系统竞争能力系统竞争能力=核心能力核心能力基本能力基本能力+ 坦克坦克 攻守全能攻守全能 炮炮 进攻进攻 车车 防守防守支持进攻支持进攻 3. 咨询公司的赢利模式咨询公司的赢利模式 20培训 咨询业发展的影响因素咨询业发展的影响因素 市场竞争市场竞争可不可做可不可做 人力资源人力资源能不能做能不能做 业务模式业务模式怎样去做怎

6、样去做 产业结构产业结构硬件条件硬件条件 产业政策产业政策软件条件软件条件 21培训 随机漫步模式随机漫步模式 以市场机会为导向以市场机会为导向 22培训 专业系统模式专业系统模式 23培训 营销平台模式营销平台模式 专家专家咨询公司咨询公司客户客户 24培训 综合业务模式综合业务模式 打造咨询行业航空母舰打造咨询行业航空母舰 4. 成功咨询案例解析成功咨询案例解析 26培训 成功咨询要点成功咨询要点 战略规划咨询战略规划咨询 赢利模式设计咨询赢利模式设计咨询 营销咨询营销咨询 组织架构咨询组织架构咨询 人力资源咨询人力资源咨询 管理效能咨询管理效能咨询 27培训 专业工具的应用专业工具的应用 28培训 咨询能力的提升咨询能力的提升 迎和客户迎和客户 无微不至无微不至 说明他人说明他人 适应环境适应环境 大力推进大力推进 5. 咨询顾问的职业特质咨询顾问的职业特质 30培训 管理顾问的能力素养管理顾问的能力素养 专业理论素养专业理论素养 职业道德修养职业道德修养 学习能力学习能力 纠错能力纠错能力 信息处理能力信息处理能力 领导力领导力 执行力执行力 从业经验从业经验 31培训 咨询作业的关键能力咨询作业的关键能力 v